Таблица 2 Затраты на производство продукции перерабатывающих предприятий и их классификацияОсновными затратами называют затраты, связанные с технологическим процессом производства - на сырье и основные материалы, вспомогательные затраты и другие, за исключением общепроизводственных и общехозяйственных.Накладные расходы возникают из-за организации, обслуживания и управления производством. Они состоят из общих производственных и хозяйственных расходов.Общепроизводственные накладные расходы включают:

• 
  расходы на обслуживание и эксплуатацию оборудования;
  
• 
  цеховые расходы на управление.
  

Общехозяйственные накладные расходы связаны с функцией руководства и управления, которые осуществляются в рамках предприятия. Эти расходы включают в себя несколько групп: административно-управленческие, общехозяйственные, налоги, обязательные платежи, отчисления и др.Постоянные издержки предприятия (TFC) – это издержки, не зависящие от объема производства. К таким относятся: амортизация зданий, расходы на управление производством и предприятием полностью, арендная плата, затраты на оплату труда управленческого персонала и т.д.Переменные издержки (TVC) - те издержки, которые изменяются вместе с изменением количества производимой продукции. К таким относятся: затраты на оплату труда, покупку сырья, топлива, вспомогательных материалов, оплата транспортных услуг, соответствующие социальные отчисления и т.д. Рисунок 1 Общие, постоянные и переменные издержкиИз рис. 1 видно, что переменные издержки увеличиваются по мере роста производства продукции.Сумма постоянных и переменных издержек при каждом данном объёме производства образует общие издержки (TC). Для получения кривой общих издержек постоянные издержки (TFC) нужно прибавить к переменным (TVC).Предприниматель должен быть заинтересован не только в общей сумме издержек производимых им товаров или услуг, но и средних издержках, т.е. издержках фирмы на единицу производимой продукции.Средние издержки разделяются на средние постоянные, средние переменные и средние общие.Средние постоянные издержки (AFC) - рассчитываются при делении общих постоянных издержек на количество произведенной продукции (AFC = TFC/Q).Средние переменные издержки (AVC) - рассчитываются при делении суммарных переменных издержек на количество произведенной продукции (AVC = TVC/Q).

---

Средние общие издержки (ATC) - рассчитываются по формуле ATC = TC/Q. Рисунок 2 Средние издержки фирмыНа рисунке 2 кривая средних общих затрат получена путем сложения по вертикали величин средних постоянных AFC и средних переменных издержек AVC. Кривые ATC и AVC имеют форму буквы U. Обе кривые по закону убывающей отдачи изгибаются вверх при больших объемах производства.С увеличением количества занятых работников, если постоянные факторы неизменны, производительность труда падает, вызывая тем самым рост средних издержек.ГЛАВА 2. Анализ затрат предприятия на производство и реализацию продукции на примере ООО «Марк Формэль»2.1 Задачи и функции управления затратами. Управление затратами - это процесс, который включает в себя управленческие действия, целью которых является достижение высокого результата в экономической деятельности предприятия.Наиболее важными задачами управления затратами являются:

• 
  повышение эффективности деятельности предприятия;
  
• 
  определение затрат по основным функциям управления;
  
• 
  расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом;
  
• 
  расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг);
  
• 
  подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
  
• 
  выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;
  
• 
  поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
  
• 
  выбор методов нормирования затрат;
  
• 
  приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.
  

Управление затратами на предприятии заключается в выполнении всех функций, связанных с управлением каким-либо объектом, т.е. разработка и реализация решений, а также контроль за их исполнением. Функции управления затратами выполняются через элементы цикла управления: прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, активация и стимулирование внедрения, учет и анализ.

---

Субъектами управления затратами являются руководители и специалисты компании и производственных подразделений. Отдельные функции и элементы управления затратами выполняются сотрудниками компании напрямую или при их участии. Например, диспетчер влияет на координацию, регулирование производственного процесса и на производственные затраты; Бухгалтер ведет учет затрат и т. д.Объектами управления является стоимость производства и реализации продукции.Прогнозирование и планирование затрат разделяют нa перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадии краткосрочного планирования).Координация и регулирование затрат предполагают сравнение фактических затрат с запланированными, выявление отклонений и принятие мер по их ликвидации.Активизация и стимулирование подразумевают нахождение таких способов воздействия на участников производства, которые побуждали бы соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения.Бухгалтерский учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации и принятия правильных бизнес-решений.Функция мониторинга в системе управления затратами обеспечивает обратную связь и сравнение плановых и фактических затрат.2.2. Характеристика предприятия и оценка основных финансовых показателей его деятельностиВ настоящее время предприятия - элемент любой рыночной экономики, субъект предпринимательской деятельности, обладающий экономической и юридической самостоятельностью.Общество с ограниченной ответственностью Торговый Дом «Mark Formelle» является коммерческой организацией, созданной и действующей в соответствии с Гражданским Кодексом Республики Беларусь. УНП 690591512, зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (ЕГР) 14.10.2009. Предприятие поставлено на налоговый учет 15.10.2009, включено в Государственный реестр плательщиков (иных обязанных лиц) (ГРП). Адрес: Минская обл., г. Узда, ул. Первомайская, д. 57, ком. 41.Организационно-правовая форма объекта исследования – частная. Основные направления хозяйственной деятельности общества – производство нательного белья, чулочно-носочное производство, производство швейных и трикотажных изделий.Участниками Общества являются: Сериков Андрей Геннадьевич и Сипарова Светлана Геннадьевна, чьи доли в уставном капитале составляет по 50% у каждого.Mark Formelle - белорусский бренд белья, одежды для спорта и отдыха для всей семьи. Ассортимент компании, это: четыре основные линейки одежды для всей семьи: -MF LIFE - для работы и отдыха, -MF SPORT - для спорта, -MF HOME - для дома и сна, -MF ZIMA - термобелье и теплое белье, нижнее бельё, чулочно-носочная продукция, купальники и плавки.

---

Собственное производство ООО Торговый Дом «Mark Formelle» сегодня — это 12 современных фабрик в Заславле, Старых дорогах, Слуцке, Узде, Борисове и Витебске с годовым выпуском более 12 млн. изделий в год. Компания размещает свои фабрики в небольших белорусских городах, чтобы у них было преимущество в скорости выпуска новых коллекций и логистике, при этом не повысив затраты и сделав свою продукцию доступной для большинства покупателей, по сравнению с фирмами. Mark Formelle одна из немногих компаний в отрасли, которая успешно сотрудничает с Европейским Банком Реконструкции и Развития и пользуется его поддержкой с 2012 года. В 2015 году компания выиграла приз из 27 стран участниц по внедрению инноваций в бизнесе.Продукция Торгового Дома «Mark Formelle» относится к среднему ценовому сегменту, но при этом отличается высоким качеством материала, а также огромным выбором форм и стилей. Фирма реализует поставки по Беларуси и в страны СНГ: на рынки России, Казахстана и Украины. В Москве работает официальное представительство – Торговый Дом «Mark Formelle». Объем производства компании постоянно увеличивается, что влечет за собой рост ассортиментного ряда и, как следствие, расширение поставок за рубежом.Для полной организационно-экономической характеристики ООО «Mark Formelle» требуется представить организационную структуру общества, а также организацию труда в обществе. Проанализируем организационную структуру управления, которая отражает структуру управления всеми филиалами ООО «Mark Formelle». Структура ООО Торговый Дом «Mark Formelle»: Директор Финансовый отдел Отдел АХО и строительства Производственный отдел

---

Отдел логистики Складская служба Отдел закупок Отдел розничной сети Отдел снабжения Отдел оптовых продаж Отдел по рабооте с персоналом Отдел экспортных продаж Отдел управления и развития ассортимента Отдел маркетингаРисунок 3 –Структура ООО Торговый Дом «Mark Formelle»Проанализировав организационную структуру ООО «Mark Formelle» можно понять, что она является структурой линейно-функционального типа, где общие функции управления находятся у директора организации, а функциональные руководители (заместители, главный бухгалтер) руководят вопросами своей компетенции, что обеспечивает более глубокую проработку вопросов торгово-хозяйственной деятельности и повышает обоснованность принимаемых решений.Линейно-функциональная структура характеризуется наличием линейных подразделений, выполняющих основную работу и обслуживающих их функциональные подразделения (кадры, финансы и т.п.). За основу берется линейная, а функциональная ее дополняет. Такая структура отражает достоинства линейной и функциональной структур и в то же время устраняет их недостатки. Линейно-функциональная структура строится на сочетании линейного руководства и специализированных функциональных блоков.

---

Смотрите также файлы

• Пні Информатика Тексерілді.doc

• Мектеп 14 Алыбай батыр жалпы орта мектеп.docx

• Специальные пожарные и аварийноспасательные автомобили.docx

• Примерный перечень вопросов к экзамену Основы организации и управления в строительстве Строительство как отрасль материального производства. Понятие и содержание курса Основы организации и управления в строительстве.docx

• Финансы пенсионной системы рф.docx