ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 54
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
«Семей қаласының Шәкәрім атындағы университеті» КеАҚ
Кафедра Экономика және қаржы
Мамандық 6В04103- «Мемлекеттік және жергілікті басқару»
ЕСЕП
Өндірістік практика
«Семей қаласының кәсіпкерлік бөлімі» мемлекеттік мекемесі
Студент 4курс ГУ-907 __________________Камалжанова А.Т.
(курс, топ) (қолы, күні) (Ф.А.Ә.)
Университеттен
жетекші ___________________ Жайлаубаева Ш.Д
(қолы, күні) (Ф.А.Ә.)
Комиссия мүшелері: ___________________________________________________
(қолы, күні) (Ф.А.Ә.)
___________________________________________________
(қолы, күні) (Ф.А.Ә.)
___________________
(бағасы)
Семей 2023
Жоспар
Кіріспе.......................................................................................................................... 3
1.«Абай облысы Жарма ауданы Мәслихатының аппараты» туралы жалпы ақпарат........................................................................................................................5
1.1 Кадр бөлімі, негізгі функциялары, атқаратын қызметтері туралы................5
1.2"Абай облысы Жарма ауданы мәслихатының аппараты" мемлекеттік мекемесінің "Б" корпусы мемлекеттік әкімшілік қызметшілерінің қызметін бағалаудың әдістемесі.................................................................................................9
1.3. Жарма ауданының әлеуметтік – экономикалық дамуының 2022 жылғы қорытындылары туралы...........................................................................................17
2.Абай облысы әкімдігінің «Жергілікті атқарушы органдардың штат санының лимиттерін бекітудің кейбір мәселелері туралы» қаулысы.........25
2.1.2023 жылға кадр мәселесі бойынша кемшіліктерді болдырмау мақсатында жүргізілетін жұмыстар..............................................................................................25
2.2.Жарма ауданының жергілікті атқарушы органдарымен 2022 жылы қаралған жеке және заңды тұлғалардың өтініштері бойынша талдау нәтижелерінің қорытындысы ............................................................................................................29
2.3 .«Абай облысы Жарма ауданы Мәслихатының аппараты» ММ-сінің атқаратын қызметтерін жетілдіру шаралары..........................................................30
Қорытынды.......................................................................................................... 32
Пайдаланған әдебиеттер тізім..................................................................................34
КІРІСПЕ
Өндірістік практика - бұл оқу процесінде алынған теориялық білімді кеңейтуге және бекітуге, таңдалған білім беру бағдарламасы бойынша практикалық дағдыларды игеруге және жетілдіруге, болашақ кәсіби қызметке дайындалуға бағытталған оқу жұмысының түрі. Өндірістік практикадан өту барысында персоналды басқару бағыты бойынша оқу жоспарына сәйкес оқытылатын басқарушылық, құқықтық, экономикалық пәндер бойынша білім бекітіледі, практикалық дағдыларды дамытады және студенттердің жалпы мәдени және кәсіби құзыреттіліктерін кешенді қалыптастыруға ықпал етеді. Өндірістік практикасының мақсаты оқыту процесінде алынған теориялық білімді бекіту, практикалық дағдыларды игеру және болашақ мамандардың білімін, іскерлігін, дағдыларын дамытудың жедел және тактикалық деңгейінде кәсіби құзыреттерді қалыптастыру болып табылады.
Зерттеу обьектісі – «Абай облысы Жарма ауданы Мәслихатының аппараты»
Зерттеу мақсаты –«Абай облысы Жарма ауданы Мәслихатының аппаратының» ұйымдастырушылық құрылымымен, оның міндеттері және қызметтерімен, жүргізілетін құжаттарымен, заңдары, нормативтік – құқықтық актілері, жарғылары, нұсқауларымен танысу.
Есеп беру жұмысымның негізгі бөлімінде ең алдымен тәжірибеден өткен мекеме туралы жалпы ақпараттан басталады, одан соң Жарма ауданының әлеуметтік – экономикалық дамуының 2022 жылғы қорытындылары туралы; Абай облысы әкімдігінің «Жергілікті атқарушы органдардың штат санының лимиттерін бекітудің кейбір мәселелері туралы» қаулысы; 2023 жылға кадр мәселесі бойынша кемшіліктерді болдырмау мақсатында жүргізілетін жұмыстар; Жарма ауданының жергілікті атқарушы органдарымен 2022 жылы қаралған жеке және заңды тұлғалардың өтініштері бойынша талдау нәтижелерінің қорытындысын зерттеу жұмыстарын жүргіздім. Ақпарат көзі ретінде түрлі әдістемелік көздер, заңнамалық актілер, жылдық өндірістік есептің материалдары, мұрағаттық деректер пайдаланылды.
-
«Абай облысы Жарма ауданы Мәслихатының аппараты» туралы жалпы ақпарат
1.1Кадр бөлімі, негізгі функциялары, атқаратын қызметтері туралы
Жарма ауданы — Абай облысының орталық бөлігінде орналасқан әкімшілік бөлініс. Жер аумағы 22,6 мың км². Аудан орталығы – Қалбатау ауылы.
Тұрғындары 38 048 адам (2019). Ұлттық құрамы: қазақтар – 92,26%, орыстар – 5,86%, басқа ұлт өкілдері – 1,88%.
Әкімшілік бөлінісі
50 елді мекен 1 қалалық, 4 кенттік әкімдік пен 14 ауылдық округке біріктірілген:
Ақжал ауылдық округі
Аршалы ауылдық округі
Әуезов кенттік әкімдігі
Белтерек ауылдық округі
Божығұр ауылдық округі
Бірлік ауылдық округі
Бірлікшіл ауылдық округі
Жаңғызтөбе кенттік әкімдігі
Жарма кенттік әкімдігі
Жарық ауылдық округі
Қалбатау ауылдық округі
Қапанбұлақ ауылдық округі
Қарасу ауылдық округі
Қаратөбе ауылдық округі
Қызылағаш ауылдық округі
Суықбұлақ кенттік әкімдігі
Үшбиік ауылдық округі
Шалабай ауылдық округі
Шар қалалық әкімдігі
«Абай облысы Жарма ауданы Мәслихатының аппараты» жоғарыда айтылған 4 кенттік әкімдік пен 14 ауылдық округ қарайтын әкімшілік аппарат болып табылады. Мен өндірістік тәжірибемді аудан әкімшілігі аппаратында өттім. Ондағы штат саны 19 бірлік (әкім, 3 орынбасар, аппарат басшысы,1 аудан әкімінің жұмылдыру дайындығы, азаматтық қорғаныс және ТЖ жөніндегі көмекшісі, 5 бөлім басшысы, 7 бас маман). Яғни әкімшілік аппаратына 5 бөлім кірсе соның ішінде кадр бөлімінен өттім, жетекшім кадр бөлімінің басшысы Омиргазина Асель Шарипхановна болды.
Кадрлар бөлімі - бұл оның қызметкерлері болып табылатын компанияның адам ресурстарын тиімді басқаруға жауапты бөлім. Кадрлар бөлімі (HR) деп те аталады, кадрлар бөлімінің миссиясы - компания қызметкерлерінің жеткілікті басқарылуына, тиісті өтемақы төленуіне және тиімді оқытылуына көз жеткізу. Сондай-ақ, бөлім қызметкерлерді жалдау, жалдау, жұмыстан босату және жәрдемақы тағайындау үшін жауап береді.
Кадрлар бөлімі әкімшілік қызметкерлерінің өз рөлдерін орындауға машықтанған және сол үшін тиісті өтемақы төленетін қызметкерлер құрамы бар екеніне көз жеткізумен айналысады.
Кадр жұмысы бөлімі тиімді саясат, процедуралар және адамдарға ыңғайлы нұсқаулар мен қолдау көрсетеді. Сонымен қатар, адам ресурстары функциясы компанияның миссиясы, көзқарасы және құндылықтары компания мәдениетінің бөлігі екеніне көз жеткізуге қызмет етеді.
Кейде кадрлар бөлімінің кейбір міндеттері аутсорсингке берілуі мүмкін, мысалы, жалақы төлеуді басқару. Бұл кафедрада ұйымдастырушылық даму немесе жалдау стратегиясы сияқты жоғары деңгейлі функцияларға көп уақыт бөлуге мүмкіндік береді.
Жұмысқа қабылдау
Перспективалы үміткерлерді табу және жалдау - бұл кадрларды жинау процесінде басшылық ету үшін компанияның бизнес мақсаттарын пайдаланатын кадрлар бөлімінің бір мақсаты. Әдетте олар жұмыс сипаттамаларын жазбас бұрын және жұмыс хабарландыруларын орналастырмас бұрын негізгі міндеттерді және қажетті біліктілікті анықтау үшін жалдайтын жұмысын бағалайды. Олар компанияға білікті кандидаттарды жинап, жұмысқа қабылдау барысында түйіндемені тарату және сұхбаттасу кезінде үміткерлерді бағып отырады.
Кадр жұмысы бөлімі білікті үміткерлерге ұсыныстар береді және төлемдер мен жеңілдіктер туралы келіссөздер жүргізеді. Дұрыс жалдау - бұл кадрлар бөлімінің шешуші міндеті, өйткені компания қызметкерлері оның жетістігі үшін қаншалықты маңызды. Жақсы жалдау бизнес нәтижелері мен тиімділікті жақсартады, сондықтан әрбір жұмыс орнына үміткерді мұқият тексеру, оның ішінде тексеруді қажет етеді.
Кандидат қабылдаған кезде кадрлар бөлімі жаңа қызметкерді бортқа жіберу процесін басқарады.
Әкімшілік
Қызметкер жұмысқа қабылданғаннан кейін кадрлар бөлімімен барлық әкімшілік тапсырмалар бойынша, талап етілетін құжаттарды толтырудан бастап (мысалы, I-9 формасы), қызметкерлердің жұмыс кестесін басқаруға дейін шеше алады деп күте алады. Персоналмен жұмыс бөлімі сонымен қатар қызметкерлер арасындағы дауларға делдалдық етеді немесе тәртіптік мәселелерді шешеді.
Өтемақы
Кадрлар бөлімі, әдетте, өтемақыны, соның ішінде жалақыны немесе жалақы мен ақылы еңбек демалысын немесе медициналық сақтандыру сияқты жеңілдіктерді бақылауға жауапты. Өтемді тиісті және уақтылы қамтамасыз ету қызметкерлерді қанағаттандыру үшін маңызды.
Кадрлар бөлімі жұмысшының денсаулығына байланысты пайдасы, демалыс уақыты, салықты ұстап қалу немесе басқа мәселелер туралы сұрақтарына жауап беруге дайын.
Тренинг
Қызметкерлердің еңбек өнімділігін арттыру үшін кадрлар бөлімі ұйымдастыратын оқыту әдетте болады. Бөлім оқуды үйде өткізуі немесе кәсіби мамандарға жалдауы мүмкін. Бөлім сонымен қатар қызметкерлердің сертификаттары немесе лицензияларының заманауи екендігіне көз жеткізу үшін жұмыс істейді, тіпті жоғары білімді немесе өтемақыны өтеуді ұйымдастыруы мүмкін.
Даму
Кадрлар бөлімі сонымен қатар қызметкерлерді дамытуға жауап береді, ол оқытуды қамтуы мүмкін, бірақ сабақтастықты жоспарлауға және мансаптық өсуге бағытталуы мүмкін. Қызметкерлерді жоғарылатуға және жоғарылатуға белгілі бір қызметкерлерді дайындау - бұл кадрлар бөлімінің міндетіне кіреді.
Кадрлар бөлімі мансаптарының түрлері
Кадрлар бөлімінің құрамына кіре алатын көптеген әртүрлі жұмыстар бар. Бұл рөлдер жалпы жұмыстан бастап көшбасшылыққа немесе басқарушылық рөлге дейін қамтиды және мыналарды қамтуы мүмкін:
Кадрлар бойынша көмекші
Адами ресурстарды жалпылау
Кадрлар менеджері
Кадрлар жөніндегі директор, кадр бөлімі басшысы
1.2. "Абай облысы Жарма ауданы мәслихатының аппараты" мемлекеттік мекемесінің "Б" корпусы мемлекеттік әкімшілік қызметшілерінің қызметін бағалаудың әдістемесі
Қазақстан Республикасының "Қазақстан Республикасындағы жергілікті мемлекеттік басқару және өзін-өзі басқару туралы" Заңының 25-бабының 2-тармағына, Қазақстан Республикасының "Қазақстан Республикасының мемлекеттік қызметі туралы" Заңының 33-бабынының 1 және 5 тармақтарына, Қазақстан Республикасы Мемлекеттік қызмет істері және сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл агенттігінің Төрағасының 2018 жылғы 16 қантардағы № 13 "Мемлекеттік әкімшілік қызметшілердің қызметін бағалаудың кейбір мәселелері туралы" (Нормативтік құқықтық актілерді мемлекеттік тіркеу тзілімінде № 16299 болып тіркелген) бұйрығына сәйкес, Жарма аудандық мәслихаты ШЕШТІ:
"Абай облысы Жарма ауданы мәслихатының аппараты" мемлекеттік мекемесінің "Б" корпусы мемлекеттік әкімшілік қызметшілерінің қызметін бағалаудың әдістемесі
1-тарау. Жалпы ережелер
1. Осы "Жарма аудандық мәслихатының аппараты" мемлекеттік мекемесінің "Б" корпусы мемлекеттік әкімшілік қызметшілерінің қызметін бағалаудың әдістемесі (бұдан әрі – Әдістеме) Қазақстан Республикасының 2015 жылғы 23 қарашадағы "Қазақстан Республикасының мемлекеттік қызметі туралы" Заңының 33-бабының 5-тармағына сәйкес, "Абай облысы Жарма ауданы мәслихатының аппараты" мемлекеттік мекемесінің "Б" корпусы мемлекеттік әкімшілік қызметшілерінің (бұдан әрі – "Б" корпусының қызметшілері) қызметін бағалау тәртібін айқындайды.
2. Осы Әдістемеде қолданылатын негізгі ұғымдар:
1) тікелей басшы – дербес бағынысында болып табылатын бағаланушы қызметшіге қатысты тұлға;
2) жоғары тұрған басшы – дербес бағынысты болып табылатын, бағаланушы қызметшінің тікелей басшысына қатысты тұлға;
3) нысаналы мақсатты индикаторлар (бұдан әрі – НМИ) – мемлекеттік органның стратегиялық жоспарына, саяси мемлекеттік қызметшінің меморандумына "А" корпусы қызметшісінің келісіміне немесе "Б" корпусы қызметшісінің қызметінің ерекшелігіне сәйкес (процесстік жұмысты қоспағанда) белгіленетін, "Б" корпусы қызметшілері қол жеткізген жағдайда олардың қызметінің тиімділігін дәлелдейтін көрсеткіштер;
4) жеке жұмыс жоспары – "Б" корпусы қызметшісінің бағалау кезеңіне НМИ қарастырылған және тікелей басшысымен бірлесіп құрылатын, жоғары тұрған басшымен бекітілген құжат;
5) құзыреттер – нақты мемлекеттік лауазымда кәсіби қызметті тиімді түрде атқару үшін қажетті білімнің, икемнің және дағдылардың жиынтығы;
6) мінез-құлық индикаторы – "Б" корпусы қызметшісінің мінез-құлық және құзыреттер деңгейі көрінісінің сипаттамасы;
3. "Б" корпусы қызметшілерінің қызметін бағалау (бұдан әрі – бағалау) олардың жұмысының сапасы мен тиімділігін айқындау үшін өткізіледі.
4 "Б" корпусы қызметшісінің нақты лауазымға келу мерзімі үш айдан кем болған жағдайда соның ішінде әлеуметтік демалыстан шыққаннан немесе оқуды аяқтағаннан кейін, сондай-ақ сынақ мерзімінде бағалау өткізілмейді.
Бағалауды өткізу кезінде "Б" корпусы қызметшілері еңбек демалысында, жалақы сақталмайтын демалысында, уақытша еңбекке жарамсыздығы кезеңінде, іс-сапарда немесе тағылымдамада болғанда, сондай-ақ қайта даярлауға, біліктілігін арттыруға жіберілгенде жұмысына қайта кіріскеннен кейін 5 жұмыс күні ішінде бағалаудан өтеді.
5. Бағалауды өткізу үшін "Б" корпусы қызметшісін мемлекеттік лауазымға тағайындауға және мемлекеттік лауазымнан босатуға құқығы бар лауазымды тұлғамен (бұдан әрі - уәкілетті тұлға) персоналды басқарудың жауапты қызметкері жұмыс органы болып табылатын Бағалау жөніндегі комиссия (бұдан әрі - Комиссия) құрылады.