Файл: Что такое проект Классификация проектов. Основные требования к проекту. Проектный подход.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 157
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
созданный с целью помощи детям с онкологическими, гематологическими и иными тяжёлыми заболеваниями. Создателями проекта являются актрисы Дина Корзун и Чулпан Хаматова.
4.Культурные проекты – проекты, направленные на развитие и пропаганду разных видов искусства (театр, живопись, музыки и т.д), на поиск молодых талантов и т.д. Помимо сохранения, поддержания и развития интереса к культурному наследию и выявления новых талантов культурные проекты включаются в себя воспитательный, образовательный, научный аспект. Примером таких проектов могут быть телевизионные проекты «Минута славы», «Битва хоров», «Щелкунчик» и т.д.
5.Экономические проекты – проекты в области экономики и финансов. Например, составление годового бюджета, реформа пенсионной системы и т.д.
6.Научные проекты (научно- исследовательские) – проекты, в определенной области научного знания направленные на поиск нового знания, на адаптацию знания к требованиям социума и т.д.
В качестве критерия классификации проекта могут выступать: сложность проекта (проекты высокой сложности, проекты низкой сложности и т.д.), риски проекта (проекты с высоким уровнем риска (космические, фармакологические и т.д.), проекты с низким уровнем риска (новый вид хлеба) и т.д.
Проекты или их результаты могут затрагивать одну область деятельности, а могут несколько. Например, реформа пенсионной системы затрагивает как экономическую сферу, так и социальную. Такие проекты называются смежными. Как показывает практика, смежные проекты в современном мире более эффективны, так как продукт проекта оказывается более функциональным и универсальным, несмотря на свою уникальность.
3.Основные требования к проекту. Проектный подход
Как видно из классификации проектов, крупные проекты могут состоять из совокупности менее крупных, что помогает достижению эффективности достижения цели проекта. Например, реализация многих национальных проектов происходит путем создания и реализации региональных проектов, которые в свою очередь реализуются посредством местных проектов и т.д. Это позволят практически любому жителю страны почувствовать себя участником проекта и ощутить влияние результатов проекта на изменения организации жизнедеятельности. Любой проект разрабатывается и реализуется для достижения определенной цели, что следует из определения проекта (создание уникальных продуктов и т.д.). Цель проекта –
утверждение, формулирующее общие результаты, которых хотелось бы добиться в процессе выполнения проекта. Например, цель проекта по борьбе с коронавирусом для фундаментальной медицины - создание вакцины, способной остановить его распространение и способствовать выздоровлению зараженных людей, а так использование вакцины для профилактики данного вируса. Цель проекта карантинных мер – разрыв цепочек межличностных контактов с целью снижения распространения инфекции и снижения количества новых заразившихся. Для достижения цели разрабатывается ряд последовательных задач проекта, решение которых направлено на достижение цели проекта. В некоторых случаях задачи крупных проектов могут становиться целями подпроектов или целями проектов менее крупного масштаба. Например: Цель проекта - реализация новой образовательной программы.
Задачи проекта:
1. Выявление потребности в новой образовательной программе.
2. Составление методического обеспечения для реализации образовательной программы.
3. Составление требований к квалификации специалистов, которые будут участвовать в реализации программы.
4. Апробация образовательной программы и осуществление обратной связи.
5. Внесение изменений в новую образовательную программу с учетом обратной связи обучающихся
Для достижения цели проекта, решения задач проекта и для возможности реализации проекта необходимо, чтобы проект был обеспечен всеми видами необходимых ресурсов: материальными, техническими, информационными, человеческими, финансовыми и т.д., поэтому одним из ключевых условий создания и реализации проекта является его ресурсообеспеченность.
Для того, что бы грамотно обеспечить проект ресурсами необходимо в ходе создания и разработки проекта определить категории, качество и количество необходимых ресурсов начиная с финансовых и человеческих и заканчивая материальными и нематериальными. Отсутствие того или иного ресурса в необходимом количестве или недостаточного качества накладывает ограничения на создание и реализацию проекта. Самым простым примером ограничения может быть время (нематериальный ресурс). Если вы разрабатываете коллекцию зимней обуви, то в магазине она должна появиться осенью. Если вы не уложились в сроки, то весной зимняя обувь спросом пользоваться не будет, и вы понесете убытки, ваш проект, скорее всего, будет неудачным. Неправильное распределение ресурсов или не правильное использование одного ресурса в проекте несет за собой неэффективное использование другого, так как проект – это система, а в любой системе процессы взаимосвязаны и взаимозависимы. Ограничением может быть недостаток финансов или человеческий фактор, и т.д.
Организация (фирма, производство и т.д.) – это социально- экономическая система, управление которой происходит через бизнес- процессы. До недавнего времени, бизнес- процессы имели строгий регламент и последовательность, но изменения вызванные процессами цифровизации и информационными технологиями показали, что консервативные подходы к организации бизнес-процессов не дают развития организации и часто приводят к банкротству.
В быстро меняющейся технологической и информационной среде реализация проекта – основа успешного ведения и развития бизнеса, поддержания конкурентоспособности и формирование устойчивой лояльности потребителей. Использование проекта для основных целей бизнеса послужило развитию проектного подхода. Проектный подход в ведении бизнеса помогает преобразовать систему управления производства (организации) в соответствии с требованиями внешней среды, развитием и поддержанием конкурентоспособности. Проектный подход в управлении – проектный менеджмент.
Проектный подход стал эффективным способом развития и инструментом повышения конкурентоспособности организации в любой сфере деятельности. Проектный подход позволяет реализовывать несколько проектов одновременно внутри одной организации, что помогает организации успевать реагировать на изменения в своей профессиональной сфере деятельности, оставаясь активным участником этого процесса, экономично и эффективно распределять имеющиеся ресурсы, создавать новые продукты и, главное в современных условиях, иметь гибкую организационную структуру, способную быстро адаптироваться к изменениям. Например, многие известные итальянские бренды по пошиву одежды премиям класса во время пандемии в течении недели приспособились шить защитные маски и костюмы, а производители дорогих марок духов во Франции и элитных спиртных напитков стали выпускать антисептик. Эти временные изменения в производстве можно рассматривать как временных проект, который свидетельствует о гибкости (адаптивности) организационных структур организаций (компаний), которые приняли в нем участие. Проектный менеджмент является одним из инновационных современных способов управления, который доказал свою эффективность.
4.Культурные проекты – проекты, направленные на развитие и пропаганду разных видов искусства (театр, живопись, музыки и т.д), на поиск молодых талантов и т.д. Помимо сохранения, поддержания и развития интереса к культурному наследию и выявления новых талантов культурные проекты включаются в себя воспитательный, образовательный, научный аспект. Примером таких проектов могут быть телевизионные проекты «Минута славы», «Битва хоров», «Щелкунчик» и т.д.
5.Экономические проекты – проекты в области экономики и финансов. Например, составление годового бюджета, реформа пенсионной системы и т.д.
6.Научные проекты (научно- исследовательские) – проекты, в определенной области научного знания направленные на поиск нового знания, на адаптацию знания к требованиям социума и т.д.
В качестве критерия классификации проекта могут выступать: сложность проекта (проекты высокой сложности, проекты низкой сложности и т.д.), риски проекта (проекты с высоким уровнем риска (космические, фармакологические и т.д.), проекты с низким уровнем риска (новый вид хлеба) и т.д.
Проекты или их результаты могут затрагивать одну область деятельности, а могут несколько. Например, реформа пенсионной системы затрагивает как экономическую сферу, так и социальную. Такие проекты называются смежными. Как показывает практика, смежные проекты в современном мире более эффективны, так как продукт проекта оказывается более функциональным и универсальным, несмотря на свою уникальность.
3.Основные требования к проекту. Проектный подход
Как видно из классификации проектов, крупные проекты могут состоять из совокупности менее крупных, что помогает достижению эффективности достижения цели проекта. Например, реализация многих национальных проектов происходит путем создания и реализации региональных проектов, которые в свою очередь реализуются посредством местных проектов и т.д. Это позволят практически любому жителю страны почувствовать себя участником проекта и ощутить влияние результатов проекта на изменения организации жизнедеятельности. Любой проект разрабатывается и реализуется для достижения определенной цели, что следует из определения проекта (создание уникальных продуктов и т.д.). Цель проекта –
утверждение, формулирующее общие результаты, которых хотелось бы добиться в процессе выполнения проекта. Например, цель проекта по борьбе с коронавирусом для фундаментальной медицины - создание вакцины, способной остановить его распространение и способствовать выздоровлению зараженных людей, а так использование вакцины для профилактики данного вируса. Цель проекта карантинных мер – разрыв цепочек межличностных контактов с целью снижения распространения инфекции и снижения количества новых заразившихся. Для достижения цели разрабатывается ряд последовательных задач проекта, решение которых направлено на достижение цели проекта. В некоторых случаях задачи крупных проектов могут становиться целями подпроектов или целями проектов менее крупного масштаба. Например: Цель проекта - реализация новой образовательной программы.
Задачи проекта:
1. Выявление потребности в новой образовательной программе.
2. Составление методического обеспечения для реализации образовательной программы.
3. Составление требований к квалификации специалистов, которые будут участвовать в реализации программы.
4. Апробация образовательной программы и осуществление обратной связи.
5. Внесение изменений в новую образовательную программу с учетом обратной связи обучающихся
Для достижения цели проекта, решения задач проекта и для возможности реализации проекта необходимо, чтобы проект был обеспечен всеми видами необходимых ресурсов: материальными, техническими, информационными, человеческими, финансовыми и т.д., поэтому одним из ключевых условий создания и реализации проекта является его ресурсообеспеченность.
Для того, что бы грамотно обеспечить проект ресурсами необходимо в ходе создания и разработки проекта определить категории, качество и количество необходимых ресурсов начиная с финансовых и человеческих и заканчивая материальными и нематериальными. Отсутствие того или иного ресурса в необходимом количестве или недостаточного качества накладывает ограничения на создание и реализацию проекта. Самым простым примером ограничения может быть время (нематериальный ресурс). Если вы разрабатываете коллекцию зимней обуви, то в магазине она должна появиться осенью. Если вы не уложились в сроки, то весной зимняя обувь спросом пользоваться не будет, и вы понесете убытки, ваш проект, скорее всего, будет неудачным. Неправильное распределение ресурсов или не правильное использование одного ресурса в проекте несет за собой неэффективное использование другого, так как проект – это система, а в любой системе процессы взаимосвязаны и взаимозависимы. Ограничением может быть недостаток финансов или человеческий фактор, и т.д.
Организация (фирма, производство и т.д.) – это социально- экономическая система, управление которой происходит через бизнес- процессы. До недавнего времени, бизнес- процессы имели строгий регламент и последовательность, но изменения вызванные процессами цифровизации и информационными технологиями показали, что консервативные подходы к организации бизнес-процессов не дают развития организации и часто приводят к банкротству.
В быстро меняющейся технологической и информационной среде реализация проекта – основа успешного ведения и развития бизнеса, поддержания конкурентоспособности и формирование устойчивой лояльности потребителей. Использование проекта для основных целей бизнеса послужило развитию проектного подхода. Проектный подход в ведении бизнеса помогает преобразовать систему управления производства (организации) в соответствии с требованиями внешней среды, развитием и поддержанием конкурентоспособности. Проектный подход в управлении – проектный менеджмент.
Проектный подход стал эффективным способом развития и инструментом повышения конкурентоспособности организации в любой сфере деятельности. Проектный подход позволяет реализовывать несколько проектов одновременно внутри одной организации, что помогает организации успевать реагировать на изменения в своей профессиональной сфере деятельности, оставаясь активным участником этого процесса, экономично и эффективно распределять имеющиеся ресурсы, создавать новые продукты и, главное в современных условиях, иметь гибкую организационную структуру, способную быстро адаптироваться к изменениям. Например, многие известные итальянские бренды по пошиву одежды премиям класса во время пандемии в течении недели приспособились шить защитные маски и костюмы, а производители дорогих марок духов во Франции и элитных спиртных напитков стали выпускать антисептик. Эти временные изменения в производстве можно рассматривать как временных проект, который свидетельствует о гибкости (адаптивности) организационных структур организаций (компаний), которые приняли в нем участие. Проектный менеджмент является одним из инновационных современных способов управления, который доказал свою эффективность.