Файл: Коммерческие риски и способ их уменьшения (на примере ООО «Техавтоснаб») (Коммерческие риски в хозяйственной деятельности предприятия и способы их снижения).pdf

На создание сайта для ООО «Техавтоснаб» потребуется порядка 140 тыс. руб.

Выручка в первый год реализации проекта составит 2198 тыс. руб., так как на начальном этапе внедрения сайта потребуется его раскрутка в поисковиках (Yandex, Google, Mail), что в дальнейшем позволит выводить WEB-сайт компании в первые строки поиска по запрашиваемым ключевым словам. Так же на выручку будет влиять и то, что большинство товара является заказным, что в дальнейшем приведёт к увеличению дохода. Целевая аудитория покупателей будет в возрасте от 19 до 55 лет.

Произведён расчет текущих затрат, а также расчет прогнозируемой валовой и чистой прибыли от создания WEB-сайта (таблица 11).

Таблица 11

Прогноз доходов и расходов магазина

Как видно их произведенных расчётов, прибыль с открытия WEB-сайта ООО «Техавтоснаб» в первый год составит 433 тыс. руб.

Экономический эффект от данного мероприятия рассчитывается по формуле 4, с.57:

Э = 433 - 140 = 160 тыс. руб.

3.3 Оценка уровня коммерческих рисков ООО «Техавтоснаб» в результате реализации предложенных

мероприятий

Анализ финансовых показателей ООО «Техавтоснаб», проведенный во 2 главе, позволил выделить основные проблем, которые требуют решения:

1. Увеличить долю виляния на рынке автозапчастей.
2. Увеличить объем продаж.

При успешном осуществлении всех указанных мероприятий в 3 главе, экономические показатели ООО «Техавтоснаб» приобретут следующий вид (таблица 12):

Таблица 12

Перспективные экономические показатели ООО «Техавтоснаб»

в результате внедрения предложений по снижению коммерческих рисков

Как видно из таблицы 12, мероприятия, предложенные для снижения коммерческих рисков ООО «Техавтоснаб» экономически целесообразны и приведут к росту эффективности деятельности.

Проведем далее экспертную оценку коммерческих рисков ООО «Техавтоснаб» в результате реализации предложенных мероприятий. Поле рисков представляет собой таблицу распределения оценок рисков в соответствии с конкретным сценарием развития экономической ситуации (таблица 13).

Таблица 13

Поле коммерческих рисков ООО «Техавтоснаб»

Таким образом, наибольшие неблагоприятные последствия имеют ситуации, при которых может произойти:

Риск 1. Нарушение сроков поставки запчастей, узлов и деталей. Степень опасности составляет 13%. 1,2 млн.руб.

Риск 2. Отсутствие спроса со стороны заказчиков. Степень опасности составляет 25%. 3,5 млн.руб.

Риск 5. Нарушения качества продукции при выполнении заказа. Степень опасности составляет 42%. 5,4 млн.руб.

Риски с допустимой степенью потерь следующие:

Риск 3. Рост закупочной стоимости запчастей. Степень опасности составляет 5%.

Риск 4. Некомпетентность работников. Степень опасности составляет 5%.

Таким образом, предложенные мероприятия позволят ООО «Техавтоснаб» не только повысить эффективность своей деятельности – увеличить показатели прибыли, рентабельности, но и снизить уровень его коммерческих рисков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Высокий уровень неопределенности и рисков присущ всем сферам человеческой деятельности в современных условиях. Но, несмотря на многочисленность теоретических разработок, посвященных управлению и минимизации рисков, в этой области остается множество неразрешенных проблем. Категория «риск» - само по себе сложное и многоаспектное понятие, а взаимное влияние различных рисков друг на друга еще более усложняют их количественную оценку, их прогнозирование и разработку эффективных методов управления ими.

В большей степени риск и неопределенность характеризуют сферу бизнеса. Руководители каждой компании должны регулярно принимать решения о продажах, покупках, организации работы производственных, маркетинговых, финансовых, научно-исследовательских подразделений фирмы. При этом они сталкиваются с динамикой рыночной конъюнктуры, влиянием конкурентов, изменений в предпочтениях потребителей, экологическими требованиями, особенностями законодательства и другими факторами. Кроме того, усложнение хозяйственной практики делает чрезвычайно важным учет риска и неопределенности в области бизнеса.

В представленной курсовой работе проведено исследование понятия, классификации рисков, с которыми сталкиваются предприятия и организации в современных условиях. Рассмотрены теоретические аспекты коммерческих рисков, а так же основные методы управления рисками.

В практической части работы проведен анализ среды, основных показателей деятельности ООО «Техавтоснаб», оценка уровня коммерческих рисков, присущих его деятельности. По итогам исследования предложены мероприятия, направленные на повышение эффективности работы объекта исследования и снижение величины его рисков.

Библиография

1. Балдин К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев. – М.: Дашков и К, 2015. – 418 c.
2. Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА М, 2014. – 256 с.
3. Белов П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. часть 1: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 211 c.
4. Волков О.П., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. / О.П.Волков, В.К. Скляренко – М: ИНФРА-М, 2016. – 280 с.
5. Воронцовский В. А. Управление рисками: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. В. Воронцовский. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 414 с.
6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2016. – 545 с.
7. Корчагин Ю.А. Коммерчески риск // Центр управления финансами. – https://center-yf.ru/data/ip/kommercheskiy-risk.php
8. Кунин В. А. Управление рисками промышленного предпринимательства (теория, методология, практика). – СПб.: Изд-во Санкт-Петербургской академии управления и экономики, 2011. – 184 с.
9. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие для бакалавров / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. – М.: Дашков и К, 2015. – 288 c.
10. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 457 с.
11. Риск-менеджмент: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент» / авт.-сост. О.Н. Гримашевич, А.С. Кошелева / Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». – Саратов, 2014. – 136 с.
12. Cтрахование и управление рисками: учебник для бакалавров / под ред. Г. В. Черновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2014. – 768 с.
13. Тепман, Л.Н. Управление рисками в условиях финансового кризиса. Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. – М.: Юнити, 2017. – 160 c.
14. Точиева Х.Х., Михайлова О.И. Коммерческие риски и способы их уменьшения // Материалы II Международной научно-практической конференции «Современные вызовы и реалии экономического развития России» – Ставрополь: ООО «Издательско-информационный центр «Фабула», 2016. – 250 с.
15. Шкурко В. Е. Управление рисками проектов: [учеб. пособие] / В. Е. Шкурко; [науч. ред. А. В. Гребенкин]; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2014. – 184 с.