Файл: Бизнес- модели и бизнес-планирование в индивидуальном предпринимательстве.pdf

1.Анализ собственного конкурентного потенциала в статике и динамике достигнутых конкурентных результатов, силы и качества выполняемых конкурентных действий

Низкие цены, хороший сайт, качественный товар, удобная доставка

2.Анализ конкурентного потенциала соперников, достигнутых ими конкурентных результатов, силы и качества выполняемых ими конкурентных действий

Конкуренты захватили большую долю рынка, но с тенденциями развития отрасли есть возможность удержаться на рынке

3. Анализ конкурентной среды, в которой создают, ведут и развивают свой бизнес

Насыщенная конкурентная среда, но есть возможность конкурировать по цене

1. Тенденции развития конкурентного окружения

По предварительным итогам года общее число магазинов в Москве по сравнению с 2018 годом увеличилось на 11,6%.

2. Конкурентный климат

Умеренный

3. Разные виды позитивной и отрицательной практики других конкурентов

ИП «Отличные цены». Преимущества: Доставка в разные регионы России, Мобильное приложение.

Недостатки: Высокие цены, Плохо сделанный сайт, Колл-центр

4. Тенденция развития региональных рынков

Региональный рынок активно развивается

5. Тенденция развития отраслевых рынков

Положительное развитие отраслевого рынка (увеличение магазинов на 11,6%)

6. Динамика спроса и предложения по товарам (услугам, работам)

Динамика спроса: темы роста 10%

Динамика предложения: Положительная( способствует появлению новых точек продаж)

7. Макроэкономические тенденции (уровень безработицы, уровень инфляции)

1)Инфляция=>повышение цен=>повышение себестоимости ед. продукции => уменьшение Q => уменьшение прибыли.

2) Безработица=> у потребителей нет работы=> снижение покупательской способности людей=> уменьшение объема продаж=> уменьшение прибыли.

Сильные стороны

Слабые стороны

Достаточно широкий ассортимент;

Удобная система доставок;

Широкий ассортимент цен;

Дисциплинированный и вежливый персонал;

Низкий цены;

Система покупок со склада;

Увеличение цен поставщиков;

Конкурентное давление;

Недостаточно сильная устойчивость на рынке;

Нехватка средств продвижения

Возможности

Угрозы

Совершенствование стимулирования продаж;

Совершенствование систем доставок;

Увеличение широты ассортимента;

Конкурентное давление;

Возможные сбои с доставкой;

Увеличение цен;

Угрозы макроэкономического характера(Инфляция, Безработица)

Модель монетизации

1. Продажа продуктов

Основная

1. Реклама на машинах доставки

2. Партнерские соглашения

3. Интернет-магазин для B2C

4. Участие в гос.тендерах

5. Оказание грузовых услуг

Дополнительная