ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 57
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
- Подготовка проектной документации объекта;
- Согласование проектной документации;
- Сдача объектов.
Основными целями практики было расширение визуально-практического кругозора, участие в различных процессах управления предприятием, изучение принципов и схем работы предприятия, изучение в конкретных производственных условиях основных функций и задач предприятия, новых методов организации и управления на производстве, эффективного использования современных технических средств в системе управления.
Таким образом, основными задачами было:
- Ознакомление с деятельностью Предприятия;
- Изучение организационной структуры;
- Изучение сферы деятельности;
- Ознакомление с рабочими чертежами;
- Работа с проектной документацией;
- Расчет объемов работ;
- Составление актов выполненных работ;
- Своевременная выдача проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ
В компетенцию проектно-технического отдела входи также
- заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации;
- согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросов, связанных с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках;
- подготовка документации по завершенным объектам для приемной комиссии;
- контроль за своевременным вводом объектов в эксплуатацию;
- организация консультаций по решению отдельных строительных вопросов; организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.
Выполняя предоставленную работу, работал с различного рода исполнительной документацией (изучала, составляла):
заказы на изготовление изделий;
заказы на внутренний ремонт объектов;
журнал нивелировки подкрановых путей;
акты освидетельствования участков сетей инженерно-технического обеспечения (Госгортехнадзор);
акты освидетельствования скрытых работ;
журналы работ: общий, скрытых, специальные, авторского надзора, либо перечень актов переданных заказчику с подписью лица, принявшего документы на хранение;
исполнительный комплект чертежей, паспорта на материалы, материалы лабораторных исследований;
Сертификаты на окна, балконные двери, стеклопакеты;
гарантийный паспорт на кровлю;
справка о выполнении работ по благоустройству и озеленению;
Писал письма в различные организации.
Отвечал на просьбы (претензии) заказчика. Для этого необходимо было подсчитать объем работ, сделать подбор материалов, разработать технологическое решение и сделать заявку на изготовление необходимых конструкций.
Заполнял исполнительную документацию (акты).
Работа с оргтехникой.
По окончанию практики мою работу оценили на отлично, и дали положительную характеристику.
. Перечень и состав групп персонала
Генеральный директор строительной организации определяет политику в области качества, обеспечивает ее выполнение на всех этапах строительства, осуществляет контроль и анализ политики. Определяет меры по управлению и координации, устанавливает обязанности и полномочия руководителей. Анализирует эффективность системы.
Начальник ПТО (Главный инженер) подотчетен в своей работе начальнику строительной организации. Несет полную ответственность в части обеспечения выполнения политики качества, в части проектирования, строительства, изготовления, испытания и контроля качества продукции. Обеспечивает развитие научно-технического прогресса, совершенствование работы технических служб строительной организации, разработку планов научно-технического развития организации по разработке и внедрению в производство новых технологий, материалов, новой техники. Осуществляет контроль за выполнением данных планов. Проводит постоянную работу по развитию и совершенствованию системы управления качеством и оценивает эффективность системы в выполнении целей, поставленных в области качества. Главный инженер руководит отделами, которые осуществляют разработку нормативных документов, технологической документации, подразделениями, следит за качеством строительства объектов, а также осуществляет контроль за испытанием строительной продукции. Организует повышение квалификации специалистов и служащих предприятия.
Начальник участка подотчетен в своей работе главному инженеру. Руководит подготовкой строительного производства, обеспечивает повышение качества путем совершенствования организации и технологии работ, соблюдения технологической дисциплины на строящихся объектах. Проводит инспекционный контроль качества СМР. Обеспечивает все подразделения и службы необходимыми нормативными документами и технической литературой. Организовывает и руководит технической учебой специалистов, участвует в профессиональном обучении рабочих кадров, повышении их квалификации.
Служба качества (инженер по качеству):
осуществляет координацию деятельности подразделений и служб строительной организации по выполнению функций управления качеством;
организует и, совместно с другими подразделениями, осуществляет разработку и внедрение организационно-технических мероприятий по повышению качества строительства, обеспечивающих эффективное функционирование системы;
осуществляет надзор за необходимой полнотой контроля качества СМР на объектах строительства;
участвует в проведении производственного и инспекционного контролей;
участвует в подготовке и проведении “Дней качества”, в организации деятельности групп качества;
обеспечивает информацией о качестве СМР в процессе производства работ и на стадии эксплуатации зданий и сооружений и ведет учет качества строительства;
анализирует причины, вызывающие дефекты, вырабатывает предложения по их устранению;
разрабатывает предложения по совершенствованию программы обучения специалистов по управлению качеством;
участвует в разработке мотивационных мероприятий и в определении поощрения подразделениям и их руководителям за высокое качество работ, вносит предложения о привлечении к ответственности лиц, допускающих выполнение работ с нарушениями требований проекта, СНиП.
Главный бухгалтер в своей работе подотчетен начальнику строительной организации. Отвечает за учет затрат на качество, в том числе потерь, связанных со строительством объектов. По актам на брак, поступающим из ПТО, производит расчет убытков, для удержания их с виновников некачественного строительства. Информацию о фактических затратах на качество, учитывая затраты на сертификационные испытания и научно-исследовательские работы, представляет начальнику строительной организации.
Инспектор по кадрам в своей работе подотчетен начальнику строительной организации. Организует работы по обеспечению подбора, расстановки и использованию рабочих кадров и специалистов, участвует в формировании стабильного коллектива. Разрабатывает текущие и перспективные планы комплектования организации кадрами с учетом изменений количества строящихся объектов. Проводит анализ деловых и других качеств специалистов с целью их рациональной расстановки, подбор кадров на замещение должностей, повышения образовательного и квалифицированного уровня, условий для их творческой деятельности.
Представляет руководству предложение по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров, материалы для поощрения и награждения рабочих, специалистов и служащих. Контролирует исполнение руководителями подразделений постановлений, приказов и распоряжений по вопросам работы с кадрами.
Организует и проводит контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации и за соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка.
Инженер по охране труда в своей работе подотчетен главному инженеру.
Организует работы по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на производстве, соответствующих требованиям норм и правил по охране труда. Контролирует состояние охраны труда во всех подразделениях организации. Участвует в работе комиссий по проведению проверок и обследования технического состояния зданий, сооружения, оборудования, машин и механизмов. Разрабатывает мероприятие по предупреждению несчастных случаев, профзаболеваний и улучшению условий труда работников. Участвует в работе комиссий по аттестации работающих. Участвует в проверке выполнения плана оргтехмероприятий участками, отделами. Представляет заключение по техническим проектам и технической документации на предмет учета в них правил техники безопасности.
Линейные руководители организуют выполнение СМР в соответствии с нормативными требованиями, осуществляют входной, операционный и приемочный контроль качества СМР.
7. Должностные инструкции работников ведущих профессий в подразделении
Должностная инструкция директора организации
. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1 Директор организации относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется решением общего собрания учредителей, иного органа предприятия.
.2 На должность директора организации назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.
.3 Директор организации подотчетен учредителям предприятия в лице общего собрания учредителей, иного органа предприятия.
.4 В своей деятельности директор организации руководствуется:
- законодательными и нормативными документами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность организации;
- методическими материалами, касающимися деятельности организации;
уставом организации;
правилами трудового распорядка;
настоящей должностной инструкцией.
1.5 Директор организации должен знать:
- законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность организации, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;
- методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности организации;
профиль, специализацию и особенности структуры организации;
перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и организации;
производственные мощности и кадровые ресурсы организации;
технологию производства продукции организации;
налоговое и экологическое законодательство;
порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации;
рыночные методы хозяйствования и управления организации;
систему экономических индикаторов, позволяющих организацию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;
порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
конъюнктуру рынка;
научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства;