Файл: Роль малых нефтяных компаний в развитии экономики России.docx
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 46
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Таблица 2.2 – «Годовая добыча нефти Иркутской нефтяной компанией в гг. (тыс. т)»
| Годы | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 |
| Ярактинское | 20,5 | 30,8 | 48,8 | 106,3 | 131,3 |
| Марковское | 4,0 | 4,0 | 3,9 | 4,4 | 4,5 |
| Даниловское | 10,5 | 8,2 | 10,6 | 8,4 | 8,0 |
| Всего: | 35,0 | 43,0 | 63,3 | 119,1 | 143,9 |
Источник: Сайт Иркутской нефтяной компании www*** [1]
Для сравнения: Добыча группой «Лукойл» на территории России в 2007 г. составила 89,561 млн. т. нефти, в том числе дочерними обществами было добыто 87,930 млн. т. По сравнению с 2006 г. добыча на территории России выросла на 3,8%.
У ИНК же мы наблюдаем рост на 31,9% в 2008 г. по сравнению с 2007г. В 2009 г. ИНК намерена продолжать наращивать объемы нефтедобычи. За 2006 год объем реализованной продукции составил 1,44 млрд. руб., в 2007-м – 1,417 млрд. руб..
Важно отметить, что компания занимается не только исключительно добычей, но и создает собственную инфраструктуру для транспортировки добытых углеводородов. В 2002 г. ИНК начала эксплуатацию собственного нефтепровода Яракта-Марково, а в 2007г. начал функционировать участок Марково-Усть-Кут. Это значительно упростило транспортировку нефти и позволило снизить издержки компании на транспортировку. После этого транспортная схема компании стала представлять собой законченный цикл, нефть с месторождений поступает прямо к наливному терминалу железнодорожной станции Лена (город Усть-Кут) Байкало-Амурской магистрали (БАМ).
Вопрос транспортировки нефти с месторождений на севере Иркутской области уже давно стоял на повестке дня. До сих пор эта нефть преимущественно использовалась на местные нужды. Так, ИНК обеспечивает газом с Марковского месторождения электростанцию поселка Верхнемарково, поставляет на топливные нужды Усть-Кутского, Катангского и Бодайбинского районов десятки тысяч тонн нефти и нефтепродуктов. Теперь же у компании есть возможность отправлять углеводороды по железной дороге на российские нефтеперерабатывающие заводы или в Находку на экспорт, что существенно увеличит доходы компании.
В настоящее время компания построила нефтепроводы Данилово-Яракта и Аян-Яракта. Другие построенные объекты инфраструктуры – нефтебазы, вахтовые поселки, электростанции с суммарной мощностью 6 МВт, внутрипромысловые дороги и сборные сети протяженностью около 50 км.
Сильнейшим стимулом для развития бизнеса компании стало начало строительства трубопроводной системы «Восточная Сибирь – Тихий океан» (ВСТО), ввод в эксплуатацию которого позволит ИНК стать крупным экспортером нефти в азиатские страны. В компании рассчитывают нарастить добычу нефти до 1 млн. т в год. Но изначально руководство компании выстраивало стратегию, не рассчитывая на такой подарок со стороны государства.
Решиться вкладывать деньги в удаленные от транспортной инфраструктуры месторождения непросто даже для лидеров отрасли, не говоря уже о небольших производителях. Подчас перевозка обходится компании дороже, чем сама стоимость перевозимой нефти. Эффективность работы любой малой нефтяной компании в сильнейшей степени зависит от наличия инфраструктуры. «Крупные вертикально-интегрированные компании имеют все необходимое для развития бизнеса – специалистов, технологии, оборудование и, конечно, финансовые ресурсы, - говорит Марина Седых. – Малым предприятиям приходится гораздо труднее. У нас не было оборудования, кадров. На севере области, где мы купили лицензии на разработку участков, отсутствовали не только трубопроводы, но и дороги, все приходилось начинать с нуля».
Заметим, что нефтеразведка и нефтедобыча всегда были чрезвычайно капиталоемкими. В последнее же время стоимость «входного билета» на рынок разведки и добычи нефти и газа значительно выросла. Основной причиной является высокая капиталоемкость отрасли, выражающаяся в чрезвычайно высокой стоимости материалов, в первую очередь сталепроката, а также технологий, зарплат, и прочих расходов. Тем не менее, пойдя на большой риск и крупные затраты, ИНК сумела встать на ноги и сегодня лидирует в области по добыче «черного золота».
В своем регионе ИНК выполнят важную социальную функцию. Одним из приоритетов деятельности ИНК является развитие северных территорий области, социальной сферы тех мест, где она ведет свою производственную деятельность. В Усть-Кутском районе, в том числе в поселке Верхнее-Марково, где находится Марковское месторождение, ИНК - основной работодатель, спонсор больниц, школ, детских учреждений, жилищно-коммунального хозяйства
.
Чем же можно объяснить успех компании? Он складывается из нескольких составляющих.
Во-первых, знание местной специфики. Компания работает в одном единственном регионе, и прекрасно знакома с его особенностями. Специфика геологического строения Восточной Сибири состоит в том, что ее слои недр раздроблены на мелкие части, что приводит и к раздробленности месторождений. К тому же в целом регион отличается крайне низкой степенью разведанности. Поэтому освоение недр Восточной Сибири может быть интересно как раз таким небольшим компаниям, как ИНК, которым по силам разведка и разработка небольших запасов.
Во-вторых, оперативность в принятии решений. «В большинстве крупных корпораций срок принятия решений может растянуться из-за бюрократических препонов на месяцы, в то время как ИНК всегда делался акцент на оперативные решения, - утверждает Марина Седых, - особенно ярко преимущества компании проявляются, когда быстро меняющиеся условия конъюнктуры рынка требуют оперативного реагирования на ситуацию».
В-третьих, возможность занятия ниши, масштаб которой не подходит для крупных компаний, либо не вписывается в их концепцию. «Большинство крупных компаний не будет рассматривать проекты, приносящие «всего», скажем, сотни тысяч долларов, – говорит она. – У нас наряду с тем, что ключевые проекты остаются в фокусе менеджеров, проекты среднего масштаба также рассматриваются не только как возможные источники прибыли, но и как дополнительные источники финансирования более масштабных планов». ИНК сумела занять собственную нишу в нефтедобыче и сумеет воспользоваться обозначенными нами ранее преимуществами, которые присущи малым нефтяным компаниям.
Ключевым же фактором успеха, на наш взгляд, является грамотная стратегия компании.
Основная проблема для малых нефтяных компаний, как мы уже упоминали, - это отсутствие инфраструктуры, в первую очередь транспортной – как дорог, так и трубопроводов. Ведь для освоения месторождения необходимо иметь возможность до него добраться и привезти оборудование, а добытую нефть нужно как-то вывозить. Многие компании это и останавливает, поскольку вкладывать значительные средства в создание инфраструктуры «с нуля» связано с риском. Ведь если, например, при оценке запасов месторождения была допущено ошибка и реальные запасы окажутся меньше предполагаемых
, то компания понесет убытки. Деньги в строительство трубопровода уже вложены, а добывать нечего!
С другой стороны, обычно компания покупает право на разработку определенного участка, на котором может находиться несколько небольших месторождений. В этом случае строительство трубопровода позволит связать их воедино. К тому же при доразведке могут быть обнаружены дополнительные, ранее не замеченные запасы нефти. Общий объем добычи при этом может оказаться значительным.
Заключение
В заключение можно сказать, что малые нефтяные компании играют решающую роль в экономике России, способствуя энергетической безопасности страны, создавая возможности для трудоустройства и поддерживая рост нефтегазовой отрасли. Несмотря на то, что эти компании сталкиваются с трудностями, они также обладают значительным потенциалом для роста и успеха. Поскольку российское правительство продолжает поддерживать рост малых нефтяных компаний, они будут становиться все более важными игроками в энергетическом секторе страны.
Россия обладает одними из крупнейших запасов нефти и газа в мире, что делает энергетический сектор важнейшей составляющей ее экономики. В то время как государственные предприятия, такие как «Газпром» и «Роснефть», доминируют в нефтегазовой отрасли России, существует также множество мелких нефтяных компаний, которые играют важную роль в экономике страны. Небольшие нефтяные компании вносят значительный вклад в экономику, предоставляя возможности для трудоустройства, способствуя внутренней добыче нефти и поддерживая рост нефтегазовой отрасли. В этой работе делается попытка изучить роль малых нефтяных компаний в российской экономике. Он начнется с обзора нефтегазовой отрасли в России, включая состояние отрасли, уровни добычи и основных игроков в этом секторе. Затем в работе будет рассмотрена роль малых нефтяных компаний в отрасли, подчеркнут их вклад в экономику и проблемы, с которыми они сталкиваются.
Однако небольшие нефтяные компании в России сталкиваются с рядом проблем. Одним из наиболее важных является доступ к финансированию. Многие мелкие нефтяные компании с трудом получают финансирование от банков, которые предпочитают кредитовать крупные государственные предприятия. Недостаток финансирования может ограничить возможности небольших нефтяных компаний инвестировать в разведку и добычу, препятствуя их росту и успеху. Еще одной проблемой, с которой сталкиваются малые нефтяные компании, является нормативно-правовая база. Российское правительство приняло ряд постановлений, которые могут затруднить работу небольших нефтяных компаний. Эти правила включают ограничения на разведку и добычу в определенных районах и требование получения многочисленных разрешений и лицензий до начала работ. Несмотря на эти проблемы, у малых нефтяных компаний в России есть будущее. Правительство признало важность малых нефтяных компаний и реализовало несколько инициатив для поддержки их роста. Одной из таких инициатив является создание государственного нефтегазового инвестиционного фонда, который обеспечивает финансирование малых нефтяных компаний. Правительство также упростило нормативно-правовую базу, облегчив работу малых нефтяных компаний.
Список используемых источников
Учебники
-
Томина А.П. Разработка стратегии инновационного развития предприятий нефтяной отрасли на базе принципов вертикальной интеграции, 2017. - 25с. -
Авилова В.В., Ларионова Г.Н. Специфика региональных интеграционных процессов в нефтегазохимическом комплексе (на примере РТ) / В.В. Авилова, Г.Н. Ларионова // Вестник Казанского технологического университета, № 8. 2018 -
Дылевская А.И., Авилова В.В. Роль малых нефтяных компаний в развитии экономики РФ / А.И. Дылевская, В.В. Авилова - Вестник Казанского технологического университета, № 18,- Казань: Изд-во КНИТУ, 2019. -
Дылевская А.И. Развитие химической и нефтехимической отрасли Республики Татарстан в связи с вступлением России в ВТО / А.И. Дылевская // Вестник Казанского технологического университета, № 19. 2018. -
Журнал «Эксперт» // «Оставьте место для малых». № 27, Июль 2018 -
Статья в журнале «Региональная экономика: теория и практика» - с. 43-51.-0,91 п. л. -
Научный интернет журнал «Happy pills», статья «Перспективы развития малых нефтяных компаний в России». -
Независимые нефтяные компании России: мифы и реальность // Экономика и ТЭК сегодня. - 2018. -№2. -
Большие возможности малых компаний // Мировая энергетика.- 2018.-№8. -
Арбатов А. О некоторых причинах бедственного положения малых и средних нефтедобывающих компаний // Нефть, газ и право. 2017. - № 5. -
Крупнейшие малые нефтяные компании России // Газета «Коммерсант», 2017, № 20 -
Корзун Е. Большие возможности малых компаний // Мировая энергетика. 2017, № 8 -
Даниленко М.А. Сырьевая база малых и средних отечественных нефтедобывающих предприятий // Минеральные ресурсы России. – 2020. ‑ № 2. – с. 18-27.с -
Маслова 0. «Малыши» и «великаны» //Новости Югры. 2021, № 83. -
Прокопенко Д. Нефтяные «малыши» нуждаются в поддержке // Независимая газета. 2021, № 100.
Интернет-источники (2-3)
-
https://vuzlit.com Состояние и перспективы развития малого бизнеса в нефтегазовой промышленности Российской Федерации -
http://www.assoneft.ru Усиление роли малых нефтяных компаний в РФ, сайт АссоНефть 2022 -
Сайт Иркутской нефтяной компании - https://irkutskoil.ru
[1] https://irkutskoil.ru
[2] Российская газета