Методические рекомендации по разработке бизнес-плана
Бизнес-план – это документ, дающий развёрнутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить
на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Он состоит из описательной части проекта, таблиц с расчётами и приложениями.
Бизнес-план должен раскрывать следующие вопросы:

1. 
   Резюме проекта: ёмко и доступно в виде списка изложить содержание бизнес-плана:
   

суть проекта и место реализации;

вид экономической деятельности (указать код ОКВЭД);

организационно-правовая форма и система налогообложения;

стоимость первоначальных инвестиций (субсидии);

доход в первый год деятельности;

прибыль в первый год деятельности;

срок окупаемости первоначальных инвестиций (субсидии);

количество создаваемых рабочих мест в первый год деятельности.

2. 
   Описание бизнес-идеи: почему выбрано данное направление бизнеса;
   

почему бизнес-идея видится реалистичной и успешной;

какие задачи необходимо решить для достижения поставленных целей;

почему покупатели нуждаются в данном товаре (услуге), почему они готовы платить за него; какая организационно-правовая форма будет использована, какая система налогообложения планируется;

какие проблемы могут встретиться на пути развития данного этапа предприятия и как их преодолеть.

3. 
   Описание продукта: какие товары (услуги) планируется реализовывать (их ключевые характеристики);
   

в чём их ценность для потребителя (уникальное торговое предложение),

каким образом будут обеспечены качественные характеристики продукта,

есть ли требования к качеству (ГОСТ, СанПиН, СНиП и т.д.).

Перечень товаров (услуг) может быть представлен в виде прайс-листа.

4. 
   Маркетинговый план: как и кому будет реализовываться товар (услуга); кто целевая аудитория; каков спрос на рынке на данный товар (услугу); кто из конкурентов и как предлагает аналогичный товар (услугу) данной целевой аудитории; как, какими средствами будет продвигаться товар (услуга) на рынке. Анализ конкурентов можно представить в таблице.
   

---

Таблица 4

Анализ конкурентов

Элементы сравнения (!!! приведены в качестве примера, Заявитель указывает свои показатели)	Конкурент 1	Конкурент 2	Конкурент 3	Моя организация
Качество товара/ работы/ услуги
Цена за ед., руб.
Наличие обученного персонала
Репутация предприятия (бренд, дата основания и т.п.)
Канал продвижения (соцсети, свой сайт и т.д.)
Расположение
Наличие гарантийного ремонта
Бонусные программы для постоянных покупателей
Чистота помещения, дезинфекция инструментов
Наличие парковки для автомобилей клиентов и пандуса для разгрузки фуры
Послепродажное обслуживание (гарантии)

5. 
   Производственный план: какие ресурсы необходимы для организации бизнеса (помещение, сырьё, материалы, поставщики, технологии, ПО и т.д.); каков технологический процесс производства товара (оказания услуги); какое необходимо приобрести оборудование (в том числе за счёт субсидии); какие действия на старте необходимо предпринять для достижения поставленной цели (организационные планы); к какому сроку планируется выйти
   на безубыточные производственные мощности. Организационные планы можно представить
   в таблице.
   

---

Таблица 5

Производственный план

Действия	1 нед.	2 нед.	3 нед.
Регистрация в качестве… (ООО/ ИП/ самозанятый)
Аренда помещения
Закуп оборудования
Подбор и обучение персонала
…

6. 
   Человеческие ресурсы: специалисты каких профессий и в каком количестве понадобятся для достижения поставленной цели; каковы условия сотрудничества с ними.
   

7. 
   Финансы и инвестиции:
   

– какая сумма и на что понадобится на старте (в том числе средства субсидии (таблица 6));
– из чего будут складываться постоянные и переменные ежемесячные расходы (таблица 7);
– сколько товаров (услуг) и по какой цене планируется продавать в каждом последующем месяце в течение календарного года (с учетом сезонности спроса (таблица 8));
– объем чистой прибыли за год (таблицы 9 и 10. Выбрать нужную!);
– в какой срок наступит точка безубыточности и окупаемости инвестиций (субсидии).
Таблица 6

Направления расходования субсидии

№ п/п	Наименование затрат	Поставщик	Стоимость за единицу, руб.	Количество единиц	Общая стоимость, руб.
1.	Приобретаемое оборудование (основные средства)
	1.1.
	1.2.
2.	Материально-производственные запасы
3.	Аренда
	…
				ИТОГО:	350 000

---

Таблица 7

Расчёт издержек помесячно в первый год деятельности, тыс. руб.*

№ п/п

Издержки/месяцы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Переменные издержки

Зарплата

Страховые отчисления на зарплату

Сырьё и материалы

Коммунальные услуги

Комплектующие

ГСМ (транспортные расходы)

Прочие переменные расходы

Расходы на рекламу

Постоянные издержки

Ремонт и техническое обслуживание

Амортизация

Коммунальные услуги

Электроэнергия

Аренда

Канцтовары

Связь

ИТОГО, тыс. руб.

---

К постоянным издержкам относятся: заработная плата административно-управленческого персонала с отчислениями с заработной платы во внебюджетные фонды, арендная плата офисных помещений и другие расходы, амортизационные отчисления.
К переменным издержкам относятся: материалы, комплектующие, полуфабрикаты, используемые в производстве, топливо и энергия для технологических нужд, заработная плата основных рабочих с отчислениями с заработной платы во внебюджетные фонды и другие расходы.
Постоянные издержки не зависят от объема производства и продаж и не меняются с течением времени.
Переменные издержки зависят от объема производства и изменяются вместе с изменением объема. Соответственно, чем больше объём производства и продаж, тем больше переменные затраты.

Таблица 8

План продаж и выручки

	Продукт А		Продукт Б		Продукт В		Сумма выручки, тыс. руб.
Цена за единицу, тыс. руб.
Месяц	Продажи, шт.	Выручка, тыс. руб.	Продажи, шт.	Выручка, тыс. руб.	Продажи, шт.	Выручка, тыс. руб.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
					Итого за 12 месяцев, тыс. руб.

---

Смотрите также файлы

• Исследование устойчивости цифровых сау.pdf

• Компьютер мен желілерді техникалы сипаттамалары Педагогты атыжні.docx

• График документооборота.doc

• Тема. Мотивация потребностей.docx

• .docx