Практическое заданиепо дисциплине: «Стратегическое и операционное управление персоналом организации»

ФИО
Направление

Москва 202_г.Практическое задание по дисциплине:
«Стратегическое и операционное управление персоналом организации»Стратегия — это взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи данной организации по отношению к ее конкурентам. Цель стратегии состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат предприятию высокую рентабельность и получение устойчивой прибыли.Стратегия управления персоналом – это инструмент управления, направленный на определении основных блоков развития для выполнения стратегических задач организации, учитывая будущих изменений внешней и внутренней среды.Задание: На основе полученной в ходе курса информации, выберите любую организацию/предприятие/фирму. Разработайте стратегию управления персоналом. В ходе разработки укажите следующую информацию:

1. 
   К какой сфере услуг относится Ваша организация/предприятие/фирма?
   
2. 
   Какую из стратегий управления персоналом рациональнее использовать в выбранной Вами организации/предприятии/фирме? Почему?
   

Выбор конкретной стратегии определяется долгосрочными целями организации, ее внутренними ресурсами, традициями.

Название стратегии организации	Описание стратегии
Стратегия рекламы и продвижения	Она предполагает осуществление гибкого приспособления деятельности предприятия к существующим рыночным условиям, при которых учитывается позиция товара на рынке, уровень затрат на его исследование, комплекс мероприятий по осуществлению сбыта и так далее.
Стратегию нововведений	Предполагает объединение различных аспектов деятельности, которые в совокупности позволяют внедрять новые технологии и виды продукции.
Стратегию капиталовложений	Предполагает определение уровня инвестиций на основе расчета масштаба выпуска определенных видов продукции и/или деятельности всего предприятия в целом.
Стратегию зарубежного инвестирования	Предполагает создание собственных производственных предприятий за границей.
Стратегию развития	Направлена на реализацию и достижение установленных целей, а также устойчивых темпов развития и успешного функционирования фирмы в целом, равно как и ее дочерних компаний и филиалов.

---

Рисунок 1. Виды стратегий организации на основе установленных приоритетных целейРисунок 2. Классификации стратегии управления персоналом в зависимости от места стратегии управления персоналом в системе стратегического управления организациейПри выборе стратегии необходимо опираться на следующие вопросы:

• 
  Какие слабые стороны имеет организация в рамках управления персоналом? (Для ответа на вопрос необходимо применить SWOT-анализ)
  
• 
  Какая цель позволит устранить выявленные проблемы?
  
• 
  Решение каких задач поспособствует выполнение цели?
  
• 
  Чего ожидает от нас персонал?
  
• 
  Какие меры необходимо предпринять, чтобы сотрудники смогли успешно выполнять новые задачи организации?
  

Рисунок 3. Пример SWOT-анализафакторов, влияющих на систему управления персоналаРисунок 4. Пример структуры стратегии управления персоналомТребования:

• 
  ответ предоставляется в формате презентации (Microsoft PowerPoint)
  
• 
  объем презентации: 15-20 слайдов.
  

Критерии оценивания:

• 
  соблюден необходимый объем презентации;
  
• 
  присутствует обоснование выбора стратегии управление персоналом;
  
• 
  произведен SWOT-анализфакторов, влияющих на систему управления персонала;
  
• 
  выбор стратегии организации и стратегии управления персоналом произведен согласно рисунку 1 и рисунку 2.
  
• 
  соблюдена примерная структура стратегии управления персоналом.
  

---

Смотрите также файлы

• Эмоциялы рдістер мен жадай Жоспар Жоспар Эмоция туралы тсінік.pptx

• Отчет по производственной (преддипломной) практике Специальность 40. 02. 02 Правоохранительная деятельность.docx

• Придворные художники преуспели в миниатюрной живописи.docx

• Отчет по производственнойпреддипломной практике Абакан слд 73 оп. 532210. 23. 03. 03. 007 2023. Пз.docx

• 1. Определение необходимой эффективности пылеулавливающей установки 3.rtf