Файл: Формирование сети логистических транспортных терминалов (лтт).pptx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 168
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ФОРМИРОВАНИЕ СЕТИ логистических транспортных терминалов (ЛТТ)
Складская сеть – это комплекс объектов складского назначения, размещенных на определенной территории и обеспечивающих снабжение соответствующих потребителей. Формирование складской сети включает следующие этапы: 1. Прогнозирование спроса на продукцию или услуги; 2. Определение регионов сбыта и объемов продаж в каждом регионе; 3. Планирование потребностей в складских мощностях, обеспечивающих весь рынок сбыта; 4. Анализ потенциальных складских мощностей в каждом регионе; 5. Выбор формы собственности складов; 6. Разработка программы размещения складской сети – определение количества складов и их размещение в регионах; 7. Разработка проектов складского хозяйства для каждого региона. Стратегические проблемы логистики складирования требуют решения ряда задач, которые можно разделить на:•задачи, связанные с формированием складской сети•задачи по разработке конкретного складского хозяйства. Складскую сеть в широком смысле можно рассматривать как макрологистическую систему, т. е. структурированную экономическую систему (в процессе управления материальных и сопутствующих им потоками), состоящую из взаимосвязанных элементов, совокупность которых, а также границы и задачи их функционирования, объединены целями одного предприятия. Складское хозяйство компании, имеющее складскую сеть, состоит из отдельных элементов — складов со своей инфраструктурой и его можно отнести к микрологистической системе. Истоки появления проблемы: изменения внешних условий рынка или стратегических направлений в деятельности компании. СТРУКТУРА складской сети зависит от:•стратегии принятой в компании (в первую очередь маркетинговой и логистической);•товарной специализации фирмы;•количества клиентов и разнообразия их заказов;•разнообразия и величины партий отправки;•территориального расположения клиентской базы;•спроса на товар;•имеющейся логистической инфраструктуры компании;•конкуренции на рынке;•предложений на рынке логистических услуг в регионах сбыта;•развития логистической инфраструктуры в регионах сбыта. Стратегия формирования складской сети(1 проблема; 4 взаимосвязанные задачи):
1)определение общего числа складов в складской сети (включая центральные, региональные и филиальные склады), обеспечивающих охват всего региона сбыта при условии бесперебойного снабжения клиентов;
2)размещение складов в сети на всей географии потребительского рынка (выбор как региона, так и конкретного места расположения каждого склада);
3)выбор стратегии складирования запасов на складах (определение принадлежности каждого склада складской сети с позиции формы собственности, где предполагается накопление товарных запасов);
4)выбор системы товароснабжения складов в складской сети (централизованное или децентрализованное снабжение).
В общем виде процедура формирования складской сети включает:
•прогнозирование спроса на реализацию товаров (услуг);
•планирование регионов сбыта и объемов продаж в каждом регионе;
•планирование потребностей в складских мощностях и количестве складов в складской сети, обеспечивающих весь рынок сбыта;
•анализ потенциальных складских мощностей (собственных, предлагаемых в аренду, складские мощности логистических посредников) в каждом регионе;
•разработку программы размещения складской сети (определение количества складов и их размещение в регионах);
•выбор стратегии складирования запасов (формы собственности склада);
•определение рациональной формы товароснабжения складской сети.
Вторая проблема – проектирование складского хозяйства для каждого региона: для собственных или арендуемых складов.
Зачем?
повысить уровень обслуживания клиентов,
сократить цикл выполнения заказа,
ликвидировать возможность упущенных продаж.
При подготовке данных для проектировщиков должны учитывать:
•перспективы развития компании и задачи, стоящие перед складом, и функциональное назначение склада в складской сети;
•особенности клиентской базы по партиям поставок и средним сроком подготовки заказов;
•прогнозный уровень грузопотоков, величина их интенсивности и средний уровень складских запасов;
•виды транспортных средств, обеспечивающих поставки входящих и выходящих грузопотоков;
•номенклатуру перерабатываемого на складе груза и специфические условия его хранения и подготовки к продаже
Основными задачами, которые решаются в рамках разработки складского хозяйства, являются:1)проектирование генплана на выбранном участке застройки;2)определение параметров складского здания с учетом перспективных грузопотоков (как правило, прогнозируемого сроком на три-пять лет), уровня технического оснащения склада и конструкции здания или сооружения;3)разработка оптимальной системы складирования (ССК):•выбор модулей ССК: СГЕ + Тех и ПТО;•разработка конкурентоспособных вариантов объемно-планировочных решений на складе с учетом предполагаемых технологических решений грузопереработки;•выбор оптимального (возможно, рационального) варианта объемно-планировочных решений При формировании складской сети необходимо учитывать:•место в логистической системе;•цели, задачи и функции предприятия;•вид и характеристики материального потока;•территориальное расположение складской сети;•взаимосвязи с внешней средой поставщиков и потребителей;•характеристики используемых транспортных средств;•состояние инфраструктуры сети;•материально-техническую базу предприятия;•наличие информационной связи внутри складской сети. Алгоритм формирования складской сети Прогноз спроса [Отдел маркетинга]: где и в каком объеме в перспективе будет потребляться продукция, реализуемая компанией – исходная информация при создании логистической инфраструктуры, но (!!!) проверка точности маркетинговых прогнозов, когда это затрагивает вопросы логистической инфраструктуры. Методы прогнозирования: отражение изменений. Условия отбора:1) анализ ретроспективы спроса2) 2 вида работ: установить различия в видах и характере материальных потоков и возможно потребителей, выбор метода прогнозирования3) тестирование и отбор подходящих методов4)прогнозные расчеты и отслеживание расхождений Методы прогнозирования: МСС - Метод «скользящих средних» (МСС). МСС позволяет сгладить ряд значений с тем, чтобы выделить тренд, МВСС - метод взвешенного скользящего среднего,метод простого однопараметрического экспоненциального сглаживания,
двухпараметрическое экспоненциальное сглаживание (метод Хольта — Holt), трехпараметрическое экспоненциальное сглаживание (метод Уинтера — Winter), модели авторегрессии и другие. Планирование объема продажи в регионах сбыта (маркетинг)Основа для формирования логистической инфраструктуры при снабжении: регионы товароснабжения и закрепление их за складами складской сети функциональное назначение складов и их задачи (цель компании радиус обслуживания) Маркетинг: охват рынка сбыта с учетом конкурентоспособной стоимости товара, вт.ч. с логистикой. Логистика: ориентируясь на предложения маркетинга, определяет границы рынка обслуживания складом складской сети Критериями определения границ рынка могут быть выбраны:минимальные логистические издержки обслуживания клиентов;минимальный радиус обслуживания с одного склада;минимальный уровень товарных запасов в складской сети;максимальный (оптимальный) уровень обслуживания клиентов. Разработка программы размещения складской сети:количество складовраспределение складов по функциональному назначениюпространственное расположение складовстепень приближения складов к потребителям;необходимые объемы складирования грузов на разных складах;степень объединения (централизации) или разукрупнения складов;связь складов с транспортными коммуникациями Территориальное размещение + количество мощность (характеристики) материальных потоков и их рациональной организацией, спрос на рынке сбыта, размерами региона сбыта и концентрацией в нем потребителей, относительным расположением поставщиков и покупателей, особенностями коммуникационных связей ит.д. Планирование в складских мощностях (на основе информации об объемах продаж, регионе сбыта, количестве складов и месте размещения):Объемы продаж–потребность в складских мощностях,Регион сбыта — программа грузопотоков по всей сети распределения с ориентацией на регионы основного складирования запасовИзучение и анализ логистической инфраструктуры региона: рациональная стратегия складирования запасов Анализ потенциальных складских мощностей [комбинации вариантов]: Cобственный, арендуемый и склад ЛПОтсутствие собственных складских мощностей: складские мощности в аренду на длительный срок (лизинг)
передача товара на склады общего пользования (логистического посредника) где вся обработка груза? Выбор системы товароснабжения складов: централизованная и децентрализованная. Разработка проекта складского хозяйства включает проектирование складского хозяйства (самого склада и обслуживающей его инфраструктуры) во всех выбранных регионах сбыта. Задачи определения числа складов и размещения их на территории обслуживания решаются параллельно. При определении оптимального числа складов и их месторасположения определяются:1. общие корпоративные и логистические цели и задачи2. цели и задачи, стоящие перед складами в рамках логистической системы3. внешние и внутренние факторы, влияющие на создание складской сети:a. численности и размещения клиентской базыb. требований к обслуживанию,c. сеть поставщиков,d. интенсивность грузопотоков,e. специфика товара,f. объемов партии и частоты поставки Задача складов — способствовать увеличению объемов продаж и расширению рынков сбыта, обеспечивая качественную комплектацию заказов с минимальным циклом заказа Чем меньшее число клиентов закреплено за каждым складом и чем ближе он расположен к потребителю, тем меньше становится период выполнения заказа клиента Последовательность решения и информационная поддержка задачи определения оптимального количества складов
| ЭТАП | НЕОБХОДИМАЯ ИНФОРМАЦИЯ |
| Определение размера партии поставки каждому клиенту в сутки | Перечень всей продукции и ассортиментных наборов, хранимых и обрабатываемых на складе |
| Периодичность поставки (частота и ритмичность) | Время доставки, транзита, цикла заказа, логистического цикла |
| Определение плотности клиентской базы в регионе обслуживания | Дислокация основной массы покупателей, точек хранения, источников пополнения товарных запасов склада |
| Определение среднего уровня товарных запасов (в днях) и среднюю частоту поставки на выделенном сегменте рынка | Спрос на каждую единицу продукции (ассортимент) от определенной территориальной группы потребителей |
| Расчет потребности складской площади для размещения определенного уровня товарных запасов | Возможное складское технологическое оборудование и ограничения по размерам, мощности, весу; уровни хранимых запасов по местам дислокации складов, способы контроля и пополнения запасов |
| Проведение анализа всех логистических Затрат (в соответствии с графиком) с возможной вариацией складов на выделенном сегменте рынка | Транспортные тарифы (издержки); время доставки, транзита, цикла заказа, логистического цикла; затраты или тарифы на складирование; затраты на закупку товарных партий |
| Определение числа подсортировочных складов для обслуживания и закрепление их за складом снабжения | Аналитическое обобщение |