Файл: Контрольная работа дисциплина Менеджмент Вариант 4 тема (.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.12.2023

Просмотров: 81

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Сибирский государственный университет науки и технологий

имени академика М.Ф. Решетнева»


Институт заочного обучения

институт/факультет/ подразделение

Кафедра менеджмент

кафедра/ цикловая комиссия


КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
Дисциплина: Менеджмент


Вариант 4

тема (вариант)



Руководитель

Доцент, к.э.н., доцент










О.В. Пацук




должность, уч. степень, уч. звание




подпись, дата




инициалы, фамилия



















Обучающийся

БЭКЗ20-01, 203225034









А.Р. Нургалиева




номер группы, зачетной книжки




подпись, дата




инициалы, фамилия



Красноярск 2023
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Сибирский государственный университет науки и технологий

имени академика М.Ф. Решетнева»

(СибГУ им. М.Ф. Решетнева)
Инженерно-экономический институт
Кафедра менеджмента


РЕЦЕНЗИЯ

Вид работы Контрольная работа


По дисциплине Менеджмент

Обучающегося Нургалиевой Алины Рамазановны

( Фамилия, имя, отчество)

Группа БЭКЗ20-01

Направление 38.03.01 «Экономика»
Дата проверки «___»__________________________________ 2023 г.
Оценка_____________________________________________________________
Преподаватель Пацук Ольга Викторовна

( Фамилия, имя, отчество)


__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

СОДЕРЖАНИЕ


1.Практикующее упражнение «SWOT-анализ» 4

2.Практикующее упражнение «Проектирование работы» 6

3. Практикующее упражнение «Положение на заводе» 7

4. Практикующее упражнение «Организационная структура» 9

5. Практикующее упражнение анализ “Силовых полей» 10

6. Практикующее упражнение «Основы мотивации» 11

7. Практикующее упражнение «Конфликт с преподавателем» 12

8. Конкретная ситуация «Факторы выбора стратегии» 13

9. Конкретная ситуация «Проблемы качества на электромеханическом заводе» 15

10. Конкретная ситуация «Дмитрий Морозов» 16


  1. Практикующее упражнение «SWOT-анализ»


Решение:


Возможности


  1. Достижение договоренности о реализации через компании дистрибьютеров и в сети.

  2. Привлечение к проекту известных Российских фирм

  3. Договоренности с банками, для реализации компьютеров в рассрочку




Сильные стороны


  1. Приобретение деталей по низким ценам

  2. В штате есть опытные сотрудники

  3. Создание дешевого компьютера для широких масс

  4. Кадровая политика направлена на улучшение социальных условий труда

Угрозы


  1. Компьютерный бизнес напрямую зависит от комплектующих юго-восточной Азии

  2. Зависимость от политики РФ в отношении таможенных пошлин на комплектующие товары

  3. Изменение схемы платежа в банки

Слабость


  1. Низкий спрос на отечественные компьютеры

  2. Реклама по продаже компьютеров потерпела фиаско

  3. Технические возможности амата очень слабые




Сценарии развития:


Возможности
В компании имеется опытный и квалифицированный штат

Небольшой спрос на отечественную недорогую технику

Регистрация авторских прав на разработки

Сильные стороны
Вложение в развитие компании крупной суммы средств, привлечение IT специалистов для разработок и внедрения новых технологий в компьютеры.


Угрозы
Рост таможенных пошлин

Появление конкурентов на рынке

Геополитическая нестабильность

Слабые стороны
Нет в наличии своих материалов, закупы за рубежом

Данный производитель не имеет должного качества на рынке продаж, в отличии от аналогов.
  1. Практикующее упражнение «Проектирование работы»


Решение: Для проектирования выбираем фирму по продаже потребительских товаров, имеющую подвальное помещение (40м) и вдали от него три торговые точки (киоски) в разных районах крупного города.

  1. Для успешной и благоприятной деятельностью торговли, фирма обязаны быть зарегистрирована в налоговой инспекции. Фирма занимается торговлей, значит, должна заниматься поиском покупателей, а также поставщиков для приобретения необходимого сырья. При нахождении потенциального покупателя, фирма обязана предоставить все требуемые условия качества производства своего товара, ГОСТ и т.д. Логистический отдел должен рассчитать стоимость доставки, в ту или иную точку. Далее, необходимо упорядочить прохождение платежей. Оплата может проходить как по безналичному расчету, так и за наличные. В работе фирмы выделяются три функции: поиск клиентов, логистика, расчеты с клиентами.

  2. Представленные функции, взаимосвязаны между собой. Для успешной работы, на начальном этапе, достаточно иметь небольшое количество сотрудников. В большинстве своем, доставка будет осуществляться наземным транспортом. В случае расширения, возможен вариант доставки товара железнодорожным, морским, а также воздушным транспортом.

  3. Сложность работы будет заключаться в большом объеме информации, первичной документации, постоянно меняющейся информации, такой как стоимость тарифов, таможенных пошлин и т.д…



3. Практикующее упражнение «Положение на заводе»





        1. Решение.

Аспекты проблемы

Степень важности (В/Н)

Ситуационные факторы


Поиск путей эффективности производства

А1 - руководитель принимает самостоятельное решение

Покупка нового оборудования

А2 – информирование подчиненных и принятие самостоятельных решений

Проблемы в работе с оборудованием

К1 – директор проводит опрос среди сотрудников о качестве работы нового оборудования

С приобретением оборудования, производительность снизилась, текучесть кадров увеличилась

К2 – обсуждение проблемы с коллективом

Переговоры с сотрудниками и с работниками фирмы поставщика оборудования

Г2 Директор с сотрудниками делится мыслями, о причине возникновения проблем. Вместе, они пытаются найти компромисс решения данной проблемы. Для руководителя важно, чтобы коллектив поддержал не его решение, а прийти к обоюдному решению.

Эффективное решение проблемы в команде.

Эффективное принятие решения

Г2


2.План мероприятий по решению проблемы.

А) Отправить сотрудников на повышение квалификации, для работы на данной аппаратуре.

Б) Для устранения текучести кадров, необходимо создать необходимые условия, для комфортной работы.

4. Практикующее упражнение «Организационная структура»


Руководитель











Финансовый отдел

Отдел маркетинга

Менеджер по работе с клиентами

Администратор автосервиса







Участники

Участники

Администратор автосервиса







Бухгалтер

Маркетолог

Снабженец (менеджер отдела запчастей)