Файл: Разработка концепции проекта по созданию инновации (Планирование инновационного проекта).pdf

Глава 2. Эффективность инновационного проекта и его основные формы

2.1. Инновационный проект — новая форма организации инноваций

Понятие "инновационный проект" может рассматриваться в нескольких аспектах:

• как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей,
• как процесс осуществления инновационной деятельности,
• как пакет документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия.

Эти три аспекта подчеркивают значение инновационного про­екта как формы организации и целевого управления инновационной де­ятельностью. Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

Рыночные механизмы координации деятельности фирм и раз­личных институтов в области разработки, внедрения и коммерциа­лизации новшеств весьма несовершенны. Это объясняется и состо­янием российской экономики, и неблагополучным инвестицион­ным климатом и инерционностью крупных промышленных фирм, и нехваткой ресурсов у малого бизнеса. Одной из наиболее благо­приятных возможностей создания и внедрения новшеств является особая система организации и финансирования инновационных проектов.

Формирование инновационных проектов для решения важней­ших научно-технических проблем обеспечивает комплексный, си­стемный подход. В зависимости от вида проекта- в его реализации могут принимать участие десятки организаций проектного и про­мышленного профиля, различные финансовые институты, науч­ные, общественные и государственные учреждения, коммерческие структуры. Основные элементы и участники инновационного про­екта представлены на рис.2.

Таким образом, реализация замысла инновационного проекта обеспечивается десятками участников и организаций. Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов.

По предметно-содержательной структуре и по характеру инно­вационной деятельности проекты подразделяются на исследователь­ские, научно-технические, связанные с модернизацией и обнов­лением производственного аппарата, а также на проекты систем­ного обновления предприятия. Кроме того, инновационные проекты подразделяются по уровню решения, по характеру целей, по виду инноваций, по периоду реализации. Виды инновационных проек­тов даны на рис. 3.

Разработка инновационного проекта — длительный и очень до­рогостоящий процесс. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: предынвестиционной, инвестиционной и эксплуа­тационной.

Инновационные проекты характеризуются высокой неопреде­ленностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, ус­пешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство дол­жно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие ре­зультаты на первой стадии разработки, но затем при неясной ресурсной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты.

Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от по­явления у конкурента более перспективной новинки. Не менее спе­цифично для инновационного проекта по сравнению с инвестици­онным наличие вариантов на всех стадиях жизненного цикла нов­шества. Если после отбора инвестиционного проекта осуществляется лишь одно-единственное решение, которое и следует реализовать, то инновационный проект требует новой переоценки и пересмотра на следующих этапах и в многочисленных контрольных точках. Ин­новация в своей основе характеризуется альтернативностью и многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования.

Аудитор

Поддерживающие структуры (заинтересованные группы)

Страховая компания

Банк

Инновационный фонд

Инвестиционный фонд

Финансовый консультант

Инвестор

Организация-исполнитель

Проектировщик

Научно-технический совет

Лизинговая компания

Учредитель, гарант

ЗАКАЗЧИК

Рисунок 2 - Структура инновационного проекта

Виды инновационных проектов

Уровень решения

Период реализации

Характер целей проекта

Тип инновации

• Федераль ные
• Президент ские
• Региональ ные
• Отраслевые
• Отдельного предприятия
• Конечные
• Промежуточные
• Долгосрочные
• Среднесрочные
• краткосрочные
• Новый продукт
• Новый метод производства
• Новый рынок
• Новый источник сырья
• Новая структура управления

Рисунок 3 - Классификация инновационных проектов

Это связано с оценкой будущей конкурентоспособнос­ти и рыночной адаптацией.

Инновации могут быть успешными, если будут подкреплены сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон — государства и частного сектора. Для выработки и осуществления таких экономически обоснованных, скоординированных действий инновационной стратегии России целесообразна разработка государственной информационной сис­темы "Инновационная политика реального сектора экономики". Ее использование поможет предприятиям и организациям в коррек­тировке стратегии и тактики их инновационной и предпринима­тельской деятельности.

Важным условием осуществимости инновационного проекта является выбор надежной базы прогнозирования и анализа новше­ства и привлечение к участию в проекте команды специалистов-профессионалов высокого класса, высококвалифицированных ис­полнителей, ответственных учредителей и кредиторов, заинтере­сованных в успехе реализации всех этапов нововведения. Зачастую в инновационных проектах большие сложности вызывает нахожде­ние базовой модели.

Еще одной особенностью инновационного проекта является проблема выделения индивидуального нововведения как единицы наблюдения и анализа. Если в инвестиционном проекте это рутин­ная процедура, то вычленение одного новшества из взаимосвязан­ных множественных элементов инновационной деятельности ока­зывается самостоятельным сложным процессом. Интенсивные ис­следования в отдельном виде инновации вызывают сложную гамму сопутствующих "инкрементных", частичных, менее радикальных новшеств.

По мере накопления опыта число модификации постепенно уменьшается и появляется базовая модель. Становится очевидным,

что в то время, как первоначальное единичное новшество находит­ся в расцвете своего жизненного цикла и приносит финансовый успех, возможно его моральное устаревание вследствие изменения самой базовой модели. Снижение технической неопределенности инновационного проекта не означает снижения финансового и коммерческого риска. Более того, при разработке ряда проектов принципиальных нововведений устранение технических рисков приводит к выявлению недостатков выбранной технологии и обо­рудования, что само по себе уже может вызвать прекращение фи­нансирования. Технические и коммерческие риски в инновацион­ных проектах не находятся в какой-либо корреляционной зависимости, и для устранения или предупреждения рисков следует идти эмпирическим путем.

Большое значение в выборе метода прогнозирования и анализа новшества имеет продолжительность планируемого жизненного цикла инновации. У нововведений, имеющих короткий жизненный цикл, сохраняется высокая степень зависимости от длительности стадии НИОКР, от появления конкурирующих новинок и разра­ботки нововведения, опирающегося на данный технический прин­цип. При прогнозировании такого типа инноваций, всегда следует предусмотреть возможное время устаревания данного принципа в рамках новшества.

Следует иметь в виду, что финансовый успех может зависеть от удлинения цикла жизни новшества, за счет как увеличения сроков его полезного функционирования, так и более раннего выхода на рынок. При сопоставлении финансовой эффективности альтерна­тивных новшеств успех будет во многих случаях на стороне науко­емкой, коротко живущей новинки, а не на стороне освоенного продукта.

Инновационный проект, следовательно, должен развиваться в рамках необходимых и достаточных условий и рациональных огра­ничений. Каждый проект начинается с четкой постановки его цели, критериев успешного осуществления и предварительных наброс­ков главных этапов его реализации. Граничными условиями могут выступать неопределенность и непредсказуемость фундаментальных исследований и несоответствие проекта целям организации, все­возможные ресурсные и технологические ограничения. На стадии . первичной разработки следует уделить внимание именно критери­ям успешности, а не деталям осуществления проекта.

Критерии успешности инновационного проекта также требуют внимательного и строгого рассмотрения. Если для инвестиционного проекта единственным и главным критерием выступает финансовая успешность, то для инновационных проектов не менее важны прин­ципиальная новизна, патентная чистота, лицензионная защита, приоритетность направления инноваций, конкурентоспособность вне­дряемого новшества. К тому же в критериях успешности сохраняют силу производственные и ресурсные возможности, техническая осуществимость, финансовая эффективность, а также социальная целесообразность решения.

2.2. Проектное управление инновационной деятельностью

Переход к рыночной экономике и становление современной модели экономического роста требуют повышения инновационной активности на всех стадиях производственного цикла. Для этого необходимо осуществить глубокие изменения характера труда, пре­образовать технико-технологические и организационные системы, формы и методы управления инновационной деятельностью.

Такая эволюция требует совершенствования методов и подхо­дов инновационного менеджмента. Совершенствование инноваци­онного менеджмента связано с управлением инновационными про­ектами, опирающимся на критериальные многоцелевые подходы.

Проектный подход к инновационной деятельности усиливает значение ведущих факторов роста фирмы. По сути главная задача инновационного менеджера сводится к проектному управлению тех­нологией, капиталом и производительностью. При этом внедрение новых технологий и новых продуктов, организация капиталовло­жений, обучение персонала и управление мотивацией также рас­сматриваются как проекты.

Перед руководством крупной компании стоят задачи быстрого обновления видов продукции и технологии, свертывания потерявших перспективу производств в условиях высокого конкурентного давления и повышенного риска. Принцип проектного управления позволяет создать условия для принятия радикальных решений, ко­ординации и финансирования различных видов деятельности по критерию рентабельности и стратегическим приоритетам.

Важнейшей чертой управления инвестициями в инновационной деятельности является организация капиталовложений. Конкретное "управленческое" понятие капиталовложений в современной кор­порации имеет гораздо большее содержание и объем, чем ранее. Постройки, оборудование, инструмент и технологическая оснаст­ка — только часть долгосрочных затрат. Корпорации относят к ка­питаловложениям также стоимость технологической документации проектов, затраты на научные исследования и разработку продук­ции, на выпуск опытных партий, маркетинговые исследования, на рекламу и развитие каналов продаж. В смету капитальных затрат входят затраты на переоборудование и наладку производственных мощностей, подбор, подготовку и переобучение персонала — сло­вом, весь блок расходов, связанных с инновациями .

При таком широком подходе к капиталовложениям деятельность менеджера представляет большую сложность. Руководство действу­ет, как стратегический центр, обеспечивающий распределение ре­сурсов не по текущей рентабельности, а по инновационным при­оритетам.

Менеджер крупной корпорации обладает свободой выбора фи­нансовых партнеров. Чтобы определить, насколько планируемые капиталовложения могут быть обеспечены финансовый ресурсами, управляющий должен найти оптимальный баланс между издерж­ками, финансовым риском и внешним контролем. Соотношение внутренних оценок рентабельности и условий финансового и ры­ночного внешнего контроля создает основу хозрасчета фирмы — финансовый норматив рентабельности нововведений.