Файл: Особенности формирования системы оплаты труда на предприятии.pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 173
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Система оплаты труда в современных рыночных условиях
1.3 Формирование дохода сотрудника предприятия
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ «АО АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ»
2.1.Общая характеристика предприятия
2.2.Анализ системы оплаты труда на предприятии
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В АО АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ
3.1.Проблемы и перспективы организации процесса оплаты труда на предприятии
3.2. Анализ основных направлений по совершенствованию системы оплаты труда
3. Поощрение работников за эффективную реализацию стратегических проектов общеотраслевого уровня. К стратегическим относятся проекты, утверждённые Наблюдательным советом, правлением или стратегическим комитетом Госкорпорации «Росатом».
В зависимости от сложности и значимости проекта Управляющий комитет проекта может определить повышенные коэффициенты выплат, соответствующие целевому и максимальному уровню выполнения КПЭ по реализации отдельных стратегических проектов: на целевом уровне – от 1 до 1,2; на максимальном уровне от 1,2 до 1,5.
Участники проекта, кроме руководителей проектов, поощряются на основе оценки руководителя проекта их вклада в реализацию проекта по определенным критериям (табл.6).
Таблица 6
Критерии поощрения работников за эффективную реализацию стратегических проектов общеотраслевого уровня.
Уровни оценки |
Критерии оценки |
Размер поощрения, базовых заработных плат |
Значитель-ный |
Максимальная оценка- выдающийся уровень включения в проект, оптимальное решение по отдельным этапам проекта и максимально прогрессивный результат |
1 |
Хороший |
Средний уровень включения в проект, реализация отдельных мероприятий в рамках проекта, результат на целевом уровне |
0,75 |
Средний |
Низкий уровень включения в проект, участие в реализации отдельных мероприятий в рамках проекта, результат на целевом уровне |
0,5 |
Формальный/ Несущест-венный |
Минимальна оценка – формальное участие без особых усилий, результаты выполнения мероприятий ниже целевого |
0 |
Руководители проектов, не имеющие карт КПЭ, поощряются на основе оценки Управляющего комитета проекта по следующим критериям (табл.7).
4. Премирование по результатам достижения ключевых показателей эффективности. Размер годового вознаграждения зависит от уровня должности, а также от степени выполнения КПЭ.
Таблица 7
Критерии поощрения Руководителей проектов, не имеющие карт КПЭ
Уровни оценки |
Критерии оценки |
Размер поощрения, базовых заработных плат |
Значительный |
Выполнение КПЭ по реализации стратегического проекта на верхнем уровне |
от 1,5 до 2 |
Хороший |
Выполнение КПЭ по реализации проекта на целевом уровне |
от 1 до 1,5 |
Средний |
Выполнение КПЭ по реализации проекта на целевом уровне, но в ходе реализации имели место отставания от графика и/или отклонения от первоначальных целей |
от 0,75 до 1 |
Уровень руководителей и работников, для которых устанавливается КПЭ, определяется генеральным директором ЦА Общества. При выполнении КПЭ размер вознаграждения работникам Общества определяется в процентах к 12 должностным окладам. При невыполнении одного из КПЭ соответствующая доля премии не начисляется. Решение оформляется протоколом.
Планирование КПЭ и условия вознаграждения работников Общества на будущий год ежегодно рассматриваются и утверждаются на комиссии по оценке персонала Общества в октябре – ноябре текущего года.
В соответствии со ст.167 Трудового Кодекса Российской Федерации при направлении работников в служебные командировки им гарантируются сохранение места работы (должности) и среднего заработка, а также возмещение расходов, связанных со служебной командировкой.
Средняя заработная плата рассчитывается исходя из фактически начисленной заработной платы и фактически отработанного времени за 12 (двенадцать) календарных месяца, предшествующих месяцу убытия в командировку (ст.139 Трудового кодекса Российской Федерации).
При исчислении среднего заработка учитываются выплаты, начисленные работнику согласно перечню к Порядку исчисления среднего заработка, утв. Постановлением Минтруда РФ. Во всех случаях, не связанных с применением суммированного учета рабочего времени, для исчисления среднего заработка конкретного работника, сохраняемого за период командировки, используется средний дневной заработок.
Средний дневной заработок определяется путем деления суммы начисленной заработной платы в расчетном периоде на количество рабочих дней в этом периоде по календарю 5-дневной рабочей недели.
Сверх сохраняемого среднего заработка командированным работникам производится доплата за работу с ВУТ и ОВУТ в соответствии с п.7.2 настоящего Положения, а также доплаты за сверхурочную работу, работу в выходные и нерабочие праздничные дни в соответствии со ст.ст.152; 153 Трудового Кодекса Российской Федерации из расчета часовой тарифной ставки работников при согласии Работника и оформлении соответствующего приказа.
ЧТС = О : Нрв, (1)
где ЧТС – часовая тарифная ставка
О - оклад работника
Нрв - нормальная продолжительность рабочего времени в текущем месяце при 36-часовой рабочей неделе (для ВУТ и ОВУТ) или при 40-часовой рабочей неделе (для нормальных условий труда) по производственному календарю.
С учетом ст.92; 94; 99 Трудового Кодекса Российской Федерации [1], Правил внутреннего трудового распорядка Общества сверхурочное время подсчитывается как время, отработанное за пределами 40 часов по календарю 5-дневной рабочей недели.
Работы в выходные и праздничные дни проводятся только в случаях и порядке, установленных ст. 113 Трудового кодекса Российской Федерации, с изданием соответствующего приказа с учетом мнения Профсоюза и письменного согласия Работника.
Продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска устанавливается – 28 календарных дней. Ежегодный основной оплачиваемый отпуск предоставляется в течение рабочего года Работника согласно утвержденному графику отпусков с учетом требований Трудового кодекса Российской Федерации.
Дополнительные оплачиваемые отпуска предоставляются в календарных днях за ненормированный рабочий день в соответствии с Перечнем профессий и должностей «КолАЭР» - филиал АО «Атомэнергоремонт» :
- директор – 3 календарных дня;
- главный инженер филиала – 3 календарных дня;
- заместители директора филиала – 3 календарных дня;
- главный бухгалтер филиала – 3 календарных дня;
- руководители отделов, цехов, участков филиала – 3 календарных дня;
- заместители главного инженера филиала (имеющие нормальные условия труда) – 3 календарных дня.
Работникам, имеющим 2-х и более детей в возрасте до 14 лет, Работникам, имеющим ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет, одиноким матерям, воспитывающим ребенка в возрасте до 14 лет, отцам, воспитывающим ребенка в возрасте до 14 лет без матери, предоставляется ежегодный дополнительный отпуск без сохранения заработной платы, по согласованию с руководителем подразделения, с учетом производственной загрузки и оформлением соответствующего приказа, продолжительностью до 14 календарных дней. [25]
Работодатель предоставляет работнику отпуск без сохранения заработной платы на основании его письменного заявления с учетом производственных возможностей в случаях, предусмотренных ст. 128 Трудового кодекса Российской Федерации, а также по следующим основаниям: переезд на новое место жительства – до 3 календарных дней; юбилейная дата Работника (50,55,60,65,70-летие) – до 3 календарных дней.
Заработная плата Работникам «Колатомэнергоремонт» - филиала АО «Атомэнергоремонт» Возмещение командировочных расходов Работнику (расходы по проезду, по найму жилого помещения, дополнительные расходы, связанные с проживанием вне места жительства (суточные)) сверх установленных Правительством РФ размеров, производится на основании приказа Генерального директора ОАО «Атомэнергоремонт».
При направлении Работника в командировку ему гарантируется сохранение места работы (должности) и производится оплата в соответствии с Положением об оплате труда работников ОАО «Атомэнергоремонт».
В случае если средняя заработная плата, рассчитанная в соответствии со статьей 139 ТК РФ, меньше размера заработной платы месяца, в котором Работник находился в служебной командировке, ему производится доплата.
Обеспечение лечебно-профилактическим питанием (ЛПП) Работников производится в соответствии с Перечнем, утвержденным директором филиала на основании карты аттестации рабочего места. выплачивается два раза в месяц. Первая выплата производится не позднее 30 числа текущего месяца (в феврале – 28 числа). Окончательная выплата производится не позднее 15-го числа месяца, следующего за расчетным.
Выплата Работникам отпускных производится не позднее, чем за три рабочих дня до начала отпуска. Изменения системы и условий оплаты труда производятся Работодателем с учетом мнения Профсоюза и с обязательным уведомлением Работников в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
Работодатель обеспечивает индексацию установленных должностных окладов (тарифных ставок) Работников не реже одного раза в год в размере прогнозного индекса-дефлятора Минэкономразвития России с последующей корректировкой по фактическому индексу потребительских цен на товары и услуги по Российской Федерации, на основании данных Федеральной службы государственной статистики за соответствующий год.
В «КолАЭР» - филиал АО «Атомэнергоремонт» организацией оплаты и стимулирования труда, управление затратами на персонал, а так же контроль за соблюдением и правильным применением трудового законодательства РФ в части оплаты и организации труда занимается Отдел труда и заработной платы (далее – ОТиЗ).
Структуру и штатную численность ОТиЗ утверждает директор филиала по представлению начальника ОТиЗ и по согласованию с заместителем директора по экономике и финансам.
Таблица 8
Основные задачи и функции Отдела труда и заработной платы
Задача |
Функция |
Формирование штатного расписания филиала |
|
Формирование фонда оплаты труда филиала |
|
Ведение учета использования рабочего времени |
|
Подготовка внутренней и периодической отчетности |
|
ОТиЗ состоит из следующих штатных единиц: начальник отдела; экономисты. Распределение обязанностей между сотрудниками ОТиЗ производится на основании соответствующих должностных инструкций.
Порядок планирования деятельности ОТиЗ регламентируется приказами, указаниями Центрального аппарата АО «Атомэнергоремонт», филиала, Кольской АЭС, утвержденными планами, графиками.
ОТиЗ взаимодействует с подразделениями филиала, Центральным аппаратом АО «Атомэнергоремонт», Кольской АЭС, сторонними организациями в рамках решения задач и выполнения возложенных на отдел функций.
Разногласия, возникшие в процессе взаимоотношений ОТиЗ с должностными лицами, другими структурными подразделениями филиала, разрешаются заместителем директора по экономике и финансам, директором или лицами, исполняющими их обязанности.
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В АО АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ
3.1.Проблемы и перспективы организации процесса оплаты труда на предприятии
Организация процесса оплаты труда является важнейшей составляющей системы управления оплатой труда на предприятии, и определяется степенью удовлетворения потребностей и интересов работников.
Организация оплаты труда в в «КолАЭР» - филиал АО «Атомэнергоремонт» включает в себя, прежде всего, установление условий (норм) оплаты труда за работу в пределах определенных трудовых обязанностей (норм труда): минимальной тарифной ставки, тарифной сетки (схемы), дифференциации ставок (окладов) по сложности, дифференциации ставок (окладов) по месту работников в производственном процессе, дифференциации оплаты по тяжести и интенсивности труда.
Помимо установления условий оплаты в организацию заработной платы входят также нормирование труда и применение разнообразных систем оплаты, устанавливающих связь между условиями оплаты и нормами труда, с одной стороны, и результатами труда каждого работника – с другой.