Файл: Финансового контроля на предприятии 9 Глава Организация финансового контроля на предприятии на примере ао.docx
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 153
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Все четыре неравенства, приведенные в таблице, выполняются, что свидетельствует об идеальном соотношении активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.
Основные финансовые результаты деятельности АО "АККОНД" в течение анализируемого периода приведены ниже в таблице.
31
| | | | | | Таблица 7 | | ||
| Основные финансовые результаты деятельности АО «АККОНД» | | |||||||
| | | | | | | | | |
| | Значение показателя, | Изменение | | | | |||
| | тыс. руб. | показателя | Средне- | | | |||
| Показатель | | | | | годовая | | | |
| | | тыс. руб. | ± % | величина, | | | ||
| | | | | | ||||
| | 2016 г. | 2017 г. | (гр.3 - | ((3-2) | тыс. руб. | | | |
| | | | гр.2) | : 2) | | | | |
| | | | | | | | | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | | |
| | | | | | | | | |
1. | Выручка | 9 339 717 | 8 894 020 | -445 697 | -4,8 | 9 116 869 | | | |
| | | | | | | | | |
2. | Расходы по обычным видам | 7 287 147 | 6 741 945 | -545 202 | -7,5 | 7 014 546 | | | |
деятельности | | | |||||||
| | | | | | | |||
| | | | | | | | | |
3. | Прибыль (убыток) от продаж (1- | 2 052 570 | 2 152 075 | +99 505 | +4,8 | 2 102 323 | | | |
2) | | | | ||||||
| | | | | | | | ||
| | | | | | | | | |
4. | Прочие доходы и расходы, кроме | -533 279 | 81 552 | +614 831 | ↑ | -225 864 | | | |
процентов к уплате | | | |||||||
| | | | | | | |||
| | | | | | | | | |
5. | EBIT (прибыль до уплаты | 1 519 291 | 2 233 627 | +714 336 | +47 | 1 876 459 | | | |
процентов и налогов) (3+4) | | | |||||||
| | | | | | | |||
| | | | | | | | | |
6. | Проценты к уплате | – | – | – | – | – | | | |
| | | | | | | | | |
7. | Изменение налоговых активов и | | | | | | | | |
обязательств, налог на прибыль и | -300 639 | -424 559 | -123 920 | ↓ | -362 599 | | | ||
прочее | | | | | | | | ||
| | | | | | | | | |
8. | Чистая прибыль (убыток) (5- | 1 218 652 | 1 809 068 | +590 416 | +48,4 | 1 513 860 | | | |
6+7) | | | |||||||
| | | | | | | |||
| | | | | | | | ||
Справочно: | | | | | | | | ||
Совокупный финансовый результат | 1 218 652 | 1 809 068 | +590 416 | +48,4 | 1 513 860 | | | ||
периода | | | | | | | | ||
| | | | | | | | ||
Изменение за период | | | | | | | | ||
нераспределенной прибыли | | | | | | | | ||
(непокрытого убытка) по данным | 72 425 | 224 646 | х | х | х | | | ||
бухгалтерского баланса (измен. стр. | | | | | | | | ||
1370) | | | | | | | | ||
| | | | | | | | |
За весь анализируемый период наблюдалось уменьшение выручки c 9 339 717 тыс. руб. до 8 894 020 тыс. руб. (-445 697 тыс. руб.).
32
За 2017 год значение прибыли от продаж составило 2 152 075 тыс. руб.
Отмечен некоторый рост финансового результата от продаж.
Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация не использовала возможность учитывать общехозяйственные расходы в качестве условно-постоянных, включая их ежемесячно в себестоимость производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). Поэтому показатель "Управленческие расходы" за отчетный период в форме №2 отсутствует.
Изменение отложенных налоговых обязательств, отраженное в форме №2 (стр. 2430), не соответствует изменению данных по строке 1420 "Отложенные налоговые обязательства" баланса. Выявленную ошибку подтверждает и то, что даже в сальдированном виде отложенные налоговые активы и обязательства в форме №1 и форме №2 за последний отчетный период расходятся (т. е. разность строк 2450 и 2430 формы №2 не равна разности изменения строк 1180 и 1420 формы №1).
Ниже на графике наглядно представлено изменение выручки и прибыли АО "АККОНД" в течение всего анализируемого периода.
Рис. 6 Динамика выручки и чистой прибыли
33
Таблица 8
Анализ рентабельности
| Значения показателя (в | Изменение | | ||
| %, или в копейках с | | |||
| показателя | | |||
| рубля) | | |||
Показатели рентабельности | | | | ||
| | | | | |
| | коп., | ± % | | |
| | | | ||
| 2016 г. | 2017 г. | (гр.3 - | ((3-2) : | |
| | | гр.2) | 2) | |
| | | | | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| | | | | |
1. Рентабельность продаж (величина прибыли от | | | | | |
продаж в каждом рубле выручки). Нормальное | 22 | 24,2 | +2,2 | +10,1 | |
значение для данной отрасли: 4% и более. | | | | | |
| | | | | |
2. Рентабельность продаж по EBIT (величина | | | | | |
прибыли от продаж до уплаты процентов и | 16,3 | 25,1 | +8,8 | +54,4 | |
налогов в каждом рубле выручки). | | | | | |
| | | | | |
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли | | | | | |
(величина чистой прибыли в каждом рубле | 13 | 20,3 | +7,3 | +55,9 | |
выручки). Нормальное значение: 2% и более. | | | | | |
| | | | | |
Cправочно: | | | | | |
Прибыль от продаж на рубль, вложенный в | 28,2 | 31,9 | +3,7 | +13,3 | |
производство и реализацию продукции (работ, | | ||||
| | | | | |
услуг) | | | | | |
| | | | | |
Коэффициент покрытия процентов к уплате | – | – | – | – | |
(ICR), коэфф. Нормальное значение: 1,5 и более. | | ||||
| | | | | |
| | | | | |
Представленные в таблице показатели рентабельности за период 01.01– 31.12.2017 имеют положительные значения как следствие прибыльной деятельности АО «АККОНД».
34
Рис. 7. Динамика показателей рентабельности продаж
Ключевые показатели финансового положения и результатов деятельности АО «АККОНД» имеют исключительно хорошие значения:
-
чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они увеличились за анализируемый период;
-
на 31 декабря 2017 г. значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, можно характеризовать как исключительно
хорошее;
-
полностью соответствует нормальному значению коэффициент текущей
(общей) ликвидности;
-
коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормативному значению;
-
коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
-
чистая прибыль составляет значительный процент от совокупной стоимости активов организации;
35
-
идеальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;
-
коэффициент покрытия инвестиций полностью соответствует норме;
-
абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;
-
чистая прибыль за 2017 год составила 1 809 068 тыс. руб. (+590 416 тыс.
руб. по сравнению с предшествующим годом);
-
рост прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки АО «АККОНД».
Среди положительных показателей финансового положения и результатов деятельности АО «АККОНД» можно выделить следующие:
-
коэффициент автономии неоправданно высок;
-
изменение собственного капитала практически соответствует общему изменению активов АО «АККОНД»;
-
за 2017 год получена прибыль от продаж (2 152 075 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом
(+99 505 тыс. руб.).
36
Глава 3. Направления совершенствования организации финансового
контроля в системе управления деятельностью предприятия
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы
финансового контроля с целью улучшения финансового состояния
Финансовое состояние АО «Акконд» с каждым годом значительно улучшается, что показывает и бухгалтерский баланс и проведѐнный финансовый анализ предприятия. Устойчивый рост и развитие холдинга показывает продуктивную работу со стороны менеджмента и руководства. Контроль за финансовой деятельностью предприятия на фабрике производится экономическим отделом и ответственными за финансовое состояние сотрудниками.
Сидоров, П. А. в своей статье говорит, что: «Цель финансовых проверок заключается в помощи исполнительным органам осуществление продуктивного управления предприятием, которые осуществляют управление фабрикой исходя из результатов проверок. Для улучшения методики финансового контроля целесообразно произвести SWOT-анализ для выявления слабых и сильных сторон» [9, с.4]. Исходя из этого, проведем анализ предприятия
Сильные стороны: | Слабые стороны: |
| |
- Высокое качество продукции, работ, услуг | - Отсутствие усилий по брэндингу |
- Высокий производственный потенциал | - Отсутствие четко выраженного позиционирования |
- Наличие постоянных клиентов | - Слабо развита маркетинговая деятельность |
- Квалифицированные кадры | |
- Высокая доля рынка | |
- Развитая транспортная инфраструктура | |
- Выгодное географическое положение предприятия | |
- Наличие собственного производства основных видов | |
сырья (ОАО «Акконд-Агро») | |
| |
Возможности: | Угрозы: |
| |
- Появление новых быстрорастущих сегментов рынка | - Рост конкуренции |
- Бренд-технологии существенно увеличивают сбыт | - Сильные бренды на рынке |
| - Санкционные издержки |
| - Высокие инфляционные процессы |
| - Высокие процентные ставки по заемным средствам |
| |
Рис. 8. SWOT - анализ
37
Использование SWOT- анализа позволит руководству АО «Акконд» помимо проведенных экономических оценок учитывать все виды экспертных заключений: официальные статистические данные, деловые отчѐты, средства массовой информации, специальные периодические издания, интернет, разнообразные научно-практические конференции и т.п.
Произведенный SWOT-анализ позволит нам детерминировать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы развития АО «Акконд», выявить наличие значительного потенциала предприятия, который, безусловно, должен быть реализован в полной мере. В ходе анализа были выявлены резервы роста прибыли за счѐт нескольких факторов:
-
увеличение объѐма реализации продукта
-
снижения себестоимости товарной продукции
-
повышения среднереализационных цен вследствие оптимизации структуры реализации продукции
Направления оптимизации | Резервы и мероприятия | | |||
| | | | | |
1. | Увеличение объѐма | 1.1. | Производство на имеющимся оборудовании | | |
| реализации продукции | | дополнительной продукции | | |
| | | | | |
| | 1.2. | Совершенствования маркетинговой | | |
| | | деятельности | | |
| | | | | |
2. | Снижение | 2.1. | Снижения издержек на единицу продукции за | | |
| себестоимости | | счѐт увеличение объѐма выпуска продукции | | |
| продукции | | | | |
| 2.2. | Улучшения уровня предприятия производства: | | ||
| | - применение производительной техники; | | ||
| | - повышение сменности работы оборудования; | | ||
| | - оптимизация снабжения, хранения и расходования | | ||
| | материалов | | ||
| | 2.3.Слаженная работа всех составляющих | | ||
| | | производственного процесса | | |
| | | | | |
| | 2.4. | Оптимизация потоковых процессов | | |
| | | | ||
| | 2.5.Снижение затрат на электроэнергию | | ||
| | | | | |
3. | Оптимизация структуры | 3.1. | Повышения удельного веса продукции, | | |
| сбыта | | реализуемой по договорным ценам | | |
| | | | ||
| | 3.2.Сокращение доли продукции, реализуемой в | | ||
| | | порядке взаимозачѐтов | | |
| | | | |