Отчет по производственной практике в Обществе с ограниченной ответственностью «Центр технологии развития» состоит из 40 страниц.

Отчет содержит:

• 
  5 иллюстраций;
  
• 
  17 таблиц;
  
• 
  23 формулы;
  
• 
  2 приложения.
  

При написании отчета было использованной 10 источников, в том числе научная литература, периодические издания и ресурсы сети Интернет.

Перечень ключевых слов отчета:

• 
  организация;
  
• 
  прибыль;
  
• 
  развитие;
  
• 
  управление;
  
• 
  торговля.
  

Основной целью производственной практики является повышение качества профессиональной подготовки, умение применять полученные теоретические знания в реальных условиях действующей организации.

Основными задачами практики являются:

• 
  закрепление и углубление теоретических знаний по базовым дисциплинам на основе изучения документов и материалов организаций
  
• 
  знакомство с организацией современного бизнеса, производства, менеджмента, выявление их проблем и путей разрешения в условиях риска и неопределенности;
  
• 
  приобретение навыков и умений практической работы в подготовке и принятии управленческих решений, анализе финансово-хозяйственной деятельности и сотрудничестве с людьми.
  
• 
  приобретение умений получения информации, (технико-экономической, организационно-управленческой, организационно-правовой, социально- психологической).
  

СОДЕРЖАНИЕ
Введение	5
1 Общая характеристика организации	6
1.1 Анализ продукции и рынков	6
1.2 Клиенты организации	7
1.3 Конкурентная позиция на рынке	8
2 Менеджмент организации	10
2.1 Организационная структура управления	10
2.2 Эффективность системы управления и оргструктуры	11
2.3 Регламентирующие документы	12
2.4 Характеристика персонала предприятия	12
2.5 Информационная система управления	15
2.6 Корпоративная культура организации	15
3 Организация производства	16
3.1 Производственная структура	16
3.2 Организация труда	16
3.3 Оплата труда	17
3.4 Система закупок на предприятии	17
4 Планирование хозяйственной деятельности организации	19
4.1 Метод планирования	19
4.2 План развития предприятия	19
4.3 Планирование ассортимента продукции	21
4.4 Планирование объема реализации товаров	21
4.5 Маркетинг	22
5 Экономика организации	23
5.1 Бухгалтерская документация	23
5.3 Цена и ценообразование	26
5.4 Финансовый план	27
5.5 Налогообложение	27
5.6 Технико-экономические показатели	27
5.7 Анализ издержек	28
5.8 Диагностика финансового состояния предприятия	31
6 Инновационная деятельность	34
6.1 Оценка инвестиционных и инновационных возможностей предприятия	34
6.2 SWOT-анализ	35
7 Правовое обеспечение деятельности организации	37
7.1 Статус организации	37
7.2 Законы, регламентирующие деятельность	37
Заключение	39
Список используемых источников	40

---

ВВЕДЕНИЕ

Я проходила практику в Обществе с ограниченной ответственностью «Центр технологии развития».

Целью прохождения практики в ООО «Центр технологии развития» является закрепление и рас­ширение теоретических и практических знаний, приобрете­ние профессиональных навыков работы.

На основе поставленной цели и в соответствии с заданием для выполнения работы были выделены следующие задачи:

• 
  Дать общую характеристику организации (краткая история, ассортимент продукции, сфера деятельности и т.д.);
  
• 
  Проанализировать менеджмент организации (структура, управление, информационная система и т.д.);
  
• 
  Изучить организацию работы предприятия (материально-техническое снабжение, сбыт, маркетинг и т.д.);
  
• 
  Провести анализ планирования хозяйственной деятельности организации;
  
• 
  Изучить экономику организации (финансы, издержки и т.д.);
  
• 
  Изучить правовое обеспечение.
  

Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью «Центр технологии развития», работающее на рынке торговли строительными и отделочными материалами.

Предметом исследования является реальное положение предприятия в отрасли, конкурентоспособность организации и устойчивость к изменениям внешней среды.

Для проведения исследования организации были спользованы различные методы:

• 
  аналитический;
  
• 
  сравнительный;
  
• 
  метод прогнозирования;
  
• 
  SWOT-анализ;
  
• 
  PEST-анализ.
  

1 Общая характеристика организации

ООО «Центр технологии развития» до начала 2020 года носила название ООО «М2», но вместе с. проведением внутренних изменений и реорганизации структур изменилось и название.

Организация включает в себя подразделения оптовой торговли и гипермаркеты розничной торговли формата DIY.

Торговые подразделения находятся в регионах России и СНГ

Юридический адрес организации: 114598, г. Москва, ул. Ягодная, д. 6,194.

Компания формулирует свою миссию следующим образом:

«Мы фокусируемся на том, что действительно важно для обустройства и создания атмосферы уюта Вашего дома и поможем Вам сделать правильный выбор» [5].

Организация ставит для себя следующие стратегические цели:

• 
  получение максимальной прибыли от продажи строительных и отделочных материалов;
  
• 
  увеличение сегмента занимаемого рынка;
  
• 
  создание привлекательного имиджа компании;
  
• 
  повышение конкурентоспособности организации.
  

---

Организация существует на рынке строительных и отделочных материалов с 1998 года. На сегодняшний день прочно занимает лидирующие позиции по оптовым и розничным продажам и является официальным дилером таких фирм как «Тиккурила», «Текс», «Юнис», «Албес», «Бетонит», «Кнауф», «Керамин», «Изовер».

В г. Барнауле ООО «Центр технологии развития» представлена следующими подразделениями:

• 
  супермаркет «Формула М2», пр-т Космонавтов, 6г;
  
• 
  супермаркет «Формула М2», Павловский тр.,49/3;
  
• 
  супермаркет «Формула М2», пр. Красноармейский, 69 (ранее «Практика»),
  
• 
  ТЦ «Центр технологии развития», Павловский тр., 166;
  
• 
  оптовая база «Строительный терминал», ул. Челюскинцев, 113.
  

Капитал организации полностью частный.

1.1 Анализ продукции и рынков

Рынок строительных материалов можно разделить на 3, наиболее устойчивых к внешним факторам, сегмента, показанных на рисунке 1.

Региональный рынок строительных материалов отличается от многих других рынков своей сезонностью. Наибольший спрос на строительные материалы приходится на весну-лето.

Рынок строительных материалов

Материалы и инструменты используемые строительными организациями

Товары –сопровождение строительных материалов

Материалы и инструменты «эконом» класса

Рис. 1. – Сегменты рынка строительных материалов

1.2 Клиенты организации

Покупателей ООО «Центр технологии развития» можно условно разделить на группы:

• 
  случайные покупатели – клиенты магазинов, совершившие покупку;
  
• 
  постоянные покупатели – клиенты, регулярно совершающие покупки;
  
• 
  индивидуальные предприниматели и организации для профессиональной деятельности – клиенты ООО «Центр технологии развития» регулярно или однократно закупающие товары крупными партиями.
  

---

Распределение товарных потоков среди групп покупателей представлено на рисунке 2. При этом учитывается степень увязки конкретного товара с услугами или другими сопутствующими (равно, как и дополняющими) товарами, а также количество вариантов товара, предлагаемого покупателям. Наличие у компании ООО «Центр технологии развития» реальной возможности управлять каналами сбыта, влиять на потребительские привычки в зависимости от видов товаров, их назначения и характеристик определяет постановку целей сбыта товара.

Так как организация занимается и оптовой и розничной торговлей, группы клиентов магазинов тоже разные. На рисунке 2 отражено движение наиболее значительных для ООО «Центр технологии развития» объемов продукции.

Лакокрасочные покрытия

Строительный инструмент

Товары для садоводства

Напольные и другие покрытия

ПОСТОЯННЫЕ

СЛУЧАЙНЫЕ

ИП и ОРГАНИЗАЦИИ для профессиональной деятельности

---

Рис. 2 – распределение товарных потоков в ООО «Центр технологии развития»

Более подробная классификация покупателей представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Классификация покупателей ООО «Центр технологии развития»

Случайные покупатели	Клиенты, заинтересовавшиеся продукцией и совершившие покупку.
Постоянные покупатели	Клиенты, регулярно совершающие покупки на суммы, соответствующие цене товара
ИП и организации для профессиональной деятельности	Клиенты, закупающие крупные партии товара

В таблице 2 рассмотрим объемы продаж по группам покупателей за 2019 год.

Таблица 2 – Объемы продаж ООО «Центр технологии развития» в 2019 г

Группы покупателей	Объем продаж, тыс. рублей	Доля в общем объеме продаж, %	Прибыль, тыс. рублей	Доля в общем объеме прибыли, %
Случайные покупатели	340207	20,2	308188	18,9
Постоянные покупатели	1209430	72,0	1206430	74,0
ИП и организации для профессиональной деятельности	131091	7,8	114129	7,0
ИТОГО:	1680728	х	1628747	х

Проанализировав полученные данные можно сделать вывод о том, что основную часть прибыли ООО «Центр технологии развития» обеспечивают постоянные покупатели. Для удержания постоянных покупателей в полном объеме компании необходимо постоянно повышать уровень их обслуживания путем предоставления дополнительных услуг, системы скидок и бонусов.

При этом необходимо обратить внимание на обслуживание других групп клиентов и предоставить им возможность для перехода в группу постоянных покупателей.

Кроме того, не стоит забывать о привлечении новых клиентов и активизировать работу в этом направлении.

---

Смотрите также файлы

• Учебные вопросы.ppt

• Преимущества руо.docx

• Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона от 29 июня 2015 г. 162фз О стандартизации в Российской Федерации. Информация об измене.pdf

• Из истории прядения(стр 25).docx

• Основы экономического анализа и планирования деятельности предприятий и организаций (зачет).docx