М ИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего образования«Тольяттинский государственный университет»Гуманиторно-педагогический институт____________________________________________________________(институт)Дошкольная педагогика, прикладная психология(кафедра)Практическое задание №_2__по учебному курсу «Предпринимательская деятельность. Системный подход в управлении проектами»Вариант ____ (при наличии)

Студент	И.В. Курилович (И.О. Фамилия)
Группа	ППОм-2205а (И.О. Фамилия)
Преподаватель	Я.С. Митрофанова (И.О. Фамилия)

Тольятти 2022

Практическое задание 2

POSITIVE SOLUTIONS — финансовое консультированиеКомпания Positive Solutions предоставляет услуги по планированию финансовых операций в Великобритании. Компания предлагает свою помощь по вопросам инвестиций, займов, пенсий, страхования и другим и работает через независимых финансовых консультантов. Штаб-квартира компании находится в Ньюкастле, Великобритания. С 2002 года компания является дочерней компанией AEGON UK.Основатель компании Дэвид Хариссон построил ее с нуля. Поскольку рост продаж оставался ниже ожидаемого, Дэвид использовал логические инструменты ТОС для анализа рынка независимых финансовых консультантов Великобритании и выявил основные проблемы:

• 
  Скорость привлечения независимых консультантов была недостаточной и не позволяла достичь запланированного уровня роста.
  
• 
  Время цикла продаж было слишком длинным и не позволяло достичь планов по объемам продаж.
  
• 
  Предложения компании не были дифференцированы от предложений конкурентов.
  
• 
  Ресурсы были загружены на полную мощность, что приводило к упущенным продажам.
  

---

Для решения выявленных проблем в 2001 компания применила Теорию ограничений для управления набором новых независимых консультантов и построения более эффективного процесса продаж.Достигнутые результаты:

• 
  В течение одного месяца количество привлеченных к сотрудничеству консультантов удвоилось, а в течение двух последующих месяцев – утроилось.
  
• 
  Оборот в течение года вырос на 40% и достиг 25.6 миллионов фунтов стерлингов.
  
• 
  Валовая прибыль выросла на 54% и достигла 6.2 миллионов фунтов стерлингов
  

Positive Solutions получила второе место в национальном рейтинге Vantis Top 100, возглавив список компаний, предоставляющих финансовые услуги.Внедрение проводилось Одедом Коуэном (международный директор Goldratt Schools) вместе с Энди Уоттом (Andy Watt) (www.goldratt.co.uk ). Этот пример описан в приложении к юбилейному изданию книги Э.М. Голдратта «Цель», посвященному 20-й годовщине первого издания книги.ЛПК «КОНТИНЕНТАЛЬ МЕНЕДЖМЕНТ» - лесопромышленная холдинговая компанияЛПК «Континенталь Менеджмент» – это вертикально-интегрированный холдинг, одна из крупнейших лесопромышленных компаний России. Основная деятельность компании – управление активами входящих в холдинг предприятий, занимающихся комплексной обработкой древесины. Предприятия холдинга производят более 200 видов продукции, от целлюлозы, картона, упаковочной и газетной бумаги до лесохимической продукции. Оборот холдинга в 2009 году составил 6 миллиардов рублей. В холдинге, включая предприятия в регионах России, работает порядка 7000 человек.Компания начала внедрение Теории ограничений в конце 2008 года с программы обучения для 20 специалистов компании, которую проводил Эли Шрагенхайм, один из ведущих экспертов ТОС, директор Goldratt Schools по Европе. Затем внутренние команды в сотрудничестве с компанией Inherent Simplicity провели внедрение.Результаты внедрения Теории ограничениях на предприятиях:

• 
  Уровень наличия продукции на складе – увеличился до 95%
  
• 
  Время производственного цикла сокращено до 75%
  
• 
  Период, за который были достигнуты результаты, – 6 месяцев
  
• 
  Внедрение продолжается в ряде других компаний холдинга
  

---

Внедрив в короткие сроки решение Теории ограничений для цепи поставок, компания решила основную управленческую дилемму в среде «производство на склад»: сколько продукции производить?В соответствии с решением TOC заводской склад – это та часть системы, где должно храниться большинство запасов. Он снабжает следующие по цепочке склады и клиентов требуемой продукцией путем частых поставок на основе информации о ежедневном потреблении. Заводской склад выступает в качестве основного «регулятора» для всей системы пополнения, начиная от производства. Решение обеспечивает значительно более высокий уровень наличия товара при значительно меньшем уровне запасов по сравнению с общепринятыми методами управления запасами. Объем продаж растет, поскольку повышается вероятность того, что клиент найдет на складе то, что ему нужно, и когда ему нужно. Оборачиваемость товара повышается, так как уровень запаса в системе постоянно и непрерывно приводится в соответствие с фактическим рыночным спросом. КОМПАНИЯ BOEING - американская транснациональная корпорация, которая проектирует, производит и продает самолеты, винтокрылые летательные аппараты, ракеты, спутники, телекоммуникационное оборудование и ракеты по всему миру. Компания также предоставляет услуги лизинга и поддержки продуктов.Проблемы:

• 
  Затягивание разработок, срыв сроков поставок самолетов.
  
• 
  Низкая рентабельность производства.
  
• 
  Постоянный дефицит микросхем для сборки плат.
  
• 
  Длительная сборка и тестирование антенн ограничивают возможности производства спутников.
  
• 
  Высокий уровень незавершенного производства тормозит сборочные процессы.
  

Решения:

• 
  Основная цель изменений – выполнение заказов в срок.
  
• 
  Переход на управление производством по методам ТОС.
  
• 
  Внедрение метода критической цепи в подготовке производства и в сборочном процессе.
  

Результаты:

• 
  Длительность разработки лайнеров снижена с 4-х до 2,5 лет без превышения бюджета.
  
• 
  Уровень запасов в сборке снижен на 60%.
  
• 
  Производительность сборки спутников повысилась на 90%.
  
• 
  Длительность сборки крыла снижена на 75%.
  
• 
  Уровень поставок в срок увеличен до 100%.
  
• 
  Генерируемый доход увеличен на 150% в течение 2-х лет.
  

---

Смотрите также файлы

• Рисунок 1 Основные понятия платежеспособности.docx

• Тематическое планирование пп Наименование разделов, тем.docx

• Решением федерального учебно методического объединения по общему образованию.docx

• Мурманский государственный технический университет.doc

• Моносыповой О. А.docx