СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. Общая характеристика ООО «Продом»……………………………………4

2. Организационная и производственная структура предприятия…………….7

3. Анализ экономических показателей ООО «ПРОДОМ»……………………10

4. Основные направления повышения эффективности ООО «Продом»……21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………..30

ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………31

ВВЕДЕНИЕ
Целью практики является формирование профессиональных навыков и практических умений по организации и управлению производством на примере производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях повышения эффективности его работы.

Задачей преддипломной практики являются приобретение студентами профессиональных навыков по специальности, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, а также привитие профессиональных навыков организаторской деятельности в условиях трудового коллектива.

Объект исследования – ООО «Продом».

В результате прохождения практики были изучены следующие аспекты деятельности изучаемого предприятия и поставлены следующие задачи:

– провести краткую характеристику ООО «Продом»;

– рассмотреть структуру службы управления персоналом, ее задачи и функции и оценить состояние системы управления персоналом;

– изучить методы анализа рабочего времени руководителя, а также важнейшие его элементы;

– проанализировать затраты рабочего времени руководителя;

– выявить непроизводительные затраты, а также причины их появления у руководителей;

– выявить недостатки в распределении рабочего времени руководителя;

– оценить эффективность организации рабочего места руководителя.

1. Общая характеристика ООО «Продом»
ООО «Продом» работает на рынке строительных услуг и ведет строительство промышленных, гражданских объектов, жилья, объектов медицинского и социально– культурного назначения уже более 7 лет. Качественно и в срок выполняет весь комплекс строительных работ. Юридический адрес: Республика Беларусь, 224025, г. Брест, ул. Комсомольская, 23Б.

Компания «Продом» по праву занимает лидирующие место строительного творчества в Брестском регионе. Восемь лет успеха на региональных рынках Республики Беларусь позволили пополнить активы сотнями крупных и средних проектов самого различного назначения. Заказчики с удовольствием эксплуатируют настоящие строительные шедевры по регионам Республики Беларусь, возведенные специалистами по всем правилам архитектуры и инжиниринга.

---

Девиз компании – создание и мастерство на всех этапах строительных и монтажных работ, внимание к деталям и особым пожеланием заказчиков. Умение совмещать несовместимое, находить нестандартные и эффективные методы решения текущих задач, предлагать лучшие варианты реализации проектов в заданных условиях – умение, которое дано не каждому. В каждом штрихе, рабочем моменте и конечном результате прослеживается качество и скрупулёзность, оправданная экономия и эстетика строительного творчества [7].

Миссия компании – создание конечного строительного продукта, полностью отвечающего планам заказчика и его индивидуальным этетическим ожиданиям. Умение идеально воплощать идеи основывается не только на внушительном опыте и профессионализме членов команды «Продом». За годы работы, специалисты выработали особый алгоритм взаимодействия с заказчиками, основанный на сопровождении творческих и созидательных идей с максимально возможной степенью реализации задуманного [7].

ООО «Продом» были реализованы следующие проекты:

– Административное здание «Термобрест»;

– Гостиничный комплекс «Козловичи – 2»;

– Таможенные склады «Козловичи – 2»;

– Гипермаркет «Алми» (г. Брест);

– Дом мебели (г. Брест).

На сегодняшний день компанией ООО «Продом» завершено 6 проектов жилой и коммерческой недвижимости. В стадии строительства находятся жилые комплексы « «Мегаполис» и «Браславский», административные здания по ул. Кнорина и Славинского, бизнес– центр «Футурис». «Продом» самостоятельно реализует и контролирует все этапы проектирования и строительства объектов.

Ключевой позицией компании «Продом» на рынке недвижимости является высокий ценовой сегмент, это преимущественно коммерческая недвижимость и недвижимость Премиум Класса. На рынке данной категории недвижимости ООО «Продом» является ключевым игроком.

Проанализируем статистические данные по рынку недвижимости г. Минска.

Предложение недвижимости в последний период снижаетмя, однако темпы сокращения числа выставленных на продажу объектов невелики. За прошедший период общее снижение предложения составило 0,3%. Количество 2– и 3– комнатных квартир уменьшилось на 0,7%, 1– комнатных стало на 0,2% больше. Предложение квартир с четырьмя комнатами увеличилось на 1,4%.

Покупателями ООО «Продом» являются предприниматели, граждане с доходов выше среднего, на этот ценовой сегмент и ориентировано предложение компании.

---

Конкурентами ООО «Продом» являются строительные компании:

– ООО «Авангардремстрой»;

– Группа компаний Жилстройкомплект»;

– Компания «ИнжинирингТрейд»;

– Компания «Научпром».

2. Организационная и производственная структура предприятия

На предприятии ООО «Продом» применима линейно–функциональная структура. Типичными уровнями управления выступают:

– высший – институциональный уровень (директор). Деятельность руководителя данного звена обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом. На этом уровне реализуется большая часть внешних связей. Здесь велика роль личности и ее профессиональных качеств.

– средний – управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена (юрисконсульт, старший менеджер отдела продаж и бухгалтер).

Руководители среднего звена занимается такими вопросами, как:

– постановка задач и целей на уровне подразделения в соответствии с общими задачами и целями предприятия;

– организация работы подразделения;

– управление торговой деятельностью по выполнению плана,

– стимулирование качественной работы сотрудников подразделения,

– координация производственного процесса в рамках подразделения,

– обеспечение надлежащей связи.

Согласно Уставу ООО «Продом» является открытым акционерным обществом. ОАО является юридическим лицом, имеет печать, штампы, бланки со своим наименованием, самостоятельный баланс, товарный знак (знак обслуживания), расчетный, валютный и иные счета в учреждениях банков.

Организационную структуру управления представим на рисунке 1.1:


Директор ООО «Продом»





Заместитель директора ООО «Продом»

---

Главный бухгалтер

Служба СМК

Производственый отдел

Главный инженер



Рабочие

Специалисты по качеству

_{Бухгалтер}



Инженера



Отдел маркетинга

Экономический отдел

Вспомогательные рабочие


Рисунок 1.1 – Организационная структура ООО «Продом»

Функции директора: управление деятельностью предприятия, реализация планов, преобразование последних в производственные обязанности для среднего и низшего звена служащих и других работников предприятия, стимулирование качественного выполнения работы.

Устав ОАО определяет:

– наименование предприятия;

– место его нахождения;

– цели деятельности;

– размер уставного фонда;

– права и обязанности участников;

– структуру, порядок избрания или образования, состав и компетенцию его органов;

– порядок управления деятельностью предприятия;

– орган управления предприятия, а также лиц, уполномоченных на подготовку, созыв и проведение общего собрания его участников;

– порядок принятия органами управления решений, включая перечень вопросов, решения по которым принимаются органами управления единогласно или квалифицированным большинством голосов;

---

– условия и порядок распределения прибыли и убытков;

– перечень представительств и филиалов;

– ответственность юридического лица, его участников;

– порядок утверждения бухгалтерской отчетности предприятия, его представительств и филиалов;

– основания ликвидации этого предприятия по решению его участников.

На предприятии ООО «Продом» разработаны и действуют: положение об оплате труда работников предприятия, положение о премировании рабочих за выполнение количественных и качественных показателей работы, положение о премировании руководителей и специалистов за основные результаты финансово–хозяйственной деятельности, положение об оплате труда при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания и увеличения объемов выполняемых работ, а также ряд других документов стимулирующего и компенсирующего характера.

Фонд оплаты труда на предприятии формируется из сдельных расценок на изготовление продукции, тарифных ставок и должностных окладов работников, премий, надбавок и доплат стимулирующего и компенсационного характера.

3. Анализ экономических показателей ООО «ПРОДОМ»

Проанализируем финансово – хозяйственную деятельность ООО «Продом» за 2015 – 2017 гг. в таблице 2.1

Таблица 2.1 – Динамика финансово – хозяйственной деятельности ООО «Продом» за 2015 – 2017 гг., тыс. руб.

Показатели	2015	2016	2017	Абсолютный прирост, 2017/2015	Тем роста, %
Стоимость чистых активов, тыс. руб.	1143,1	1322,2	1302,2	159,1	114
Объем работ, услуг в фактических ценах, тыс. руб.	583	309	331	-252	57
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб.	730	395	382	-348	52
Себестоимость продукции, тыс. руб.	372	225	242	130	65
Среднесписочная численность работающих, тыс. руб.	45	40	30	-15	67
Среднемесячная заработная плата, руб.	552,4	407,1	422,1	-130,3	76
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	-603	-153	-98	505	16
Чистая прибыль, тыс. руб.	2	0	-117	-119	-5850
Рентабельность реализованной продукции, %	-8,9	-31,8	-20,4	-11,5	229
Рентабельность продаж, %	-8,3	-37,2	-21,7	-13,4	261
Дебиторская задолженность, тыс. Руб.	735,7	742	793	57,3	108
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	470,9	539	607	136,1	129
Показатель по энергосбережению	-18,4	-18,4	-6,5	11,9	35

---

Смотрите также файлы

• Питер пэн действующие лица.docx

• Мотив и мотивация восемь основных проблем.doc

• Элементы строения абразивных инструментов их разновидности, свойства.docx

• Августовский путч 1991 г.pptx

• ысамерзімді жоспар Сабаты таырыбы Анасын саынан бала. Алданан арман 5саба.docx