Файл: Решение комплексных экономических задач междисциплинарного характера.docx
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 95
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Характеристика деятельности предприятия
2. Особенности, достоинства и недостатки организационно-правовой формы деятельности предприятия
3. Размеры и масштаб деятельности предприятия
4. Организационная структура предприятия
5. Производственная структура предприятия
6. Характеристика выпускаемой продукции
7. Кооперационные связи и сбыт продукции
8. SWOT-анализ деятельности предприятия
9. Характеристика экономической деятельности предприятия
10. Оценка роли планово-экономического отдела в деятельности предприятия
, вложенный в активы, приносил организации 0,09 рубля чистой прибыли.
Рассчитаем рентабельность продаж (RПР) по формуле (2):
RПР = Чистая прибыль/Выручка (2)
2016 год
Предприятие получило убыток
2017 год
RПР = 438/378582 * 100 = 0,12%
В 2016 году реализация тепла не эффективна. С каждого рубля выручки в 2017 году ООО «Теплоэнергетик» получало 0,12 рубля прибыли.
Не была рентабельна и производственная деятельность предприятия, так во все три года анализируемого периода ООО «Теплоэнергетик» получало валовый убыток.
Таким образом, расчёт показателей рентабельности показал, что ООО «Теплоэнергетик» не эффективно использовал свои ресурсы и капитал в 2016 году. Положительно оценивается тенденция увеличения показателей в динамике. В 2017 году ситуация изменилась, организация стала использовать их малоэффективно.
Планово-экономический отдел имеет большое значение для успешного функционирования предприятия в целом. Организация и управление экономическими показателями являются важнейшим аспектом работы планово-экономического отдела предприятия и включают целый ряд организационных мероприятий, охватывающих планирование, оперативное управление, а также создание гибкой организационной структуры управления всего предприятия и его подразделений. При этом широко используются такие методы управления, как регламентирование, регулирование и инструктирование.
Организация планирования необходима, прежде всего, для того, чтобы увязать источники поступления и направления использования средств предприятия.
Организация текущего управления предполагает обработку особым способом бухгалтерских данных. В результате получаются очень нужные выходные документы - внутренние формы отчетности, анализа и аудита. Эти формы представляют собой стандартные типовые документы для служебного пользования, они формируются на базе бухгалтерских данных и могут быть получены в любой момент по требованию пользователя - за год, квартал, месяц и день.
Основная задача внутренней отчетности заключается в информационном обеспечении руководителей разных уровней в целях принятия ими управленческих решений в оперативном режиме.
Таким образом, без эффективной работы планово-экономического отдела предприятия невозможно наладить эффективную работу предприятия в целом.
Учебная практика проходила на ООО «Теплоэнергетик», основным видом деятельности которого является 35.30.14 Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными. ООО «Теплоэнергетик» предоставляет услуги в строгом соответствии с законами и законодательными актами, определяющими правила работы на рынке услуг тепловой энергии.
Бизнес компании зарегистрирован в организационно-правовой форме Общество с ограниченной ответственностью.
ООО «Теплоэнергетик» можно отнести к крупным предприятием, об этом говорит среднесписочная численность работников, которая в 2017 году составила 674 человека и выручка по итогам года в сумме 362832 тыс. руб.
Структуру управления ООО «Теплоэнергетик» можно охарактеризовать как линейную. Во главе каждого коллектива стоит один руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя.
В производственной структуре ООО «Теплоэнергетик» выделяются такие отделения – топливное, котельное, машинное, электрическое, ремонтное. В основу формирования подразделений положен технологический принцип, который характеризуется выполнением однотипных операций.
Основной вид продукции ООО «Теплоэнергетик» - это тепло. Сопутствующая производству тепла услуга – это снабжение теплом. Кооперационные связи ООО «Теплоэнергетик» поддерживает с поставщиками: АО «Угольная компания «Северный Кузбасс» (уголь) и ООО «Газпром межрегионгаз Кемерово» (газ). Потребителями тепловой энергии являются управляющие компании и предприятия.
Результаты проведённого SWOT анализа ООО «Теплоэнергетик», позволили сделать вывод о том, что организации можно предложить реализацию стратегию стабильности, которая сосредоточена на существующих направлениях деятельности организации и сохранении конкурентной позиции на рынке. Сохранять конкурентную позицию на рынке можно за счёт сокращения затрат.
Как показал анализ выручка от реализации услуг ООО «Теплоэнергетик» динамично растёт. За три года она приросла на 22813 тыс. руб. или на 6,4% в 2017 году в сравнении с 2015 годом. Но вместе с выручкой от реализации услуг значительно растёт и себестоимость. За три года она приросла на 35960 тыс. руб. или на 6,3% в 2017 году в сравнении с 2015 годом.
В качестве позитивного результата деятельности предприятия отметим полученную в 2017 году чистую прибыль в сумме 438 тыс. руб. В 2017 году организация малоэффективно использует капитал и ресурсы.
Приложение 1
Отчет о финансовых результатах, тыс. руб.
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Прочие доходы и расходы
Рассчитаем рентабельность продаж (RПР) по формуле (2):
RПР = Чистая прибыль/Выручка (2)
2016 год
Предприятие получило убыток
2017 год
RПР = 438/378582 * 100 = 0,12%
В 2016 году реализация тепла не эффективна. С каждого рубля выручки в 2017 году ООО «Теплоэнергетик» получало 0,12 рубля прибыли.
Не была рентабельна и производственная деятельность предприятия, так во все три года анализируемого периода ООО «Теплоэнергетик» получало валовый убыток.
Таким образом, расчёт показателей рентабельности показал, что ООО «Теплоэнергетик» не эффективно использовал свои ресурсы и капитал в 2016 году. Положительно оценивается тенденция увеличения показателей в динамике. В 2017 году ситуация изменилась, организация стала использовать их малоэффективно.
10. Оценка роли планово-экономического отдела в деятельности предприятия
Планово-экономический отдел имеет большое значение для успешного функционирования предприятия в целом. Организация и управление экономическими показателями являются важнейшим аспектом работы планово-экономического отдела предприятия и включают целый ряд организационных мероприятий, охватывающих планирование, оперативное управление, а также создание гибкой организационной структуры управления всего предприятия и его подразделений. При этом широко используются такие методы управления, как регламентирование, регулирование и инструктирование.
Организация планирования необходима, прежде всего, для того, чтобы увязать источники поступления и направления использования средств предприятия.
Организация текущего управления предполагает обработку особым способом бухгалтерских данных. В результате получаются очень нужные выходные документы - внутренние формы отчетности, анализа и аудита. Эти формы представляют собой стандартные типовые документы для служебного пользования, они формируются на базе бухгалтерских данных и могут быть получены в любой момент по требованию пользователя - за год, квартал, месяц и день.
Основная задача внутренней отчетности заключается в информационном обеспечении руководителей разных уровней в целях принятия ими управленческих решений в оперативном режиме.
Таким образом, без эффективной работы планово-экономического отдела предприятия невозможно наладить эффективную работу предприятия в целом.
Заключение
Учебная практика проходила на ООО «Теплоэнергетик», основным видом деятельности которого является 35.30.14 Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными. ООО «Теплоэнергетик» предоставляет услуги в строгом соответствии с законами и законодательными актами, определяющими правила работы на рынке услуг тепловой энергии.
Бизнес компании зарегистрирован в организационно-правовой форме Общество с ограниченной ответственностью.
ООО «Теплоэнергетик» можно отнести к крупным предприятием, об этом говорит среднесписочная численность работников, которая в 2017 году составила 674 человека и выручка по итогам года в сумме 362832 тыс. руб.
Структуру управления ООО «Теплоэнергетик» можно охарактеризовать как линейную. Во главе каждого коллектива стоит один руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя.
В производственной структуре ООО «Теплоэнергетик» выделяются такие отделения – топливное, котельное, машинное, электрическое, ремонтное. В основу формирования подразделений положен технологический принцип, который характеризуется выполнением однотипных операций.
Основной вид продукции ООО «Теплоэнергетик» - это тепло. Сопутствующая производству тепла услуга – это снабжение теплом. Кооперационные связи ООО «Теплоэнергетик» поддерживает с поставщиками: АО «Угольная компания «Северный Кузбасс» (уголь) и ООО «Газпром межрегионгаз Кемерово» (газ). Потребителями тепловой энергии являются управляющие компании и предприятия.
Результаты проведённого SWOT анализа ООО «Теплоэнергетик», позволили сделать вывод о том, что организации можно предложить реализацию стратегию стабильности, которая сосредоточена на существующих направлениях деятельности организации и сохранении конкурентной позиции на рынке. Сохранять конкурентную позицию на рынке можно за счёт сокращения затрат.
Как показал анализ выручка от реализации услуг ООО «Теплоэнергетик» динамично растёт. За три года она приросла на 22813 тыс. руб. или на 6,4% в 2017 году в сравнении с 2015 годом. Но вместе с выручкой от реализации услуг значительно растёт и себестоимость. За три года она приросла на 35960 тыс. руб. или на 6,3% в 2017 году в сравнении с 2015 годом.
В качестве позитивного результата деятельности предприятия отметим полученную в 2017 году чистую прибыль в сумме 438 тыс. руб. В 2017 году организация малоэффективно использует капитал и ресурсы.
Список используемой литературы
-
Федеральный закон «О теплоснабжении» от 27.07.2010 N 190-ФЗ (редакция от 29.07.2018). Электронные данные. – Режим доступа: http://www.consultant.ru. -
Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия) / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. – М.: Дашков и К, 2016. – 292 с. -
Барышникова, Н.А. Экономика организации: учебное пособие для СПО / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М. Г. Миронов. – М.: Юрайт, 2017. – 191 с. -
Дорман, В.Н. Экономика организации. Ресурсы коммерческой организации: учебное пособие для академического бакалавриата / В.Н. Дорман; под науч. ред. Н.Р. Кельчевской. – М.: Юрайт, 2017. – 134 с. -
Карпов, Э.А. Организация производства и менеджмент / Э.А. Карпов. – М.: ТНТ, 2017. – 768 с. -
Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия / Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецов, Т.Е. Платонова. – М.: Юрайт, 2014. – 448 с. -
Кнышова, Е.Н. Экономика организации: учебник / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова – М.: ИНФРА-М, 2015. – 336 с. -
Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для прикладного бакалавриата / В.В. Коршунов. – М.: Юрайт, 2017. – 313 с. -
Маевская, Е.Б. Экономика организации: учебник / Е.Б. Маевская. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 344 с. -
Филимонова, Н.М. Экономика и организация малого и среднего бизнеса: учебное пособие / Н.М. Филимонова, Н.В. Моргунова, Е.С. Никишина. – М.: Инфра-М, 2013. – 222 с. -
Чалдаева, Л.А. Экономика организации. Учебник и практикум / Л.А. Чалдаева, А.В. Шаркова. – М.: Юрайт, 2016. – 340 с. -
Чечевицына, Л.Н. Экономика организации: учебное пособие / Л.Н. Чечевицына. – М.: Феникс, 2017. – 382 с. -
ООО «Теплоэнергетик». Официальный сайт. Электронные данные. – Режим доступа http://teplobel.ru.
Приложения
Приложение 1
Отчет о финансовых результатах, тыс. руб.
| Форма № 2 | код | 2015 нач./ кон. | 2016 нач./ кон. | 2017 нач./ кон. |
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
| Выручка | 2110 | 390424 355769 | 355769 362832 | 362832 378582 |
| Себестоимость продаж | 2120 | 570885 570564 | 570564 585675 | 585675 606524 |
| Валовая прибыль (убыток) | 2100 | -180461 -214795 | -214795 -222843 | -222843 -227942 |
| Коммерческие расходы | 2210 | 0 0 | 0 0 | 0 0 |
| Управленческие расходы | 2220 | 0 0 | 0 0 | 0 0 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 2200 | -180461 -214795 | -214795 -222843 | -222843 |
Прочие доходы и расходы
| Доходы от участия в других организациях | 2310 | 0 0 | 0 0 | 0 0 |
| Проценты к получению | 2320 | 0 0 | 0 0 | 0 0 |
| Проценты к уплате | 2330 | 0 0 | 0 0 | 0 0 |
| Прочие доходы | 2340 | 237670 233940 | 233940 219865 | 219865 264365 |
| Прочие расходы | 2350 | 39997 13508 | 13508 19136 | 19136 31925 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 2300 | 17212 5637 | 5637 -22114 | -22114 4498 |
| Текущий налог на прибыль | 2410 | 5059 641 | 641 0 | 0 1616 |