Сумма затрат на сырье и вспомогательные материалы для осуществления начала деятельности:

Наименование	Цена руб/ед.	Кол-во, шт	Сумма, руб
Сырье – ткань для пошива
Портьерная ткань (печать рисунка, 2 расцветки)	385 руб/м	60	23 100
Портьерная ткань жаккард ( 3 расцветки)	470 руб/м	60	28 200
Вуаль печать (рисунок, 3 расцветки)	200 руб/м	90	18 000
Вуаль термопечать (белый)	145 руб/м	30	4 350
Канвас ( 3 расцветки)	385 руб/м	60	23 100
Блэкаут ( 4 расцветки)	310 руб/м	60	18 600
Портьерная ткань софт ( 4 расцветки)	300 руб/м	60	18 000
Тюль сетка ( 4 расцетки)	145 руб/м	60	8 700
ИТОГО ткани			142 050
Вспомогательный материал для пошива
Шторная лента х/б	805 руб/рул	4	3 220
Шторная лента прозрачная	1200 руб /рул	4	4 800
Тесьма трубная 10 см	660 руб/рул	3	1 980
Тесьма 3 складки	330 руб/рул	3	990
Тесьма пучковая	330 руб/рул	3	990
Тесьма бокал	330 руб/рул	3	990
Нитки белые/молочные для тонких тканей	80 руб/шт	8	640
Нитки цветные для портьерных тканей	140 руб /уп.	10	1 400
Иглы для швейной машины	105 руб /уп.	6	630
Иглы для оверлока	150 руб/уп.	3	450
Щипчики	100 руб/шт	2	200
Ножницы	600 руб/шт	1	600
Магнит для ровной строчки	100 руб/шт	1	100
Шпулька	20 руб/шт	20	400
Мел для раскроя	20 руб/шт	10	200
Прошивная лента для тянущихся тканей	170 руб/шт	3	510
Магниты для декора	200 руб/шт	10	2 000
Кисти для декора	100 руб/шт	24	2 400
Подхваты	200 руб/шт	8	1 600
Замки для подушек	80 руб/шт	30	2400
Вешалки для упаковки готовых изделий	15 руб/комплект	50	750
Пакеты для упаковки готовых изделий	15 руб/шт	50	750
Канцелярские принадлежности			2 000
ИТОГО__950_500__79_208,33'>ИТОГО__6_000__72_000'>ИТОГО_вспомогательный_материал____30_000'>ИТОГО вспомогательный материал			30 000
Услуги
Реклама			1 750
Транспортные услуги, в тч доставка товара			14 500
ИТОГО услуги			16 250

---

Постоянные расходы

Наименование_расходов__В_месяц,_руб__В_год,руб'>Наименование расходов	В месяц, руб	В год,руб
Коммунальные платежи (Электроэнергия)	500	6 000
Транспортные расходы	5 000	60 000
Реклама	500	6 000
ИТОГО	6 000	72 000

Прогнозируемый план продаж по видам услуг в разрезе месяцев в течение первого года развития представлен на рис.1



Рис.1. План продаж комплектов штор по месяцам, шт

Из рис. 1 видно, что прогнозируется значительный прирост продаж в праздничные месяцы , в декабре и марте, когда большинство людей хотят освежить интерьер, создать уютную праздничную атмосферу.

Расчет финансовых показателей выручки

№	Наименование	Количество заказов в год, шт	Средняя стоимость заказа, руб/шт		Выручка в год, руб		Выручка в месяц, руб
1	Пошив штор для кухни	70	1800		126 000		10 500
2	Пошив штор для спальни	50	6 500		325 000		27 083
3	Пошив штор для гостиной	45	8500		382 500		31 875
4	Пошив наволочек для декоративных подушек	40	300		12 000		1 000
5	Пошив покрывал	30	3500		105 000		8 750
ИТОГО				950 500		79 208,33

---

Переменные расходы

Наименование расходов	В месяц, руб	В год, руб
Расходы на покупку материалов (примерно 40% от стоимости заказа)	31 683	380 200
Налог для самозанятых 4%	3 168	38 020
ИТОГО	34 852	418 220

Расчет прибыли

Показатели	В месяц, руб	В год, руб
Выручка (наиболее вероятный показатель), руб.	79 208	950 500
Переменные расходы	34 852	418 220
Постоянные расходы	6 000	72 000
Чистая прибыль	38 357	460 280
Срок окупаемости, лет		6-7 месяцев

Расчет показывает, что данный вид деятельности, позволит получить доход и

компенсировать все планируемые расходы, а также иметь возможность

получать чистую прибыль.

Рентабельность проекта:

Доходы в месяц, руб	79 208
Расходы в месяц, руб	37 684
Налог в месяц, руб	3 168
Рентабельность проекта (прибыль/выручку)	48,4%

Планируемый денежный поток в 1 год реализации проекта:

9. 
   Анализ Рисков
   

Самыми распространенными рисками в текстильной области являются:

---

• 
  Сезонный характер работы. Как правило, летом заказов меньше. Поэтому предпринимателю важно суметь быстро сориентироваться в новой обстановке и переключить внимание на новые способы заработка. Это может быть мелкий ремонт одежды или пошив постельного белья, покрывал, накидок для стульев.
  
• 
  Повышение цен на сырье и ухудшение его качества. Чтобы избежать такой ситуации, следует заранее наладить каналы закупок сырья и иметь несколько поставщиков.
  
• 
  Поломка оборудования. Чтобы этого не случилось, машины регулярно проверяются на наличие дефектов.
  
• 
  Неудовлетворённость потребителей качеством товара и услуги
  
• 
  Болезнь работника
  
• 
  Отключение электроэнергии
  
• 
  Появление новых конкурентов или увеличение объемов продаж у существующих конкурентов.
  

При реализации бизнес-плана могут возникнуть различные потери:

• 
  материальные (дополнительные, ранее не предусмотренные затраты или потери, утрата материальных объектов оборудования, имущества, продукции, материалов и т.д.);
  
• 
  трудовые (потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами);
  
• 
  финансовые (перерасход денег, выплата штрафов, уплата дополнительных налогов и сборов, недополучение, или неполучение средств из запланированных источников, долгов, неплатежей, уменьшение выручки от снижения цен, а также в связи с инфляцией, изменением курса рубля);
  
• 
  потери времени (запаздывание по срокам выполнения работ и, в конечном итоге, срыв намеченных сроков реализации проекта);
  
• 
  прочие потери (нанесение ущерба здоровью населения, окружающей среде, престижу предпринимателя и др.).
  

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1. Создать запасы, наладить контакты с новыми поставщиками;

2. Постоянный поиск нового рынка сбыта;

3. Постоянный контроль за качеством;

4. Усиление рекламной компании

---

Смотрите также файлы

• Обстановка 3 сцены 1го акта. Инка Пачакутек, РумиНьяви Каменноглазый, позднее гонец.docx

• Отчет по практике обучающегося частного профессионального образовательного учреждения омский юридический колледж.docx

• Что такое параллелизм.docx

• за мерзімді жоспар блімі 8 тарау Болашаа саяхат Мектеп.docx

• Доклад по истории Россия 19 века реформа или революция Выполнил студент гр. 421.docx