Файл: Контрольная работа по дисциплине Технология анализа информации о персонале.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 23.11.2023

Просмотров: 273

Скачиваний: 7

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Заказчик поиска назначает удобное для встречи с кандидатом время и в случае положительного итога собеседования информирует ответственное за подбор лицо о необходимости тестирования кандидата, в случае отказа заказчик поиска должен прокомментировать причины отказа. Все кандидаты проходят тестирование способностей, кроме случаев, когда данное тестирование было пройдено раннее с положительным результатом (при внутреннем поиске). Если результаты тестирования дважды оказались ниже отметки в 50% кандидат далее не рассматривается на вакансию (могут быть допущены исключительные случаи, требующие согласования с генеральным директором).

Кандидаты на руководящие должности или при дополнительном запросе заказчика, кандидатом заполняется профессионально-личностный опросник «Dimensions». При необходимости заказчик поиска проводит профессиональное тестирование кандидата. В процессе отбора персонала проводиться коллегиальное собеседование, в котором одновременно участвуют все руководители, возможен вариант последовательного проведения собеседования всеми участниками. Также с согласия кандидата могут быть запрошены рекомендации с прошлого места работы. По результатам собеседования руководители информируют лицо ответственное за подбор о своем решении по кандидатам.

По итогам всех этапов отбора организуется коллегиальное обсуждение финальных кандидатов среди всех участников процесса отбора. Лицо, ответственное за подбор, и все работники, принимающие участие в процессе отбора, заполняют оценочный лист на финального кандидата. Если руководители не могут прийти к единому решению, они совместно обсуждают ключевые требования и критерии оценки, запрашивают мнение лица ответственного за подбор о ситуации на рынке специалистов данного профиля.

Если принять решение коллегиально не удается, то решение принимает вышестоящий руководитель работника. Стоит отметить, что при принятии решения о найме учитывается то, что близкие родственники не могут работать в прямом или функциональном подчинении друг друга. Ответственное за подбор лицо направляет анкету кандидата в отдел экономической безопасности, на обработку персональных данных в электронном виде, для анализа информации о кандидате перед принятием решения о принятии на работу.

В случае положительных результатов проверки, ответственный за подбор формирует предложение о найме, согласовывая его с менеджером кадровой поддержки и руководителями. Предложение может быть направленно кандидату только после согласования с генеральным директором. После согласования кандидату направляется предложение о найме и оговариваются сроки выхода на работу, как правило, кандидату необходимо не менее двух недель, чтобы уволится с предыдущего места работы.

Таким образом, одна из главных целей подбора персонала ООО «Основа» – это оперативное обеспечение трудовыми ресурсами в соответствии с планом найма и с учетом стратегии развития предприятия. От качества отобранных кадров зависит эффективности деятельности предприятия в целом, в этой связи, ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор хороших квалифицированных кадров является удачным финансовым вложением.

Исследование системы найма и отбора персонала в ООО «Основа» показало, что компания имеет эффективную, качественно разработанную систему подбора кадров. В компании действует прозрачная система отбора персонала, нацеленная на привлечение лучших кандидатов. Для отбора персонала применяются различные современные методы интервью и тестирования. Компания использует как внутренние, так и внешние источники поиска кандидатов, активно привлекает молодых специалистов, сотрудничая с ВУЗами и средними специальными учебными заведениями, проводит для студентов программы практик и стажировок, а также осуществляет выплату образовательных стипендий. Проведенный выше анализ позволяет сделать вывод о необходимости реализации ряда мероприятий, которые будут способствовать повышению эффективности найма персонала в компании.

Выводы:

Итак, проведенное исследование показало, что основной вид деятельности ООО «Основа» - предоставление услуг общественного питания.

Численность персонала ресторана «Основа» по данным на 2022 г. составляла 35 чел.

Проведенный анализ кадрового состава ресторана показал, что 59% персонала имеют высшее образование, 21% работников ООО «Основа» имеют средне специальное образование, 18% персонала имеют среднетехническое образование и 2% имеют два и более высших образования. Это означает, что персонал на этом предприятии отбирают по определенным критериям, в том числе и образованию.

Большая часть работников ресторана – женщины (62 %).

Одна из главных целей подбора персонала ООО «Основа» – это оперативное обеспечение трудовыми ресурсами в соответствии с планом найма и с учетом стратегии развития предприятия.


Список литературы:

  1. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации [Электронный ресурс]: ВО - Магистратура / Нижегородский институт менеджмента и бизнеса. - 1. - Москва: ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2020. - 388 с. http://new.znanium.com

  2. Ефимов В.В. Экономическое управление организацией [Текст]: учебное пособие/В.В. Ефимов. – Ульяновск: УлГТУ, 2019г. – 156 с.

  3. Иванова Т.Ю., Приходько В.Г. Теория организаций [Текст]: учебник/Т.Ю. Иванова. – М.: Кнорус, 2020г. – 432 с.

  4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Текст]: учебник/А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2010г. – 695 с.

  5. Лагутина, Евгения Евгеньевна. HR-аналитика [Электронный ресурс]: тесты. [Тест 1]: Сущность понятия эффективность и основные подходы к ее оценке. - [Екатеринбург]: [б. и.], [2019]. - 1 с. http://lib.wbstatic.usue.ru

  6. Мищенко Е.С. Организационные структуры управления (Современное состояние и эволюция) [Текст]: учебное пособие/Е.С. Мищенко. – Тамбов: ГОУ ВПО ТГТУ, 2021г. – 104 с.

  7. Остапенко Ю.М. Экономика труда [Текст]: учебное пособие/Ю.М. Остапенко. – М.: ИНФРА-М, 2021г. – 271 с.

  8. Розенков Д.А., Леонтьев Р.Г. Классический менеджмент: организационные структуры управления [Текст]: учебное пособие/Д.А. Розенков. – Хабаровск: ДВГУПС, 2019г. – 192 с.

  9. Савицкая, Г. В. Экономический анализ [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / Г. В. Савицкая. - 15-е изд., испр. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 587 с. https://new.znanium.com

  10. Тысленко А.Г., Менеджмент. Организационные структуры управления [Текст]: учебное пособие/А.Г. Тысленко. – М.: Альфа-Пресс, 2022г. – 320 с.

Смотрите также файлы