Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 59
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Раздел 3. Выводы по итогам проведенного исследования
Для решения выявленных недостатков было принято решение разработать проект совершенствования информационных систем и информационных технологий корпоративного управления ООО «Энергоцепь».
1. Концептуальное обоснование проекта. Миссия проекта: совершенствование информационных систем и информационных технологий корпоративного управления ООО «Энергоцепь» как ключевой фактор успеха предприятия. Видение проекта: для приведения информационных систем и информационных технологий корпоративного управления к состоянию, удовлетворяющему потребности органов управления и персонала предприятия, а также клиентов ООО «Энергоцепь» требуется:
развитие технического обеспечения предприятия, включающее в себя компьютеры, серверные и сетевые устройства, оргтехнику и средства связи;
обучение специалистов предприятия;
инвентаризация товара и корректирование базы данных по предприятию в целом и по отдельным подразделениям.
Корпоративная сеть Intranet – прекрасная платформа для публикации информации внутри предприятия. С точки зрения технического директора ООО «Энергоцепь» наиболее привлекательным моментом концепции Intranet является то, что для еѐ организации не требуется затрачивать больших усилий или вкладывать значительные денежные средства.
Предприятия, обладающие связанными в IP-сеть компьютерами, практически подготовлены к ее внедрению. Единственное, на что следует потратиться, это нанять специалиста, который составит описательные гипертекстовые страницы и разработает систему ссылок. Цель проекта: создать модель (образ) информационной системы ООО «Энергоцепь», необходимую и достаточную для устойчивого и оптимального функционирования и развития корпоративного управления организацией.
Для реализации цели нам необходимо решить следующие задачи:
определить проектировочную команду, мотивировать их и организовать их скоординированную работу;
обеспечить управленческое решение руководства о внедрении проекта по совершенствованию информационных систем и информационных технологий корпоративного управления ООО «Энергоцепь»;
создать благоприятные условия для обучения специалистов ООО «Энергоцепь»;
обеспечить нормативно-правовую поддержку проекта;
сделать расчеты эффективности проекта по совершенствованию информационных систем и информационных технологий корпоративного управления ООО «Энергоцепь».
Далее рассмотрим этапы проекта по совершенствованию информационных систем и информационных технологий корпоративного управления ООО «Энергоцепь».
1. Подготовительный этап. Цель подготовительного этапа: создать условия для совершенствования информационных систем и информационных технологий корпоративного управления ООО «Энергоцепь».
Задачи:
создание финансовой поддержки проекта: составить смету проекта и найти финансовые средства для его внедрения;
создание условий для успешного внедрения проекта: проведение инвентаризации и устранение существующих недостатков в базе данных предприятия, обучение специалистов предприятия;
создание нормативно-правовой поддержки проекта: заключение договоров на установку нового оборудования; заключение договоров на создание и сопровождение локальной сети предприятия.
2. Этап реализации проекта. Цель этапа реализации: совершенствование информационных систем и информационных технологий корпоративного управления ООО «Энергоцепь».
Задачи:
совершенствование линий связи/коммуникаций;
обучение специалистов предприятия специфике работы в программе 1С: Предприятие с использованием Intranet-технологий;
обновление имеющейся оргтехники и компьютеров;
создание внутренней корпоративной сети, построенной на Intranet-технологиях.
3. Этап коррекции и контроля. Целью данного этапа является выявление недостатков в изменившихся информационных системах и информационных технологиях корпоративного управления ООО «Энергоцепь».
Задачи:
1. Выявление достоинств и недостатков в информационных системах и информационных технологиях корпоративного управления ООО «Энергоцепь».
2. Устранение выделенных недостатков.
3. Составление сметы затрат на внедрение проекта по совершенствованию информационных систем и информационных технологий корпоративного управления ООО «Энергоцепь».
4. Источники финансирования Так как проект по совершенствованию информационных систем и информационных технологий корпоративного управления ООО «Энергоцепь» направлен на разрешение узких проблем, то данный проект по масштабу – малый, по сложности – простой, по срокам – краткосрочный.
Причины инициации проекта – коммерческая необходимость, технический прогресс и требования закона.
Таким образом, источником финансирования станут внутренние ресурсы, входящие в состав собственного капитала предпринимателя.
Заключение
Место прохождения производственной практики - ООО «Энергоцепь».
Основными видами деятельности Общества являются: переработка и производство пластмасс и синтетических смол в первичных формах; переработка и производство смазочных материалов, присадок к смазочным материалам и антифризов; производство пластмассовых плит, полос, труб и профилей; производство пластмассовых изделий для упаковки товаров; производство прочих основных органических химических веществ, не включенных в другие группировки; обработка неметаллических отходов и лома; сбор, очистка и распределение воды; оптовая торговля синтетическими смолами и пластмассами в первичных формах; оптовая торговля прочими промышленными химическими веществами.
Стратегической целью ООО «Энергоцепь» на данном этапе развития является укрепление и расширение позиций на рынке переработки полиэтилена высокого и низкого давления за счет завершения ведения текущих проектов и освоения новых технологий, ориентации на наиболее технически сложные разработки, эффективной ценовой политики.
Проведя анализ информационных систем и информационных технологий в корпоративном управлении организации ООО «Энергоцепь», были выявлены недостатки, которые необходимо исправить для повышения эффективности деятельности организации. Для решения выявленных недостатков было принято решение разработать проект совершенствования информационных систем и информационных технологий корпоративного управления ООО «Энергоцепь». По результатам всех произведѐнных расчѐтов делаем вывод о том, что реализация проекта по совершенствованию информационных систем и информационных технологий корпоративного управления ООО «Энергоцепь» принесет данному предприятию несомненную выгоду и пользу.
Список использованных источников
-
Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. А. Алексеев. — М.: Юрайт, 2018. — 247 с. -
Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник: Инфра-М, 2019. - 208 с -
Гальчина О.Н. Теория экономического анализа: учеб. пособие. – М.: Дашков и Кº, 2010. – 236 с. -
Жигун, Л.А. Теория организации: Словарь / Л.А. Жигун. - М.: Инфра-М, 2018. -116 с. -
Каморджанова Н. А. Развитие интегрированной системы учета и отчетности: методология и практика / Каморджанова Н. А., 2015. – 188 c. -
Красильников, С. А. Менеджмент. Управление холдингом: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / С. А. Красильников, А. С. Красильников; под ред. С. А. Красильникова.- М.:Юрайт, 2018.-169 с. -
Лысенко Д.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник /Д.В. Лысенко. – М.: Инфра-М, 2019. – 320 с. -
Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие. -2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 423 с. -
Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник/ Б.З. Мильнер .— 8-е изд., перераб. и доп- М.: Инфра-М,2019.-848 с. -
Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца - 3-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 506 с. -
Официальный сайт ООО «Электроцепь»// Режим досупа: https://gibkiy-kabel-kanal.ru -
Розанова, Н. М. Корпоративное управление: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. М. Розанова. - М.: Юрайт, 2018. — 339 с. -
Теория организации и организационное поведение: Учебник для магистров / под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой, А.В. Райченко. - М.: Юрайт, 2020. - 471 с. -
Теория экономического анализа: учеб. пособие /Л.А. Головина, О.А. Жигунова. – М.: КНОРУС, 2014. – 216 с. -
Фаррахов, А.Г. Теория менеджмента: история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: Учебное пособие / А.Г. Фаррахов. - М.: Инфра-М, 2014.-272 с.
Приложение 1
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2019 года
| АКТИВЫ | Код строки | На 31 декабря 2019 года | На 31 декабря 2018 года |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ | | | |
| Основные средства | 110 | 18468 | 11732 |
| Нематериальные активы | 120 | - | - |
| Доходные вложения в материальные активы | 130 | - | - |
| в том числе: инвестиционная недвижимость | 131 | - | - |
| предметы финансовой аренды (лизинга) | 132 | - | - |
| прочие доходные вложения в материальные активы | 133 | - | - |
| Вложения в долгосрочные активы | 140 | 547 | 534 |
| Долгосрочные финансовые вложения | 150 | 23 | 23 |
| Отложенные налоговые активы | 160 | - | - |
| Долгосрочная дебиторская задолженность | 170 | 53 | 55 |
| Прочие долгосрочные активы | 180 | 648 | - |
| ИТОГО по разделу I | 190 | 19739 | 12344 |
| II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ | | | |
| Запасы | 210 | 2065 | 1630 |
| в том числе: материалы | 211 | 1351 | 807 |
| животные на выращивании и откорме | 212 | - | - |
| незавершенное производство | 213 | 405 | 386 |
| готовая продукция и товары | 214 | 309 | 437 |
| товары отгруженные | 215 | - | - |
| прочие запасы | 216 | - | - |
| Долгосрочные активы, предназначенные для реализации | 220 | - | - |
| Расходы будущих периодов | 230 | 210 | 158 |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам | 240 | 831 | 169 |
| Краткосрочная дебиторская задолженность | 250 | 2164 | 996 |
| Краткосрочные финансовые вложения | 260 | - | - |
| Денежные средства и их эквиваленты | 270 | 123 | 374 |
| Прочие краткосрочные активы | 280 | 15878 | 7741 |
| Итого по разделу II | 290 | 21271 | 11068 |
| БАЛАНС | 300 | 41010 | 23412 |