Файл: Парадигма (от греч paradeigma пример, образец) исходная концептуальная схема, система понятий, воссоздающая осмысление значительных черт действительности,.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 37
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Парадигма (от греч. paradeigma – пример, образец) – исходная концептуальная схема, система понятий, воссоздающая осмысление значительных черт действительности, модель постановки проблем и их решения, выбора надлежащих методов, доминирующая в научном сообществе на протяжении конкретного исторического периода и подтверждающая собой определенный этап в развитии теории.
Современная парадигма управления акцентирует свое внимание на человеческой личности с упором на управление знаниями, на сетевые, партнерские принципы взаимодействия. Проблема в управленческой деятельности – это противоречие цели и ситуации, разрешение которого обусловит изменение ситуации в направлении принятой цели.
Ее основные черты:
1. Предприятие — закрытая система, для которой характерна определенная стабильность целей, задач и условий деятельности.
2. Главный фактор успеха и конкурентоспособности — рост масштабов производства продукции и услуг.
3. Главная задача менеджмента состоит в рациональной организации производства, эффективном использовании всех видов ресурсов и росте производительности труда.
4. Главными источниками прибавочной стоимости являются факторы производства и производительность труда производственных рабочих.
5. Основой системы управления является контроль всех видов деятельности, функциональное разделение работ, нормы, стандарты и правила, обеспечивающие дисциплину, порядок и эффективное использование всех видов ресурсов.
К такой системе научных взглядов на управление привела логика промышленного (индустриального) развития, выразившегося в формировании крупных организаций (предприятий, компаний, корпораций), на которых сосредоточиваются большие капиталы, производственные потенциалы, трудовые ресурсы. Рост числа и размеров предприятий был прямым следствием повышения деловой активности. При этом крупные предприятия, состоявшие из большого числа производственных единиц, достигали роста продаж, снижения затрат и повышения доходов путем укрепления управленческой координации. Это требовало высокой концентрации власти и единоличного принятия управленческих решений.
Цифровизация проникает во все сферы экономики и жизни общества, с ее помощью в компании внедряются новые подходы и методы. Строительство – это фундаментальная отрасль, которая также требует внедрение новых цифровых инструментов. Интеграция цифровых инструментов поможет компаниям увеличить производительность труда, улучшить финансово-экономические показатели.
К сожалению, в данный момент эта отрасль запаздывает в цифровом развитии. Внедрение происходит крайне медленно и имеет точечный характер, т.е. не оно не обращено на всю отрасль. Бизнес-сообщество пытается предложить единые инструменты и платформы для компаний строительной отрасли, но пока о всеобщем внедрении цифровых технологий говорить не приходится.
Цифровизация или цифровая трансформация должна затрагивать всю деятельность компании, а не только уровни управления. Цифровая трансформация предполагает адаптацию к воздействию цифровых технологий. Важным условием успешной адаптации является развитие аппарата управления в сфере технологий, а главным элементом при этом является реализация цифровой стратегии.
Рассмотрим три основные направления процесса цифровизации строительной компании:
Первое направления - развитие организации через рационализацию процессов управления и контроля. Предполагается, что эффективность деятельности компании напрямую зависит от уровня управления и контроля. Многие современные строительные проекты являются очень сложными и многоступенчатыми и требуют применение трансформации инструментов контроля, т.к. старые методы могут быть неактуальными. Внедрение современных цифровых инструментов контроля поможет бизнесу в адаптации к новым реалиям.
В настоящее время, тормозит процесс цифровизации бумажный документооборот, которые не обеспечивает своевременную доставку информации до получателей, что создает разрыв между получением данных и принятием стратегических решений.
Перед тем, как принять решение о цифровой трансформации компания должна провести анализ существующей системы управления, выявить сильные и слабые стороны, определить элементы, которые потребуется убрать или, наоборот, внедрить для повышения эффективности. Итогом анализа будет согласование предложений со стратегией компании, т.к. управленческие нововведения всегда связаны с инвестированием и развитием кадрового состава.
Последним этапом необходимо определить элементы, которые не поддаются контролю и выработать мероприятия, позволяющие внедрить эти элементы в общую систему контроля.
Второе направление – оптимизация кадровой политики. Она необходима для более эффективного внедрения цифровой стратегии. Поскольку трансформация предполагает не только внедрение новых технологий, но совершенствование организации в целом, совершенствование кадровой политики как части организационной структуры является необходимым. Изменение корпоративной культуры обеспечивает компании быструю реакцию на изменения на рынке при условии понижения рисков, связанных с реализацией строительно-инвестиционных проектов. Изменение культуры подразумевает набор новых специалистов с сфере цифровых технологий. В зависимости от потребностей компании это могут быть специалисты по цифровым стратегиям, директоры по цифровым технологиях, специалисты в менеджменте и маркетинге.
Взаимодействие сотрудников между собой также предполагает наличие современных цифровых методов, что придает корпоративной культуре новую значимость. Кроме того, важным моментом корпоративной культуры является отношение к проблемам и рискам. Рисковые ситуация рассматриваются как норма при реализации проектов. Цифровизация также предусматривает различные подходы к разным поколениям сотрудников, в зависимости от приспособленности к цифровым изменениям.
Выделяется четыре группы сотрудников:
Эксперты – высококвалифицированные ученые, аналитики, которые занимаются разработкой инфраструктуры цифровой трансформации. Таких специалистов могут привлекать на проектной основе либо в штат.
Агенты изменений – специалисты, которые будет реализовывать стратегию. Они должны понимать технический вопрос цифровых инноваций и внедрять их в деятельность компании.
Персонал, компетентный в области цифровых технологий. Эти сотрудники должны быть осведомлены о задачах цифровизации компании и учувствовать во всех уровнях деятельности компании. Это основной пласт сотрудников, которые прошли переподготовку или обучение в сфере цифровых технологий.
Персонал, информированный о цифровом развитии. Эти сотрудники знают о планах цифровизации. Они в своей работе пользуются только ограниченным цифровым инструментарием. При условии переподготовки они могут перейти в группу сотрудников, компетентных в области цифровых технологий.
Кроме того, цифровая трансформация должна мониторить потребность компании в различных кадрах, анализируя необходимые навыки, которые будут востребованы в компании в перспективе.
Третье направление – обеспечение инновационного потенциала. При инвестировании в технологии повышается капиталоемкость компании, что в свою очередь увеличивает оснащенность необходимыми для проведения деятельности средствами. За счет этого происходит повышение производительности труда. Примером для строительной фирмы может выступать подключение к различным цифровым платформам, позволяющим систематизировать процесс проектирования и управления.
Интеграция цифровых технологий основной аспект цифровизации строительной компании. Переход к цифровизации предполагает привлечение высококвалифицированного персонала, увеличение эффективности бизнес-процессов, повышения уровня открытости строительной сферы в целом.
В итоге, цифровизация строительной области – процесс неизбежный. Трансформация – это реакция компаний и отрасли на изменяющийся рынок. Важными аспектами цифровизации отрасли является именно реакция компаний, их изменение деятельности.
Интеграция цифровых стратегий требуют комплексного подхода, включающего в себя трансформацию компаний по всем направлениям от управления до производства. Современным компаниям требуется понимать новые цифровые тенденции для эффективного использования своего цифрового потенциала.
Подготовка документов может занимать много времени, ведь в капитальном строительстве используются десятки различных журналов, справок и актов, например: журнал учета работ, справка о стоимости и затратах, акты о сдаче в эксплуатацию, оценке здания или разборке временных сооружений. Все эти документы можно готовить за несколько минут, если пользоваться платформой автоматизации.
Doczilla Pro — платформа, которая специализируется на автоматизации подготовки и согласования документов. Главная функция — избавить сотрудников от монотонных операций с документацией и высвободить их время на решение сложных задач. Наши клиенты экономят до 10 раз на работе с договорами и другими документами, что улучшает производительность всей компании.
Современный опыт организации строительного производства за рубежом , строительства, составляющего 20-30% общего объема, - массовое использование первичных материалов и тяжелой строительной техники. Другая особенность - обычно государственное финансирование (федеральное, штатное, графства, муниципалитета). В этом случае проектирование ведется государственным агентством или частной фирмой по контракту с ним. Выбор строительных фирм по объектам, строящимся на деньги налогоплательщиков (public work), производится только через открытый тендер во избежание злоупотреблений.
Сегодня переход на цифровую экономику один из главных приоритетов развития России, ведь именно уровень цифровизации будет показывать конкурентоспособность страны в новом технологическом укладе. Поэтому, для выхода нашей страны на новый уровень развития экономики, социальных отраслей нужны собственные научные решения и передовые разработки. Необходимо развитие страны в тех направлениях, где накапливается мощный технологический потенциал будущего, а это цифровые, другие, так называемые сквозные технологии, которые сегодня определяют облик всех сфер жизни. В декабре 2016 года президент В.В. Путин подписал указ в рамках "Стратегии научно-технологического развития РФ", который предусматривает меры по созданию правовых, технических, организационных и финансовых условий для развития цифровизации экономики в Российской Федерации.
В июле 2017 года Председателем Правительства РФ была утверждена программа "Цифровая экономика Российской Федерации". Эта Программа учитывает и комплексно дополняет цели и задачи, реализуемые в ряде принятых документов стратегического планирования, в частности прогноза научно-технологического развития Российской Федерации, стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017-2030 годы, а также укладывается в рамки Договора о Евразийском экономическом союзе, согласно которому в ближайшей перспективе планируется создание интегрированной информационной системы Союза и трансграничного пространства доверия.
Российской Федерации нужно создать подходящие условия для модернизации нового технологического уклада, обосновать правила, способствующие конкуренции и выходу на рынок, определить навыки, позволяющие работникам выгодно использовать возможности цифровой экономики, и определить институты, подотчетные людям, для того чтобы достичь максимального эффекта. Цифровые технологии ускоряют темпы развития. Меры, которые могут сделать бизнес и государственное управление более производительным и инновационным: сокращение издержек, инвестиции в базовую инфраструктуру, связанных с ведением бизнеса, снижение торговых барьеров, содействие выходу новых компаний на рынок, усиление антимонопольных органов и поощрение конкуренции между цифровыми платформами.
Цифровизация экономики обеспечивается за счет автоматизации всех процессов и технологий обработки данных. Такие инструменты как интернет вещей, большие данные, искусственный интеллект, машинное обучение, киберфизические системы, системы мониторинга, блокчейн, нейронные сети, робототехника, 3D-моделирование, виртуальная реальность, облачные вычисления и многие другие способствуют цифровизации и интеграции всех потоков данных для создания информационного общества.
Создание цифровых платформ управления экономикой – это стратегически важная задача, решение которой способно не только восстановить материальное производство, заложить основу внедрения будущих инноваций, но и обеспечить опережающее развитие России, которая сейчас лишь догоняет передовые западные страны. Важным является развитие качественно иного уровня экономики по составу и структуре, поэтому необходимым следует признать создание и развитие новых предприятий, поддержку стартапов, которые будут ориентированы на мировой рынок и жизнеспособны в условиях глобальной цифровой конкуренции, сквозную автоматизацию всех основных производственно-экономических процессов, развитие рынка персонифицированного производства и потребления, увеличение совокупной эффективности субъектов экономической деятельности, мобилизацию знаний через обмен, создание новых рабочих мест в высокотехнологических отраслях.