Министерство образования и науки Удмуртской Республики

Автономное профессиональное образовательное учреждение

Удмуртской Республики

«Экономико-технологический колледж»
Дипломная работа

по теме: «Разработка параметров логистической системы на примере

«АО ТАНДЕР»

Выполнил:

Обучающийся группы ОД 18-18

по специальности 38.02.03

«Операционная деятельность

в логистике»

Холкин С.Н.

Руководитель: Кулемина К.В.

Титульный возьмите из методички
И жевск 2021 г.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ	3
ГЛАВА 1. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА И ЕЁ ПАРАМЕТРЫ	4
1.1. Понятие, виды, состав логистической системы	4
1.2. Параметры логистической системы	11
1.3. Факторы разработки параметров логистической системы	15
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПАРАМЕТРОВ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ НА ПРИМЕРЕ «АО ТАНДЕР	18
2.1. Характеристика АО «ТАНДЕР»	18
2.2. Анализ логистической системы АО «ТАНДЕР»	28
2.3. Разработка параметров эффективности логистической системы для АО «ТАНДЕР»	32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	33
Список литературных источников	34

Содержание оформляется не так


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы заключается в том, что в современных условиях успех предприятия определяется совершенством системы управления: как предприятия в целом, так и отдельных подразделений. Это и подчеркивает актуальность выбранной темы курсовой работы, посвященной внедрению логистических систем на предприятиях.

---

Никаких выделений быть не должно

Логистическая система - это сложная организационно завершенная (структурированная) экономическая система, состоящая из элементов (звеньев), взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими им потоками. Иными словами, логистическая система - это система, состоящая из нескольких подсистем, выполняет логистические и управленческие функции и имеет развитые связи с внешней средой, то есть с рынком (потребителями, поставщиками, партнерами, посредниками).

Целью данной курсовой работы является разработка параметров логистической системы для АО «ТАНДЕР» Объект и предмет исследования

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

• 
  изучить понятие, элементы и свойства логистической системы
  
• 
  Изучить параметры логистической системы
  
• 
  Провести анализ логистической системы АО «Тандер»
  
• 
  Разработать параметры логистической системы для АО «Тандер» Целей очень мало
  

Структура данной работы состоит из: введения, 2-ух глав, заключения, списка используемой литературы.

В первой главе теоретически рассмотрены такие понятия как логистическая система и ее состав, элементы, свойства, а также определены параметры логистической системы и факторы их разработки.

Вторая глава посвящена анализу логистической системы АО «Тандер» и разработке параметров эффективности логистической системы.

Глава 1 ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА И ЕЁ ПАРАМЕТРЫ

1.1 Понятие, виды, состав логистической системы

Логистическая система - это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции. Она, как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой. В качестве логистической системы можно рассматривать промышленное предприятие, территориально-производственный комплекс, торговое предприятие и т.д.

Цель логистической системы - доставка товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек.

 Логистические системы, подразделяют на макро- и микрологистические. Макрологистическая система - крупная система управления материальными потоками, охватывающая предприятия и организации промышленности, посреднические, торговые и транспортные организации различных ведомств.

---

На уровне макрологистики выделяют три вида логистических систем.

1. Логистические системы с прямыми связями. В этих логистических системах материальный поток проходит непосредственно от производителя продукции к её потребителю, минуя посредников.

2. Эшелонированные логистические системы. В таких системах на пути материального потока есть хотя бы один посредник.

3. Гибкие логистические системы. Здесь движение материального потока от производителя продукции к её потребителю может осуществляться как на прямую, так и через посредников.



Рисунок 1 – Состав логистической ситсемы

Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику, что объясняет необходимость выделения закупочной логистики в отдельный раздел изучаемой дисциплины.

Основные вопросы, на которые следует ответить в процессе обеспечения предприятия предметами труда, традиционны и определяются логикой снабжения:

-что закупить;

-сколько закупить;

-у кого закупить;

-на каких условиях закупить.

К традиционному перечню логистика добавляет свои вопросы:

-как системно увязать закупки с производством и сбытом;

-как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками.

Обозначенный круг вопросов закупочной логистики определяет состав решаемых в данной функциональной области задач и характер выполняемых работ.

Рассмотрим задачи и работы, относящиеся к закупочной логистике.

1. Определение потребности в материальных ресурсах. Для этого необходимо идентифицировать внутрифирменных потребителей материальных ресурсов. Затем выполняют расчет потребности в материальных ресурсах. При этом устанавливают требования к массе, размеру и другим параметрам поставок, а также к сервису поставок. Далее разрабатывают планы-графики и спецификации на каждую позицию номенклатуры и (или) номенклатурные группы. Для потребляемых материальных ресурсов также может решаться задача «сделать или купить».

---

2. Исследование рынка закупок. Такое исследование начинают с анализа поведения рынка поставщиков. При этом необходимо идентифицировать всех возможных поставщиков по непосредственным рынкам, рынкам заменителей и новым рынкам. Далее следует предварительная оценка всех возможных источников закупаемых материальных ресурсов, а также анализа рисков, связанных с выходом на конкретный рынок.

3. Выбор поставщика. Он включает в себя поиск информации о поставщиках, поиск оптимального поставщика, оценку результатов работы с выбранными поставщиками.

4. Осуществление закупок. Реализация данной функции начинается с проведения переговоров, которые должны завершиться оформлением договорных отношений, т. е. заключением контракта. Договорные отношения формируют хозяйственные связи, рационализация которых также является задачей логистики. Осуществление закупок включает в себя выбор метода закупок, разработку условий поставки и оплаты, а также организацию транспортировки материальных ресурсов. При этом составляются графики поставки, осуществляется экспедирование, возможно, организуются таможенные процедуры. Завершаются закупки организацией приемного контроля.

5. Контроль поставок. Одной из значимых задач контроля поставок является контроль качества поставки, т. е. учет количества рекламаций и брака. Контроль поставок включает в себя также отслеживание сроков поставки (число ранних поставок или опозданий), отслеживание сроков оформления заказа, сроков транспортировки, а также контроль состояния запасов материальных ресурсов.

6. Подготовка бюджета закупок. Существенной частью закупочной деятельности являются экономические расчеты, так как необходимо точно знать, во что обходятся те или иные работы и решения. При этом определяют затраты:

-на выполнение заказа по основным видам материальных ресурсов;

-транспортировку, экспедирование и страхование;

-грузопереработку;

-контроль над соблюдением условий договора поставки;

-приемку и проверку материальных ресурсов;

-поиск информации о потенциальных поставщиках.

В рамках проведения экономических расчетов к задачам закупочной логистики следует отнести расчет издержек из-за дефицита материальных ресурсов.

7. Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками. Эта специфическая задача закупочной логистики, которая решается, как было отмечено выше, посредством организации системной связи закупок с производством, сбытом, а также тесных связей с поставщиками в области планирования, экономики, техники и технологии.

---

Снабжение - это деятельность, включающая в себя процедуры закупки, доставки, приемки, хранения и предпродажной подготовки продукции.

Управление снабжением - это деятельность по координации взаимодействия участников цепи поставок с целью обеспечения добавленной ценности для потребителей.

Политика снабжения представляет собой общие рекомендации, на основе которых определяются назначение, цель и аспекты деятельности подразделения снабжения предприятия.

Содержание политики снабжения:

-описание организационной структуры подразделения снабжения;

-положение о ценных закупках;

-положение об этике снабженческой деятельности, функции снабжения;

-выявление и изучение источников ресурсов и поставщиков продукции;

-определение потребности и расчет количества заказываемой продукции;

-решение о заказе;

-установление числа и сроков поставок и наблюдение за ними;

-управление запасами;

-учет и контроль хода выполнения договорных обязательств.

Распределительная логистика строится на следующих принципах:

1. 
   координации всех процессов товародвижения, начиная от заключительных операций товаропроизводителя и заканчивая сервисом потребителя;
   
2. 
   интеграции всех функций управления процессами распределения готовой продукции и услуг начиная с определения целей и заканчивая контролем;
   
3. 
   адаптации коммерческого, канального и физического распределения к постоянно меняющимся требованиям рынка и в первую очередь к запросам покупателей;
   
4. 
   системности как управления распределением и обеспечения его целостности и взаимозависимости всех элементов сбытовой деятельности;
   
5. 
   комплексности, т. е. решения всей совокупности проблем, связанных с удовлетворением платежеспособного спроса покупателей;
   
6. 
   оптимальности как соотношения частей системы, так и режима ее функционирования;
   
7. 
   рациональности как организационной структуры, так и организации управления.
   

Производственная логистика - обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство. Производственная логистика - раздел операционной логистики, посвященный проектированию, формированию и оптимизации микрологистических систем и их эффективному использованию при управлении потоками ресурсов, предметов незавершенного производства и готовой продукции во внутренней среде 

---

Смотрите также файлы

• В россии приняты классы опасности отходов 5 класс безопасный мусор.docx

• Программа среднего профессионального образования 46. 02. 01 Документационное обеспечение управления и архивоведение Дисциплина Физическая культура Практическое занятие 6.doc

• Обучающийся Серикова Дарья Сергеевна Преподаватель Афанасьева Ирина Эриковна Практическое занятие.doc

• 117452, город Москва, Балаклавский проспект, дом 28 Б, строение 1.pdf

• Исследование линейной разветвленной электрической цепи постоянного тока.docx