Файл: Конкурсное задание по компетенции предпринимательство главный эксперт Соснина Мария Андреевна.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 72
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Категория «Студент»
Наименование модуля | Задание | Максимальный балл | |
Модуль 1. Проработка разделов «Потребители», «Ключевые ценности», «Каналы сбыта», «Взаимоотношения с клиентами», «Доходы» бизнес-модели. Презентация бизнес-модели. | Описание целевой аудитории, ключевых ценностей, каналов сбыта, и взаимоотношений с клиентами. Проведение анализа конкурентов, определение модели монетизации и стратегии ценообразования. | 50 | |
Модуль 2. Проработка разделов «Ключевые ресурсы», «Ключевые виды деятельности», «Ключевые партнеры» бизнес-модели, «Издержки». Презентация бизнес-модели. | Определение ресурсов, необходимых для реализации бизнес-идеи, описание процессов запуска и бизнес-процессов организации, определение ключевых партнеров и структуры издержек проекта. | 50 | |
ИТОГО | 100 |
Модуль 1. Проработка разделов «Потребители», «Ключевые ценности»,
«Каналы сбыта», «Взаимоотношения с клиентами», «Потоки доходов» бизнес-модели.
Задание | № | Наименование критерия | Максимальный балл | Объективная оценка | Субъективная оценка |
Описание целевой аудитории, ключевых ценностей, каналов сбыта, и взаимоотно шений с клиентами. Проведение анализа конкуренто в, определение модели монетизаци | 1 | Определено не менее 2-х различных целевых аудиторий проекта | 3 | 3 | |
2 | Корректно определены не менее 5 характеристик для различных целевых аудиторий проекта по Ф.Котлеру | 3 | 3 | | |
3 | Корректно определены потребители и покупатели | 3 | 3 | | |
4 | Определены релевантные соответствующей бизнес-идее и целевой аудитории ценностные предложения | 3 | 3 | | |
5 | Корректно определен уровень каждого канала сбыта | 3 | 3 | | |
6 | Описаны этапов канала/каналов сбыта | 3 | 3 | | |
7 | Корректно определены типы взаимоотношений с клиентами для каждого сегмента ЦА | 3 | | 3 | |
8 | Типы взаимоотношений соответствуют выбранной бизнес-идее и ключевым ценностям каждой ЦА | 3 | 3 | | |
9 | Определена модель монетизации для выбранного товара/услуги | 3 | 3 | | |
10 | Стратегия ценообразования соответствует выводам конкурентного анализа, бизнес идее и ключевым ценностям потребителей | 2 | 2 | | |
11 | Проведен конкурентный анализ не менее чем по 3-м конкурентам | 3 | 3 | | |
12 | Корректно определена принадлежность конкурентов к прямым и косвенным | 2 | 2 | | |
13 | Конкурентный анализ проведен не менее чем по 4-м характеристикам, релевантным для проекта, товара/услуги и целевой аудитории | 3 | 3 | | |
14 | Презентация не превысила выделенный лимит | 2 | 2 | | |
15 | Представлена бизнес-модель собственного проекта | 2 | 2 | | |
16 | Конкурсант прокомментировал взаимосвязь элементов своей бизнес- модели | 3 | 3 | | |
17 | Конкурсант приводит аргументы при ответе на вопросы | 3 | 3 | | |
18 | Качество проведения публичной презентации | 3 | | 2 | |
ИТОГО 50 БАЛЛОВ |
Модуль 2. Проработка разделов «Ключевые ресурсы», «Ключевые виды деятельности», «Ключевые партнеры» «Структура издержек» бизнес- модели.
Задание | № | Наименование критерия | Максимальный балл | Объективная оценка | Субъективная оценка |
Определение ресурсов, необходимых для реализации бизнес-идеи, описание процессов запуска и бизнес- процессов организации, определение ключевых партнеров и структуры издержек проекта. | 1 | Определены материальные ресурсы, необходимые для реализации проекта | 2 | 2 | |
2 | Определены информационные ресурсы, необходимые для реализации проекта | 2 | 2 | | |
3 | Определены трудовые ресурсы, необходимые для реализации проекта | 2 | 2 | | |
4 | Определены финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта | 2 | 2 | | |
5 | Определена законодательно допустимая организационно-правовая форма | 2 | 2 | | |
6 | Описана последовательность действий и сроки реализации по организации запуска бизнес-идеи | 2 | 2 | | |
7 | Последовательность действий по организации запуска бизнес идеи не нарушает логические и правовые нормы | 2 | | 2 | |
8 | Определены не менее 3-х партнеров для выбранной бизнес-идеи | 2 | 2 | | |
9 | Корректно определены ресурсы для бизнеса от каждого из партнеров | 2 | 2 | | |
10 | Перечислены этапы процесса оказания услуги | 2 | 2 | | |
11 | Определена законодательн о допустимая система налогообложения, в соответствии с выбранной организационно-правовой формой и иными характеристиками проекта | 3 | 3 | | |
12 | Корректно определены постоянные расходы | 2 | 2 | | |
13 | Корректно определены переменные расходы | 3 | 3 | | |
14 | Корректно определены единоразовые расходы | 2 | 2 | | |
15 | Корректно рассчитан общий объем стартовых инвестиций | 2 | 2 | | |
16 | Определены реалистичные источники финансирования для проекта | 3 | 3 | | |
17 | Презентация не превысила выделенный лимит | 3 | 3 | | |
18 | Представлена бизнес-модель собственного проекта | 3 | | 2 | |
19 | Конкурсант прокомментировал взаимосвязь элементов своей бизнес- модели | 3 | | | |
20 | Конкурсант приводит аргументы при ответе на вопросы | 3 | | | |
21 | Качество проведения публичной презентации | 3 | | 3 | |
ИТОГО 50 БАЛЛОВ |
Категория «Специалист»
Наименование модуля | Задание | Максимальный балл | |
Модуль 1. Проработка разделов «Потребители», «Ключевые ценности», «Каналы сбыта», «Взаимоотношения с клиентами», «Доходы» бизнес-модели. Презентация бизнес-модели. | Описание целевой аудитории, ключевых ценностей, каналов сбыта, и взаимоотношений с клиентами. Проведение анализа конкурентов, определение модели монетизации и стратегии ценообразования. | 50 | |
Модуль 2. Проработка разделов «Ключевые ресурсы», «Ключевые виды деятельности», «Ключевые партнеры» бизнес-модели, «Издержки». Презентация бизнес-модели. | Определение ресурсов, необходимых для реализации бизнес-идеи, описание процессов запуска и бизнес-процессов организации, определение ключевых партнеров и структуры издержек проекта. | 50 | |
ИТОГО | 100 |
Модуль 1. Проработка разделов «Потребители», «Ключевые ценности»,
«Каналы сбыта», «Взаимоотношения с клиентами», «Потоки доходов» бизнес-модели.
Задание | № | Наименование критерия | Максимальный балл | Объективная оценка | Субъективная оценка |
Описание целевой аудитории, ключевых ценностей, каналов сбыта, и взаимоотно шений с клиентами. Проведение анализа конкуренто в, определение модели монетизаци | 1 | Определено не менее 2-х различных целевых аудиторий проекта | 3 | 3 | |
2 | Корректно определены не менее 5 характеристик для различных целевых аудиторий проекта по Ф.Котлеру | 3 | 3 | | |
3 | Корректно определены потребители и покупатели | 3 | 3 | | |
4 | Определены релевантные соответствующей бизнес-идее и целевой аудитории ценностные предложения | 3 | 3 | | |
5 | Корректно определен уровень каждого канала сбыта | 3 | 3 | | |
6 | Описаны этапов канала/каналов сбыта | 3 | 3 | | |
7 | Корректно определены типы взаимоотношений с клиентами для каждого сегмента ЦА | 3 | | 3 | |
8 | Типы взаимоотношений соответствуют выбранной бизнес-идее и ключевым ценностям каждой ЦА | 3 | 3 | | |
9 | Определена модель монетизации для выбранного товара/услуги | 3 | 3 | | |
10 | Стратегия ценообразования соответствует выводам конкурентного анализа, бизнес идее и ключевым ценностям потребителей | 2 | 2 | | |
11 | Проведен конкурентный анализ не менее чем по 3-м конкурентам | 3 | 3 | | |
12 | Корректно определена принадлежность конкурентов к прямым и косвенным | 2 | 2 | | |
13 | Конкурентный анализ проведен не менее чем по 4-м характеристикам, релевантным для проекта, товара/услуги и целевой аудитории | 3 | 3 | | |
14 | Презентация не превысила выделенный лимит | 2 | 2 | | |
15 | Представлена бизнес-модель собственного проекта | 2 | 2 | | |
16 | Конкурсант прокомментировал взаимосвязь элементов своей бизнес- модели | 3 | 3 | | |
17 | Конкурсант приводит аргументы при ответе на вопросы | 3 | 3 | | |
18 | Качество проведения публичной презентации | 3 | | 2 | |
ИТОГО 50 БАЛЛОВ |
Модуль 2. Проработка разделов «Ключевые ресурсы», «Ключевые виды деятельности», «Ключевые партнеры» «Структура издержек» бизнес- модели.
Задание | № | Наименование критерия | Максимальный балл | Объективная оценка | Субъективная оценка |
Определение ресурсов, необходимых для реализации бизнес-идеи, описание процессов запуска и бизнес- процессов организации, определение ключевых партнеров и структуры издержек проекта. | 1 | Определены материальные ресурсы, необходимые для реализации проекта | 2 | 2 | |
2 | Определены информационные ресурсы, необходимые для реализации проекта | 2 | 2 | | |
3 | Определены трудовые ресурсы, необходимые для реализации проекта | 2 | 2 | | |
4 | Определены финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта | 2 | 2 | | |
5 | Определена законодательно допустимая организационно-правовая форма | 2 | 2 | | |
6 | Описана последовательность действий и сроки реализации по организации запуска бизнес-идеи | 2 | 2 | | |
7 | Последовательность действий по организации запуска бизнес идеи не нарушает логические и правовые нормы | 2 | | 2 | |
8 | Определены не менее 3-х партнеров для выбранной бизнес-идеи | 2 | 2 | | |
9 | Корректно определены ресурсы для бизнеса от каждого из партнеров | 2 | 2 | | |
10 | Перечислены этапы процесса оказания услуги | 2 | 2 | | |
11 | Определена законодательн о допустимая система налогообложения, в соответствии с выбранной организационно-правовой формой и иными характеристиками проекта | 3 | 3 | | |
12 | Корректно определены постоянные расходы | 2 | 2 | | |
13 | Корректно определены переменные расходы | 3 | 3 | | |
14 | Корректно определены единоразовые расходы | 2 | 2 | | |
15 | Корректно рассчитан общий объем стартовых инвестиций | 2 | 2 | | |
16 | Определены реалистичные источники финансирования для проекта | 3 | 3 | | |
17 | Презентация не превысила выделенный лимит | 3 | 3 | | |
18 | Представлена бизнес-модель собственного проекта | 3 | | 2 | |
19 | Конкурсант прокомментировал взаимосвязь элементов своей бизнес- модели | 3 | | | |
20 | Конкурсант приводит аргументы при ответе на вопросы | 3 | | | |
21 | Качество проведения публичной презентации | 3 | | 3 | |
ИТОГО 50 БАЛЛОВ |
Лист«Потребителииключевыеценности»
| Описание бизнес-идеи - | ||
| |||
| Сегмент (B2C/B2B/B2G) | Сегмент (B2C/B2B/B2G) | Сегмент (B2C/B2B/B2G) |
Критерии сегментации | ЦА1 | ЦА2 | ... |
Потребители/покупатели | | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
Ценностные предложения | | | |
|
Лист«Каналысбыта»
Продукт/ услуга | | | | |
| | | | |
| Определение уровней и описание каналов сбыта | 1. Информационно-оценочный - как вы повышаете осведомленность покупателей о товарах/услугах вашей компании - как вы помогаете клиентам оценивать ценностные предложения вашего товара/услуги? | 2. Продажный - как вы предоставляет е клиентам возможности приобретения товаров/услуг | 3. Постпродажный - как вы обеспечиваете клиентам постпродажное обслуживание? |
Прямой | | | | |
Косвенн ый | | | | |