Добавлен: 05.12.2023
Просмотров: 105
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Таким образом, по результатам анализа управления запасами и предложенным мероприятиям по их оптимизации можно сделать вывод, что управление запасами в «ООО «РефтСервис» осуществляется стихийно и не имеет системного характера. Из-за нерационального распределения запасов и хаотичной регулярности заказов материалов в управляющей компании образовались излишки материальных запасов, что повлекло за собой излишнее выбытие средств из оборота. Это отрицательно повлияло на деятельность предприятия, которое находится в значительной зависимости от заемного капитала.
Предложенные мероприятия по повышению эффективности управления запасами направлены на определение оптимального размера заказа, сокращение затрат на управление запасами, оптимизацию оборачиваемости запасов, а также повышение эффективности управления отдельными видами запасов. Расчеты показали, что все предложенные мероприятия оказывают положительный эффект. В результате применения данных мероприятий общая сумма экономии может составить до 8073,63 тыс. руб.
Внедрение предложенных мероприятий в практическую деятельность по управлению запасами «ООО «РефтСервис» приведет к повышению финансовой независимости, устойчивости и платежеспособности предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Важнейшим инструментом экономической политики предприятия, направленной на обеспечение инновационного развития, стабильности функционирования и удовлетворения изменяющихся потребностей, является построение эффективной системы управления пользованием производственных запасов. Эффективное управление производственными запасами достигается путем максимизации использования реальных активов и пассивов организации, тем самым выполняя задачу эффективного управления оборотными средствами на основе реализации структурных подходов, обоснования системы показателей и совершенствования инструментария анализа и планирования использования запасов с экономической позиции.
В результате проведенного исследования были выполнены все поставленные задачи, достигнута цель выпускной квалификационной работы.
Различного вида запасы выполняют важнейшую функцию при развитии любой экономической системы и появляются практически во всех сферах хозяйствования. Запасом выступает продукция, находящаяся за пределами производственного процесса или непроизводственного потребления. Эта продукция обездвижена и предназначена для производства или потребления в будущих периодах.
Цель управления запасами частной фирмы заключается не просто в их минимизации данным участником рынка, а в максимизации его совокупной прибыли от всей деятельности, требующей как минимизировать, так и, в какойто ситуации, увеличить запасы. Невозможно рассматривать запасы только в качестве обособленного, самостоятельного объекта управления на рынке. В конечном счете, их размер всегда подчинен общим целям коммерческой деятельности конкретного субъекта рыночных отношений.
Существует довольно большое количество классификаций запасов. Виды классификаций зависят от предмета, в рамках которого рассматриваются запасы (экономик, логистика, бухгалтерский учет), от отраслевой принадлежности предприятия (товарные, производственные) и от множества других факторов.
Различные авторы выделяют свои, зачастую совершенно различные подходы. Однако, общим положением является то, что запасами необходимо управлять, так как неправильное управление запасов приводит к увеличению расходов предприятия, дестабилизации производственного процесса, а также в целом к нарушению финансовой устойчивости предприятия. В соответствии с изученными научными публикациями, можно сделать вывод, что задачи финансового менеджера в управлении производственными запасами тесно переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает «ООО «РефтСервис» , основным видом деятельности которого является оказание в обслуживании многоквартирных домов.
По данным анализа финансового состояния предприятие в целом можно назвать финансово неустойчивым, но заметна четкая тенденция к улучшению.
По итогам проведенного анализа системы управления запасами «ООО «РефтСервис» можно сделать вывод о том, что большое влияние на производственные результаты и финансовое состояние предприятия оказывает качество к инструментам и принадлежностям для обслуживания жилого фонда.
Самый большой удельный вес в структуре всех запасов занимают инструменты и принадлежности для обслуживания жилого фонда. Средства, связанные с пожарной безопасностью хотя и составляют значительную долю в общей сумме материальных запасов (21,9% на конец 2016г.), но имеют постоянную тенденцию к снижению, хотя объем услуг процедурного кабинета возрос в 2016 г. и занимает 3-е место в общей структуре медицинских услуг.
Время обращения материальных запасов составляет 1,9 дня, а скорость обращения в количестве оборотов за год средних запасов – 0,53. Скорость сократилась на 36,1%. Это связано с тем, что материальные запасы увеличились на 154,3%.
Результат совмещения АВС и XYZ анализа запасов показал, что по таким видам запасов как инструменты и принадлежности для обслуживания жилого фонда, осветительные приборы и средства, связанные с пожарной безопасностью необходимо увеличить страховой запас, чтобы обеспечить бесперебойную работу управляющей компании. Расходные материалы для проведения диагностики оборудования отличает высокий оборот услуг и стабильность, поэтому необходимо обеспечить постоянное наличие материальных запасов данного вида, но без избыточного запаса. По остальным группам запасов необходимо формировать страховой запас, исходя из имеющихся на предприятии финансовых возможностей.
Такое распределение запасов приведет к стабильной работе «ООО «РефтСервис» , повысит качество и эффективность услуг и, как следствие, доходность деятельности центра.
Таким образом, по результатам анализа управления запасами и предложенным мероприятиям по их оптимизации можно сделать вывод, что управление запасами в «ООО «РефтСервис» осуществляется стихийно и не имеет системного характера. Из-за нерационального распределения запасов и хаотичной регулярности заказов материалов в управляющей компании образовались излишки материальных запасов, что повлекло за собой излишнее выбытие средств из оборота. Это отрицательно повлияло на деятельность предприятия, которое находится в значительной зависимости от заемного капитала.
Предложенные мероприятия по повышению эффективности управления запасами направлены на определение оптимального размера заказа, сокращение затрат на управление запасами, оптимизацию оборачиваемости запасов, а также повышение эффективности управления отдельными видами запасов. Расчеты показали, что все предложенные мероприятия оказывают положительный эффект. В результате применения данных мероприятий общая сумма экономии может составить до 8073,63 тыс. руб.
Внедрение предложенных мероприятий в практическую деятельность по управлению запасами «ООО «РефтСервис» приведет к повышению финансовой независимости, устойчивости и платежеспособности предприятия.
Список литературы
-
Положение по бухгалтерскому учету «Учет материальнопроизводственных запасов» ПБУ 5/01, утверждено приказом Минфина России от 09.06.2001 № 44н (ред. от 16.05.2016). -
Банк В. Р., Банк С. В. Методология финансового анализа деятельности хозяйствующих субъектов / В. Р. Банк // Аудитор. – 2017. – № 7. – С. 29-36. -
Бодряков Р. АВС и XYZ: составление и анализ итоговой матрицы /
Р. Бодряков // Логистика и система. – 2017. – № 1. – С. 75-78.
-
Волошин, Д. А. Проблемы организации системы
управленческого учета на предприятии / Д. А. Волошин // Экономический анализ. – 2016. – № 22. – С.52-57.
-
Воронченко Т. В. Современные методы анализа и управления запасами предприятия / Т. В. Воронченко // Экономический анализ: теория и практика. – 2017. – № 6. – С. 33-39. -
Выборова Е. Н. Особенности диагностики финансового состояния субъектов хозяйствования / Е. Н. Выборова // Аудитор. – 2018. – № 3. – С. 42-
47.
-
Гиляровская Л. Т. Экономический анализ: учебник для вузов/ Л. Т.
Гиляровская. – М.: Юнити – ДАНА, 2017. – 527 с.
-
Гинзбург А. И. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2004. – 480 с. -
Графов А. В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия / А. В. Графов // Финансы. – 2019. – № 7. – С. 64-66. -
Дроздова М. Е. Оказание платных медицинских услуг населению.
Учет и налогообложение // Главбух. – 2019. – № 6. – С.8-16.
-
Дружиловская Т. Ю. Признание, оценка и учет запасов по российским и международным стандартам / Т. Ю. Дружиловская //
Бухгалтерский учет. – 2017. – № 1. – С. 57-62.
-
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 783 с. -
Кадыров Ф. Н. Экономические методы оценки эффективности деятельности медицинских учреждений. 2-е издание - М.: ИД «Менеджер здравоохранения», 2017. – 428 с. -
Касьянова Г. Ю. Управленческий учет по формуле «три в одном» / Г. Ю. Касьянова, С. Н. Колесников. – М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2019. – 328 с. -
Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии / под общ. ред.
Г. А. Краюхина / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев. – СПб.:
Издательский дом «Бизнес-пресса», 2017. – 277 с.
-
Лукасевич И. Я. Стратегические показатели финансового анализа / И. Я. Лукасевич // Финансы. – 2017. – №7. – С.52-55. -
Любушин Н. П., Лещова В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансовоэкономической деятельности предприятия / Под ред. проф. Н. П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 471 с. -
Морева Л. Н. Совершенствование управления деятельностью медицинского учреждения на основе организации управленческого учета / Л. Н.
Морева // Актуальные проблемы экономики. – 2017. – № 1. – С. 327-332.
-
Николаева, О. Е., Алексеева, О. В. Стратегический управленческий учет / О. Е. Николаева. – М.: Едиториал УРСС, 2018. – 2004 с. -
Палий, В. Ф. Управленческий учет: внутрифирменная отчетность /
В. Ф. Палий// Бухгалтерский учет. – 2017. – № 13. – С. 62 - 64.
-
Прыкин Б. В. Экономический анализ предприятия: учебник для вузов/ Б. В. Прыкин. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2017. – 360 с. -
Рыжова О. А. Управление запасами лекарственных средств в учреждениях здравоохранения / О. А. Рыжова // Сибирский медицинский журнал. – 2018. – № 8. – С. 49-51. -
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –
М.: ИП «Экоперспектива», 2018. – 498 с.
-
Самусь И. В., Сорокина В. А., Грачева Т. Ю. Управление медицинской организацией с использованием оптимизации организационнометодического обеспечения // Медицинское право. – 2017. – № 4. – С. 24 - 28. -
Управление и экономика здравоохранения: учеб. пособие / А. И. Вялков, В. З. Кучеренко, Б. А. Райзберг [и др.]; под ред. А. И. Вялкова. 3-е изд., доп. – М., 2017. -
Фуфаев Е. Н. Оценка качества медицинской помощи на основе стандартов медицинской помощи / Е. Н. Фуфаев // Здравоохранение РФ. – 2017.– №4. – С. 28-30.
-
Цеханов О. В. Особенности планирования и бухгалтерского учета в лечебно-профилактических учреждениях Минздрава РФ / О. В. Цеханов // Экономист лечебного учреждения. – 2018. – № 9. – С. 18-25. -
Шаталов А. Управление запасами: прогнозирование спроса и мониторинг реализации продукции / А. Шаталов // Консультант. – 2017. – № 9. – С. 12-21. -
Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия / А. Д. Шеремет // Бухгалтерский учёт. – 2018. – № 13. – С. 48 –
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ ЗА 2021 ГОД
| | Коды | |||||
| Форма № 2 по ОКУД | 0710002 | |||||
| | Дата (год, месяц, число) | 31 | 12 | 21 | ||
| Организация: ООО «РефтСервис» | По ОКПО | 25501909 | ||||
| Идентификационный номер налогоплательщика | ИНН | 6683013780 | ||||
| Вид деятельности: торговля | По ОКВЭД | 68.32.1 | ||||
| Организационно-правовая форма / форма собственности: | по ОКОПФ/ ОКФС | 12300/16 | ||||
| Тыс.руб. | по ОКЕИ | 384 | ||||