Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда ООО «КРИСТАК».pdf

Таблица 2.6 - Движение работников ООО «Кристак», показатели трудовой дисциплины

По данным таблицы 2.6 можно заметить, что среднесписочная численность работников предприятия с 2015 по 2017 год постоянно увеличивалась, и в 2017 году она составила 50 чел. На 9,1% увеличилось количество принятых на работу в 2017 по сравнению с 2016 годом, как впрочем, и выбытие работников на 20,0%.

Явное улучшение трудовой дисциплины наблюдается в 2016 году по сравнению с 2015 годом, количество прогулов снизилось на 33,3%. Эти данные говорят о том, что на предприятии применяются меры по стимулированию работников.

Анализ состава персонала на ООО «Кристак» представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Состав персонала на ООО «Кристак» за 2016 -2017 гг.

По данным таблицы 2.7 видно, что наибольший удельный вес и в 2016 и в 2017 годах занимает производственный персонал (52,4% и 51,4% соответственно), управленческий составил в 2016 году и в 2017 году соответственно 9,8% и 10,6%.

В организации освоение инновационных методик управления кадрами протекает медленными темпами. Основаниями не оптимального формирования отдела кадров ООО «Кристак» являются:

1. Неоптимальное распределение ответственности за развитие персонала между оперативными руководителями и инспектором по кадрам.

В организации за отделом кадров закреплены только регистрационно-учетные функции..

2. Слабое знакомство руководства организации с современными идеями управления человеческими ресурсами.

Руководство ООО «Кристак» плохо представляет рациональное распределение ответственности за работу с персоналом на всех этапах управления между линейными руководителями и отделом кадров.

В процессе управления персоналом ООО «Кристак» отбор персонала реализуется по итогам собеседования с непосредственным начальником, оно как правило, ориентировано на определение соответствия специализированной подготовки требованиям квалификации, помимо этого, в процессе собеседования оцениваются внешний облик, поведение соискателя.

Организация труда на любом предприятии преследует главную цель – обеспечить возможность для достижения в данных условиях производства высшей производительности труда. На ООО «Кристак» достаточно серьезно относятся к организации труда своих работников.

2.3. Стадии процесса мотивации персонала ООО «Кристак»

Стабильность организации, ее развитие, регулярные выплаты заработной платы, сохранение социальной области, продолжение традиций - это наиважнейшие положительные моменты, на которых Управление персоналом акцентирует внимание.

Оплата труда работников ООО «Кристак» реализуется по повременно-премиальной системе.

Ключевыми элементами являются: тарифные ставки, должностные оклады а также премии. Тарифная ставка – фиксированный объем оплаты трудовой деятельности работников (рабочих, управляющих, специалистов, служащих) за реализацию трудовых (должностных) обязанностей в единицу времени (месяц) без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. Объем тарифной ставки у рабочих повышается по мере повышения разряда. Разряд представляет собой индикатор сложности исполняемой работы и уровня квалификации сотрудника.

Объем должностных окладов и тарифных ставок отображается в штатном расписании организации. Размер должностного оклада и тарифной ставки I разряда не может составлять менее минимального объема оплаты трудовой деятельности, утвержденного Отраслевым тарифным соглашением.

Оплата сверхурочного труда и работы в выходные и нерабочие праздничные дни сотрудникам организации осуществляется в порядке, предусмотренном ТК РФ (ст.152,153).

Сверх утвержденной тарифной ставки производится доплата служащим за руководство бригадой в объеме 15% при численности бригады 10 и более работников, в объеме 12% при численности - меньше 10 работников. Доплата звеньевым утверждается в объеме 50% от доплаты бригадирам.

Доплата за совмещение профессий и повышение размера работ осуществляется за период реализации работ до 30% должностного оклада и тарифной ставки, уборщики промышленных помещений, дворникам в объеме до 50%

За работу во вредных условиях трудовой деятельности оплата осуществляется за фактически выработанное время, соответственно табелю учета трудового времени и на основе аттестации трудовых мест от 4% до 12% от тарифной ставки.

Доплата за работу в ночное время суток производится в объеме 40% от тарифной ставки.

Премия производится в объеме до 100% от тарифной ставки и за фактически выработанное время учитывая Положения о премировании сотрудников, руководителей, специалистов, служащих в рамках утвержденного фонда оплаты трудовой деятельности.

Сотрудникам ООО «Кристак» начисляется вознаграждение по результатам работы за месяц.

Работникам ООО «Кристак» выплачивается премия за выполнение особо важного задания.

ИТР и рабочим ООО «Кристак» уплачивается премия за исполнение строительных и подрядных работ, в частности работ по модернизации и реконструкции объектов организации.

Премия работникам ООО «Кристак» начисляется и уплачивается на основе приказа руководителя в организации.

Все разновидности доплат осуществляются на утвержденные тарифные ставки.

Работа в выходной и нерабочий праздничный день оплачивается не меньше чем в двойном объеме.

В таблице 2.8 представлены данные, характеризующие фонд оплаты труда ООО «Кристак» и эффективность его использования в исследуемом периоде.

Таблица 2.8 - Данные, характеризующие фонд оплаты труда ООО «Кристак» и эффективность его использования в исследуемом периоде

Как видно из данных таблицы 2.8, в сравнении с базисным 2015 годом общая сумма фонда оплаты труда повысилась на 2200,8 тыс. руб. в 2016 году и возросла на 3578,4 тыс.руб. в 2017 году.

За 2017 г. основная заработная плата, т.е. фонд заработной платы увеличился, составив 19260,0 тыс.руб.; дополнительная заработная плата также увеличилась, составив в 2017 г. 3794,2 тыс.руб.

Следует отметить, что в исследуемом периоде темп роста основной заработной платы опережал темп роста дополнительной заработной платы.

Динамика фонда оплаты труда персонала ООО «Кристак» в 2015-2017 гг. представлена на рисунке 2.7.

Фонд оплаты труда рабочих вырос в 2017г. по сравнению с 2016г. на 27,0% или на 1754,6 тыс. руб.

Для оценки эффективности системы оплаты труда на предприятии воспользуемся данными таблицы 2.9.

Таблица 2.9 - Оценка эффективности системы оплаты труда на предприятии

За 2017 г. фонд заработной платы увеличился составив 68180,4 тыс.руб.; а затраты на производство и реализацию продукции снизились составив в 2017 г. 220099,0 тыс. руб.

Общий рост фонда оплаты труда был вызван как увеличением среднесписочной численности персонала ООО «Кристак», так и ростом среднемесячной заработной платы, которая увеличилась на 8,1% в 2017 году и составила 32,1 тыс.руб.

Таким образом, анализ управления стимулированием и мотивацией труда персонала был проведён на предприятии ООО «Кристак», основным видом деятельности которого является строительство автомобильных дорог и автомагистралей.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «КРИСТАК»

3.1 Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала и стимулирования труда ООО «Кристак»

В качестве совершенствования системы мотивации персонала и стимулирования труда ООО «Кристак» предлагаются следующие мероприятия:

1. Внедрение системы материального стимулирования работников.

2. Внедрение системы премирования сотрудников по результатам экономии себестоимости.

3. Внедрение системы нематериального стимулирования персонала.

Мероприятие 1 – В качестве мероприятия по внедрению системы материального стимулирования работников предлагается установить бонусный фонд по итогам работы за год.

Бонусной называется та часть заработной платы работника, которую он получает за достигнутые итоги в своей деятельности. Зачастую величина бонусов составляет более фиксированной суммы, которую каждый сотрудник получает каждый месяц.

Когда в организации появляется вопрос о повышении результативности работы, действенным инструментом является система мотивации, а одним из ключевых процессов в компании, требующих оптимизации, является реализация. Соответственно, внедрение системы мотивации в компаниях обычно начинается со службы продаж, тем более что эффективность процессов в этой области наиболее тесно связано с успешностью компании в целом.