Файл: Справочник командира практическое издание За права военнослужащих.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 687
Скачиваний: 25
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Во взводе
( мин)
Определение замысла боя
Уяснение задачи
До 15
До 10
До 5
Оценка обстановки
До 15
До 10
До 10
Определение замысла боя
25—30 15—20 15
Доклад и утверждение замысла у старшего начальника
15 15 5
Объявление замысла боя и доведение предварительных боевых распоряжений
15 15 5
Выработка решения на бой
Определение задач элементам боевого порядка
25—30 15 10
Рассмотрение и утверждение предложений по применению подразделений и обеспечению боя
40—60 10
—
Определение основ взаимодействия
30 15 5
Определение основ всестороннего обеспечения
20 15 5
Определение основ управления
10 5
5
Завершение работы по принятию решения
1,5 час
30 15
Утверждение решения и плана работы командира по подготовке подразделений к бою у старшего начальника
15 10 10
Постановка задач подразделениям
15 15 10
Планирование боя и подготовка подчиненных командиров и подразделений к бою
Планирование боя:
— разработка планов боевого применения войск и служб;
1,5 час
—
—
— разработка плановой таблицы взаимодействия;
1,5 час
—
—
— разработка планов по видам обеспечения и других документов
1,5 час
—
—
Утверждение:
— планов боевого применения войск и служб;
1 час
20
—
— плановой таблицы взаимодействия;
1 час
20
—
— планов по видам обеспечения и других планирующих документов
1 час
20
—
Организация взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления
1,5 час
1 час
30
21
Глава 1. Боевая подготовка
20
Справочник командира
Оценка обстановки заключается в изучении и анализе факторов и условий, влияющих на выполнение поставленной задачи, и включает оценку противника, своих войск, района боевых действий (местности),
состояния погоды, времени года, а также факторов, влияющих на выпол- нение боевой задачи. По каждому элементу обстановки делаются выводы в интересах принятия решения и определения задач подразделениям.
При оценке противника штаб готовит данные о составе и характере действий его подразделений, наиболее важных объектах (целях), осо- бенностях оборудования района боевых действий; для оценки своих подразделений — о положении, характере действий и состоянии штат- ных и приданных подразделений, о наличии и состоянии запасов мате- риальных средств; для оценки района боевых действий (местности) —
о характере рельефа, защитных и маскирующих свойств местности, со- стоянии путей маневра, подвоза, эвакуации и проходимости вне дорог,
наличии и характере минно-взрывных и невзрывных заграждений. Кро- ме того, штабом производятся расчеты: распределения сил и средств;
времени выдвижения на рубежи развертывания, прохождения рубежей
(пунктов), занятия районов и др. В результате оценки обстановки ко- мандир батальона (роты) делает выводы и намечает отдельные элемен- ты решения.
Решение командир принимает единолично на основе уяснения полу- ченной задачи, оценки обстановки и предложений заместителей. Непол- нота данных об обстановке не освобождает командира от своевремен- ного принятия решения. В нем командир определяет: замысел такти- ческих действий, боевые задачи подразделениям, основные вопросы вза- имодействия, управления и всестороннего обеспечения.
Замысел тактических действий определяется в зависимости от их вида,
формы, полученной задачи, места батальона (роты) в боевом порядке бригады (полка, батальона) и заключается в определении порядка и спо- собов выполнения полученной задачи.
В основных вопросах взаимодействия командир батальона (роты) опре- деляет порядок взаимодействия штатных, приданных, поддерживающих и взаимодействующих подразделений при выполнении поставленных задач по рубежам, направлениям действий и времени.
В основных вопросах управления командир батальона (роты) уточня- ет места и время развертывания командно-наблюдательного пункта, на- правление его перемещения и определяет порядок управления подраз- делениями при подготовке и в ходе боя (действий), задачи и порядок работы органов управления, меры по обеспечению устойчивости и непре- рывности управления.
Решение (замысел) оформляется на рабочей карте с пояснительной запиской, докладывается командиру бригады (полка, батальона), объяв- ляется непосредственно подчиненным должностным лицам.
Боевые задачи подразделениям обычно ставятся боевым приказом
(предварительными боевыми распоряжениями).
В боевом приказе командир батальона (роты) указывает:
— в первом пункте — краткие выводы из оценки противника;
— во втором пункте — объекты и цели, поражаемые средствами стар- шего командира на направлении предстоящих действий, а также задачи соседей и разграничительные линии с ними;
— в третьем пункте — боевую задачу батальона (роты) и замысел боя (действий);
на местности, определяет замысел, докладывает его командиру батальо- на, отдает предварительные боевые распоряжения и дает указания по взаимодействию, управлению и обеспечению действий.
После отдачи командиром батальона боевого приказа командир роты завершает принятие решения, докладывает его командиру батальона,
отдает устный боевой приказ, проводит рекогносцировку, в ходе которой уточняет задачи подразделениям, организует взаимодействие и дает ука- зания по организации обеспечения боя (действий) и управления.
Если предварительные боевые распоряжения не отдавались после объявления боевого приказа, то командир роты уясняет задачу, уточняет мероприятия, которые необходимо провести немедленно, производит рас- чет времени, ориентирует своих заместителей и командиров подразде- лений о полученной задаче, дает указания о времени и порядке работы на местности, оценивает обстановку, принимает решение, докладывает его командиру батальона, отдает устный боевой приказ, проводит реког- носцировку, в ходе которой уточняет задачи подразделениям, организует взаимодействие и дает указания по организации управления и обеспе- чения боя (действий).
После организации взаимодействия и постановки задач по организа- ции управления и обеспечения боя (действий) командир батальона (роты)
осуществляет контроль готовности подразделений к действиям и в уста- новленное время докладывает командиру бригады (полка, батальона) о готовности подразделения к выполнению поставленной задачи.
В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира батальона (роты) по организации боя (действий) может быть и другой. Во всех случаях всю работу он должен проводить так,
чтобы обеспечить непрерывное управление подразделениями, своевре- менное принятие решения, постановку задач и предоставить большую часть времени подчиненным подразделениям на подготовку к выполне- нию задачи.
Уяснение задачи проводится в целях определения исходных данных для подготовки боя. При этом командир батальона (роты) должен понять цель предстоящих действий, замысел старшего командира (особенно спо- собы разгрома противника), задачу, место и роль батальона (роты) в бою
(предстоящих действиях), задачи соседей и порядок организации взаи- модействия с ними, а также время готовности к выполнению задачи. В
результате уяснения задачи он должен сделать выводы и определить,
какие распоряжения, кому и когда отдать, как организовать дальнейшую работу по принятию решения и подготовке боя (действий).
При уяснении задачи начальник штаба батальона и помощник коман- дира батальона по артиллерии, как правило, работают с командиром.
Заместитель начальника штаба (помощник начальника штаба) наносит на карту задачу батальона; задачи соседей и разграничительные линии с ними; задачи, решаемые силами и средствами старшего начальника и другие данные. При наличии времени начальник штаба может проин- формировать командиров штатных и приданных подразделений о полу- ченной задаче и указаниях командира по подготовке к выполнению поставленной задачи.
В указаниях по организации взаимодействия командир батальона
(роты) определяет: состав привлекаемых должностных лиц; какие доку- менты и к какому времени подготовить; привлекаемые силы и средства для обеспечения и охраны; порядок управления подразделениями в ходе организации взаимодействия.
23
Глава 1. Боевая подготовка
22
Справочник командира
Организуя обеспечение действий, командир батальона (роты) должен указать основные мероприятия, порядок и сроки их выполнения, привле- каемые силы и средства. При необходимости могут указываться и дру- гие данные.
При организации боя в батальоне (роте) разрабатываются: расчет времени; боевой приказ (приказ), боевые распоряжения (предваритель- ные боевые распоряжения) подразделениям; рабочая карта командира батальона (роты); указания (распоряжения) по всестороннему обеспе- чению (в журнале отданных и полученных распоряжений); донесения о боевом и численном составе, а в батальоне дополнительно — заявки на материальное обеспечение подразделений, донесения по тыловому обес- печению, по техническому обеспечению и о дозах радиоактивного облу- чения личного состава.
В батальоне (роте) ведется журнал отданных и полученных распоря- жений, в который записываются все получаемые распоряжения (указа- ния) старшего (штаба), распоряжения командира батальона (роты), от- даваемые при подготовке боя (действий) и в ходе выполнения постав- ленной задачи. При организации наиболее сложных видов боя (дей- ствий) в батальоне может разрабатываться схема организации взаимо- действия.
На рабочей карте командира батальона (роты) отражаются:
— положение и состав противника;
— задачи батальона (роты);
— задачи соседей и разграничительные линии с ними (направления действий);
— задачи, выполняемые средствами старшего командира в интересах батальона (роты);
— замысел боя; задачи подразделениям;
— места и время развертывания командно-наблюдательных пунктов;
— основные вопросы взаимодействия и другие вопросы.
Решение командира батальона (роты) отражается на рабочих картах заместителей (помощника по артиллерии) в объеме, необходимом для выполнения ими функциональных обязанностей.
На схеме взаимодействия отражаются: задачи, подразделений; силы и средства, привлекаемые для решения этих задач; порядок согласован- ных действий подразделений первого и второго эшелонов (общевойско- вого резерва) и артиллерии по задачам, месту и времени; задачи соседей и поддерживающих подразделений; сигналы управления и взаимодей- ствия.
Подготовка огневого поражения (огня) является важнейшей состав- ной частью работы командира батальона (роты) по управлению подраз- делениями. Она включает организацию огневого поражения (огня) и подготовку к выполнению огневых задач. Старшим командиром баталь- ону указывается зона ответственности за разведку и поражение.
Организация огневого поражения (огня) включает:
— определение порядка огневого поражения противника в бою (при ведении действий);
— постановку задач по огневому поражению;
— согласование действий сил и средств огневого поражения в ходе организации взаимодействия;
— определение мероприятий по обеспечению огневого поражения.
— в четвертом пункте — после слова «Приказываю» ставятся боевые задачи штатным, приданным подразделениям и элементам боевого порядка;
— в пятом пункте — расход ракет и боеприпасов на выполнение боевой задачи;
— в шестом пункте — время готовности к выполнению задачи;
— в седьмом пункте — место и время развертывания командно-на- блюдательного пункта и направление его перемещений, а также на кого из командиров рот (взводов) возлагается управление батальоном (ро- той) в случае выхода из строя командно-наблюдательного пункта бата- льона (роты).
В предварительном боевом распоряжении командир батальона (роты)
обычно указывает: сведения о противнике; объекты, поражаемые в ин- тересах роты (взвода) средствами старшего командира; боевую задачу роте (взводу) со степенью детализации, соответствующей принятому решению, на время отдачи предварительного боевого распоряжения; время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою (действиям);
время и способы доведения задач и другие данные.
Все приказы, распоряжения и указания командира батальона записыва- ются начальником штаба в журнал отданных и полученных распоряжений.
Взаимодействие командир батальона (роты) организует с участием своих заместителей (заместителя), помощника по артиллерии, команди- ров рот (взводов), отдельных, приданных и поддерживающих (взаимо- действующих) подразделений. Оно организуется обычно на местности на глубину видимости, а по карте (на макете местности) — на всю глубину боевой задачи.
При организации взаимодействия командир батальона (роты) должен:
согласовать усилия штатных, приданных и поддерживающих подразде- лений по выполнению поставленной задачи; добиться единого понима- ния всеми командирами цели боя (действий), боевых задач и способов их выполнения; наметить и согласовать варианты действий подразделе- ний и меры по обману противника, исходя из характера его возможных действий, а также указать сигналы оповещения, управления и взаимо- действия.
Организация взаимодействия может осуществляться методом указа- ний командира батальона (роты) или методом докладов командиров подчиненных подразделений с последовательной отработкой действий своих подразделений по задачам, времени, месту и розыгрышем основных тактических эпизодов по возможным вариантам действий. В условиях ограниченного времени взаимодействие организуется методом указаний.
Для организации практического взаимодействия штаб оповещает ко- мандиров подчиненных и поддерживающих подразделений о месте и времени работы на местности (макете местности, картах).
Организация управления заключается в создании системы управле- ния, поддержании ее в высокой боевой готовности и обеспечении ее устойчивого функционирования в ходе действий. Организуя управле- ние, командир батальона (роты) определяет: места и время развертыва- ния командно-наблюдательных пунктов рот (взводов) и приданных под- разделений, порядок их перемещения в ходе боя (действий); порядок поддержания связи и радиообмена; способы и сроки представления до- несений; степень инженерного оборудования командно-наблюдательных пунктов и порядок их охраны; мероприятия восстановления нарушенного управления (порядок разработки документов управления и передачи управ- ления в случае выхода из строя командно-наблюдательного пункта).
25
Глава 1. Боевая подготовка
24
Справочник командира
Управление действиями батальона (роты) при выполнении постав- ленных задач заключается в наблюдении за результатами действий и огня, принятии решений по складывающейся обстановке и постановке
(уточнении) задач подчиненным подразделениям. Работа командира батальона (роты) в ходе выполнения поставленной задачи направляет- ся, прежде всего, на претворение в жизнь принятого решения. Она вклю- чает: постоянный сбор данных об обстановке и оценку, своевременное уточнение решения по мере изменения обстановки, доведение уточнен- ных задач до подчиненных; поддержание непрерывного взаимодействия и всестороннего обеспечения боя (действий); осуществление контроля за выполнением подразделениями приказов и оказание им необходимой помощи.
В ходе боевых действий могут уточняться отдельные вопросы замыс- ла, боевые задачи подразделений, вопросы взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения. Боевые задачи в ходе действий подчинен- ным и иным подразделениям командир батальона (роты) уточняет (ста- вит) боевыми распоряжениями лично или по средствам связи. В боевом распоряжении, отдаваемом в ходе выполнения поставленной задачи, как правило, указываются: новые сведения о противнике; объекты, поражае- мые в интересах батальона (роты) старшим начальником; задача роты
(взвода); основные вопросы взаимодействия; время выполнения задачи.
Обстановка в ходе действий отображается на рабочих картах коман- дира батальона (роты), его заместителей, начальника штаба и других должностных лиц. Рабочие карты должны отражать положение подраз- делений своих войск и войск противника, динамику действий и иметь соответствующие пояснительные надписи. Обстановка на картах долж- на легко читаться.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 71
Для поддержания непрерывного взаимодействия между подразделе- ниями штаб информирует подчиненные и взаимодействующие подраз- деления об обстановке; доводит до них уточненные задачи и указания о порядке их выполнения; обеспечивает своевременную передачу сигна- лов и команд управления и взаимодействия; контролируется точность выполнения подчиненными подразделениями поставленных (уточнен- ных) задач и указаний командира.
Управление огнем в ходе выполнения задачи включает:
— разведку наземных и воздушных целей, оценку их важности;
— определение очередности и средств поражения;
— постановку огневых задач;
— наблюдение за результатами огня и его корректирование;
— контроль за расходом боеприпасов.
В первую очередь уничтожаются командные пункты, машины управ- ления, противотанковые средства, расчеты пулеметов и минометов, снай- перы, артиллерийские корректировщики и авианаводчики противника.
Выбор средств поражения должен обеспечить надежное уничтожение разведанных целей.
Вызов и корректирование огня приданного артиллерийского подраз- деления осуществляются через его командира, поддерживающего — че- рез артиллерийского корректировщика или лично командиром роты.
При вызове огня командир батальона (роты) указывает:
— вид огня (огонь по отдельной цели, сосредоточенный огонь, непод- вижный заградительный огонь);
При уяснении полученной задачи и оценке обстановки командир ба- тальона (роты) должен изучить назначенные старшим командиром еди- ные ориентиры и сигналы; объекты (цели), поражаемые старшим на- чальником в интересах батальона (роты); оценить влияние местности,
погоды, времени суток на выполнение огневых задач, а также опреде- лить мероприятия, которые необходимо провести для подготовки воору- жения к боевому применению.
Для управления подразделениями и огнем назначаются единые ори- ентиры, кодируются топографические карты и местные предметы, до командиров доводятся радиоданные и сигналы, на вооружение и воен- ную технику наносятся опознавательные знаки и условные номера.
В качестве ориентиров выбираются хорошо видимые днем и ночью и наиболее устойчивые от разрушения местные предметы. Ориентиры нумеруются справа налево и по рубежам от себя в сторону противника.
Один из ориентиров назначается основным. Номера ориентиров и сиг- налы,
установленные старшими командирами, изменять запрещается. При необходимости командир батальона (роты) может дополнительно на- значать ориентиры и сигналы. Командир батальона (роты), как правило,
назначает не более 5 дополнительных ориентиров (на направлении и границах действий рот (взводов); на границах полосы и дополнительно- го сектора огня). Кроме ориентиров, для управления огнем могут ис- пользоваться хорошо видимые местные предметы.
При принятии решения, определяя порядок и способы выполнения полученной задачи и задачи ротам (взводам), минометной батарее, при- данным подразделениям, командир батальона (роты) раскрывает порядок огневого поражения противника по задачам, видам оружия и огня, спосо- бам его ведения, направлениям, напряженности и способам стрельбы.
Подготовка подразделений к бою (действиям) заключается в их доуком- плектовании личным составом, вооружением и военной техникой; обес- печении всеми необходимыми материальными средствами; подготовке командиров, штаба и личного состава к выполнению задачи, а вооруже- ния и военной техники к боевому применению; проведении боевого слаживания, участии подразделений батальона (роты) в тактических учениях применительно к характеру предстоящих действий; проведе- нии мероприятий всестороннего обеспечения.
Контроль готовности подразделений к бою (действиям) осуществля- ется командиром батальона (роты), его заместителями и штабом и за- ключается в детальной проверке готовности подразделений к выполне- нию поставленной задачи и оказании необходимой помощи. При этом проверяется точность выполнения отданного боевого приказа, знание подчиненными противостоящего противника и своих задач; определяет- ся соответствие принятых командирами рот (взводов) решений общему замыслу боя (действий) и поставленным боевым задачам; разбираются совместно с подчиненными целесообразные способы выполнения задач;
организуются и проводятся мероприятия по подготовке к бою (действи- ям); контролируется выполнение мероприятий по организации огневого поражения, взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения;
морально-психологическое состояние личного состава и готовность под- разделений приступить к выполнению боевых задач в точно установ- ленное время; оказывается помощь в обеспечении подчиненных всем необходимым. Выявленные недостатки устраняются на месте.