Файл: Особенности формирования системы оплаты труда на предприятии.pdf

Реальные различия в заработке могут превышать диапазон тарифной сетки за счет доплат, надбавок и премий.

Неблагоприятные условия труда, если их практически невозможно улучшить, должны компенсироваться работнику, прежде всего, за счет увеличения времени отдыха, дополнительного бесплатного питания на производстве, профилактических и лечебных мероприятий. Если этого недостаточно, вводятся доплаты к тарифным ставкам на основе аттестации рабочих мест и трудовых процессов по существующим методикам.

Доплаты за сменность устанавливаются за работу в вечерние и ночные смены. В коллективном договоре или в контракте целесообразно указать, что администрация имеет право использовать сменное время работника в пределах нормативного времени.

Надбавки за продуктивность выше нормы до последнего времени чаще всего имели форму сдельного приработка или оплаты за работу с численностью персонала меньше нормативной. Такие выплаты обычно не рассматриваются как надбавки к тарифу, ибо считается, что надбавки устанавливаются администрацией. Но из приведенного выше определения надбавок как относительно постоянной части заработка, отражающей личные достижения работника, следует, что сдельный приработок – это вид надбавок. [17, С.52]

Наглядно данные по доплатам к тарифным сеткам представлены в таблице 2.

Можно выделить следующие причины перевыполнения норм:

1. наличие у работника способностей к данной работе, превышающих средний уровень;
2. применение усовершенствований, которые не оформлены как рационализаторские предложения технического или организационного характера;
3. нарушения технологии и техники безопасности;
4. чрезмерная интенсивность труда;
5. ошибочность нормы.

Таблица 2

Доплаты к тарифным ставкам (окладам) за уровень занятости работников в течение смены

Только первая причина может считаться объективным основанием для получения сдельного приработка и аналогичных ему выплат. Причины 3 – 5 в нормально организованном производстве не должны иметь места. Что касается второй причины, то необходимо создание экономических и организационных условий, обеспечивающих заинтересованность работника в оформлении рационализаторских предложений и включении их в утвержденный технологический процесс. Для этого вводятся надбавки за личный вклад.

Источником надбавок за рост эффективности является реальная экономия трудовых и материальных ресурсов от применения новшеств. На вознаграждение в виде надбавок и премий может быть направлено до 90 % суммы реального эффекта. Распределение вознаграждения производится с учетом особенностей предприятия. Надбавки за рост эффективности обеспечивают реальные экономические предпосылки для стабилизации коэффициента выполнения норм и перехода к расширению сферы применения повременной оплаты труда с нормированным заданием [13, С.291].

Правильное применение надбавок за рационализацию и рост эффективности может коренным образом изменить ситуацию с перевыполнением норм. Нередки ситуации, когда, например, рабочему невыгодно оформлять рацпредложение, хотя он зарабатывает только на том, что реализует его лишь на одном рабочем месте. Если же ввести надбавки к оплате по тарифу от эффекта, который будет реализован на всех рабочих местах, где внедрено данное предложение, то сумма заработка рационализатора будет заведомо больше, чем от использования «производственного секрета» на одном рабочем месте. Таким образом, надбавки за личный вклад становятся заменой сдельного приработка и вместе с премиями за рост эффективности реализуют гонорарный принцип оплаты труда.

По мнению Б.М. Генкина экономическая сущность премий может быть выражена следующими видами:

1. за своевременное и качественное выполнение работ;
2. за личный творческий вклад работника в общий результат деятельности предприятия;
3. премия за конечный результат работы предприятия [18, С.44].

Во многих российских организациях работникам выплачивают компенсации, включающие полную или частичную оплату расходов персонала на следующие виды услуг: [16, С.66]

1. транспортные расходы (ГСМ, амортизация и т.д.);
2. ДМС (дополнительное страхование на предприятии работников и членов их семей);
3. оплата отпусков и предоставление выходных дней (праздничные и т.д);
4. оплата или предоставление питания работников во время выполнения трудовых функций;
5. за счет предприятия повышение уровня квалификации;
6. членство в клубах (спортивных, профессиональных и др.);
7. рекреационные мероприятия (выезды на природу, пикники, походы в горы и др.);
8. предоставление консультаций по финансовым, юридическим и другим вопросам;
9. предоставление беспроцентного займа сотрудникам предприятия и т.д.

Выплаты социальных компенсаций могут производится в пределах фиксированной работодателем суммы, т.е каждый сотрудник самостоятельно вправе выбрать какие виды льгот будут в нее входить.

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ «АО АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ»

2.1.Общая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Атомэнергоремонт», создано в результате преобразования Федерального государственного унитарного дочернего предприятия «Атомэнергоремонт» концерна «Росэнергоатом» в соответствии с Федеральными законами №178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества» [3], №208-ФЗ «Об акционерных обществах» [2], №13-ФЗ «Об особенностях управления и распоряжения имуществом и акциями организации, осуществляющих деятельность в области использования атомной энергии» [6], Указом Президента Российской Федерации №556 «О реструктуризации атомного энергопромышленного комплекса Российской Федерации» [8], Постановлением Правительства Российской Федерации №319 «О мерах по созданию открытого акционерного общества «Атомный энергопромышленный комплекс» [7], Распоряжением территориального управления Федерального агентства по управлению федеральным имуществом по Московской области №1321 и является его правопреемником. [28]

Сегодня, пережив несколько коренных изменений структуры отечественной атомной энергетики, АО «Атомэнергоремонт» успешно выполняет задачи технического обслуживания и ремонта, продления сроков эксплуатации и модернизации оборудования атомных станций (АЭС), а также других промышленных и энергетических объектов. Общество ориентировано на создание долгосрочных и взаимовыгодных отношений с заказчиками и партнёрами во всех отраслях промышленности и энергетики.

АО «Атомэнергоремонт» является организацией атомного энергопромышленного комплекса Российской Федерации и находится в контуре управления (дивизион «Электроэнергетический») открытого акционерного общества «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» (ОАО «Концерн Росэнергоатом»). Положение Общества в контуре управления – вспомогательная производственная деятельность.

Основным потребителем продукции (работ, услуг) АО «Атомэнергоремонт» является ОАО «Концерн Росэнергоатом».

АО «Атомэнергоремонт» имеет статус Генерального подрядчика на выполнение работ по техническому обслуживанию, модернизации и ремонту оборудования и систем АЭС.

В настоящее время АО «Атомэнергоремонт» является единственной специализированной ремонтной организацией гражданской атомной отрасли, успешно работающей в масштабах всего атомного энергопромышленного комплекса Российской Федерации.

АО «Атомэнергоремонт» имеет 9 филиалов, в том числе: [24]

• «Нововоронежатомэнергоремонт» - филиал АО «Атомэнергоремонт» (Воронежская область, г. Нововоронеж), списочная численность сотрудников – 653 чел., вид деятельности – обеспечение работоспособности атомных станций;
• «Курскатомэнергоремонт» - филиал АО «Атомэнергоремонт» (Курская область, г. Курчатов), списочная численность сотрудников – 1691 чел., вид деятельности – обеспечение работоспособности атомных станций;
• «Смоленскатомэнергоремонт» - филиал АО «Атомэнергоремонт» (Смоленская область, г. Десногорск), списочная численность сотрудников – 795 чел., вид деятельности – обеспечение работоспособности атомных станций;
• «Калининатомэнергоремонт» - филиал АО «Атомэнергоремонт» (Тверская область, г. Удомля), списочная численность сотрудников – 695 чел., вид деятельности – обеспечение работоспособности атомных станций;
• «Уралатомэнергоремонт» - филиал АО «Атомэнергоремонт» (Свердловская область, г. Заречный), списочная численность сотрудников – 403 чел., вид деятельности – обеспечение работоспособности атомных станций;
• «Балаковоатомэнергоремонт» - филиал АО «Атомэнергоремонт» (Саратовская область, Балаковский район, село Натальино), списочная численность сотрудников – 1176 чел., вид деятельности – обеспечение работоспособности атомных станций;
• «Волгодонскатомэнергоремонт» - филиал АО «Атомэнергоремонт» (Ростовская область, г. Волгодонск-28), списочная численность сотрудников – 616 чел., вид деятельности – обеспечение работоспособности атомных станций;
• «Ленатомэнергоремонт» - филиал АО «Атомэнергоремонт» (Ленинградская область, г. Сосновый Бор), списочная численность сотрудников – 565 чел., вид деятельности – обеспечение работоспособности атомных станций.

Рис. 3 - Территории присутствия АО «Атомэнергоремонт»

Кроме того, Общество имеет в г. Краснокаменске обособленное подразделение – Производственно-технический центр, списочная численность сотрудников – 130 чел. Подразделение осуществляет капитальные и текущие ремонты основных средств уранодобывающей организации – публичного акционерного общества «Приаргунское производственное горно-химическое объединение».

Объектом пристального внимания выступает «Колатомэнергоремонт» - самый северный филиал АО «Атомэнергоремонт», который создан решением Совета директоров от 17 марта 2008 года (Протокол №1 от 17.03.2008 года).

Основным направлением деятельности филиала является обеспечение ядерной, радиационной, пожарной и промышленной безопасности при ремонте Кольской АЭС. Основной объем ремонтных работ на Кольской АЭС, около 90%, как во время ППР, так и в межремонтный период, выполняют специалисты КолАЭР.

Высокое качество работ, выполняемых специалистами «Колатомэнергоремонт» - филиала АО «Атомэнергоремонт», обусловлено применением современного оборудования и внедрением новейших технологий.

С целью обеспечения надежной и безаварийной эксплуатации предохранительной арматуры фирмы WEIR (SEBIM) на АЭС России и для проведения своевременного технического обслуживания и ремонта, на базе филиала ведётся работа по созданию Сервисного Центра по техническому обслуживанию и ремонту предохранительной арматуры фирмы WEIR.

Приоритетным направлением деятельности филиала является внедрение ПСР (производственной системы «Росатом») на Кольской АЭС. Своевременное выполнение мероприятий по реализации целевых показателей позволяет сокращать сроки ремонта энергоблоков Кольской АЭС.

Управление филиалом осуществляет директор филиала. Органами, уполномоченными в соответствиии с уставом, определять принципы, цели деятельности и решать иные вопросы, связанные с деятельностью филиала, является Совет директоров и Генеральный директор Общества.

Директор филиала действует от имени АО «Атомэнергоремонт» по доверенности, выданной генеральным директором.

В составе «КолАЭР» - филиал АО «Атомэнергоремонт» имеются следующие производственные подразделения: Цех по ремонту турбинного оборудования; Цех по ремонту реакторного оборудования; Цех по ремонту электротехнического оборудования; Цех по монтажу; Цех ремонтно-строительных работ; Цех по ремонту общестанционных систем; Цех по ремонту оборудования Ковдорского ГОК; Цех по ремонту ледоколов.

Директор несет ответственность за результаты деятельности «КолАЭР» - филиал АО «Атомэнергоремонт» в соответствиии с законодательством РФ, заключеннным трудовым договором и Положением о «Колатомэнергоремонт» - филиале АО «Атомэнергоремонт». [26]

По состоянию на конец 2018 года, в филиале трудилось 993 сотрудника, что на 3 человека меньше чем в 2017 году и на 8 человек больше чем в 2016 году, что свидетельствует о минимальной текучести кадров (табл.3).