Файл: Курсовая работа по профессиональному модулю пм. 04.rtf

Задание

для выполнения курсовой работы по профессиональному модулю ПМ.04 «ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ

СИСТЕМ И КОНТРОЛЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ОПЕРАЦИЙ»

Студента

группы

Тема курсовой работы

АнализиоценкаэффективностисистемыперевозокнапримереООО

«РСС»
После завершения курсовой работы должны быть представлены:

1. 
   Описательная часть курсовой работы, оформленная в соответствии с установленными требованиями (в объеме 30 – 35 страниц печатного текста).
   
2. 
   Приложения (таблицы, схемы, плакаты, рекламы) и дополнительные творческие задания (альбомы с фотографиями, муляжи и т.д.).
   

---

Дата выдачи задания:года
Срок выполнения курсовой работы: года
Студента

Подпись
Подпись
Преподаватель Савин А.Б.

Подпись

Содержание

Введение 4

Глава 1 Теоретические основы оценки эффективности системы перевозок 6

1. 
   Управление логистической деятельностью в сфере перевозок 6
   
2. 
   Способы оценки эффективности организации деятельности по перевозкам грузов 10
   

Глава 2 Анализ и оценка эффективности системы перевозок на примере ООО

«РСС» 17

2.1 Оценка логистической деятельностью в сфере перевозок ООО “РСС” c помощью KPI

2. 
   Оценка эффективности организации деятельности по перевозкам запчастей 20
   
3. 
   Рекомендации по повышению эффективности системы перевозок предприятия 25
   

Заключение 29

Список использованных источников 31

Приложения 33

Введение

В сегодняшний день период в работы любой фирмы значимым считается проблема увеличения производительности реализуемых логистических заключений. Передвижение предметов вещественных потоков обязано реализоваться вместе с значительной правильностью, в определенное период а также в необходимом числе. Появляющиеся присутствие неверной компании логистики трудности обязаны вовремя осмеливаться, для того чтобы никак не послужить причиной к уменьшению спасения компании, в особенности в обстоятельствах твердой конкурентной борьбы.

Значимость избранной проблемы сопряжена вместе с потребностью непрерывного улучшения логистических заключений в фирмы, таким образом как главной тип ее работы объединен вместе с передвижением транспортных денег.

Целью этой деятельность считается исследование а также анализ производительности концепции транспортировок компании в случае ООО «РСС».

В соответствии с показанной цели, в работе находились задачи а также разрешены соответствующее проблемы:

1. Оценить логистическую работу ООО «РСС» вместе с поддержкой концепции KPI-показателей

2. Провести исследование применения автотранспортных денег компании

---

3. Разработать советы согласно увеличению производительности концепции транспортировок компании

Предметом изучения в труде считается Акционерская фирма

«РСС», что дает в аренду технику, исправления телефонных аппаратов, помощь оснащения , а также многое другое.

Объектом считается – исследование а также анализ производительности концепции транспортировок компании.Проблемам, посвященным оптимизации транспортных действий, приурочены к деятельности подобных экспертов равно как А.М. Гаджинского, Грамм.Грамм. Левкина, Литров.Буква. Миротина, А.Вместе с. Стринковской а также др. Главными факторами, сопряженными вместе с оптимизацией логистических заключений в транспортных фирм, считается, согласно суждению создателей, снижение периода доставки грузов, повышение числа грузооборота а также снижение непроизводственных простоев машин.
Информативную основу изучения собрали средства раскрытых двор сведений, академические публикации согласно проблеме деятельность, а кроме того Интернет-ресурсы.Глава 1 Теоретические основы оценки эффективности системы перевозок

1. 
   Управление логистической работой в области транспортировок
   

• 
  С целью этого, для того чтобы организация благополучно функционировало в торге, им необходимо регулировать. В полном, контроле предприятия содержит в себе реализацию функций согласно достижению предприятием установленных задачей. Но, кроме единого управления, управляющий осуществляет руководство функциональный работой, в частности, логистической.
  
• 
  Руководство логистической работой предполагает собою действие, ориентированных в оптимизацией исполняемых предприятием логистических действий.
  
• 
  Целью логистики в каждой компании – считается поставка необходимого числа продуктов материала, использованных , необходимому покупателю в потребном числе, в необходимое период а также в желаемый период. По этой причине руководство логистической работой компании определяет собственной главной целью постоянное усовершенствование производимых логистических функций а также действий.
  
• 
  Отличительная черта управления логистической работой в области перевозок запчастей состоит в этом, то что этот тип работы с целью транспортной компании главной, по этой причине немаловажно создать процедуру управления подобным способом, для того чтобы логистические движения приводили предельно вероятный доход.
  
• 
  Важным условием извлечения доходы с целью компании считается адаптация к увлечениям покупателей а также адекватный отклик и свойство сервиса в обстоятельствах резкой рыночной конкуренции. Главный интерес обязано уделяться условию периода исполнения заявок а также соблюдению графика поставок .
  
• 
  Кроме условия периода а также соблюдения сроков поставок, выделяют соответствующее условия, предъявляемые покупателями и предложениям, оказываемым фирмами:
  

---

безопасность транспортировок – потребитель обязан быть убежден, то чтоперевозчик доставит груз точно в срок в оговоренном количестве

• минимальные сроки доставки – длительные доставки обязаны являться минимальной вместе с места зрения вероятных маршрутов а также видов грузов
• регулярность доставки грузов – в случае если заключено соглашение в постоянную поставку, в таком случае условия данного соглашения обязаны строго соблюдаться
• гарантированные сроки доставки – немаловажно отчетливо осознавать, в какие сроки организация сумеет привезти грузы а также соблюдать данные сроки
• безопасность перевозок – вместе с точки зрения сохранности запчастей, перевозимой документации, иных соучастников перевозочного хода
• удобство согласно приему а также сдаче грузов – организация обязана сформировать все без исключения требование с целью комфортной подачи а также приемки запасных частей
• наличие дополнительных услуг – в обстоятельствах твердой конкурентной борьбы присутствие добавочных услуг станет бесспорным превосходством с целью компании
• приспособляемость к условиям покупателей (эластичность сервиса) – доступность к желаниям покупателей дает возможность предприятию продуктивно работать в торге а также раскрывать новейшие способности собственной деятельности
• отлаженная концепция данных а также документирования – с целью точной деятельности, концепция документирования а также информативные струи в компании обязаны являться настроены
• сопровождение запасных частей вплоть до окончательного места направления – в период перевозочного хода обязанность вслед за грузами находится в компании, по этой причине немаловажно придерживаться любые требования согласно его доставке
• организация доставки запчастей «РСС» - организация обязано обладать шанс компании хода транспортировки подобным способом, для того чтобы гарантировать наибольшее удобство для клиента
• приемлемая стоимость транспортировки – ценность транспортировки багажадолжна соответствовать качеству транспортировочного процесса

Так

---

как управление представляет собой реализацию конкретных функций, рассмотрим состав функций логистического управления на рисунке 1.

Планирование и координация деятельности участников логистического процесса

Регулирование процесса осуществления работ по полученным заказам

Контроль за движением материальных потоков

Рисунок1.Функциилогистическогоуправлениянапредприятии

• 
  С рисунка заметно, то что к ключевым функциям логистического управления относятся составление плана а также координацию деятельности участников логистического процесса, управление процесса реализации работ согласно приобретенным заявкам а также контроль из-за перемещением материальных потоков.
  
• 
  Метод оценки производительности концепции перевозок в рисунке в Приложении А. В соответствии с этому методу, первоначальным стадией является выявление необходимости в оценке эффективности концепции перевозок. Затем следует установить нужные аспекты производительности а также подобрать способы, вместе с поддержкой которых станет проводится исследование. Уже после выполнения оценки разрабатываются события по увеличению производительности концепции транспортировок а также определяется: стала единица концепции транспортировок трудиться наиболее продуктивно. В случае если результат существует, в таком случае концепция не прекращает трудиться в отсутствии перемен, если производительности отсутствует либо именно она мала, в таком случае следует вернутся в этот этап метода, в коем существовали отобраны аспекты производительности – допустимо, их подбор был неверным, или поменялись требование реализации работы компании.
  
• 
  Анализ концепции транспортировок способен ведется вместе с поддержкой концепции KPI – основных характеристик производительности, какие позволяют установить, равно как хорошо функционирует концепция, имеется единица какие-либо отличия в установленных мишенях.
  
• 
  Многоцелевой систематизации KPI с целью автотранспортного хода отсутствует,
  
• 
  
  
• 
  но многие создатели дают акцентировать несколько последующих характеристик:
  
• 
  • совершенный заявка – этот заявка является законченным, в случае если все без исключения логистические процедуры существовали сделаны в отсутствии погрешностей а также в определенный период. Рассчитывается по формуле (1):
  

---