Файл: Литература по менеджменту организаций, информация, собранная и проанализированная в процессе обсуждения с различными заинтересованными сторонами.pdf

КОНЦЕПЦИЯ ЖЕЛАЕМОГО БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ КОЛЛЕДЖА
Видение. Колледж стремится стать стандартом в личностно-ориентированном обучении, способствуя развитию интеллекта, творчества и лидерских качеств обучающихся, входящим в
ТОР-5 колледжей Костанайской области к 2023 году.
Миссия заключается в профессиональной подготовке на основе личностно-ориентированного подхода востребованных специалистов среднего звена сферы образования, культуры, права и делопроизводства, компетентных и успешно адаптирующихся в меняющихся условиях рыночной экономики.
Политика. Рудненский социально-гуманитарный колледж имени И. Алтынсарина оказывает образовательную услугу, направленную на полное удовлетворение требований потребителей, обеспечение уверенности каждого Заказчика в том, что услуга будет отвечать требованиям стандартов и стремиться превзойти их ожидания. Изучает настоящие и будущие потребности Общества в специалистах высокой квалификации и для этого:
1.
Высшее руководство колледжа обеспечивает эффективное функционирование процессов образовательной услуги на основе используемых принципов системы менеджмента качества.
2.
Высшее руководство обеспечивает внедрение Политики и Целей в области качества в образовательную деятельность колледжа, способствующую достижению единства цели и направления деятельности организации, формированию и поддержки среды, стимулированию персонала в решении задач по подготовке специалистов.
3.
В колледже поддерживаются необходимые условия и среда для вовлечения работников всех уровней в процессы образовательной деятельности, эффективного и выгодного использования их творческого потенциала.
4.
Преподавательский состав колледжа для достижения желаемого результата использует процессные подходы в планировании и осуществлении образовательных услуг.
Приоритетность взаимосвязанных процессов как системы для повышения вклада преподавательского состава в результативность и эффективность менеджмента качества осознается сотрудниками колледжа при подготовке специалистов.
5.
Высшее руководство колледжа направляет свои усилия на воспитание потребности каждого работника в постоянном улучшении качества своей работы, повышении эффективности учебного процесса и системы в целом.
6.
Принятие высшим руководством эффективных решений, корректирующих действий производится на основе анализа данных и информации по итогам аудита, мониторинга функционирования процессов, жалоб и пожеланий заказчиков и др. источников.
7.
Деятельность колледжа направлена на развитие взаимовыгодных отношений с организациями потребителями наших специалистов, на повышение удовлетворенности обеих сторон создаваемыми ценностями.
Рудненский социально-гуманитарный колледж имени И. Алтынсарина
для
реализации Политики в области качества ставит перед собой следующие цели:
1) Непрерывное улучшение образовательной услуги посредством внедрения и эффективного использования образовательных инноваций на занятиях и во внеучебной деятельности. Срок постоянно.
2) Формирование профессиональной компетенций у будущих специалистов, способных к самореализации в рамках проводимых конкурсов профессионального мастерства, научно-практических конференций. Срок постоянно.
3) Формирование и развитие личностного роста выпускников в рамках Школы карьерного роста на основе структурно-функциональной модели процесса обучения планированию карьеры. Срок в течение года.
4) Воспитание личности на основе единства духовно-нравственных и национальных ценностей посредством внеклассных воспитательных мероприятий. Срок постоянно.

5) Создание условий для повышения профессионального уровня сотрудников колледжа, мотивации и роста профессионального мастерства персонала посредством создания и реализации системы персональной оценки труда. Срок постоянно.
6) Укрепление материально-технической базы образовательного процесса путем приобретения современного учебного оборудования. Срок постоянно.
7) Ориентация образовательной деятельности на повышение удовлетворенности потребителей за счет роста качества образовательных услуг, установлений взаимовыгодных отношений с потребителями. Срок постоянно.
Модель выпускника. Обучающиеся, получившие среднее профессиональное образование, должны обладать профессионализмом, большим жизненным потенциалом, высоким уровнем духовного и нравственного развития, мировоззрением, качествами и свойствами специалиста, позволяющими максимально проявить себя в труде, занять достойное место в жизни, достигать личных целей, приносить пользу обществу и государству.
Концепция желаемого будущего состояния
КГКП
«Рудненский социально-гуманитарный колледж имени И.Алтынсарина» базируется на ценностях организации и отвечает социальным, технологическим, экономическим и политическим факторам, оказывающим влияние на развитие колледжа.
Наши ценности

Студентоориентированность
Колледж на постоянной основе проводит мониторинг удовлетворенности студентов. Для нас важно понимание того, кто наш Студент и какие у него потребности. Наша организация заботится о создании диалогических и доверительных отношений в сфере внешних коммуникаций, поэтому каждый сотрудник колледжа стремится реализовать данный принцип наилучшим способом и с наилучшим качеством.

Развитие сотрудников
Наша организация стремится предоставить возможности для реализации профессионального и творческого потенциала для каждого сотрудника. Мы создаем все организационно-педагогические условия для активного развития, приветствуем инициативу и рациональные предложения, новые идеи и нетривиальный подход к решению задач.

Ориентация на результат
Мы ставим перед собой цели и достигаем их. Мы не ищем причины – мы находим возможности.

Команда и сотрудничество
Только обладая командным духом, единой целью и общими стараниями, можно добиться реализации общей задачи. Поэтому мы развиваем принцип корпоративности, взаимодействия и сотрудничества внутри колледжа, поддерживаем благожелательную атмосферу внутри коллектива.

Честность, доверие, порядочность
Свою деятельность мы строим на основе принципа прозрачности, порядочности и открытости. Честность перед сотрудниками, перед студентами и социальными партнерами, перед государством – это основа функционирования нашего колледжа. Колледж верит, что все еѐ сотрудники честные, порядочные люди, и доверяет им.

Профессионализм
Наша организация высоко ценит профессионализм и реализует этот принцип во всех сферах своей деятельности, мы уважаем лидеров и специалистов, которые умеют совершенствовать свое мастерство, процессы и систему в целом. Наш колледж использует мировой опыт и передовые технологии, стремится к совершенству в деталях.

Лояльность и разделение видения колледжа
Мы верим в успех нашего колледжа и имеем возможность по праву гордиться достигнутыми результатами. Наши сотрудники всегда позитивно настроены и верят в успех общего дела. Мы уверены, что достигая целей организации, сотрудники достигают и своих личных целей.

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
ЦЕЛИ РАЗВИТИЯ НА ПРЕДСТОЯЩИЙ ПЕРИОД
№
Мероприятия
Сроки
Ответственные
Доступность образования
Цель: обеспечение благоприятных условий для равного доступа к образовательной услуге
ЦЕЛЕВОЙ ИНДИКАТОР:
Охват молодежи (доля – не менее 17%)
Набор на основе государственного заказа (200 человек ежегодно, не менее 65%)
1
Охват молодежи типичного возраста (14-24 лет) техническим и профессиональным образованием
2016-2023
Зам.директора по УР
1.1
Проведение качественной агитационной работы по привлечению абитуриентов
2016-2023
Зам.директора по
УВР
1.2
Организация сотрудничества с кабинетами профориентации в школах города и области
2016-2023
Зам.директора по
УВР
1.3
Организация профессиональных проб для учащихся школ на базе колледжей на основе конкурсов мастерства по направлениям
2016-2023
Зам.директора по
УВР
1.4
Внедрение системы профориентационной работы, предусматривающий координацию деятельности всех заинтересованных структур: органов образования, занятости, работодателей, родительской общественности.
2016-2023
Зам.директора по
УВР, УПР
1.5
Систематическая работа по имиджевой и маркетинговой политике
2016-2023
Зам.директора по УР,
УПР, УВР
2
Обеспечение набора обучающихся в организациях ТиПО по государственному образовательному заказу
2016-2023
Зам.директора по УР
2.1
Организация информационной работы для создания и пропаганды образа человека труда, освещение в СМИ престижности ТИПО
2016-2023
Методист
Преподаватели колледжа
3
Создание равных условий и безбарьерного доступа для студентов с особыми образовательными потребностями.
2016-2023
Зам.директора по
АХЧ, УР, УМР, ИТ
3.1 Строительство пандуса
2017
Зам.директора по
АХЧ
3.2 Внедрение дистанционного обучения
2020
Зам.директора по ИТ
4
Прохождение аккредитации
2016-2023
Зам.директора по УР
Повышение профессиональной компетентности педагогов

ЦЕЛЬ: Непрерывное улучшение образовательной услуги посредством внедрения и
эффективного использования образовательных инноваций на занятиях и во внеучебной
деятельности. Срок постоянно.
ЦЕЛЕВОЙ ИНДИКАТОР:
Количество проведенных открытых занятий и внеклассных мероприятий
Количество педагогических инноваций (получивших положительное экспертное заключение) в текущем году, единиц (в % от общего числа педагогов)
1
Организация Фестиваля педагогических идей
1 полугодие ежегодно
Методист,
Председатели ПЦК
2
Организация открытых уроков среди членов
Школы молодого педагога
2 полугодие ежегодно
Методист,
Председатели ПЦК
3
Организация Недели педагогического мастерства
2 полугодие ежегодно
Методист,
Председатели ПЦК
4
Разработка УМК, получение ISBN
2016-2023
Председатели ПЦК
5
Обобщение опыта педагогической работы в колледже и области
2016-2023
Методист,
Председатели ПЦК
6
Проведение конкурсов пед. мастерства среди педагогов колледжа
2016-2023
Зам.директора по
УМР, методист, проф.союз
7
Участие в конкурсе «Лучший педагог».
2016-2023
Зам.директора по
УМР
Кадровое обеспечение
ЦЕЛЬ: Создание условий для повышения профессионального уровня сотрудников
колледжа, мотивации и роста профессионального мастерства персонала посредством
создания и реализации системы персональной оценки труда. Срок постоянно.
ЦЕЛЕВОЙ ИНДИКАТОР: Доля преподавателей, прошедших курсы повышения квалификации (25% от общего числа ИПР ежегодно)
Доля преподавателей с высшей и первой категорией, в том числе магистры – 50%
1
Внедрение принципов национальной рамки квалификаций и профессиональных стандартов при оценивании качества преподавания и разработке должностных обязанностей
2016-2023
Зам.директора по УР,
УМР
2
Сотрудничество с НАО «Холдинг «Кәсіпқор» по внедрению образовательных программ по международным требованиям, повышению квалификации инженерно-педагогических работников
2016-2023
Зам.директора по
УМР, методист
3
Прохождение курсов повышения квалификации по уровневой модели программы повышения квалификации инженерно-педагогических кадров через
НАО «Холдинг «Кәсіпқор» в соответствии с международными требованиями.
2016-2023
Зам.директора по
УМР, методист
4
Организация стажировки на предприятиях для актуализации знаний и передовых технологий
2016-2023
Методист, зам.директора по
УПР

5
Организация прохождения курсов повышения квалификации для руководителей организаций ТиПО
2016-2023
Члены администрации
Финансовые и материально-технические ресурсы
ЦЕЛЬ:
Укрепление материально-технической базы образовательного процесса путем
приобретения современного учебного оборудования (приобретение компьютеров).
ЦЕЛЕВОЙ ИНДИКАТОР:
Доля учебных кабинетов и лабораторий, оснащенных современным оборудованием (не менее 46%)
Доля кабинетов, оснащенных интерактивным оборудованием (не менее 44%)
Численность обучающихся в расчете на 1 компьютер
(более 7)
1
Работа по оснащению и переоборудованию учебно-производственных мастерских, лабораторий и кабинетов спец.дисциплин колледжа согласно требованиям
2016-2023
Зам.директора по УР,
УМР, АХР
2
Сотрудничество с НАО «Холдинг «Кәсіпқор» по внедрению образовательных программ по международным требованиям, повышению квалификации инженерно-педагогических работников, обновлению материально-технической базы с учетом передовых технологий.
2016-2023
Зам.директора по
УМР, методист
3
Оснащение колледжа компьютерной техникой, интерактивным оборудованием новой модификации
2016-2023
Зам.директора по
АХЧ, ИТ
4
Оборудование учебных кабинетов в соответствии с современными требованиями профессиональной подготовки.
2016-2023
Зав. кабинетами
Сотрудничество с предприятиями
ЦЕЛЬ: Формирование и развитие личностного роста выпускников в рамках Школы
карьерного роста на основе структурно-функциональной модели процесса обучения
планированию карьеры. Срок в течение года.
ЦЕЛЕВОЙ ИНДИКАТОР: Доля выпускников учебных заведений ТиПО, обучившихся по государственному образовательному заказу, трудоустроенных и занятых в первый год после окончания обучения (2017 - 92%; 2019 – 95%)
1
Внедрение принципов национальной рамки квалификаций и профессиональных стандартов
2016-2023
Зам.директора по УР,
УПР
2
Организация взаимодействия с Национальной палатой предпринимателей
2016-2023
Зам.директора по
УПР, УМР
3
Организация деятельности попечительского и регионального советов
2016-2023
Директор колледжа
4
Подготовка студентов к независимой системе сертификации квалификаций специалистов на базе отраслевых ассоциаций
2016-2023
Зам.директора по УР
Укрепление духовно-нравственных ценностей Общенациональной патриотической идеи
"Мәңгілік Ел" и культуры здорового образа жизни

ЦЕЛЬ: Воспитание личности на основе единства духовно-нравственных и национальных ценностей посредством внеклассных воспитательных мероприятий. Срок постоянно.
ЦЕЛЕВОЙ ИНДИКАТОР:
Доля обучающихся в организациях ТиПО, вовлеченных в общественно-полезную деятельность
(волонтерство, участие в деятельности комитетов по делам молодежи
Доля обучающихся ТиПО, охваченных спортивными секциями, %
1
Реализация Концепции молодежной политики 2016-2023
Зам.директора по ВР, педагог-организатор
2
Пропаганда ценностей Общенациональной патриотической идеи «Мәңгілік Ел».
2016-2023
Зам.директора по ВР, педагог-организатор
3
Поддержка деятельности комитета по делам молодежи, который будет интегрировать студентов в общественную деятельность, развитие патриотизма, социальной ответственности, пропаганде здорового образа жизни, развитие самоуправления.
2016-2023
Зам.директора по ВР, инспектор по делам молодежи
4
Организация мероприятий, реализующих волонтерскую деятельность, для оказания помощи детским домам, онкологическим больницам и домам инвалидов, ветеранам
Великой отечественной войны, подготовки к крупным международным мероприятиям.
2016-2023
Зам.директора по ВР, инспектор по делам молодежи
5
Проведение мероприятий по развитию патриотического воспитания, укреплению казахстанской идентичности и единства.
2016-2023
Зам.директора по ВР, инспектор по делам молодежи, педагог-организатор
6
Внедрение курса «Казахстанская идентичность» в учебный процесс организаций
ТиПО через факультативные занятия.
2016-2023
Зам.директора по УР
7
Проведение конкурса «Лучший Волонтер»
2016-2023
Зам.директора по ВР, педагог-организатор
8
Участие в деятельности трудовых отрядов
«Жасыл ел».
2016-2023
Зам.директора по ВР
9
Организация кружковой деятельности по физической культуре
2016-2023
Зам.директора по ВР, руководитель по ФВ
10
Мониторинг снижения количества правонарушений среди студентов колледжа
2016-2023
Зам.директора по ВР, социальный педагог
11
Пропаганда здорового и качественного питания 2016-2023
Зам.директора по ВР, медицинский работник
Качество образования по конечным результатам
ЦЕЛЬ: Ориентация образовательной деятельности на повышение удовлетворенности потребителей за счет роста качества образовательных услуг, установлений взаимовыгодных отношений с потребителями. Срок постоянно.
ЦЕЛЕВОЙ ИНДИКАТОР:
Качественный показатель успеваемости - 50%