Файл: Современная система мотивации персонала в организациях.pdf

5.1) Да

5.2) Информации достаточно

5.3) Безразлично

6) Какие условия труда способствовали бы вашей успешной работе?

6.1) Хорошее техническое обеспечение

6.2) Хорошие взаимоотношения в коллективе

6.3) Наличие всех нужных документов и нормативов

6.4) Хорошие условия труда

6.5) Предоставление большей свободы и полномочий

6.6) Смена отдельных сотрудников

7) Какие виды материального стимулирования для вас предпочтительнее?

7.1) Заработная плата

7.2) Повышение в окладе

7.3) Единовременные поощрения

7.4) Неденежные вознаграждения

7.5) Вознаграждения в зависимости от прибыли

7.6) Предоставление кредита

7.7) Дополнительные льготы

7.8) Повышение в должности

1. Менеджмент: организационное поведение: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Г. Р. Латфуллин [и др.]; под редакцией Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой, А. В. Райченко. – М.: Изд-во Юрайт, 2019. – С. 44. ↑

2. Макгрегор Д. Человеческий фактор производства. // Социологические исследования. – 2015. – С. 117. ↑

3. Зайцев Г. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент / Г. Зайцев, С. Файбушевич. – СПб.: Питер, 2014. – С. 43. ↑

4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров; под редакцией Е. А. Родионовой. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – С. 154. ↑

5. Гвоздева М.А., Казакова М.В. Теоретические основы мотивации государственных служащих. / М. 2016. – С. 12. ↑

6. Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата. / Т. Н. Лобанова. – М.: Изд-во Юрайт, 2019. – С. 42. ↑

7. Гвоздева М.А., Казакова М.В. Теоретические основы мотивации государственных служащих. / М. 2016. – 44 с. ↑

8. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.]; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. – Москва: Издательство Юрайт, 2018. – 314 с. ↑

9. Либерман К. Материальная мотивация /К. Либерман // Кадровый вопрос: электрон. журн. 2014. – № 3. – С. 8. ↑

10. Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата. / Т. Н. Лобанова. – М.: Изд-во Юрайт, 2019. – С. 98. ↑

11. Актуальные проблемы трудового права: учебник для магистров / М.И. Акатнова, А.А. Андреев, Э.Н. Бондаренко и др.; отв. ред. Н.Л. Лютов. – М.: Проспект, 2017. – С. 247. ↑

12. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2016. – С. 47. ↑

13. Кахраман Е. Главное не контроль, а понимание персоналом задачи и мотивация. / Е. Карахман // Управление персоналом, 2015. – № 1. – С. 42. ↑

14. Мамонов Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию / Е. Мамонов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2016. – № 6. – С. 78. ↑

15. Киселев А. Так вот почему они не работают! /А. Киселев // ЭЖ-Юрист, 2016. – № 42. – С. 8. ↑

16. Тарасенко И. Мотивация не поможет руководителю, который просто не умеет зарабатывать деньги для компании / И. Тарасенко // Управление персоналом, 2015. – № 26. – С. 31. ↑

17. Скудутис М. Доплата за участие / М. Скудутис // Расчет. 2015. – № 4. – С. 44. ↑

18. Федюкова С. Лояльность к компании не зависит напрямую от системы оплаты труда и уровня дохода / С. Федюкова // Управление персоналом, 2016. – № 8. – С. 29. ↑

19. Составлено по источнику: Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров; под редакцией Е. А. Родионовой. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 279 с. ↑

20. Составлено автором по данным приложения 1 ↑

21. Составлено автором ↑

22. Составлено автором ↑

23. Составлено автором ↑

24. Составлено автором ↑

25. Составлено автором ↑

26. Составлено автором ↑

27. Составлено автором ↑

28. Составлено автором ↑

29. Составлено автором ↑

30. Составлено автором ↑

31. Составлено автором ↑