Файл: Оценка персонала на примере ООО «Газпромнефть – Центр».pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 485
Скачиваний: 6
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретическая сущность оценки деятельности персонала
1.1 Виды и модели компетенции сотрудников
1.2 Показатели эффективности управления персоналом
1.3 Способы анализа показателей экономической эффективности управления персоналом
2.Анализ процесса оценки работы сотрудников на примере ООО «Газпромнефть-Центр»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Газпромнефть-Центр»
2.2 Анализ управления персоналом в организации
Основными целями проведения оценки являются:
определение соотношения между затратами на содержание работника и реально выполненным им объемом работы, проще говоря, выгодно ли содержать конкретного сотрудника на конкретном месте;
оценка потенциала имеющихся работников — есть ли возможность выдвижения кого-то из них на руководящие должности без затрат на поиск и обучение новых сотрудников;
выявление функциональной роли отдельно взятого сотрудника — является ли он только командным игроком или при создании определенных условий может проявить себя как яркая индивидуальность и пр.
В конечном итоге проведенные мероприятия положительно сказываются на эффективности работы отдельных сотрудников и компании в целом.
Во второй галве данной работы были представлены мероприятия, которые могут более эффективно оценивать уровень знаний и работы сотрудников.
Список использованной литературы
1. Бухалков М. И. Управление персоналом. Учебное пособие, М.: ИНФРА-М, 2016. - 368 с.
2. Васильев Ю. В. Теория управления. М.: Финансы и статистика, 2016. - 608 с.
3. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика. М.: Кнорус, 2013. - 688 с.
4. Журавлев П. В., Карташов С. А. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2014. - 576 с.
5. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник. 4-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2014. - 695 с.
6. Михайлина, Г. И. Управление персоналом : учебное пособие / Г. И. Михайлина. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 280 с.
7. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2014. - 513 с.
8. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 264 с.
9. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 271 с.
10. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТА-ДАНА, 2014. - 312 с.
11. Товб А.С. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт/ А.С. Товб,Г.Л. Ципес Г.- М.: «Олимп-Бизнс», 2013. - 350 с.
12. Управление проектами (зарубежный опыт)/ А.И.Кочетков [и др.].- СПб.: «Два Три», 2013. - 446 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва: «Интел-синтез», 2014. – 316 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2014. – 283 с.
15. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 2014. – 311 с.