Файл: Методы управления инновационными проектами Инновационный проект как процесс преобразования компании.pdf

Выделяют следующие классификации группы формальных рисков:

1. Для формирования методов управления рисками выделяют чистые и спекулятивные риски.

- Чистые (статические) риски в инновационной деятельности порождаются факторами, изменить или ограничить влияние которых руководитель, принимающий решение не имеет реальной возможности. Характер проявления этих рисков относительно постоянен. Для анализа и оценки чистых рисков широко используются методы математической статистики и теории вероятностей, поскольку их проявление, как правило, стабильно во времени или отличается определенной закономерностью. [20]

- Спекулятивные (динамические) риски нередко имеют неопределенный характер проявления, их аналитические оценки изменяются в течение времени, и в полной мере определяются решением лиц, принимающих решение. Для анализа динамических рисков с высокой изменчивостью характеристик часто используют специфические методы анализа и обоснования управленческих решений. [20, 100 с.]

2. Для моделирования взаимосвязей и взаимообусловленности рисков и формирования методов управления рисками выделяют систематические (не диверсифицируемые) и несистематические (диверсифицируемые).

- Систематические риски связаны изменением ситуации во внешней среде в целом, их исследуют особыми математическими методами. Они являются общими рисками для всех проектов; связаны с обще рыночными колебаниями цен на ресурсы и доходности финансовых инструментов; приводят как к негативным, так и позитивным изменениям запланированной проектной эффективности. [20, 100 с.]

- Несистематические риски проявляются лишь в одном из сегментов рынка, в одной отрасли экономики, свойственны лишь конкретному предприятию или данному инновационному проекту. Эти риски можно снизить, если использовать метод диверсификации рисков – реализовывать несколько невзаимосвязанных проектов в разных отраслях (регионах) или осуществлять одновременно такие финансовые операции, что убытки по одним будут компенсированы доходами от других. [20, 100-101 с.]

3. Для развития методологии анализа рисков и их моделирования выделяют внутренние и внешние риски.

- Внутренние риски возникают под воздействием факторов внутренней среды предприятия в связи с особенностями реализуемого инновационного проекта. Нередко факторы, определяющие эти риски, в теории управления инновациями отожествляют со слабыми сторонами предприятия. [20, 101 с.]

- Внешние риски связаны с состоянием внешней среды при реализации стратегии инновационного развития промышленной организации. Факторы, определяющие эти риски, в теории стратегического управления нередко отожествляют с угрозами внешней среды для промышленной организации. [20]

4. Функциональные риски классифицируются для развития методологии прогнозирования, анализа и управления рисками в конкретных сферах деятельности. Риски, выделяемые по функциям управления или функциональным областям принятия решений.

- Производственные риски связаны с производственным процессом.

- Риски материально-технического снабжения связаны с поступлением материально-энергетических ресурсов на предприятие.

- Транспортные риски связаны с перемещением предметов труда и готовой продукции в промышленной организации и во внешней среде.

- Технические риски возникают в процессе проектирования и эксплуатации технических объектов и связаны с отклонениями параметров функционирования или изготовления.

- Финансовые риски связаны с движением денежных средств и финансовых инструментов. [20, 101-102 с.]

5. Для развития методов управления рисками выделяют стратегические и тактические (операционные) риски.

- Стратегические риски. Основная их особенность состоит в том, что момент возникновения рисковых ситуаций может быть существенно отдален от момента принятия решения о выборе метода управления ими, такая особенность является дополнительным общим признаком данной группы рисков. Эти риски возникают в процессе принятия решений на стадии разработки инновационного проекта или плана (программы) инновационной деятельности предприятия до момента их реализации вследствие неопределенности динамики внутренней и внешней среды предприятия и ошибок, связанных с целеполаганием. [20, 102 с.]

- Тактические (операционные) риски возникают в процессе реализации инноваций вследствие намеренных и непреднамеренных отклонений от намеченного плана действий. Эти риски не планируются и не учитываются в планах управления рисками инновационной деятельности, и как правило они неожиданны. [20]

Особое место при формировании классификационной системы рисков инновационной деятельности занимает группа, связанная с отказом от реализации инновационных проектов или их отдельных этапов, пассивные риски. Ряд специалистов упоминает об этих рисках как о рисках упущенной выгоды, и рассматриваются они не всегда. Однако при определенных обстоятельствах речь может идти не о недополученной прибыли, а о прямых потерях, связанных с отклонением инновационных проектов. Поэтому на предприятиях при формировании планов или программ инновационной деятельности анализ пассивных рисков является основополагающим, определяющим не только эффективность отдельного инновационного проекта, но и конкурентоспособность предприятия в целом. [20, 102-103 с.]

Инновационный бизнес относят к высоко рискованной категории. Инновационный проект – это инвестиционный проект, связанный с производством новой или усовершенствованной продукции с использованием новой или усовершенствованной технологии. Поэтому для любого инновационного проекта также характерны все риски, что и для инвестиционного проекта. А также к инновационным проектам присущи и другие риски:

- Риск оригинальности (инвестирование в передовые технологии, особенно в фундаментальную науку, поэтому они относятся к трансфертной компетенции государства);

- Риск информационной неадекватности (существует множество технологий, достаточно давно разработанных, интерес к которым появляется только сегодня, но технология уже не воспроизводима);

- Риск технологической неадекватности (принципиальная разница между технологией как объект инвестирования и технологией как продуктом интеллектуальной деятельности);

- Риск юридической неадекватности (недостаточной правовой защищенности интеллектуальной собственности, неопределенности прав на разработки и недостаточной правовой грамотности);

- Риск финансовой неадекватности (несоответствие финансовых средств необходимых для реализации проекта и содержания инвестиционного проекта);

- Риск неуправляемости проектом (определенное противоречие составляющих, необходимых для успешной реализации инвестиционного проекта: оригинальности, квалификации и сплоченности команды, проработанного проекта и т.д.);

- Риск неуправляемости бизнесом (разное представление о конечной цели у инвестора и руководителя предприятия, реализующего проект). [20, 109 с.]

Также важно учитывать и маркетинговые риски. Они возникают по следующим причинам:

- Вследствие ошибочного выбора рынков сбыта продукции, неверное определение стратегий операций на рынке, недостаточный расчет емкости рынка, неправильное определение мощности производства;

- Из-за непродуманности, неотлаженности или отсутствия сбытовой сети на предлагаемых рынках сбыта;

- Опоздание при выходе на рынок.

Результатом проявлений маркетинговых рисков является не выход на проектную мощность, работа не на полную мощность, выпуск продукции низкого качества. Что приводит к отсутствию необходимых проектных доходов, достаточных для погашения кредитов, невозможность реализовывать продукцию в нужном стоимостном выражении и в намеченные сроки. [20, 111 с.]

Глава 2 Управление инновационным проектом в ПАО «Оренбургнефть»

2.1 Резюме проекта ПАО «Оренбургнефть»

ПАО «Оренбургнефть» реализует большую программу в отношении внедрения инноваций. К числу инновационных проектов, реализуемых в ПАО «Оренбургнефть» можно отнести проект внедрения Струйного гидравлического смесителя СГС для размыва донных отложений и перемешивания нефти в резервуарах РВС и РВСП. Струйный гидравлический смеситель производит процесс смешивания нефтепродукта при заполнении резервуара. Предназначен для предотвращения расслоения смеси в резервуаре и тщательного перемешивания при добавлении различных компонентов для получения нефтепродукта с необходимыми свойствами. СГС позволяет произвести процесс смешения при заполнении резервуара нефтепродуктом, используя потенциальную энергию потока струи в трубопроводе перед резервуаром в эжекторе. Использование устройств на резервуарах с бензином, дизтопливом, керосином и т.п. исключает разделение этих жидкостей на тяжелые и легкие фракции.

Внедряя СГС в производство ПАО «Оренбургнефть» руководствовалось главными преимуществами струйного гидравлического смесителя.

1. Отсутствие вращающихся и подвижных частей не вызывает вибрации и возникновение высоких и средних звуковых волн, благодаря этому увеличивается срок службы резервуара и его составных частей;

2. Исключена возможность возгорания нефти. Конструкция неподвижна и гарантирует полную герметичность сальников и уплотнений;

3. Возможность рациональной организации смешиваемых потоков в резервуарах любых типов и размеров за счет полной циркуляции всего объема;

4. Высочайшая эффективность смешивания;

5. Простота в монтаже и обслуживании;

6. Самоочищающиеся сопла;

7. Гарантия на оборудование от производителя.

Затопленная гидравлическая осесимметричная струя, выходящая из центрального и боковых сопел, расширяется под углом 20° относительно оси, что позволяет с максимальным эффектом использовать ее скорость и зону действия. Угол распространения струи 40° достигается за счет коэффициента турбулентности а = 0,1. Два боковых сопла расположены также под углом 40° к оси центрального сопла в горизонтальной плоскости для обеспечения максимального перекрытия площади резервуара. Центральное сопло выполняет роль также эжектора. за счет чего происходит перемешивание нефтепродуктов в резервуаре. Смеситель устанавливается в горизонтальном положении.

Предлагаемый струйный гидравлический смеситель позволяет провести процесс смешения нефтепродукта за 1,5-2,0 часа о резервуаре емкостью 5000 куб.метров, и 2,0-3,0 часа в резервуаре емкостью 10000 куб метров Позволяет увеличить оборачиваемость резервуаров на 25-30%.

Таблица 1

Технические характеристики проекта

Затопленная гидравлическая осесимметричная струя, выходящая из центрального и боковых сопел, расширяется под углом 20° относительно оси, что позволяет с максимальным эффектом использовать ее скорость и зону действия. Угол распространения струи 40° достигается за счет коэффициента турбулентности а = 0,1. Два боковых сопла расположены также под углом 40° к оси центрального сопла в горизонтальной плоскости для обеспечения максимального перекрытия площади резервуара. Центральное сопло выполняет роль также эжектора. за счет чего происходит перемешивание нефтепродуктов в резервуаре. Смеситель устанавливается в горизонтальном положении.

Предлагаемый струйный гидравлический смеситель позволяет провести процесс смешения нефтепродукта за 1.5 - 2,0 часа о резервуаре емкостью 5000 куб.метров, и 2.0-3,0 часа в резервуаре емкостью 10000 куб метров позволяет увеличить оборачиваемость резервуаров на 2.

При использовании смесителя часть потенциальной энергии потока в трубопроводе перед резервуаром может эффективно использоваться для смешения без затрат дополнительной электроэнергии. Для гидравлического смесителя при Q = 3000 м3/ч полезная мощность Nп=35кВт, в то время как для мешалки г. Миасс Мп = 5,4 кВт, для мешалки типа =Диоген-500» Мп = 3,4 кВт. Энергия, сообщаемая струе смесителем, в 6 - 9 раз больше, чем в случае использования электромеханических мешалок пропеллерного типа. Эффективность использования смесителей СГС обусловлена достижением процесса смешивания в резервуарах.