ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.11.2023
Просмотров: 208
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| внешние | внутренние |
| - уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;
| 4. Управленческие: менеджеры; анализ выполнения законов организации; организация поставки сырья, материалов и комплектующих по принципы «точно в срок»; формирование системы менеджмента; функционирование системы управления качеством в организации; проведение внешней и внутренней сертификации продукции и систем. 5. Рыночные: доступ к рынку ресурсов, необходимых организации; доступ к рынку новых технологий; значительная доля рынка; эксклюзивность товара организации; эксклюзивность каналов распределения; эксклюзивность рекламы товаров организации; эффективная система сбыта и послепродажного обслуживания; прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры. 6. Эффективность функционирования организации: показатели доходности (по показателям рентабельности продукции, производства, капитала, продаж); интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала); финансовая устойчивость функционирования организации. |
- экспертный;
- квалиметрический;
- комплексный
- сравнительный;
- затратный;
- - доходный;
- - опционный.
| Факторы конкурентного преимущества товара | |
| внешние | внутренние |
| — уровень конкурентоспособности страны, отрасли, региона, организации, выпускающей товар; — силу конкуренции на выходе системы, среди ее конкурентов; — силу конкуренции на входе системы, среди поставщиков сырья, материалов и комплектующих компонентов; — силу конкуренции среди товаров-заменителей; — появление новых потребителей; — уровень организации производства, труда и управления у посредников и потребителей товаров; — активность контактных аудиторий. | — патентоспособность (новизна) структуры или состава товара; — рациональность организационной и производственной структур системы; — конкурентоспособность персонала системы; — прогрессивность информационных технологий; — прогрессивность технологических процессов и оборудования; — научный уровень системы управления; — обоснованность миссии системы. |
11. Принципы оценки конкурентоспособности.
Р.А. Фатхутдинов выделяет следующие принципы оценки конкурентоспособности страны: 1) применение количественных методов оценки (количество показателей должно быть минимальным, но достаточным для соблюдения принципа комплексности); 2) использование статистических данных страны и международных организаций с тем, чтобы один человек мог собрать информацию, другой рассчитать показатель, а третий проверить работу первых двух; 3) применение комплексного подхода (оценка конкурентоспособности с учетом политического, социального, духовного, экологического, технического, экономического развития страны); 4) структура формулы оценки конкурентоспособности страны должна быть идентична структурам формул оценки товаров и организации с определением весомости частных показателей конкурентоспособности; 5) применение показателей, прошлое, настоящее и будущее страны; 6) в формулу оценки конкурентоспособности страны должен быть включен показатель, отражающий естественные конкурентные преимущества; 7) показатели не должны зависеть от размера страны и численности ее населения; 8) оценка конкурентоспособности страны должна проводиться ежегодно; 9) по результатам оценки должны быть установлены ежегодные международные знаки отличия. Инструменты управления конкурентоспособ-ностьюУправление распределением товараМаркетинговые исследованияСегментация рынка и позиционированиеУправление товарным ассортиментомУправление ценообразованиемУправление продвижением товараИнструменты управления конкурентоспособностьюМаркетинговые исследованияЭтапы м. и.:- определение проблемы;
- планирование хода исследования;
- планирование объема выборки;
- сбор данных;
- обработка, анализ и интерпретация данных;
- подготовка отчета о результатах исследования;
- сопровождение сделки.
- Разведочные
- Описательные
- Каузальные
Классификация м. и.:
Методы сбора маркетинговой информации
-Количественные исследования
-Качественные исследования
-Кабинетные маркетинговые исследования информации
-Полевые маркетинговые исследования
- Географические;
- Психографические;
- Поведенческие;
- Демографические.
- сегментация по выгодам;
- построение сетки сегментации;
- многомерная классификация;
- метод группировок;
- метод функциональных карт.
Методы с.р.:
Позиционирование
Выбор критериев позиционирования, определение показателей по выбранным критериям, построение карты восприятия, перепозиционирование, дифференциация товара.
- этап разработки
- этап внедрения
- этап роста;
- этап зрелости и насыщения;
- этап спада.
- товары длительного пользования;
- товары кратковременного пользования;
- услуги.
- управление маркой (элементы марки: наименование, символ, имидж, упаковка, гарантии);
- управление товарной категорией (ширина, глубина, совместимость, высота);
- управление подразделением компании.
По степени осязаемости:
Три уровня управления товаром:
- закрепление на рынке с новым товаром;
- выход на новый рынок;
- существенное расширение своей доли на товарном рынке за определенный период;
- вытеснение конкурента с целевого рынка;
- защита своих рыночных позиций с использованием ценовых и неценовых методов;
- последовательное освоение намеченных сегментов рынка;
- максимально быстрое возмещение производственных затрат;
- стимулирование комплексных продаж.
- телевизионная реклама;
- радиореклама;
- реклама в газетах и журналах;
- наружная реклама.
Средства стимулирования сбыта:
предоставление образцов; возмещение или компенсация; бонусные пакеты;
прямое снижение цен (скидки); премии; купоны.
Методы ПР:
отношения со СМИ; печатная продукция; кино и фотосредства; устная речь; паблисити; спонсорство.
Методы ПР:
отношения со СМИ; печатная продукция; кино и фотосредства; устная речь; паблисити; спонсорство.
Цель распределительной политики заключается в обеспечении доступности товаров для потребителей.Основными элементами планирования продаж являются: — изучение конъюнктуры рынка; — прогноз товарооборота,; — подготовка финансовой сметы; — определение конкретных заданий торговым уполномоченным; — торговая отчетностьСпасибо за внимание!