ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.11.2023
Просмотров: 362
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Результаты освоения образовательной программы по направлению
2.ЗАВАЛ, ПРИ ЧС ТЕХНОГЕННОГО ХАРАКТЕРА
Способы и технологии деблокировки пострадавших из завалов при
Способы деблокирования пострадавших из заваленных помещений в результате чс техногенного характера
3 ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ АВАРИЙНО- СПАСАТЕЛЬНЫХ И ДРУГИХ НЕОТЛОЖНЫХ РАБОТ
3.1 Угрозы при проведении поисково-спасательных и аварийно спасательных работ
4 ПОИСКОВО-СПАСАТЕЛЬНАЯ СЛУЖБАЮ ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПСС
5 ОСНАЩЕНИЕ ПОИСКОВО-СПАСАТЕЛЬНЫХ СЛУЖБ
7 ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ
Планирование научно-исследовательских работ
Таблица 10 – Календарный план-график проведения НИОКР по теме
№ Работ | Вид работ | Исполнители | Tki, кал. дн. | Продолжительность выполнения работ, декады | ||||||||||||
март | апрель | май | | | | | 1 | 2 | ||||||||
131 | Составление и утверждение темы проекта | Руководитель | 4 | | | | | | | | | | ||||
2 | Выдача задания по тематике проекта | Руководитель | 3 | | | | | | | | | |||||
3 | Поиск и изучение материала по теме | Руководитель, Студент | 3 | | | | | | | | | |||||
4 | Выбор направления исследований | Руководитель, Студент | 3 | | | | | | | | | |||||
5 | Календарное планирование работ | Руководитель, Студент | 7 | | | | | | | | | |||||
6 | Изучение литературы по теме | Студент | 27 | | | | | | | |||||||
7 | Подбор нормативных документов | Студент | 4 | | | | | | | | ||||||
8 | Изучение спасательных центров России | Студент | 7 | | | | | | | | ||||||
9 | Моделирование объектов для подготовки спасателей ЧС техногенного характера | Студент | 9 | | | | | | | | ||||||
10 | Оценка местности для размещения объектов. | студент | 6 | | | | | | | | ||||||
11 | Размещение объектов на карте местности. | Студент | 4 | | | | | | | | | |||||
12 | Анализ результатов | Студент | 1 | | | | | | | | | |||||
13 | Вывод по цели | Студент, Руководитель | 7 | | | | | | | | |
- Руководитель - Студент
- 1 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Определение ресурсной (ресурсосберегающей), финансовой, бюджетной, социальной и экономической эффективности
исследования
Определение эффективности происходит на основе расчета интегрального показателя эффективности научного исследования. Его нахождение связано с определением двух средневзвешенных величин: финансовой эффективности и ресурсоэффективности.
Интегральный показатель финансовой эффективности научного исследования получают в ходе оценки бюджета затрат трех (или более) вариантов исполнения научного исследования). Для этого наибольший интегральный показатель реализации технической задачи принимается за базу расчета (как знаменатель), с которым соотносится финансовые значения по всем вариантам исполнения[9].
Интегральный финансовый показатель разработки определяется как:
Iисп.i
Фрi
,
(6)
финр Ф
max
I
где
исп.i финр
-
интегральный финансовый показатель разработки;
Фрi– стоимость i-го варианта исполнения;
Фmax – максимальная стоимость исполнения научно-исследовательского проекта.
По формуле (12):
????ис????.1 = Фр1
= 234948.33 = 1; ????ис????.2 = Фр2
= 186711.99 = 0.8;
финр
Ф????????????
234948.33
финр
Ф????????????
234948.33
????ис????.3 = Фр3
= 172694.04 = 0,7
финр
Ф????????????
234948.33
Полученная величина интегрального финансового показателя разработки отражает соответствующее численное увеличение бюджета
затрат разработки в разах (значение больше единицы), либо соответствующее численное удешевление стоимости разработки в разах (значение меньше единицы, но больше нуля).
Интегральный показатель ресурсоэффективности вариантов исполнения объекта исследования можно определить следующим образом:
Iрi
ai bi, (7)
где
Iрi
-
интегральный показатель ресурсоэффективности для i-го варианта
исполнения разработки;
Таблица 11 – Сравнительная оценка характеристик вариантов исполнения проекта
Объект исследования Критерии | Весовой коэффициент параметра | Исп.1 | Исп.2 | Исп.3 |
1. Повышение производительности труда пользователя | 0.02 | 4 | 4 | 3 |
2. . Удобство в эксплуатации (соответствует требованиям потребителей) | 0.07 | 5 | 4 | 5 |
3. Надежность | 0.04 | 5 | 5 | 4 |
4. Потребность на рынке | 0.1 | 5 | 4 | 5 |
5. Простота эксплуатации | 0.1 | 5 | 5 | 4 |
6. Качество продукции | 0.1 | 5 | 4 | 4 |
Экономические критерии оценки эффективности | | | | |
1. Конкурентоспособность продукта | 0.04 | 5 | 5 | 4 |
2. Уровень проникновения на рынок | 0.1 | 5 | 5 | 5 |
3. Цена | 0.1 | 3 | 4 | 4 |
4. Предполагаемый срок эксплуатации | 0.1 | 4 | 4 | 4 |
5. Послепродажное обслуживание | 0.01 | 5 | 5 | 5 |
6. Срок выхода на рынок | 0.02 | 5 | 4 | 4 |
7. Наличие сертификации разработки | 0.2 | 4 | 3 | 3 |
Итого: | 1 | | | |
Данные для интегрального показателя ресурсоэффективности для i-го варианта исполнения разработки взяты из таблицы №1, графа – конкуренто- способность (суммарный результат по критериям, отдельно для каждого исполнителя).
I рисп1 = 4.48 I рисп2 = 4.09 Iрисп3 = 4.07
Интегральный показатель эффективности вариантов исполнения
разработки ( Iиспi. ) определяется на основании интегрального показателя ресурсоэффективности и интегрального финансового показателя по формуле:
По формуле (14):
Iисп.1
Iрисп1
I
исп.1 финр
, (8)
????
????
1
???? = ????р−ис????1 = 4.48 = 4.48; ???? = ????р−ис????2 = 4.09 = 5.1;
ис????1
ис????1
финр
ис????2
ис????2
финр
0.8
????
???? = ????р−ис????3 = 4.07 = 5.8
ис????3
ис????3
финр
0.7
Сравнение интегрального показателя эффективности вариантов исполнения разработки позволит определить сравнительную эффективность проекта и выбрать наиболее целесообразный вариант из предложенных. Сравнительная эффективность проекта (Эср):
Э Iисп.1
ср I
исп.2
(9)
Таблица 12 – Сравнительная эффективность разработки
№ п/п | Показатели | Исп.1 | Исп.2 | Исп.3 | ||
1 | Интегральный разработки | финансовый | показатель | 1 | 0.8 | 0,7 |
2 | Интегральный показатель ресурсоэффективности разработки | 4.48 | 4.09 | 4.07 | ||
3 | Интегральный показатель эффективности | 4.48 | 5.1 | 5.8 | ||
4 | Сравнительная исполнения | эффективность | вариантов | 0.9 | 0.8 | 1.2 |