Файл: Практическое задание по дисциплине Стратегическое и операционное управление персоналом организации.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 63
Скачиваний: 7
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Практическое задание
по дисциплине:
«Стратегическое и операционное управление персоналом организации»
| ФИО | |
| Направление | |
Москва 202_г.
Практическое задание по дисциплине:
«Стратегическое и операционное управление персоналом организации»
Стратегия — это взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи данной организации по отношению к ее конкурентам. Цель стратегии состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат предприятию высокую рентабельность и получение устойчивой прибыли.
Стратегия управления персоналом – это инструмент управления, направленный на определении основных блоков развития для выполнения стратегических задач организации, учитывая будущих изменений внешней и внутренней среды.
Задание:
На основе полученной в ходе курса информации, выберите любую организацию/предприятие/фирму. Разработайте стратегию управления персоналом.
В ходе разработки укажите следующую информацию:
-
К какой сфере услуг относится Ваша организация/предприятие/фирма? -
Какую из стратегий управления персоналом рациональнее использовать в выбранной Вами организации/предприятии/фирме? Почему?
Выбор конкретной стратегии определяется долгосрочными целями организации, ее внутренними ресурсами, традициями.
| Название стратегии организации | Описание стратегии |
| Стратегия рекламы и продвижения | Она предполагает осуществление гибкого приспособления деятельности предприятия к существующим рыночным условиям, при которых учитывается позиция товара на рынке, уровень затрат на его исследование, комплекс мероприятий по осуществлению сбыта и так далее. |
| Стратегию нововведений | Предполагает объединение различных аспектов деятельности, которые в совокупности позволяют внедрять новые технологии и виды продукции. |
| Стратегию капиталовложений | Предполагает определение уровня инвестиций на основе расчета масштаба выпуска определенных видов продукции и/или деятельности всего предприятия в целом. |
| Стратегию зарубежного инвестирования | Предполагает создание собственных производственных предприятий за границей. |
| Стратегию развития | Направлена на реализацию и достижение установленных целей, а также устойчивых темпов развития и успешного функционирования фирмы в целом, равно как и ее дочерних компаний и филиалов. |
Рисунок 1. Виды стратегий организации на основе
установленных приоритетных целей
Рисунок 2. Классификации стратегии управления персоналом в зависимости от места стратегии управления персоналом в системе стратегического управления организацией
При выборе стратегии необходимо опираться на следующие вопросы:
-
Какие слабые стороны имеет организация в рамках управления персоналом? (Для ответа на вопрос необходимо применить SWOT-анализ) -
Какая цель позволит устранить выявленные проблемы? -
Решение каких задач поспособствует выполнение цели? -
Чего ожидает от нас персонал? -
Какие меры необходимо предпринять, чтобы сотрудники смогли успешно выполнять новые задачи организации?
Рисунок 3. Пример SWOT-анализафакторов,
влияющих на систему управления персонала
Рисунок 4. Пример структуры стратегии управления персоналом
Требования:
-
ответ предоставляется в формате презентации (Microsoft PowerPoint) -
объем презентации: 15-20 слайдов.
Критерии оценивания:
-
соблюден необходимый объем презентации; -
присутствует обоснование выбора стратегии управление персоналом; -
произведен SWOT-анализфакторов, влияющих на систему управления персонала; -
выбор стратегии организации и стратегии управления персоналом произведен согласно рисунку 1 и рисунку 2. -
соблюдена примерная структура стратегии управления персоналом.