Общий уровень запасов:







Из расчетов видно, что уровень запасов вырос с 592,8 тыс. руб. на конец 2019 г. до 1677 тыс. руб. на конец 2021 г. Это обусловлено ростом спроса на определенные виды продукции со стороны заказчиков.
Текущий запас:







Расчеты показывают, что максимальное значение текущего запаса приходилось на конец 2020 г., а в 2021 г. сократилось, так как сократился интервал между поставками.

Для анализа системы управления запасами в первую очередь необходимо определить темпы динамики показателя запасов и удельный вес в составе оборотных активов.

Удельный вес запасов в структуре оборотных средств ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» был рассчитан:

- на начало года:

,

,

,

- на конец года:

,

,

,

Результат рассчитанной динамики показателя запасов в структуре оборотных средств ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» в течение 2019-2021 г. представлена в таблице 6.
Таблица 6 – ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» (тысяч рублей)

Показатель	2019 г.		2020 г.		2021 г.
	Начало года	Конец года	Начало года	Конец года		Начало года	Конец года
Запасы	9081	12353	12353	55694		55694	59122
Оборотные средства	36884	41487	41487	119227		119227	121809
Удельный вес, %	24,6	29,8	29,8	46,7		46,7	48,5

---

В начале 2019 г. удельный вес запасов в структуре оборотных активов составлял 24,6%, в конце года незначительно вырос – до 29,8%. Данное значение перешло на начало 2020 г., а уже в конце составило 46,7%, то есть выросло на 16,9%. В конце 2021 г. доля запасов выросла не так значительно, и составила 48,5%. Наглядное изображение динамики показателей представлено на рисунке 13.


Рисунок 8 – Динамика изменения показателей запасов ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» за 2019-2021 г. (тысяч рублей)

Можно говорить, что резкое увеличение объема запасов – негативный показатель, так как они отвлекают из оборота предприятия значительные денежные средства. Так как запасы являются средне ликвидными активами, при наступлении необходимости оплаты задолженностей, ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» не сможет быстро их реализовать. Таким образом, существенная проблема, выявленная в системе управления запасами – серьезный дисбаланс в структуре оборотных средств, которые на 48,5% состоят из запасов.

2.3 Анализ закупочной деятельности ООО «СДЭК-ИЗУМРУД»

Далее рассмотрим структуру поставщиков ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» в зависимости от того является поставщик производителем или фирмой-посредником. Структура поставщиков в зависимости от вида отражена в таблице.

Таблица 7 – Структура поставщиков ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» в зависимости от вида

Поставщик	Количество договоров поставки в 2019 г.		Количество договоров поставки в 2020 г.		Количество договоров поставки в 2021 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Предприятие-производитель	13222,3	58	15845	72	23605,3	94
Крупнооптовая фирма-посредник	3647,5	16	2640,8	12	753,4	3
Мелкооптовая фирма-посредник	5927,2	26	3521,1	16	753,4	3
Итого	22797	100	22007	100	25112	–

---

Наибольшую долю в структуре поставщиков в анализируемом периоде занимают поставщики-производители. В 2021 г. наблюдается их рост на 36% по сравнению с 2019 г. Наименьшую долю в структуре поставщиков занимают мелкооптовые фирмы – посредники – 26 % от всего объема поставок в 2019 году,16% в 2020 году – снижение на 10 % и в 2021 году произошло резкое снижение на 13% до 3%. Снижается так же на 13 % доля крупнооптовых фирм-поставщиков, в 2021 году их доля составляет 3% по сравнению с 2019 годом.

Увеличение доли фирм-производителей в общем объеме поставок ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» является положительной тенденцией, так как работать с поставщиками-изготовителями наиболее выгодно.

Мониторинг эффективности управления закупочной деятельности ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» осуществлен путем достижения ключевых показателей эффективности (КПЭ) за отчетный период, которых приведены в таблице.

Таблица 8 – Ключевые показатели эффективности закупочной деятельности ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» за 2021 год

№	Наименование показателя	Ед. изм.	Нижний уровень	Целевое значение	Верхний уровень	Факт за год
1	Эффективность категорийных закупок	%	2	5	7	7
2	Сокращение времени протекания процесса МТО	%	0,7	1	1,2	1,1
3	Сокращение периода оборачиваемости запасов	%	10	20	30	22,5
4	Доля закупок у субъектов МСП	%	–	18	–	44
5	Доля конкурентных процедур закупок, по которым жалобы на действие организатора	%	0,6	0,3	0	0,37
6	Доля закупок, проведенных неконкурентными способами	%	7	5	3	3,5
7	Внедрение категорийного управления МТО: количество и сумма категорий МТРиО, работ и услуг, по которым утверждены стратегии и проведены закупочные процедуры	%	0,7	1	1,2	1,1

---

В соответствии с данными таблицы все показатели эффективности закупочной деятельности ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» имеют значения выше целевых значений, что говорит об эффективности данной подсистемы логистической системы предприятия.

В таблице приведены характеристики процесса учета операций по закупке материалов, осуществляемых в ООО «СДЭК-ИЗУМРУД».

Таблица 9 – Характеристика процесса учета операций по закупке материалов, осуществляемых в ООО «СДЭК-ИЗУМРУД»

Показатели	2019	2020	2021	Абсолютное отклонение (+,-)		Темп роста, %
				2021 / 2019	2021/ 2020	2021 / 2019	2021/ 2020
Продолжительность осуществления учетных операций в смену, мин:
- нормативное	30	30	30	0	0	100	100
- фактическое	65	70	75	10	5	115,4	107,1
Количество ошибок, совершенных во время учета, ед.	27	28	33	6	5	122,2	117,9
Дополнительно понесенные расходы предприятия в связи с ошибками учета, тыс. руб.	205,6	209,9	236,5	30,9	26,6	115,0	112,7
Фактическое время, затраченное работниками на исправление ошибок (за год), час	3,3	4,1	4,2	0,9	0,1	127,3	102,4

Анализируя данные таблицы, можно сделать следующие выводы:

– в анализируемом периоде фактическая продолжительность работ по осуществлению учета операций по закупке материалов в ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» превышает нормативные показатели. При этом данное отклонение с каждым годом увеличивается: если в 2019 году фактическое время продолжительности данных операций составляло 65 мин в смену, то в 2021 году оно увеличилось до 75 мин.;

---

– количество ошибок, совершенных во время осуществления операций по поступивших за анализируемый период увеличилось на 22,2%. Это привело к росту дополнительных расходов предприятия на 30,9 тыс. руб. или 15,0%, а также дополнительно затраченного времени на исправление данных ошибок на 27,3%.

Это вызвано следующим: в ходе исследования рабочего процесса и информационной базы на предприятии было выявлено нецелесообразное использование множества программных продуктов, которые препятствуют эффективной деятельности компании. ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» использует множество программ для обработки информации, в том числе старый метод ведения складских остатков по методу редактирования использования файла Excel с помощью локального доступа сервера компании.

Отсутствует единый механизм логистической информационной системы. Можно сделать вывод, что данная система неэффективна и мешает росту и развитию компании, а особенно увеличению числа клиентов.

Для оценки эффективности закупочной деятельности необходимо в процессе анализа проследить качество выполнения заявок на поставку товаров каждым из поставщиков.
Таблица 10 – Эффективность качества выполнения заявок за 2021 г.

Поставщик	V заявки, тыс. руб		Поставка по факту, тыс. руб		Отклонение, тыс. руб		Выполнение заявки,%
	1 полугодие	2 полугодие	1 полугодие	2 полугодие	1 полугодие	2 полугодие	1 полугодие	2 полугодие
ООО «Промтехснаб»	36874,6	24578,1	36867,2	24578,1	– 7,4	0,0	99,98	100
АО «Электромашина»	30516,9	20346,6	30510,8	20340,5	– 6,1	– 6,1	99,98	99,97
ООО «УБТ-Сервис»	25425,7	16950,4	25425,7	16950,4	0,0	0,0	100	100
ООО «ВекторГрупп»	15253,9	10169,3	15255,4	10170,3	1,5	1,0	100,0 1	100,01
ООО «Призма»	5159,9	3471,7	5085,1	3390,1	– 74,8	– 81,6	98,55	97,65
ООО «РТ- Комплектимпекс»	40559,4	27093,6	40681,1	27120,7	121,7	27,1	100,3	100,1
ООО «Торгснаб»	33900,9	21817,4	33053,3	22035,6	-847,5	218,2	97,5	101
ООО «Инжтрейд»	36101,3	23825,9	35595,9	23730,6	-505,4	-95,3	98,6	99,6
Прочие поставщики	31718,6	21103,6	31782,1	21188,0	63,4	84,4	100,2	100,4
Всего	255511,1	169356,7	254256,6	169504,4	– 1254,5	147,7	99,5	100,1

---

Смотрите также файлы

• Окончательный результат.docx

• 1. Метод познания, который предполагает разделение целого на отдельные составные части называется .rtf

• Реферат по дисциплине Естествознание.docx

• Суждения Верно Неверно.docx

• Исследование потребностей покупателей 20 3 Разработка рекомендаций по работе с покупателями в компании ооо спортмастер.doc