Файл: Тимоти Голви при участии Эдда Ханзелика и Джона Хортона Стресс как внутренняя игра.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.12.2023

Просмотров: 346

Скачиваний: 5

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Джо посмотрел на меня немного озадаченно, но выполнил мою просьбу. Он поднял руку, словно замахиваясь, глядя при этом на свое отражение. Затем сделал то же самое еще раз. В третий раз он с удивлением сказал: «Боже мой, так и есть. Я и правда слишком высоко поднимаю ракетку».
Почему Джо так сильно удивился тому, что он, судя по всему, и так отлично знал? Ведь только что он сам сказал мне: «Кажется, я слишком высоко заношу ракетку». Об этом ему твердили двенадцать профессиональных тренеров. А увидев это своими глазами, он стоит и удивляется.
Джо знал, в чем его проблема, но ни разу не имел возможности увидеть это воочию и осознать. Я называю это не знанием, а верой. Джо верил тому, что ему говорили другие, но, пока не увидел это собственными глазами, проблема оставалась для него не реальной.
Итак, теперь, когда Джо признал свою дурную привычку, как ему ее изменить? Мы отправились на теннисный корт, и я стал подавать ему мячи.
– Не пытайтесь изменить что-то прямо сейчас, – объяснил я. – Просто каждый раз отмечайте, что вы так делаете. Старайтесь не увидеть, а почувствовать это. Почувствуйте высоту, на которую подымаете ракетку.
Он замахнулся и тут же сказал:
– Кажется, сейчас ракетка была на уровне головы.
Я подтвердил.
– Вы имеете в виду, что я должен замахиваться именно так? – спросил он.
Я сказал:
– Нет, это то, что вы только что сделали. Не пытайтесь ничего менять. Просто продолжайте прислушиваться к своим ощущениям и рассказывать мне о высоте своего замаха.
Я видел, что мои инструкции казались Джо странными. Как можно, просто осознавая что-либо, изменить жизнь к лучшему? Однако он выполнил рекомендации: продолжил замахиваться и отбивать мячи, сообщая мне о высоте замаха. В самом начале ракетка подымалась до уровня головы Джо, затем до плеча, потом он отбил несколько мячей на уровне между грудью и талией, а потом и ниже. И довольно скоро Джо раз за разом замахивался так, как надо, посылая сильные крученые бэкхенды.
Я спросил Джо:
– Вы сейчас нарочно стараетесь заносить ракетку не так высоко, как прежде?
– Нет, – ответил он, – все получается само собой.
Конечно же, ракетки сами собой не заносятся. Но Джо не делал сознательных усилий, чтобы его замах стал ниже. Он сделал другое простое усилие – стал наблюдать за тем, как обстоят дела.
Замах ракетки снизился, потому что теперь Джо чувствовал себя лучше и достигал лучших результатов. У него формировалась новая привычка – не вследствие того, что Джо пытался заставить себя заносить ракетку не так высоко, а из-за осознания, на какую высоту он ее заносит. С удивлением отметив, насколько легко ему удалось поменять вредную привычку, Джо сказал: «А ведь это может пригодиться мне в компании. Но лучше всего то, что наконец-то, после стольких лет занятий теннисом, я могу подавать правильные крученые бэкхенды!»
Суть этой истории в том, что любой может научиться менять психологические или физические привычки, не подвергаясь стрессу. И залог этого – осознание. Не осознание того, что у вас есть вредная привычка, а осознание такого поведения. Это наблюдение и знание того, чего вы

действительно хотите. Начиная с предпосылки «Это плохо, я должен это изменить», вы сразу же переходите в режим «бей или беги». Уберите оценку и критическое суждение, и будете поражены истинным положением дел, а еще легкостью, с которой могут произойти необходимые изменения.
САМУРАЙСКИЙ ПОДХОД К ЗДОРОВЬЮ
Данные о пациенте предоставлены доктором Эддом Ханзеликом
Дебби страдала от серьезного стресса. И не на пустом месте. Из-за сильного наводнения ей пришлось переехать из дома в гостиницу. Но там тоже вспыхнул пожар, и она вынуждена была спасаться бегством. Женщина была физически истощена и столкнулась с большими финансовыми трудностями.
Стресс уже довольно сильно сказался на здоровье Дебби. Она потеряла голос, вероятно, из-за криков отчаяния. Теперь она не могла кричать – да и говорила-то почти шепотом. Врач сказал ей, что ларингит может продолжаться в течение нескольких месяцев.
Поняв, что Дебби, очевидно, рассматривает свою повседневную жизнь как поле битвы, я спросил ее: «А могли бы вы представить себя воином-самураем, сохраняющим стойкость даже в разгар жестокого сражения?»
Дебби вопросительно взглянула на меня. «Вы имеете в виду, что я должна стараться держать свои чувства при себе?» – спросила она.
Я ответил: «Нет, это не сработает. Это только разрушило бы ваше тело. Вы должны направить свои чувства на конструктивные действия».
Затем я спросил Дебби, нельзя ли извлечь какую-нибудь пользу из ее временной потери голоса.
«Если вы решили овладеть искусством дзен, заплатив за это, кстати, несколько сотен долларов, первое, что вам предстояло бы сделать, – это прекратить говорить. Теперь у вас появилась такая возможность совершенно бесплатно!»
Дебби рассмеялась и, кажется, немного расслабилась. Ей явно была свойственна привычка жалеть себя, но, судя по всему, она была готова взглянуть на свою жизненную ситуацию под другим углом.
Вместо того чтобы жалеть Дебби, я бросил ей вызов: «Подумайте, есть ли способ не сталкиваться ни с одним из тех обстоятельств, в которых вы оказались?» Получив отрицательный ответ, я опять попросил ее представить себя самураем в разгар битвы. Этот образ заставил пациентку рассмеяться и сказать, что в ее щите, очевидно, должно быть много мужества, силы и ясности. Тут
Дебби почувствовала, что ей просто необходим щит и, перестав улыбаться, заметила: «А у меня все еще есть чувство юмора». «Добавьте и его в свой щит», – порекомендовал я.
Дебби переживала сильный стресс, казалось, все в жизни было против нее. Такое состояние – настоящий праздник для создателя стресса, который рисует в нашем воображении наихудшие сценарии развития событий, например бездомность, нищету и даже смерть. Но когда Дебби начала создавать свой щит, чтобы защититься от многочисленных стрессоров, и воспользовалась для этого своими внутренними ресурсами, в том числе юмором и доверием, она обнаружила, что даже теперь, в разгар битвы, сохраняет некоторую устойчивость. Она в самом деле была самураем. Уже во время последующих посещений пациентка заметила, что ее состояние постепенно улучшается; ей удалось существенно ослабить стресс.
Упражнение. Сформируйте новую привычку


Подумайте о привычке, которая вам сильно мешает. Она может относиться к любому виду деятельности. Это может быть что угодно, что вредит вашей эффективности, здоровью или спокойствию. Вполне вероятно, это будет то, что вы уже пытались перестать делать в прошлом.
Какой новой привычкой вы могли бы заменить прежнюю? Например, если вы курите, то займитесь каким-то делом, для которого понадобится глубокое и сильное дыхание – несовместимое с курением. Вместо того чтобы пытаться отделаться от старой привычки, приобретите новую.
Доктор Хортон рассказывал мне, как, будучи студентом-медиком, бросил курить. Он прочитал исследование психоаналитиков, в котором говорилось, что некоторые люди курят для того, чтобы отстраниться от ситуаций, в которых они чувствуют дискомфорт и подавленность. Хортон сразу же узнал в этом описании себя и решил впредь осознанно обдумывать происходящее, вместо того чтобы, столкнувшись с чем-то неприятным, тут же закуривать сигарету. И благодаря этому ему удалось быстро побороть вредную привычку.
Как только вы придете к глубокому пониманию причин, по которым у вас выработалась та или иная привычка – при условии, что новая модель поведения действительно желательна, – избавление от нее ускорится в несколько раз. Впрочем, обычно это занимает некоторое время, так как требует осознания и осмысления.
Способность говорить «нет» – очень решительно
В повседневной жизни многое сопряжено с сильным стрессом. Стрессовые события наступают неожиданно и произвольно. Они нередко провоцируются самыми близкими нам людьми – теми, кто делает нас счастливыми или несчастными, кто чаще других предъявляет нам требования, которые мы предпочли бы не выполнять.
Частью щита, способной защитить вас от этого, является умение говорить «нет». Как известно, в автомобиле есть тормоза и акселератор. Так вот, способность сказать «нет» – это ваши тормоза.
Мы должны научиться смиренно признавать свои ограничения. Недавно я заметил у кассы местного гастронома такую табличку:
Дорогая Джудит, не считай себя полностью, лично и безоговорочно ответственной за все. Это моя работа.
Люблю,
Бог
Умение говорить «нет» свидетельствует, что ваша устойчивость и удовольствие имеют ценность.
Бездумно на все соглашаясь и все принимая, вы ухудшаете свою нормальную жизнедеятельность.
Проявлять креативность при столкновении с трудностями – задача вашего внутреннего акселератора, и она может включать делегирование полномочий другим исполнителям, планирование на случай непредвиденных обстоятельств и уважение своих жизненных приоритетов. И очевидно, что приоритетом номер один для всех людей является баланс, обеспечивающий надежность и здоровье нашего тела.
Представьте, что вы владелец большого имения, и на протяжении многих лет местные привыкли ходить по вашей лужайке до железнодорожной станции, потому что это самый короткий путь. Вы терпите это уже довольно долго, пока наконец не говорите себе: «Погоди, это же моя собственность. Я не хочу, чтобы топтали мою лужайку». Итак, вы строите вокруг своего двора забор – нечто вроде щита. Сначала люди, которые привыкли ходить по вашей земле, обижаются: ведь вы лишили их возможности ходить короткой дорогой. Но довольно скоро они находят другие

маршруты, а ваша собственность теперь надежно защищена. И этот щит создали вы сами. И вы можете сделать то же самое в самых разных аспектах своей повседневной жизни.
Упражнение. Просто скажите «нет»
В течение следующей недели внимательно наблюдайте за всем, чего от вас хотят или требуют окружающие. Составьте список их требований и в конце недели перечитайте его. Сколько раз вы соглашались делать то, что усиливало ваш стресс? Были ли случаи, когда вы могли отказаться, но не сделали этого? Как эти наблюдения изменили ваш настрой на решение проблемы к началу следующей недели?
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   16

Глава 9. Станьте СЕО своей жизни
Внутренняя устойчивость базируется на признании неоспоримого факта: ваша жизнь – только ваша и больше ничья. Вы ее единоличный хозяин. А собственность, как известно, служит фундаментом стабильности и ответственности. Вы выбираете. Вы суверен. Вам принадлежат права и обязанности владения чем-то поистине невероятным – уникальным человеческим телом, уникальной человеческой жизнью. Если вы не признаете за собой права собственности на свою жизнь, достичь надежности и стабильности вам будет трудно, а то и невозможно.
У моей подруги Лесли был 94-летний дядя, который переехал к ней жить. Однажды утром после завтрака Лесли спросила его:
– Дядя Джеми, тебе понравилась твоя жизнь? Тебе уже так много лет, и, вероятно, осталось не так уж много. Мне просто интересно, получил ли ты удовольствие от жизни.
Дядя Джеми перестал жевать и, немного подумав, серьезно ответил:
– Нет, не получил.
Его ответ потряс подругу до глубины души. Она этого совсем не ожидала. Она спросила:
– Но почему, дядя Джеми?
Ответ прозвучал глубокомысленно.
– Знаешь, я всю жизнь отдал другим. Я отдал ее своей жене, детям, церкви, работе…
Он продолжал и продолжал перечислять, и список получился весьма внушительным.
Слова дяди произвели на Лесли огромное впечатление. Она хотела сама владеть и распоряжаться своей жизнью.
Итак, как понять, управляете вы своей жизнью сами или отдали бразды правления кому-то другому? Какая часть того, что вы делаете, основывается на стремлении угодить другим людям?
Если вы контролируете ситуацию, то знаете, кто ведет автомобиль. Ваши руки крепко сжимают руль, и вы едете туда, куда хотите. Ваша нога находится на педали акселератора, а когда вы хотите остановиться, переставляете ее на тормоз и жмете. Все просто и, по сути, происходит инстинктивно. Но предположим, на заднем сиденье вашего автомобиля сидят другие водители, которые считают, что тоже имеют право управлять. Они то и дело говорят: «Помедленнее…
Поворачивай сюда… Здесь направо… А тут налево». Они ведут себя так, будто имеют право на некоторый контроль над рулем, хотя, совершенно очевидно, что это не так. И только от вас зависит, уступите вы им этот контроль или нет.
Однажды знакомый спросил мое мнение о том, следует ли ему пригласить на свидание одну женщину. Он сам не был в этом уверен, и создавалось впечатление, что его решение действительно во многом будет зависеть от моего ответа. И я сказал: «Позволь мне кое-что