Файл: План действия персонала ао МегаПринт в чрезвычайных ситуациях.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 73
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
4 Кризисная ситуация №4 - Заражение продукции, материалов и пр. – руководитель инцидента – технолог, инженер по качеству
№ п/п | Причина остановки производства | Ответственный | Действие |
1 | Вспышка особо опасных заболеваний на территории предприятия. | Инженер по качеству | 1 Наложение карантина Доведение информации до руководителей структурных подразделений. Провести дезинфекцию территории. Установить дизбарьеры. |
Технолог | 2 Оценить инцидент В случае неблагоприятного прогноза – срыва поставок продукции директору и начальнику отдела продаж Расследовать причины инцидента, при возможности устранить причины. Оценить последствия инцидента. | ||
Начальник отдела продаж | 3 Сообщить представителям партнера о вероятности срыва поставки продукции | ||
Инженер по качеству | 4 Заполнить форму регистрации инцидента | ||
5 Кризисная ситуация №5 Террористическая акция на предприятии – руководитель инцидента – служба охраны (проходная)
№ п/п | Причина остановки производства | Ответственный | Действие |
1 | Террористическая акция на предприятии в том числе угроза взрыва или обнаружения взрывного устройства | Персонал предприятия | 1 Сообщает об инциденте технологу и дежурному охраннику на проходной |
Дежурный охранник | 2 Сообщить в оперативные службы города об инциденте 3 Сообщить управляющему директору, начальнику службы безопасности, оповестить производственный персонал, действовать согласно инструкции дежурного охранника в случае нападения, диверсионно-разведывательной, террористической групп и/или инструкцией по действиям дежурного охранника при обнаружении взрывного устройства или угрозе взрыва | ||
Технолог | 4 Оценить инцидент Разработать план мероприятий по восстановлению производства, сохранению продукции. В случае неблагоприятного прогноза: срыва поставок продукции директору и начальнику отдела продаж Расследовать причины инцидента, при возможности устранить причины. Оценить последствия инцидента. | ||
Начальник отдела продаж | 5 Сообщить представителям партнера о вероятности срыва поставки продукции. | ||
Инженер по качеству | 6 Заполнить форму регистрации инцидента. |
6 Кризисная ситуация №6 – Нападки СМИ - руководитель инцидента – директор
№ п/п | Причина остановки производства | Ответственный | Действие |
1 | Нападки СМИ | Персонал предприятия | Сообщить директору |
Директор | 1 Собрать информацию об источнике информации 2 Оценить инцидент Разработать план мероприятий по, восстановлению имиджа. Расследовать причины инцидента, при возможности устранить причины. Оценить последствия инцидента. | ||
Начальник отдела продаж | 4 Сообщить представителям партнера о произошедшем инциденте | ||
Инженер по качеству | 5 Заполнить форму регистрации инцидента |
7 Кризисная ситуация № 7– блокировка финансовой деятельности - руководитель инцидента – главный бухгалтер
№ п/п | Причина остановки производства | Ответственный | Действие |
1 | Невозможность проведения банковских операций | Персонал бухгалтерии | 1 Сообщить главному бухгалтеру |
| | Главный бухгалтер | 2 Выявить этап, на котором произошел сбой процесса Оценить инцидент. В случае внутреннего фактора сообщить руководителю подразделения, отвечающего за соответствующий этап подготовки к банковской операции (главный бухгалтер и др.) В случае внешнего фактора связаться с представителями банка, выяснить причины инцидента. В случае неблагоприятного прогноза немедленно сообщить руководителям подразделений, инициирующих платежи. Разработать план мероприятий по восстановлению процесса платежей и переговорам с партнерами о дополнительной отсрочке. Выявить причины инцидента и при возможности их устранить. |
| | Главный бухгалтер | 3 Сообщить директору и начальнику отдела продаж о возможном срыве поставки. |
| | Начальник отдела продаж | 4 Сообщить представителям партнера о вероятности срыва поставки продукции |
| | Инженер по качеству | 5 Заполнить форму регистрации инцидента |