Файл: Справочник командира практическое издание За права военнослужащих.pdf

35
Глава 1. Боевая подготовка
34
Справочник командира техникой; анализе состояния и возможностей учебной материально- технической базы, наличия финансовых средств на организацию и про- ведение мероприятий боевой подготовки, условий быта. Эту работу ко- мандиры (начальники) должны начинать заблаговременно во всех зве- ньях управления, не дожидаясь приказа министра обороны Российской
Федерации по подготовке Вооруженных Сил, организационно-методи- ческих указаний по подготовке войск в учебном году, решения старшего начальника и приказа командующего войсками военного округа, реше- ния на организацию боевой подготовки непосредственного начальника.
По результатам уяснения и оценки исходных данных делаются соот- ветствующие выводы и намечаются конкретные мероприятия, которые необходимо учесть при организации боевой подготовки (схема 1).
Оценивает и анализирует условия, в которых будет проводиться боевая подготовка
Степень и качество укомплектованности войск, подразделений
Состояние и возможности учебной материально- технической базы
Уровень обученности военнослужащих, подразделений и основные недостатки в их подготовке
Результаты проведенных проверок
Боевое предназначе- ние части
Особенности изменений в боевой подготовке войск вероятного противника
Изучает и уясняет требования руководящих документов
Общевоинские уставы
Приказы и директивы министра обороны
ОМУ по боевой подготовке
Боевые уставы, наставления, курсы и руководства
Программы боевой подготовки
Приказы и план боевой подготовки старшего командира
Информирует штаб и подчиненных офицеров о полученных от старшего командира указаниях
Отдает указания начальнику штаба, заместителям, начальникам родов войск, специальных войск и служб по подготовке предложений для принятия решения
Общие для всех исполнителей
Конкретные для каждого исполнителя
Заслушивает предложения и утверждает сроки проведения основных мероприятий
Заместителей
НШ
Начальников родов войск
Начальников специальных войск
Начальников служб
В
ы во ды
Формулирует (записывает) решение на организацию боевой подготовки
Схема 1. Последовательность работы командира по принятию решения на боевую подготовку
Применительно к частям в замысле на организацию боевой подготов- ки определяются: основная направленность в обучении войск и их орга- нов управления в текущем году (периоде обучения); порядок, способы и последовательность подготовки (слаживания) воинских частей (подраз- делений, военнослужащих), органов управления (штабов); основные во- просы руководства подготовкой войск.
В последующем командир информирует непосредственно подчинен- ных ему офицеров о полученных им указаниях старших начальников,
объявляет замысел и ставит задачи начальнику штаба, заместителям,
Руководителем боевой подготовки является командир. Руководство боевой подготовкой командиры (начальники) всех степеней осуществ- ляют лично, через подчиненные штабы (службы) и органы боевой под- готовки.
Организация боевой подготовки включает:
— принятие решения на организацию боевой подготовки;
— планирование боевой подготовки; согласование разработанных документов и представление их на утверждение;
— постановку задач и доведение необходимых планирующих доку- ментов (или выписки из них) до подчиненных;
— контроль организации и хода боевой подготовки, оценку ее итогов,
пропаганду передового опыта обучения войск; организацию руковод- ства.
При организации боевой подготовки учитывается состояние боевой подготовки войск. Это предполагает уточнение тематики занятий по отдельным предметам обучения, количества тренировок, выполняемых упражнений для каждой категории обучаемых, а также перераспределе- ние учебного времени на слабо усвоенные предметы и темы занятий,
другие мероприятия боевой подготовки с учетом стоящих перед подраз- делениями (частями, соединениями) задач.
При организации боевой подготовки учитываются такие показатели,
как укомплектованность подразделений (частей) личным составом, бое- вой техникой и вооружением; уровень общеобразовательной и допри- зывной подготовки военнослужащих; наличие и сроки поступления на вооружение новой боевой техники и вооружения, которые позволяют более качественно планировать основные мероприятия, рационально распределить учебное время, выработать наиболее приемлемые формы и методы обучения, а также эффективно и рационально распределить боеприпасы, моторесурсы и другие материально-технические средства.
Наличие, пропускная способность и удаление объектов полевой учеб- ной материально-технической базы обусловливают во многом не толь- ко качество обучения, но и расход моторесурсов, горюче-смазочных ма- териалов, других материальных и денежных средств. При организации мероприятий боевой подготовки применяются такие формы и методы проведения учебных занятий, которые позволили бы максимально со- кратить время, затрачиваемое на переходы (переезды) при проведении занятий. Время, затрачиваемое на переезды к учебным объектам, пере- мещения при смене учебных мест, используется для проведения попут- ных тренировок и отработки отдельных вопросов и нормативов по бое- вой подготовке.
Анализ и правильное использование результатов инспекторских, ито- говых проверок и контрольных занятий при организации боевой подго- товки позволяет командирам (начальникам) закрепить достигнутые ре- зультаты, определить пути устранения недостатков и подняться на бо- лее высокую ступень в боевом мастерстве.
Принятие решения на организацию боевой подготовки начинается с уяснения и оценки исходных данных и определения замысла и заключа- ется в изучении руководящих документов, задач, поставленных старши- ми начальниками; анализе результатов текущего и итогового контроля,
отчетов и предложений подчиненных; оценке условий организации и осуществления боевой подготовки в текущем учебном году или периоде обучения; уточнении степени и качества укомплектованности подчи- ненных войск личным составом, вооружением, боевой и специальной

37
Глава 1. Боевая подготовка
36
Справочник командира
Планирование боевой подготовки заключается в коллективной рабо- те командиров (начальников) и штабов по определению и детальному согласованию по месту и времени мероприятий боевой подготовки и ее всестороннему обеспечению, с графическим отображением наиболее оптимальной системы последовательного обучения личного состава, сла- живания войск, органов управления, к ведению боевых действий в раз- личных условиях обстановки, изучению штатного вооружения, военной и специальной техники, способов применения их в бою. Основой плани- рования боевой подготовки является решение на организацию боевой подготовки.
Планирование должно быть реальным, простым, наглядным и обеспе- чивать: комплексный подход к решению учебно-боевых задач; макси- мальное использование учебно-тренировочных средств и высокую ин- тенсификацию занятий; использование опыта войн и вооруженных кон- фликтов, достижений отечественной науки и техники, передового опыта в методике организации и проведения занятий и учений.
Планирующие документы должны быть удобными для повседневного использования в качестве рабочего документа. При разработке планов все мероприятия взаимно увязываются и согласовываются между со- бой, предусматривается их равномерное проведение в течение всего учебного года. Количество планируемых мероприятий и занятий, а так- же их последовательность должны исходить из уровня обученности войск и реального наличия времени.
Согласованность мероприятий боевой подготовки с мероприятиями,
определяющими повседневную деятельность войск означает тщатель- ную увязку проводимых мероприятий боевой подготовки с задачами,
которые повседневно решаются войсками. К ним относятся: несение боевого дежурства, караульной, внутренней и гарнизонной служб; про- ведение парковых дней; постановка техники на хранение; ежедневное обслуживание вооружения и техники; выполнение необходимых хозяй- ственных и других работ. Задачи, решаемые войсками в повседневной деятельности, не должны затруднять или срывать выполнение заплани- рованных мероприятий по боевой подготовке.
В воинской части планирование начинается с получением руководя- щих документов боевой подготовки в сроки, установленные командую- щим (командиром, начальником) и должно быть завершено не позднее
15 ноября. Все документы планирования боевой подготовки должны быть разработаны с учетом положений типового месяца.
Планы подготовки утверждаются: воинских частей — до 15 ноября;
батальонов и им равных — до 20 ноября. Расписания занятий в ротах

39
Глава 1. Боевая подготовка
38
Справочник командира
— расчет обеспечения мероприятий подготовки горюче-смазочными материалами.
Работа по планированию боевой подготовки в полку начинается с заго- товки формы плана, в который вначале заносятся мероприятия, проводи- мые старшими начальниками. Эти мероприятия и сроки их проведения целесообразно заносить последовательно во все разделы плана боевой подготовки, после чего начальник штаба на основе решения командира уточняет сроки проведения тактических (тактико-специальных) и других учений, последовательность отработки тем по предметам обучения. Эту работу начальник штаба осуществляет с привлечением заместителей,
начальников родов войск и служб, которые совместно со штабом разраба- тывают соответствующие разделы плана с учетом своей специальности.
Одновременно заместители командира, начальники родов войск и служб,
другие офицеры, привлекаемые к планированию, на основе решения ко- мандира и указаний начальника штаба завершают разработку соответ- ствующих разделов плана подготовки воинской части и приложений к нему. С разработкой того или иного раздела плана, как правило, парал- лельно разрабатываются и соответствующие приложения (схема 2).
Детальная разработка плана боевой подготовки начинается с уточне- ния и разработки раздела «Боевая и мобилизационная готовность», ко- торый разрабатывает обычно лично командир с привлечением началь- ника штаба.
ЭТАПЫ РАБОТЫ
Детальная разработка всех разделов плана и приложений к ним
Проверка и взаимное согласование всех запланированных в плане мероприятий
Техническое оформление разработанных документов
Привлекаются к работе
Заместители командира, офицеры управления, служб
Штаб
Начальники родов войск, специальных войск и служб
Машинистки, чертежники
Используемые документы
Программы, курсы, наставления, руководства
Указания непосредственных начальников
План боевой подготовки дивизии
(бригады, полка)
Приложения к плану
План боевой подготовки
Приложения к плану
Подготовка форм плана и приложений к нему
Офицер штаба, чертежники
Сборник форм планирующих документов
Занесение в готовую форму плана мероприятий, проводимых старшими начальниками в подчиненных войсках (силах)
Заместитель начальника штаба
Решение старшего начальника
Выписка из плана-календаря основных мероприятий
Конкретизация мероприятий, определенных по срокам и исполнителям решением командира
Начальник штаба
Решение командующего
(командира)
План-календарь основных мероприятий
Схема 2. Алгоритм разработки плана боевой подготовки и приложений к нему
(вариант)
Четвертый этап — выработка замысла на подготовку воинской ча- сти в новом учебном году.
Пятый этап — объявление основным должностным лицам управле- ния воинской части и командирам подразделений замысла на подготов- ку части в новом учебном году и постановка задач на планирование.
Шестой этап — организация и разработка планирующих докумен- тов, их согласование.
Седьмой этап — проведение сверки планов и их утверждение.
Планы после утверждения вышестоящим командиром (начальником)
являются обязательными для выполнения всем личным составом и ста- новятся программой согласованных по задачам, времени и средствам действий командиров, штабов и служб. Все коррективы плана проводят- ся только с разрешения лица, его утвердившего.
Мероприятия по боевой подготовке планируются на основе приказа командира соединения «Об итогах подготовки войск в __ году и зада- чах на __ год» и плана подготовки дивизии. В полку разрабатываются:
план боевой подготовки; приказ «Об организации боевой подготовки,
внутренней и караульной служб на __ год (период обучения»; план- календарь основных мероприятий на месяц; сводное расписание заня- тий на месяц (на неделю); расписание занятий по командирской подго- товке с учебными группами офицеров, прапорщиков.
В плане подготовки воинской части предусматриваются следующие разделы:
I. Боевая и мобилизационная готовность:
1) по плану старшего начальника;
2) по плану командира воинской части.
II. Мобилизационная и боевая подготовка.
1. Мобилизационная подготовка:
1) по плану старшего начальника;
2) по плану командира воинской части.
2. Боевая подготовка:
1) по плану старшего начальника;
2) по плану командира воинской части: подготовка личного состава;
подготовка органов управления; подготовка частей (подразделений).
III. Мероприятия повседневной жизни и деятельности: обеспечение боевого дежурства; мероприятия руководства подготовкой; мероприя- тия обеспечения подготовки; работа в подразделениях; работа с кадрами;
восстановление и ремонт ВВТ; капитальное строительство, ремонт и пере- дислокация воинских частей и подразделений; другие мероприятия.
IV. Порядок и сроки отчетности.
К плану подготовки полка разрабатываются следующие приложения:
— состав учебных групп и расчет часов на командирскую подготовку офицеров и прапорщиков;
— расчет часов на самостоятельную подготовку офицеров и прапор- щиков;
— перечень тем, их содержание, распределение средств усиления и расход моторесурсов на тактические (тактико-специальные) учения и тренировки;
— перечень сборов специалистов и сроки их проведения; перечень и сроки проведения соревнований, состязаний, смотров-конкурсов;
— перечень и сроки проведения спортивных мероприятий;
— расчет выделения моторесурсов на подготовку;
— расчет выделения боеприпасов на подготовку;

41
Глава 1. Боевая подготовка
40
Справочник командира внимание уделяется планированию тактических учений с боевой стрель- бой. В последующем определяются мероприятия по подготовке родов войск, воспитательной работы; подготовке водителей и совершению маршей; проведению строевых смотров, смотров массовой спортивной работы; конкурсов и состязаний по боевой подготовке.
Планирование огневой подготовки осуществляется в частях, где конк- ретизируются мероприятия по огневой подготовке подразделений. Они тесно увязываются с тактической (тактико-специальной) подготовкой.
Планирование технической подготовки осуществляется только в плане боевой подготовки батальона и ему равных подразделений заместите- лем командира по вооружению с указанием нормативов и практических работ.
Планирование подготовки по вождению машин осуществляется заме- стителем командира части по вооружению совместно с офицерами под- чиненных служб. Он же совместно с офицерами штаба разрабатывает приложение к плану «Расчет потребности боеприпасов и моторесурсов на боевую подготовку».
Параллельно с разработкой данного раздела плана разрабатываются соответствующие приложения.
Раздел «Мероприятия повседневной жизни и деятельности» разраба- тывается начальником штаба и заместителями командира при личном участии командира. При этом вначале определяются мероприятия и сроки работы офицеров управления части по осуществлению контроля и оказанию помощи командирам подчиненных подразделений в органи- зации и проведении занятий и учений, укреплении дисциплины, всесто- роннему обеспечению процесса обучения и воспитания и др. Эти меро- приятия планируются так, чтобы они проводились целенаправленно, с учетом важности задач, решаемых в части (подразделениях), и осуще- ствляются, как правило, комплексными группами под руководством ко- мандира или его заместителей.
Кроме планов на учебный год (период), в полку разрабатывается план- календарь основных мероприятий на месяц, в котором не только уточня- ются сроки проведения отдельных мероприятий, но, главное, детализиру- ется порядок обеспечения основных мероприятий, а иногда планируют- ся дополнительные мероприятия в целях качественного выполнения главной задачи месяца.
План-календарь основных мероприятий содержит главные задачи и мероприятия, обеспечивающие их выполнение на данный месяц, с указа- нием конкретных сроков проведения, ответственных исполнителей, при- влекаемых подразделений, мест проведения и разрабатывается на осно- ве плана подготовки части. Особенностью этого документа является то,
что в него включаются только те мероприятия, в которых участвуют несколько подразделений, служб или подготовка и проведение которых требуют непосредственного участия командиров и штабов.
В части, кроме того, дополнительно разрабатываются: план работы по укреплению дисциплины и улучшению службы войск; план строитель- ства и совершенствования учебной материально-технической базы; план технической подготовки (доподготовки) водителей и других специалистов автомобильной службы; план комплексного противодействия иностран- ным техническим разведкам; план подготовки классных специалистов;
план рационализаторской и изобретательской работы.
Непосредственная разработка последующих разделов плана и прило- жений к нему осуществляется выделенными для этого офицерами под руководством начальника штаба, который организует и координирует работу всех исполнителей.
Назначенные для разработки плана и приложений к нему офицеры на основе решения командира и указаний начальника штаба производят необходимые расчеты, осуществляют увязку планируемых мероприятий,
делают записи в подготовленные формы плана и приложений к нему.
Помимо офицеров штаба, для разработки отдельных разделов плана и приложений к нему привлекаются офицеры родов войск и служб.
Разработка разделов плана обычно начинается с проверки полноты ранее занесенных в них мероприятий из решения командира и старших начальников, определения недостающих мероприятий.
Разработка раздела «Подготовка личного состава» осуществляется на основе календаря примерного типового месяца. При этом командирс- кую подготовку планируют в определенные недели и дни месяца, осво- бождая остальное время для проведения учений, стрельб, выходов в учеб- ные центры.
Огневые, танкострелковые тренировки, тренировки по управлению ог- нем и подразделениями планируются в дни командирских занятий.
В последующем планируются зачеты и самостоятельная работа офи- церов.
Планирование подготовки прапорщиков осуществляется в той же последовательности, что и офицеров.
Подготовка сержантов планируется только в планах подготовки пол- ков и им равных. При этом учебно-методические сборы, как правило,
планируются перед началом каждого периода обучения. При планиро- вании подготовки военнослужащих женского пола необходимо учиты- вать, что подготовку женщин-специалистов, занимающих должности офицеров, прапорщиков, целесообразно осуществлять на занятиях в со- ответствующих группах командирской подготовки офицеров, прапорщи- ков. Женщинам, занимающим должности сержантского и рядового со- става, занятия по специальной подготовке необходимо планировать в составе штатных подразделений.
Одновременно со вторым разделом плана боевой подготовки разраба- тывается приложение «Состав учебных групп, перечень тем и расчет часов на командирскую подготовку офицеров, прапорщиков». Затем в соответствии с программами командирской подготовки соответствую- щие начальники разрабатывают тематический расчет часов по предме- там обучения для каждой категории обучаемых. После разработки это- го приложения разрабатывается приложение «Перечень сборов специа- листов и сроки их проведения».
Раздел «Подготовка органов управления (штабов)» разрабатывается начальником штаба с привлечением помощников начальников родов войск и служб, а в части — лично начальником штаба части. Одновре- менно с разработкой этого раздела разрабатывается приложение с пе- речнем тем, распределением средств усиления на командно-штабные учения и тренировки.
Разработку раздела «Подготовка частей (подразделений)» необходи- мо начать с планирования мероприятий, проводимых старшими началь- никами, тактической (тактико-специальной, специальной) подготовки для всех частей и подразделений, в том числе родов войск. При этом особое