Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 107
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение | 4 |
| 1 Характеристика предприятия ООО «КСА Дойтаг Раша » | 5 |
| 2 Формирование организационной структуры логистики предприятия ООО «КСА Дойтаг Раша » | 7 |
| 3 Процесс управления персоналом службы логистики предприятия ООО «КСА Дойтаг Раша » | 9 |
| 4 Особенности сопоставление функций различных подразделений предприятия ООО «КСА Дойтаг Раша » | 12 |
| 5 Особенности планирования логистического процесса предприятия ООО «КСА Дойтаг Раша » | 14 |
| 6 Оперативное планирование и управление материальными потоками предприятия ООО «КСА Дойтаг Раша » | 18 |
| 7 Структура бизнес-плана и инвестиций предприятия ООО «КСА Дойтаг Раша » | 21 |
| 8 Методы поиска поставщиков, перевозчиков, а также каналов распределения в зависимости от эффективности ООО «КСА Дойтаг Раша » | 23 |
| 9 Документооборот между подразделениями предприятия ООО «КСА Дойтаг Раша » | 26 |
| 10 Особенности программного обеспечения автоматизированной системы обработки информации на предприятии ООО «КСА Дойтаг Раша » | 28 |
| 11 Структуру и состав основных средств, используемых для выполнения логистических операций предприятия ООО «КСА Дойтаг Раша » | 32 |
| 12 Оценка и учет логистических издержек предприятия ООО «КСА Дойтаг Раша » | 34 |
| 13 Показатели, влияющие на эффективность функционирования материально-технического снабжения на производстве предприятия ООО «КСА Дойтаг Раша » | 36 |
| 14 Критерии оценки эффективности закупочной логистики, функционирования складов, транспортных расходов и логистического сервиса предприятия ООО «КСА Дойтаг Раша » | 39 |
| Заключение | 41 |
| Список использованных источников | 43 |
ВВЕДЕНИЕ
Преддипломная практика является одним из завершающих этапов подготовки специалиста по специальности 38.02.03 Операционная деятельность в логистике. Продолжительность практики с 20 апреля 2023 г. по 17 мая 2023 г.
Цель преддипломной практики - закрепление теоретических знаний, полученных студентами в процессе изучения профильных дисциплин, а также сбор, систематизация и обобщение практического материала в том числе для использования в выпускной квалификационной работе.
Задачами производственной (преддипломной) практики являются:
- закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний и умений, полученных при изучении дисциплин и профессиональных модулей учебного плана специальности, на основе изучения деятельности конкретной организации;
- изучение нормативных и методических материалов, периодической литературы по вопросам планирования, организации и управления логистическими процессами, оптимизации материальных и нематериальных потоков и оценки эффективности работы логистических операций в конкретной организации;
- сбор, систематизация и обобщение практического материала для использования в работе над ВКР;
- обобщение и закрепление теоретических знаний, полученных студентами в период обучения;
- проверка возможностей самостоятельной работы будущего специалиста в условиях конкретного производства;
- изучение практических и теоретических вопросов, относящихся к теме ВКР.
Отчет по преддипломной практики состоит из введения, основной части, заключение и списка использованных источников.
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КСА Дойтаг Раша»
ООО «КСА Дойтаг Раша» (КСА Дойтаг) — российское подразделение группы компаний KCA Deutag, мирового лидера на рынке буровых работ. Головной офис подразделения находится в Тюмени — и неслучайно. Во-первых, именно в Тюменской области сосредоточены основные запасы нефти и газа в РФ. Во-вторых, удачное географическое расположение города Тюмени позволяет КСА Дойтаг особенно эффективно управлять всеми буровыми, расположенными в разных регионах страны
Российское подразделение КСА Дойтаг было основано в 2002 году в Ноябрьске. Решение о создании головного офиса в Тюмени руководство компании приняло в 2004 году — и уже на следующий год офис был открыт. Январь 2005-го ознаменовался подписанием соглашения о сотрудничестве между администрацией Тюменской области в лице губернатора Сергея Собянина и KCA Deutag Drilling GmbH, которое во многом определило дальнейшее развитие и процветание ООО «КСА Дойтаг Раша».
Если в 2005 году российским подразделением КСА Дойтаг эксплуатировались 3 буровых установки, то сегодня число наземных буровых установок составляет 16. Они расположены в Восточной и Западной Сибири (в том числе и на территории Тюменской области), в Иркутской области и Республике Коми. Недавно компания пополнила парк буровых установок одной тяжелой установкой в Калининграде, предназначенной для бурения скважин с большим отходом от вертикали.
История KCA Deutag восходит к 1888 году, когда она была основана предпринимателем Генрихом Лаппом в Германии. Компания пробурила свою первую скважину в Вайце в 1905 году, а в 1919 году была переименована в Deutsche Tiefbohr Aktiengesellschaft-Deutag, прежде чем в 1920-х годах ее приобрела инженерная фирма C. Deilmann Bergbau und Tiefbau.
1940-е годы были опасными для Deutag, поскольку распад Германии привел к потере ее мощностей в Ашерслебенне и всех буровых установок, расположенных в Восточной Германии и Восточной Европе.
Имея небольшое количество оставшегося оборудования, Deutag восстановила свою штаб-квартиру в Бад-Бентхайме в 1946 году, что позволило компании воспользоваться возможностями для расширения на близлежащих нефтяных и газовых месторождениях.
В 1950-е годы Deutag быстро росла, получая контракты по всей Европе и расширяя свои операции по бурению и капитальному ремонту в Ливии. В 1957 году в Шотландии была основана компания KCA (Keir Cawder Arrow) Drilling.
В течение следующих 25 лет как KCA, так и Deutag продолжали развивать и расширять свои активы и районы операций, работая в Северной Африке, Нидерландах, Омане, Катаре и Брунее, продолжая при этом дальнейшую экспансию в Северное море.
В 1974 году KCA выиграла для BP свой первый контракт на обслуживание морских платформ в Северном море, зарекомендовав себя как крупный игрок на месторождениях Северного моря.
В 1994 году Bentec превратилась из подразделения технического обслуживания и ремонта Deutag в полностью независимую компанию. Это позволило компании расширить производство буровых установок.
Формирование компании, которую мы сегодня называем KCA Deutag, началось в 2001 году, когда Deutag объединилась с KCA (Kier Cawdor Arrow) Drilling. В 2004 году KCA Deutag приобрела ProSafe Drilling, дополнив свой опыт в Норвегии. В том же году была приобретена компания RDS, которая расширила возможности группы по проектированию буровых установок и инжинирингу.
В настоящее время, работая примерно в 20 странах, в одних из самых суровых условий в мире, KCA Deutag продолжает развивать наследие компаний-основателей, с которых началась их история.
2 Формирование организационной структуры логистики предприятия ООО «КСА Дойтаг Раша »
Организационная структура логистики предприятия - это внутреннее устройство любой системы логистического менеджмента, то есть принцип организации элементов в логистическую систему предприятия, совокупность устойчивых связей и отношений между ними.
Организащйна структура логистики предприятия отражает форму (то есть построение), устройство субъекта логистического управлиишя, способ его внутриипньои организации, связи элементов такого субъекта между собой (порядок расположения, подчиненности отдельных звеньев управленческого аппарата).
Задача организационной структуры управления заключается в формировании отношений между взаимосвязанными объектами и субъектами управления и ресурсами, которые обеспечивают эффективное достижение целей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Формирование организационной структуры службы логистики является не только основой существования количественно определенной системы логистического управления, но и формой, в рамках которой происходят изменения, появляются предпосылки для перехода системы из одного состояния в другое.
В компании, система представлена в форме административно-организационной структуры логистической системы, которая выполняет ключевые управленческие функции (планирование, организация, контроль, координация, анализ, учет и регулирование) для того, чтобы достигнуть перспективных и текущих целей, которые устанавливаются для логистических систем.
Рисунок 1 - организационная структура ООО «КСА Дойтаг Раша»
Исходя из рисунка 1 можно наблюдать, что организационная структура ООО «КСА Дойтаг Раша» разделена на 7 классификации, а именно на отдел логистики, отдел маркетингу, бухгалтерию, службу безопасности.
Таким образом на предприятии задействованы такие виды логистики как складская, транспортная, сбытовая, логистика запасов, и информационная логистика.
3 Процесс управления персоналом службы логистики предприятия ООО «КСА Дойтаг Раша »
Специалистов по логистике можно подразделить на две категории работников: на тактиков, хорошо владеющих необходимыми навыками работы (знание компьютеров, информационных систем, складского оборудования, транспортных средств); на стратегов, обладающих высокими аналитическими способностями и хорошими способностями к коммуникации, владеющими навыками планирования, организации и управления.
Одной из основных задач, решаемых специалистами по логистике. является достижение гармоничных и продуктивных деловых отношений с сотрудниками других функциональных подразделений организации в рамках деятельности по обслуживанию потребителей. Для эффективного решения задач в области обслуживания потребителей специалисты по логистике должны иметь непосредственный доступ ко всем видам и уровням информации.
Специалист по логистике должен располагать официальными полномочиями своей должности в иерархии управления организацией. Такие полномочия дают ему право принимать решения, в том числе кадровые (прием на работу и увольнение работников). Специалист по логистике должен располагать также и полномочиями личности, связанными с его интеллектом, опытом и способностями к налаживанию межличностных отношений между сотрудниками функциональных подразделений организации. Такие полномочия выражаются в степени влияния специалиста по логистике на решение вопросов, находящихся за пределами формальных отношений.
Каждый работник в иерархии управления должен иметь как руководителя, так и подчиненных (принцип единоначалия). Работник должен подчиняться только одному руководителю и получать приказы только от него. Каждый сотрудник должен четко знать свое место в организационной иерархии управления организацией.
Интересы организации должны иметь приоритет перед интересами отдельной личности, представляющей отдельное функциональное подразделение компании. Решения должны приниматься только с точки зрения достижения глобальных целей организации, а не отдельной личности.
Рассмотрим основные принципы управления логистическим персоналом.
1. Стимулирование самостоятельности и предприимчивости. Следует поощрять творческий подход и оправданную степень риска в процессе выполнения должностных обязанностей специалистами по логистике. Энтузиасты нововведений, «удостоверьтесь, что вы совершаете приемлемое число ошибок».
2. Связь с жизнью, ценностное руководство. Успешно действующая организация имеет прочные традиции. Эти ценности должны поддерживаться при личном участии высших руководителей организации. Необходимо стремиться быть ближе к процессу обслуживания потребителей.
3. Верность своему делу. Работникам следует держаться ближе к тому делу, которое они изучили. Пусть это станет их решающей силой.