Файл: Решение комплексных экономических задач междисциплинарного характера.docx

Сегодня в составе предприятия входит 7 основных участков по производству и доставки тепловой энергии потребителям:

Участок №1 – 7 котельных от пос. Нового городка до пос. Бабанаково.

Участок №2 - котельная №11 мощность 60Гкал/час.

Участок №3 - обслуживает 2 котельных, все тепловые сети от котельных №10, 33-го кварталов, котельную школы №7, ЦТП 32 квартала.

Участок №4 - котельная №10, подающая тепло в 3-й, 4-й и 6-й микрорайоны, 27 квартал центральной части города Белово с единовременной реализацией до 86 Гкал/час тепловой энергии.

Участок №5 - организует теплоснабжение потребителей домов микрорайона Финский пос. Бачатский (самый отдельный участок предприятия).

Участок №6 – модульная котельная МКУ «Сибирь» и котельная квартала «Сосновый».

Участок №7 - состоит из котельных микрорайона «Ивушка», №2,№3, поселка Грамотеино.

Ремонтный участок предназначен для изготовления запасных частей для основного и вспомогательного оборудования. Отделение располагает станками для инструментальной обработки металлов: токарными, фрезерными, строгальными, долбежными, заточными, сверлильными.

---

6. Характеристика выпускаемой продукции

Основной вид продукции - это тепло. Сопутствующая производству тепла услуга – это снабжение теплом. Этот вид услуги определяется температурой воздуха в квартире или ином помещении. Она не должна падать ниже +20⁰С (+15⁰С для подъездов) для обычных комнат и +22⁰С для угловых. Деятельность ООО «Теплоэнергетик» в области снабжение теплом регламентируется Федеральным законом «О теплоснабжении» от 27.07.2010 N 190-ФЗ (редакция от 29.07.2018)⁴.

7. Кооперационные связи и сбыт продукции

Кооперационные связи ООО «Теплоэнергетик» поддерживает с поставщиками. Основным топливом для девяти котельных является уголь. ООО «Теплоэнергетик» установлены прочные партнёрские связи с холдинговой компанией «Кузбассразрезуголь» и ООО шахта «Грамотеевская». Все отношения с поставщиками регулируются заключёнными договорами.

Потребителями тепловой энергии являются управляющие компании и предприятия.

Потребители тепловой энергии заключают договоры о подключении к системе теплоснабжения и вносят плату за подключение к системе теплоснабжения в порядке, установленном статьей 14 Федерального закона «О теплоснабжении» от 27.07.2010 N 190-ФЗ (редакция от 29.07.2018)⁵.

Управляющие компании и предприятия, подключенные к системе теплоснабжения, заключают с ООО «Теплоэнергетик» договоры теплоснабжения и приобретают тепловую энергию по регулируемым ценам (тарифам) или по ценам, определяемым соглашением сторон договора теплоснабжения.

8. SWOT-анализ деятельности предприятия

Составим список внешних возможностей и угроз – таблица 1.

Таблица 1

Внешние возможности и угрозы

Возможности	Угрозы
Снижение затрат за счёт оптимизации численности персонала	Динамика увеличения ставки рефинансирования, что затруднит привлечение кредитов для технического развития организации
Снижение затрат за счёт более эффективного использования имеющихся современных техники и технологий	Увеличение затрат организации на производство и передачу тепла
Способность использовать навыки и технологические ноу-хау в передаче теплоэнергетик	Жёсткое ограничение тарифов на тепло со стороны государства
	Растущие цены на материальные ресурсы (уголь и газ) со стороны поставщиков

---

Составим список внутренних сильных и слабых сторон организации – таблица 2.

Таблица 2

Внутренние сильные и слабые стороны

Сильные	Слабые
Монопольное положение на рынке	Высокая зависимость от поставщиков;
Хорошие технические и технологические возможности	Снижение рентабельности продаж
Высокий кадровый потенциал	Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии

Составим матрицу SWOT – рисунок 2.

На поле СИВ выделим парные комбинации, которые позволят использовать сильные сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей:

2.2. хорошие технические и технологические возможности дают возможность снижения затрат за счёт более эффективного использования имеющихся современных техники и технологий;

3.1. высокий кадровый потенциал даёт возможность снижения затрат за счёт оптимизации численности персонала;

На поле СИУ выделим парные комбинации, которые позволят использовать силу организации для устранения угрозы:

2.3. хорошие технические и технологические возможности позволят устранить такую угрозу как снижение прибыльности из-за жёсткого ограничения тарифов на тепло со стороны государства;

2.4. хорошие технические и технологические возможности позволят устранить такую угрозу как снижение прибыльности из-за растущих цен на уголь и электроэнергию поставщиков.

На поле СЛВ выделим парные комбинации, которые позволят использовать появившиеся возможности для преодоления имеющихся в организации слабостей:

1.1. высокую зависимость от поставщиков можно ослабить за счет снижения затрат за счёт более эффективного использования имеющихся современных техники и технологий;

	Возможности: 1.Снижение затрат за счёт оптимизации численности персонала; 2.Снижение затрат за счёт более эффективного использования имеющихся современных техники и технологий; 3.Способность использовать навыки и технологические ноу-хау в передаче тепловой энергии	Угрозы: 1.Динамика увеличения ставки рефинансирования, что затруднит привлечение кредитов для технического развития организации; 2.Увеличение затрат организации на производство и передачу тепла; 3.Жёсткое ограничение тарифов на тепло со стороны государства; 4.Растущие цены на материальные ресурсы (уголь и электороэнергию) со стороны поставщиков
Сильные стороны: 1.Монопольное положение на рынке; 2.Хорошие технические и технологические возможности; 3.Высокий кадровый потенциал	СИВ 1. 1 1. 2 1. 3 2. 1 2. 2 2. 3 3. 1 3. 2 3. 3	СИУ 1. 1 1. 2 1. 3 1. 4 2. 1 2. 2 2. 3 2. 4 3. 1 3. 2 3. 3 3. 4
Слабые стороны: 1.Высокая зависимость от поставщиков; 2.Снижение рентабельности продаж; 3.Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии	СЛВ 1. 1 1. 2 1. 3 2. 1 2. 2 2. 3 3. 1 3. 2 3. 3	СЛУ 1. 1 1. 2 1. 3 1. 4 2. 1 2. 2 2. 3 2. 4 3. 1 3. 2 3. 3 3. 4

---

Рис. 2. Матрица SWOT ООО «Теплоэнергетик»
2.2. рентабельности продаж можно повысить в результате снижения затрат за счёт более эффективного использования имеющихся современных техники и технологий.

На поле СЛУ выделим парные комбинации, которые позволят избавиться от слабости и предотвратить нависшую над ней угрозу:

2.3. повышение рентабельности продаж позволит смягчить последствия жёсткого ограничения тарифов на тепло со стороны государства;

2.4. повышение рентабельности продаж позволит смягчить последствия растущих тарифов на уголь и газ со стороны поставщиков.

Исходя из результатов проведённого анализа ООО «Теплоэнергетик», организации предлагается реализация стратегии стабильности, которая сосредоточена на существующих направлениях деятельности организации и сохранении конкурентной позиции на рынке. Сохранять конкурентную позицию на рынке можно за счёт сокращения затрат.

---

9. Характеристика экономической деятельности предприятия

Результаты экономической деятельности ООО «Теплоэнергетик» по данным Приложения 1 характеризуется данными, представленными в таблице 3

Таблица 3

Основные финансовые показатели деятельности
ООО «Теплоэнергетик», тыс. руб.

	2015 год	2016 год	2017 год
Выручка	355769	362832	378582
Себестоимость продаж	570564	585675	606524
Чистая прибыль	67	-24538	438

Динамика выручки и себестоимости продаж представлена на рисунке 3.



Рис. 3. Динамика выручки и себестоимости продаж ООО «Теплоэнергетик», тыс. руб.
Как показывают данные таблицы 3 и рисунка 3, выручка от реализации услуг ООО «Теплоэнергетик» динамично растёт. За три года она приросла на 22813 тыс. руб. или на 6,4% в 2017 году в сравнении с 2015 годом.

Но вместе с выручкой от реализации услуг значительно растёт и себестоимость. За три года она приросла на 35960 тыс. руб. или на 6,3% в 2017 году в сравнении с 2015 годом.

Динамика чистой прибыли ООО «Теплоэнергетик» представлена на рисунке 4.



Рис. 4. Динамика чистой прибыли ООО «Теплоэнергетик», тыс. руб.
Чистая прибыль предприятия формируется неравномерно. Так, в 2012 году сумма чистой прибыли составила 67 тыс. руб, а в 2016 году убыток составил 24538 тыс. руб. В качестве позитивного результата деятельности предприятия отметим полученную в 2017 году чистую прибыль в сумме 438 тыс. руб.

Проведём анализ и оценку показателей рентабельности

Рассчитаем рентабельность активов (R_А) по формуле (1) по данным Приложений 1 и 2:

R_А = Чистая прибыль/Активы (1)

2016 год

Предприятие получило убыток

2017 год

R_А = 438/475785 * 100 = 0,09%

В 2016 году активы используются неэффективно. А в 2017 году один рубль

---