Начальник грузовой зоны (НГЗ) осуществляет руководство по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска и отпуска, а также сохранности товарно-материальных ценностей. Специалисты по приёмки обеспечивают сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, ведение учета складских операций. Организуют работы по комплектации, упаковке и подготовке продукции к отпуску продавцам – логистам.

Права сотрудников организации ООО «Лента»

Должность сотрудника	Права сотрудников
Директор торгового комплекса ( ДТК)	по своему усмотрению распоряжаться материальными средствами, выделенными на материально-техническое оборудование фирмы
Заместитель директора торгового комплекса (ЗДТК); Администратор торгового зала (АТЗ)	требовать со всех подразделений своевременного предоставления необходимых документов, информации о работе фирмы.
Руководитель секции (РС)	требовать со всех отделов своевременного предоставления необходимых документов, информации о работе отдела.
Заместитель руководителя секции (ЗРС)	по своему усмотрению распоряжаться материальными средствами, выделенными на материально-техническое оборудование фирмы
Продавец – логист	п о своему усмотрению распоряжаться материальными средствами, выделенными на материально-техническое оборудование фирмы
Начальник расчётного кассового узла	осуществлять соблюдение кассовой дисциплины организации, получать информацию относительно торгового процесса у менеджеров по продажам и управляющего
Начальник грузовой зоны (НГЗ)	по предписанию директора предприятия распоряжаться материальными средствами, выделенными на материально-техническое оборудование фирмы
Начальник клинингового сервиса (НКС)	по своему усмотрению распоряжаться материальными средствами, выделенными на материально-техническое оборудование фирмы
НОКР	по своему усмотрению распоряжаться материальными средствами, выделенными на материально-техническое оборудование фирмы

---

Система управления персоналом в организации

Подбор кадров в ООО «Лента» осуществляется директором или его заместителем. Для проведения подбора и отбора кандидатов в ООО «Лента» были выбраны следующие критерии:
1. Квалификация, включающая в себя содержание и уровень образования, переобучение, опыт профессиональной деятельности, профессиональные достижения, содержание имеющихся знаний и навыков.
2. Состояние здоровья. Источниками информации о состоянии здоровья могут быть результаты профессионального медицинского осмотра, медицинские документы и справки.
3. Профессионально важные качества, то есть индивидуальные особенности человека, являющиеся условием успешности овладения профессией и профессиональной деятельности. При отборе персонала в процессе найма происходит проверка профессиональной пригодности потенциального работника.
В ООО «Лента» не уделяют должного внимания процессу адаптации персонала, что подтверждают данные текучести кадров - 16% увольняются по причине неадекватных мер по введению в должность.
Для большинства работников разработаны должностные инструкции. При выходе на работу сотрудник знакомится со своей должностной инструкцией. Но к работе его сразу не допускают. Сначала его прикрепляют к опытному человеку, который обучает его 3 месяца, и одновременно он ходит на учебу, после прослушивания сдается экзамен на допуск и на этом этапе адаптация завершается.
Документы, регламентирующие адаптацию персонала не разработаны.
К используемым методам адаптации можно отнести:
- инструктаж представляет собой разъяснение и демонстрацию приемов работы непосредственно на рабочем месте;
- ученичество и наставничество (коучинг) - где практический опыт играет важную роль в подготовке специалистов;
- обучение на рабочем месте - связан с производственными функциями работника, является оптимальным для выработки производственных навыков:
- обучение вне рабочего места - расширяет потенциал сотрудника, дает возможность выйти за рамки традиционного поведения.
Работники имеют право повышать свой профессиональный рост: путем техучебы, семинаров, курсов, каждый по своей специальности.
На предприятии не используется такой метод адаптации, как ротация кадров, когда сотрудник временно перемещается на другую должность с целью приобретения новых навыков, особенно когда работник должен обладать поливалентной квалификацией (то есть владения несколькими специальностями).
В ООО «Лента» существует специальный документ: «План улучшения качественного состава руководителей и специалистов.

---

В этом документе есть такая табличка, где отмечаются следующие данные:
Резерв на замещения руководителей и специалистов, где указывается:
1) должность;
2) кто намечается на замещение должности (Ф.И.О);
3) год рождения;
4) резерв: основной перспективный, замещение;
5) занимаемая должность;
Подписывается начальником цеха.
В список резерва на замещения должны быть включены все руководящие должности цеха (отдела): начальник цеха, их заместители, начальники бюро, главные специалисты, начальники смен и участков, мастера.
Так же в данном документе отмечаются те кадры (рабочие), которые дополнительно обучаются в высших заведениях или в техникумах, которые могут в дальнейшем планировать свою карьеру в организации.
Таким составлением данных и ведением ПЛАНА занимается цеховой помощник по кадрам, далее составляется резерв и отдаётся в отдел кадров на рассмотрение.

3. 
   Экономическое и финансовое положение организации
   

Для проведения анализа финансового состояния ООО «Лента» необходимо провести анализ динамики показателей отчета о прибылях и убытках и бухгалтерского баланса организации, а также определить показатели её рентабельности, платёжеспособности, финансовой устойчивости и ликвидности.

Расчёт показателей финансово-хозяйственной деятельности проводится на основе бухгалтерской отчетности ООО «Лента» за 2021 г. рассмотрим структуру имущества и источники его формирования (см. Приложение 3).

Структура активов организации на 31 декабря 2021 г. характеризуется примерно равным процентом внеоборотных средств и текущих активов (50,7% и 49,3% соответственно). Активы организации за весь рассматриваемый период несколько увеличились (на 4,5%). Учитывая рост активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился в меньшей степени – на 2,8%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является негативным показателем. На рисунке 9 представлены структура активов предприятия.

Рисунок 9- Структура активов ООО «Лента»


Рост величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

• 
  запасы – 50 830 тыс. руб. (53,3%)
  
• 
  дебиторская задолженность – 36 314 тыс. руб. (38%)
  
• 
  налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям – 5 588 тыс. руб. (5,9%)
  

---

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

• 
  долгосрочные заемные средства – 116 085 тыс. руб. (91,5%)
  
• 
  нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 10 825 тыс. руб. (8,5%)
  

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить "основные средства" в активе и "краткосрочные заемные средства" в пассиве (-44 175 тыс. руб. и -83 519 тыс. руб. соответственно).

Собственный капитал организации на 31 декабря 2021 г. равнялся 393 679,0 тыс. руб. За год имело место слабое повышение собственного капитала (на 10 825,0 тыс. руб., или на 2,8%).

Далее расммотрим чистые актива предприятия (приложение 4)

Чистые активы организации на 31.12.2021 намного (в 7,9 раза) превышают уставный капитал. Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Более того, определив текущее состояние показателя, необходимо отметить увеличение чистых активов на 2,8% за весь анализируемый период. Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении организации по данному признаку. На следующем графике наглядно представлена динамика чистых активов и уставного капитала организации(рисунок 10)

1.   1   2   3

---

Р
исунок 10-Динамика чистых активов и уставного капитала

Проведем обзор результатов деятельности организации (приложение 5)

Основные финансовые результаты деятельности ООО "Лента" за анализируемый период (с 31.12.2020 по 31.12.2021) приведены ниже в таблице.

Как видно из "Отчета о финансовых результатах", за анализируемый период (с 31.12.2020 по 31.12.2021) организация получила прибыль от продаж в размере 25 тыс. руб., что равняется <0,1% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж снизилась на 33 422 тыс. руб., или на 99,9%.

По сравнению с прошлым периодом в текущем наблюдалось cнижения выручки от продаж на 15 808 тыс. руб. при одновременном росте на 17 614 тыс. руб. расходов по обычным видам деятельности.

Обратив внимание на строку 2220 формы №2 можно отметить, что организация как и в прошлом году учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на счет реализации.

Прибыль от прочих операций за весь рассматриваемый период составила 14 430 тыс. руб., что на 32 534 тыс. руб. больше, чем сальдо прочих доходов-расходов за аналогичный период прошлого года. При этом величина прибыли от прочих операций составляет 57 720,0% от абсолютной величины прибыли от продаж за анализируемый период.

По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «Лента» за год.

Показатели финансового положения организации, имеющие исключительно хорошие значения:

• 
  чистые активы превышают уставный капитал, при этом в течение анализируемого периода наблюдалось увеличение чистых активов;
  

Положительно характеризующим результаты деятельности организации показателем является следующий – прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за последний год составила 10 825 тыс. руб.

Анализ выявил следующие показатели результатов деятельности организации, имеющие нормальные или близкие к нормальным значения:

• 
  за 2021 год получена прибыль от продаж (25 тыс. руб.), хотя и наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (-33 422 тыс. руб.);
  
• 
  незначительная отрицательная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации (-X,X коп. от аналогичного показателя рентабельности за аналогичный период года, предшествующего отчётному).
  

---

Смотрите также файлы

• Спецификация суммативного оценивания за 4 четверть обзор суммативного оценивания за 4 четверть Продолжительность.docx

• Проверено.doc

• Оформление курсовых и дипломных работ.doc

• Движение заряженной частицы в электрическом поле Цель работы.docx

• Проверено.doc