Файл: Содержание Введение 3 Глава Теоретические основы проектного и инновационного менеджмента 5 Глава Практическая область применения методологии управления инновационными .doc

А вот непосредственно и сам сетевой график:

Рисунок №1. Сетевой график последовательного выполнения работ проекта.

						39	2	41							66	5	71
						3.2									4.3
						39	0	41							68	2	73
20	15	35		35	4	39			41	5	46		46	20	66			73	90	163
2.1				3.1					4.1				4.2					5.1
20	0	35		35	0	39			41	0	46		46	0	66			73	0	163
						39	1	40							66	7	73		163	75	238			163	15	178
17	3	20				3.3									4.4				5.4					5.2
1.3						40	1	41							66	0	73		163	0	233			223	60	238
17	0	20
																					238	15	253
7	10	17																			5.3
1.2																					238	0	253
7	0	17
															253	20	273			253	2	255		253	4	257
0	7	7													6.3					6.2				6.1
1.1															253	0	273			271	18	273		269	16	273
0	0	7
																273	15	288
																6.4
																273	0	288
																					288	3	291
																					6.5
																					288	0	291

---

Исходя из данных, предоставленных в таблице №3, длительность работ по проекту составляет 318 дней, но если обратить внимание на сетевой график, то видно, что продолжительность проекта составляет 291 день. Данное разногласие связано с тем, что первоначально был посчитан срок реализации проекта с учётом суммарного затраченного времени на отдельные операции, но с помощью сетевого графика (Рисунок №1) можно сократить длительность проекта до 291 дня, так как при последовательном выполнении операций, в некоторых фазах параллельно можно выполнять определённые задачи, что сокращает затраты времени на реализацию проекта.

При реализации проекта особое внимание стоит обратить на работы:

1.1, 1.2, 1.3, 2.1, 3.1, 3.2, 4.1, 4.2, 4.4, 5.1, 5.4, 5.3, 6.3, 6.4, 6.5 так как они лежат на критическом пути, а из этого следует, что любые задержки в выполнении данных работ могут привести к увеличению продолжительности всего проекта.

---

Календарный план

Рисунок 2 показывает положение этапов во времени относительно друг друга. Как видно из календарного плана этапы 1.1, 1.2, 1.3, 2.1, 3.1, 3.2, 4.1, 4.2, 4.4, 5.1, 5.4, 5.3, 6.3, 6.4, 6.5 идут непрерывно, что еще раз подтверждает их причастность к критическому пути, все остальные этапы либо стоят по одиночке, либо находятся в связи с одним, рядом стоящим, элементом. Расстояние между работами и группами работ и есть резерв времени.

Рисунок №2. Графическое представление резервов времени.


График расходуемых ресурсов

Для своевременного финансирования и сбалансированного распределения денежных ресурсов необходимо заранее спланировать и проанализировать предстоящие расходы.

Планирование предстоящих расходов представляет собой таблицу заполненную статьями расходов относительно даты их выплат, что позволит

привлекать денежные ресурсы не разово, а по этапам, что приведет к их более рациональному использованию.

Основными же расходами в проекте станут расходы на выплаты Поставщикам оборудования и персоналу, что обусловлено интеллектуальной природой проекта.

Таблица №3. Потребность операций в расходуемых ресурсах.

Код работы	Длительность	расход (USD)
1.1	7	8000
1.2	10	8000
1.3	3	2000
2.1	15	25000
3.1	4	3000
3.2	2	2000
3.3	1	1000
4.1	5	5000
4.2	20	40000
4.3	5	5000
4.4	7	8000
5.1	90	240000
5.2	75	400000
5.3	15	20000
5.4	15	23000
6.1	4	4000
6.2	2	40000
6.3	20	22000
6.4	15	20000
6.5	3	5000

---

Рисунок №3. Графическое представление потребности проекта в финансировании.



График не расходуемых ресурсов

График не расходуемых ресурсов представляет собой гистограмму отображающую количественную потребность в персонале относительно промежутков времени в которых находится определенный этап. Таблица 4 содержит основные данные необходимые для построения этой гистограммы:
Таблица 4.

Данные по потребностям проекта в человеческих ресурсах

Код работы	Длительность	люди
1.1	7	1
1.2	10	2
1.3	3	2
2.1	15	3
3.1	4	3
3.2	2	2
3.3	1	1
4.1	5	1
4.2	20	2
4.3	5	2
4.4	7	3
5.1	90	6
5.2	75	3
5.3	15	3
5.4	15	2
6.1	4	3
6.2	2	4
6.3	20	5
6.4	15	2
6.5	3	4

Рисунок 4 отражает потребность в человеческих ресурсах на определенный промежуток времени не учитывая ответственных лиц, так как они приглашаются в качестве независимых консультантов отвечающих за качество работы и координацию действий в случае выполнения работ людьми из разных подрядных организаций. Так из гистограммы видно, что

---

Рисунок 4. Потребность проекта в человеческих ресурсах



максимальная потребность в ресурсах возникает в промежуток с 253 по 255

день, в период одновременной работы над этапами 6.1 (3 человека), 6.2 (4 человека) и 6.3 (5 человек), что говорит о повышенной нагрузке проектного менеджера в этот период.
2.2 Финансовый план

Так же для успешной реализации проекта необходимо составить финансовый план отражающий будущие денежные потоки проекта с указанием стоимости этапов и каждой работы внутри этапа. Данный план позволит оценить затраты на предстоящие работы.

Таблица 5.

Стоимость проекта с отображением стоимости каждого этапа и работы

Операция	Расход (USD)
1. Начальная фаза	18000
1.1 Инициация проекта (формирование целей проекта)	8000
1.2. Анализ требований и постановка задачи (обследование)	8000
1.3 Планирование и оценка временных и стоимостных затрат	2000
2. Промежуточная фаза	25000
2.1 Разработка технического задания	25000
3. Планирование	6000
3.1 Формирование плана проекта	3000
3.2 Разработка плана внедрения	2000
3.3 Анализ конъюнктуры поставщиков IT-оборудования	1000
4. Проектирование	58000
4.1 Разработка архитектуры системы	5000
4.2 Разработка технического проекта решений	40000
4.3 Разработка спецификации	5000
4.4 Подготовка программы и методики испытаний	8000
5. Реализация и тестирование	683000
5.1 Разработка и тестирование программных компонентов системы	240000
5.2 Поставка и монтаж оборудования	400000
5.3 Отладка программного комплекса у заказчика (в промышленной среде)	20000
5.4 Разработка пользовательской и эксплуатационной документации проекта	23000
6. Внедрение	91000
6.1 Презентации, обучение	4000
6.2. Проведение предварительных испытаний	40000
6.3 Проведение опытной эксплуатации	22000
6.4 Доработка системы	20000
6.5 Проведение приемо-сдачных испытаний системы, подписание акта.	5000
ИТОГО:	881000

---