Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда ООО «КРИСТАК».pdf

3. связь с . Определяйте с подчиненным и ему положительную связь, он действует , и отрицательную, он ошибается. мотивационная базируется на ситуации и стиле руководителя с людьми [31, с. 425].

2. УПРАВЛЕНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЕМ И МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «КРИСТАК»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Кристак»

Анализ управления стимулированием и мотивацией труда персонала был проведён на предприятии ООО «Кристак», основным видом деятельности которого является строительство автомобильных дорог и автомагистралей. Организация зарегистрирована 20 июня 2003 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу.

Руководитель организации: генеральный директор Чахоян Роман Амлетович.

Юридический адрес ООО «Кристак» - 197101, город Санкт-Петербург, Петроградская набережная, 42.

В ООО «Кристак» используется линейно-функциональная структура управления, представленная на рисунке 2.1.

Генеральный

директор

Главный

бухгалтер

Коммерческий

директор

Главный

инженер

Бухгалтерия

Отдел

материально-технического снабжения

ПТО

Геодезический

отдел

Проектная группа

Строительно-

монтажный

участок

Сантехнический

участок

Изоляционный

участок

Участок малой

механизации

Транспортный

участок

Производственно-техническая

база

Склады

материалов

Планово-

нормативная группа

Отдел

кадров

Начальник

отдела

Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ООО «Кристак»

Во главе ООО «Кристак» стоит генеральный директор, который избирался общим собранием акционеров и реализует текущее руководство функциональностью организации, исполняет общее управление ИТР и имеет преимущество в определении движения финансовых средств. Генеральный директор подготавливает к утверждению отчетные, денежные, бухгалтерские и другие документы, увязанные с деятельностью организации.

Основные экономические показатели деятельности ООО «Кристак» за 2015 – 2017 гг. представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Кристак» за 2015 – 2017 гг., тыс. руб.

По данным таблицы 2.1 основных показателей финансово-хозяйственной деятельности можно сделать следующие выводы:

Выручка от реализации оказанных услуг ООО «Кристак» в 2017 г. снизилась на 36302 тыс.руб. или на 13%.

При этом валовая прибыль увеличилась на 2397 тыс.руб. или на 11,3%. Чистая прибыль увеличилась на 1267 тыс.руб. или на 70,4% (рис. 2.1).

Рисунок 2.2 - Изменение прибыли ООО «Кристак» за 2017г.

Рентабельность продаж, стоимости услуг и рентабельность оказанных услуг выросли на 27,8, 30,8 и 51,1 процента соответственно. Фондоотдача в 2017г. по сравнению с предыдущим годом снизилась на 6,2 процента. Негативные тенденции, связанные с сокращением выручки при росте прибыли, требуют более тщательного анализа выявления причин и резервов улучшения положения.

Расчеты относительных показателей для ООО «Кристак» приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Показатели финансовой устойчивости

Из данных таблицы 2.2 можно сделать выводы о состоянии каждого коэффициента и о финансовой устойчивости предприятия. В анализируемом периоде 2015 – 2017 гг. значение коэффициента финансовой независимости выше нормативного значения, что свидетельствует о благоприятной финансовой ситуации, сложившейся в ООО «Кристак».

Коэффициент финансирования, который показывает какая часть деятельности предприятия финансируется за счет собственных, а какая за счет заемных средств выше нормативного значения, на конец анализируемого периода равен 2,39.

В анализируемом периоде динамика коэффициента финансовой устойчивости отрицательна.

Коэффициент постоянного актива показывает долю собственных средств, направленных во внеоборотные активы. Для улучшения финансового состояния она должна быть не больше 1. Если в 2015 году данный показатель был равен 0,98, то в 2017 году наблюдается наоборот тенденция к понижению на 0,2 до 0,78.

2.2. Современная организация системы мотивации персонала на предприятии

На предприятии ООО «Кристак» действует отдел кадров, состав которого приведен на рисунке 2.2.

Начальник

отдела кадров

Специалист

высшей категории

Младший специалист

Рисунок 2.2 – Состав отдела кадров ООО «Кристак»

Таким образом, состав отдела кадров ООО «Кристак» – это три сотрудника, включая начальника отдела.

Цель деятельности отдела кадров ООО «Кристак» – это способствование достижению целей предприятия (организации) путем обеспечения предприятия необходимыми кадрами и эффективного использования потенциала работников.

Основная задача отдела кадров ООО «Кристак» – правильно учитывать работу сотрудников, определять количество рабочих, выходных и больничных дней для расчета зарплаты, отпусков и подачи сведений в бухгалтерию организации.

Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Кристак» по уровню образования представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Кристак» по уровню образования

Уровень профессиональной подготовленности определяется специальной подготовкой и стажем практической работы.

Анализ показывает, что на предприятии преобладают работники со средне - специальным образованием – 58,9%. Это связано со спецификой предприятия. Также имеются работники с неполным средним образованием - 3%. С высшим образование в основном управленческий персонал — 47,5%.

Качественный состав трудовых ресурсов по половому признаку представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Качественный состав трудовых ресурсов по половому признаку

Анализ данных показывает, что на предприятии в среднем 91% работающих составляют мужчины и 9% женщины, это связано со спецификой работы предприятия.

Качественный состав по трудовому стажу представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Качественный состав по трудовому стажу

Что касается стажа сотрудников, то необходимо отметить, что значительная доля работающих обладает длительным стажем работы – в совокупности, сотрудников, имеющих трудовой стаж от 5 до 10 лет на предприятии – 49,2%. В 2017г. увеличилось количество сотрудников со стажем от 5 до10 лет с на 16,7% в 2017г.

Данные о движении работников, соблюдении трудовой дисциплины приведены в таблице 2.6.