Файл: Курсовая работа Пo дисциплине "Экономика предприятия" на тему ".docx

---

2.2 Резервы повышения производительности труда

Производительная сила труда является основой производительности труда. Под производительной силой труда нужно понимать способность работника обеспечить достижение определенного результата в определенных условиях. Поэтому, если сравнивать понятия “производительная сила труда” и “производительность труда”, то можно выделить, что производительность труда является осуществленной возможностью, действительной, фактической величиной, которая отражает результат совершившегося труда.

Производительная сила труда — это неиспользованная возможность, потенциально возможная производительность. Резервом роста производительности труда является разница между производительной силой труда и производительностью труда.

Резервы роста производительности труда это неиспользованные возможности результативного применения и экономии прошлого (овеществленного) и живого труда.

Классификация резервов обширна и позволяет выявлять источники роста производительности труда в зависимости от воздействия того или иного фактора. Поэтому резервы роста производительности труда можно объединить в следующие группы:

• резервы, которые образуются в результате воздействия материально-технических факторов (недоиспользование возможностей технологии и прогрессивных видов сырья, неполное использование средств труда по времени и производственной мощности и др.);

• резервы, которые связаны с воздействием организационных факторов производства (недочеты в управлении трудом и производством и в организации);

• социальные резервы (неэффективное использование или недоиспользование способностей работника к труду, также его творческих способностей, невысокая дисциплина труда и мотивация).[16, С. 25-27]

В зависимости от элементов процесса труда выделяют две группы резервов:

1) резервы улучшения применения рабочей силы (живого труда). Сюда включают все виды резервов, которые связаны с организацией труда, с мотивацией труда, с условиями труда и с кадровой политикой;

2) резервы более эффективного применения предметов труда и средств труда

---

, которые являются оборотными и основными фондами предприятия. В данную группу включены резервы комплексного использования и экономии оборотных фондов, а также резервы лучшего использования основных фондов как по времени, так и по мощности.

Резервы по признаку возможности применения разделяются на резервы потерь и резервы запаса.

По своей экономической природе резервы запаса наиболее похожи вообще с понятием резерва, так как они представляют собой неприменимые возможности наиболее эффективной организации труда. К резервам запаса, к примеру, можно отнести по времени недоиспользование оборудования, которое может обуславливаться перебоями в загрузке деятельности оборудования, перебои в системе энергоснабжения, непроизводительное применение времени работы на данном оборудовании, низкая квалификация работника и т.п.

Резервы потерь включают в себя перерасход всех видов энергии, сырья и материалов, потери рабочего времени, брак. Поэтому данная группа резервов связывается с эффективным и экономным использованием материальных и вещественных факторов производства.

Производительные потери рабочего времени относятся к потерям рабочего времени в связи с прогулами, неявками на работу, простоями; также и непроизводительные затраты труда, которые превышают плановые затраты труда (из-за нарушений технологии) или обусловлены необходимостью исправить брак.

По месту использования и выявления все резервы подразделяются на:

• общегосударственные (комплексное использование природных ресурсов, рациональное использование занятого населения);

• региональные (возможности лучшего применения производственного потенциала региона);

• на межотраслевые и отраслевые (комбинирование и концентрация производства, совершенствование использования связей между отраслями);

• внутрипроизводственные (резервы уменьшения трудоемкости и резервы наилучшего использования общего рабочего времени).[17, С. 79-86.]

По времени использования все резервы делятся на текущие (которые могут быть реализованы без дополнительных финансовых вложений и остановки производства) и перспективные, основой реализации которых являются масштабные капитальные вложения на техническое перевооружение, реконструкцию или модернизацию действующего предприятия. Реализация перспективных резервов довольно длительный процесс, требующий большой подготовительной работы.

---

---

3. Повышение производительности труда на предприятии

3.1 Экономические способы повышения производительности труда

Для российской экономики сегодня очень актуальна проблема повышения производительности труда. Главной причиной в промышленности невысокого уровня производительности труда, несомненно, является использование устаревших техники и технологий, изношенность основных производственных фондов. Происходит обесценение рабочей деятельности, а это плохо сказывается на степени производительности труда. Дешевый труд не был производительным еще никогда, да и не приходится говорить о рациональном его использовании. Дешевизна рабочей силы, также сдерживает рост производительности труда, препятствуя обновлению средств производства.

Поэтому поиск путей для повышения производительности труда является важным этапом аналитической работы на предприятии.

На предприятии пути повышения производительности труда бывают экономические и управленческие.

Экономический путь связан с усовершенствованием и оптимизацией производственных процессов для уменьшения трудозатрат и рабочего времени на выпуск единицы продукции, а также дополнительного объема изделий за единицу времени.

Управленческий путь направлен на стимулирование сотрудников работать эффективно и продуктивно.

В этом подпункте рассмотрим более подробно экономические пути.

Экономические способы можно разделить на:

1) Материально-технический метод (замена труда капиталом). Осуществляется данный метод с помощью:

- технического переоснащения производства;

- внедрения нового эффективного оборудования и технологий;

- повышения технического уровня производства в результате научно-технического прогресса;

- повышения качества сырья;

- применения новых конструктивных материалов.

2) Организационно-экономический метод (интенсификация труда, повышение эффективности организации труда). Реализуется данный метод путем применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения труда работниками. Он предполагает выявление и устранение всех факторов, которые приводят к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы

---