Во введении обосновывается актуальность разрабатываемой темы, цель и содержание поставленных конкретных задач, формулируется объект и предмет исследования, указывается избранный метод (или методы исследования), излагается, в чём заключается теоретическая значимость и практическая ценность предполагаемых к получению результатов.

Освещение актуальности должно быть немногословным, главное – показать суть проблемной ситуации, из чего и будет видна актуальность темы. Актуальность и необходимость решения проблемы определяют цель и задачи исследования.

Цель исследования формулируется в соответствии с темой ВКР. Задачи исследования − это вопросы, которые предстоит решить для достижения поставленной цели (формулировка задач должна совпадать с содержанием исследования). Формулировки задач должны быть четкими и точными, в форме перечисления (изучить..., описать..., установить..., выявить... и т.п.). Описание решения этих задач должно составить содержание глав ВКР.

Постановка цели исследования предполагает определение объекта и предмета исследования.

Объект исследования – это процесс или явление, порождающее проблемную ситуацию. В объекте выделяется предмет исследования, на который направлено основное внимание студента. Именно предмет исследования определяет тему ВКР, которая обозначается на титульном листе как её заглавие. Предмет исследования – это то, что находится в границах объекта изучения.

Объект, предмет, цели и задачи ВКР определяют выбор соответствующих методов исследования, которые служат основным инструментом получения фактического материала, являясь необходимым условием достижения поставленной цели.

Во введении также даётся характеристика основных источников получения информации (официальных, научных, литературных, статистических, оперативных и т.п.), а также указываются методологические основы проведённого исследования. Объём введения обычно составляет 2-3 страницы.

В главах основной части ВКР подробно рассматриваются методы и техника исследования, обобщаются результаты. Все материалы, не являющиеся насущно важными для понимания решения научно-практической задачи, обычно выносятся в приложения. Содержание глав основной части должно точно соответствовать выбранной теме ВКР и полностью её раскрывать. Эти главы должны показать умение студента сжато, логично и аргументированно излагать материал.

---

1. 
   Теоретическая часть (первая глава) состоит из трех разделов.
   

В первой главе необходимо:

• 
  дать характеристику степени проработанности проблемы рассмотренной в литературных источниках (монографиях, журнальных и газетных статьях, материалах конференций и т.п.), а также уровня её реализации в практике работы предприятий. Обзор литературы по теме должен показать хорошее знакомство студента со специальной литературой, его умение систематизировать источники, критически их рассматривать, выделять существенное, оценивать ранее сделанное другими исследователями, определять главное в современном состоянии изученности темы. Необходимо изучить источники, обобщить существующие теоретические положения, взгляды, концепции и высказать свою точку зрения на исследуемую проблему;
  
• 
  наметить пути решения проблемы. Осветить известные в литературе подходы к решению проблемы, критически их оценить и обосновать наиболее подходящие пути, направления, подходы;
  
• 
  определить сущность исследуемой проблемы, обобщить опыт (как положительный, так и отрицательный) реализации рассматриваемой проблемы в деятельности отечественных и зарубежных организаций, например, по методическому обеспечению, степени проработки организационного, экономического, правового механизма реализации проблемы;
  
• 
  определить, какие процессы (управленческие, организационные, экономические, социальные) составляют основу рассматриваемой проблемы;
  
• 
  выделить состав и краткое содержание принципов и методов реализации изучаемой проблемы совершенствования управления персоналом на практике.
  

2. Аналитическая – практическая часть (вторая глава)

2.1. Краткая экономико-управленческая характеристика исследуемого объекта. Здесь приводится краткая технико-экономическая характеристика объекта исследования, рассматриваются основные технико-экономические показатели его деятельности за три года, и их анализ.

Даётся характеристика выпускаемой продукции или оказываемых услуг, организационно-правовой формы предприятия, анализируется сложившаяся организационная структура управления, приводятся основные направления видов деятельности организации (предприятия), описываются существующие проблемы, выявленные в результате предварительного анализа, включая оценку показателей, характеризующих наличие нерешённых проблем на предприятии.

---

2.2. Анализ существующей системы управления персоналом (или её отдельных элементов) конкретного объекта исследования с выявлением проблем и причин, мешающих эффективному функционированию рассматриваемого объекта.

Раздел начинается с проведения анализа существующей системы управления персоналом организации по известным в литературе методикам и техникам, по результатам использования которых делаются соответствующие выводы об оценке фактического уровня системы управления персоналом (или её отдельных элементов) на предприятии, наличии сформулированной и принятой в организации конкретной стратегии управления персоналом и развитием организации в целом, уровне других функциональных элементов системы управления персоналом на предприятии.

После определения «узких мест» на предприятии в сфере управления персоналом более целенаправленно производится глубокий анализ состояния отдельных частей производственно-экономической системы организации (кадры производства, лояльность персонала, система оплаты и стимулирования труда, мотивация персонала, ценовая политика, методы организации производства, технология производства, производственные функции, производственная структура, качество готовой продукции, взаимоотношения с поставками и прочие внешние организационно- хозяйственные связи, уровень топ-менеджмента и пр.). Затем необходимо перейти к более конкретному анализу проблем и причин (в соответствии с выбранной темой ВКР), мешающих эффективному функционированию отдельных элементов системы управления персоналом на рассматриваемом объекте, используя известный арсенал аналитических и управленческих инструментов.

Необходимые данные для выполнения аналитической части могут быть получены на основе действующей в организациях системы плановых, учётных, отчетных и статистических документов; системы оперативного учёта, которые ведут технические, экономические, производственные и т.п. подразделения и службы; из методических и нормативных документов, регламентирующих деятельность организаций и их производственных подразделений, звеньев и уровней управления, а также на основе данных опроса персонала, топ-менеджмента, поставщиков, конкурентов, клиентов, а также других наблюдений и экспертных оценок.

---

Выводы по результатам анализа и определение направлений совершенствования системы управления персоналом в организации.

В тезисной форме следует подвести общий итог, характеризующий нерешённость методических, организационных, экономических, правовых вопросов в области управления персоналом в исследуемой организации. При этом могут содержаться ссылки на передовой опыт отечественных и зарубежных организаций, подтверждающий негативные моменты в деятельности анализируемого объекта. В данном разделе следует описать все недостатки, выявленные при анализе состояния изучаемой проблемы.
2.3. Разработка практических рекомендаций (мероприятий) по решению проблемы на исследуемом объекте с применением методов и способов решения проблемы.

Полученные в предыдущем разделе выводы, которые являются результирующим документом аналитической части, в сущности, представляют собой проектное задание на выбор и обоснование научного (или прикладного) направления развития и дальнейшего совершенствования системы управления персоналом на исследуемом предприятии. Качество и полнота разработки задания непосредственно определяют проектную часть ВКР. Проектные рекомендации и мероприятия должны вытекать, прежде всего, из результатов анализа и быть направлены на устранение недостатков, выявленных в аналитической части ВКР.

В данном разделе содержится взаимосвязанный комплекс проектных мероприятий и предложений согласно теме ВКР, который предполагается внедрить на исследуемом предприятии с целью совершенствования сложившегося уровня управления персоналом на нем. В состав комплекса проектных мероприятий могут входить проектные предложения по развитию системы управления персоналом или её отдельных элементов на исследуемом объекте, носящие конкретный характер как в общем, укрупнённом виде, так и с обязательной детальной проработкой и расчётом затрат и результатов, связанных с реализацией проекта.

Предложения могут быть направлены на решение самых разных проблем, связанных с постановкой системы управления персоналом: оценка и выбор новой стратегии управления персоналом, изменение кадровой политики, формирование новой системы стратегических целей в сфере управления персоналом, разработка состава функций и структуры исследуемой системы или объекта, совершенствование кадрового, информационного, технического, нормативно-методического, правового и делопроизводственного обеспечения технологических процессов обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений и т.п. по теме ВКР.

---

2.4. Расчет социально-экономической эффективности внедрения практических рекомендаций на исследуемом объекте (желательная часть работы)

В данном разделе выявляются конкретные условия для эффективного применения предлагаемого варианта совершенствования существующей системы управления персоналом в изучаемой организации, выполняются различные технико-экономические расчёты для успешной апробации предлагаемого варианта (инструмента, методики, техники и пр.) на предприятии.

Разработка каждого предложения предполагает создание комплекта соответствующих документов (методические положения, алгоритмы, рекомендации, инструкции по отдельным направлениям системы стратегического управления, а также различные регламенты и нормативы, квалификационные требования, компетенции) с соответствующим логическим и расчётным обоснованием, расчёт затрат и результатов, связанных с реализацией проекта, оценка его экономической и социальной эффективности. Важным составным элементом данного раздела является проведение оценки экономической и социальной эффективности предлагаемого варианта улучшения уровня постановки системы управления персоналом на исследуемом предприятии.

Данный раздел может заканчиваться планом мероприятий по внедрению предложенных рекомендаций. Например, состав мероприятий по социально - психологическому, профессиональному и ресурсному обеспечению внедрения рекомендаций, контролю за ходом внедрения, стимулированию всех участвующих в нем работников. Состав мероприятий может быть представлен в форме плана с указанием сроков их проведения, ответственных должностных лиц. В таблице 2 приведена возможная форма плана-графика внедрения проектных рекомендаций.
Таблица 2 – План-график внедрения проекта

№ п/п	Наименование мероприятий	Дата внедрения	Исполнитель	Место внедрения

Заключение – это последовательное, логически стройное изложение полученных итогов и их соотношение с общей целью и конкретными задачами, поставленными и сформулированными во введении. Заключение должно содержать те наиболее существенные выводы, что составляет итоговые результаты проведенного исследования, которые часто оформляются в виде некоторого количества пронумерованных абзацев. Указывается не только научная, но и практическая ценность ВКР.

---

Смотрите также файлы

• В целом Су Синчэнь был позитивным и оптимистичным человеком.docx

• Тест дкб наращенная сумма простых процентов определяется по формуле.docx

• Отчет по практической работе 3 дисциплины Кроссплатформенное программирование.docx

• Вязание крючком алгоритм выбора и изготовления модели Содержание.rtf

• проектирование внутреннего водопровода и канализации жилого дома.docx