Линейно-функциональная структура характеризуется наличием линейных подразделений, выполняющих основную работу и обслуживающих их функциональные подразделения (кадры, финансы и т.п.). За основу берется линейная, а функциональная ее дополняет. Такая структура отражает достоинства линейной и функциональной структур и в то же время устраняет их недостатки. Линейно-функциональная структура строится на сочетании линейного руководства и специализированных функциональных блоков.

Достоинства: расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение технологических вопросов производства, привлечение высококвалифицированных специалистов. Недостатки: трудности взаимоотношений функциональных и линейных руководителей, увеличение расходов на содержание аппарата управления.

Для анализа положения нашей организации на рынке необходимо провести анализ хозяйственной-экономической деятельности. Основные показатели хозяйственно-экономической деятельности ООО «Mark Formelle» за 2017-2019 гг. приведены в данной таблице:

Таблица 1 Показатели хозяйственно-экономической деятельности

Показатель	2017 год	2018 год	2019 год
Выручка	85 848	108 028	95 676
Себестоимость продаж	36 896	45 590	33 267
Коммерческие расходы	32 521	29 432	32 608
Прочие доходы	3 839	2 831	6 567
Прочие расходы	12 701	13 192	24 462

Анализируя экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Mark Formelle», представленные в данной таблице, можно отметить, что выручка от за 2019 год по сравнению с 2017 годом увеличилась на 11,45 %. При этом наблюдалось снижение себестоимости на 9,83%.

Прочие доходы и расходы по текущей деятельности за период с 2017 года по 2019 год увеличивались, при этом темп роста расходов намного превышал темп роста доходов, что является отрицательной тенденцией.

---

Коммерческие расходы ООО Торгового Дома «Mark Formelle» за период с 2017 года по 2018 снизились на 3089 тыс.руб.. А с 2018 года по 2019 коммерческие расходы возросли на 3176 тыс. руб. Рост коммерческих расходов в 2018 году замедлился, что является положительной тенденцией, однако в 2019 году он резко возрос – отрицательная тенденция.

На протяжении исследуемого периода с 2017 по 2019 года ООО Торговый Дом «Mark Formelle» также развивался стабильно, показывая свой потенциал и обеспечивая достижения основных показателей торгово-хозяйственной деятельности.

2.3. Анализ влияния структуры затрат на финансовые показатели предприятия
Для осуществления эффективного управления на предприятии важно производить комплексную оценку его деятельности, в том числе ресурсов (затрат), благодаря которым она обеспечивается.

Стоит провести анализ всех затрат по экономическим элементам (таблица 2). В соответствии с ПБУ 10/99 при формировании расходов по обычным видам деятельности нужно обеспечить их группировку по данным элементам:

• 
  материальные затраты;
  
• 
  затраты на оплату труда;
  
• 
  отчисления на социальные нужды;
  
• 
  амортизация;
  
• 
  прочие затраты.
  

Таблица 2 Элементы затрат на производство и реализацию продукции ООО "Марк Формэль"

Элементы затрат	2017		2018		2019		Темп роста/ снижения, %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	2018/ 2017	2019/ 2018
Материальные затраты	6 444 280	62%	9 479 100	53%	14 852 934	58%	106%	78%
Расходы на оплату труда	727 580	7%	1 251 957	7%	2 304 766	9%	114%	94%
Страховые взносы	207 658	2%	357 701	2%	512 170	2%	116%	94%
Амортизация	169 775	2%	178 856	2%	168 758	2%	105%	94%
Прочие затраты	2 448 743	27%	4 051 835	37%	2 270 850	29%	165%	56%
Итого	10 394 000	100%	17 885 095	100%	25 608 507	100%	123%	72%

---

В структуре затрат по экономическим элементам в 2019 году материальные затраты занимают наибольший удельный вес (58 %), произошло значительное снижение прочих затрат в общем объеме (-8%), что вызвано сокращением всех затрат на 44% по сравнению с 2017 г. Удельные доли расходов на оплату труда, на страховые взносы и амортизацию изменились незначительно. В целом в части затрат на производство и реализацию продукции в отчетном периоде наблюдается их сокращение, что в первую очередь связано с сокращением объемов производимой продукции, что предполагалось утвержденной стратегией, подразумевающей оптимизацию ассортимента.

По итогам проведенного анализа можно заключить, что затраты предприятия значительным образом влияют на финансовый результат компании, их сокращение в отчетном году позволило добиться получения прибыли; следовательно, необходимо продолжить заданный курс, добиться более значимых результатов по оптимизации затрат.

Большую роль на предприятии играют затраты, для их уменьшения необходимо эффективно и непрерывно ими управлять Главная цель управления затратами - обеспечить максимизацию благосостояния предприятия в текущем и перспективном периоде.

---

Смотрите также файлы

• Семинар 1 (теоритический).docx

• Лабораторная работа 2 по дисциплине Вебпрограммирование Тема Сверстать дизайнмакет приложения с применением Twitter Bootstrap Выполнил студент группы мо322.docx

• Техникоэкономическое обоснование создания нового предприятия.doc

• санктпетербургский горный университе т.docx

• Правила разработки Выделение спектра действий, которые должен уметь выполнять учащийся на основе данной теории.docx