Добавлен: 05.12.2023
Просмотров: 111
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
При комплексном анализе состояния системы управления товарными ресурсами наиболее продуктивно совмещение результатов АВС- и XYZ анализов. Совмещение АВС- и XYZ-анализов происходит по следующей схеме. Сначала проводится ABC-анализ товаров по сумме полученного дохода или по сумме отгруженного товара за весь учетный период (например за год). Затем осуществляется XYZ-анализ этих товаров за весь этот же период (например по ежемесячным продажам за год). После этого результаты совмещаются.
По данным таблицы 2.5 видим, что самой крупной оказалась группа Y. К товарам с коэффициентом вариации от 10 до 25 относятся Осветительные приборы оборудования, уборочный инвентарь, средства гигиены, офисная мебель, средства связанные с пожарной безопасностью.
В группу Х и Z вошли только по одной группе запасов – это инструменты и принадлежности для обслуживания жилого фонда и осветительные приборы.
Теперь на основании данных таблиц 2.3, 2.4 и 2.5 составим совмещенную матрицу анализа АВС и анализа XYZ (таблица 2.6).
Таблица 2.6 – Совмещенная матрица анализа АВС и анализа XYZ
| Группы | А | В | С |
| X | АХ | ВХ 1.Инструменты и принадлежности для обслуживания жилого фонда | СХ |
| Y | АY | ВY 1.Осветительные приборы 2.Средства связанные с пожарной безопасностью | СY
|
| Z | АZ 1.Осветительные приборы оборудования | ВZ | СZ |
По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы.
К группе АZ относятся инструменты и принадлежности для обслуживания жилого фонда. Материальные запасы данной группы при высоком обороте услуг по эксплуатации жилого фонда имеют недостаточную стабильность расхода материальных запасов, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас.
Однако, попытка обеспечить гарантированное наличие по всем материалам данной группы только за счет избыточного страхового запаса приведет к тому, что средний запас жилого фонда значительно увеличиться. По материальным запасам данной группы следует пересмотреть систему заказов.
Запасы группы ВХ – Осветительные приборы – отличает высокий оборот услуг и стабильность. Так, например, диагностика занимает более 45% всех услуг. Необходимо обеспечить постоянное наличие материальных запасов данного вида, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход материалов этой группы стабилен и хорошо прогнозируется.
Товары группы BY – Осветительные приборы оборудования и офисная мебель, уборочный инвентарь для уборки помещений – при высоком обороте услуг имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас.
В группу CY попали сразу 4 вида запасов. По данным расходным материалам можно перейти на систему с постоянной суммой/объемом заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся на предприятии финансовых возможностей.
Таким образом, правильное распределение запасов приведет к стабильной работе ООО «РефтСервис», повысит качество и эффективность услуг и, как следствие, доходность и финансовую устойчивость деятельности управления эксплуатации жилого фонда.
Глава 3. Основные направления повышения эффективности управления запасами на предприятии «ООО «РефтСервис»
-
Разработка мероприятий по повышению эффективности управления запасами предприятия «ООО «РефтСервис»
В настоящее время существует большое количество разнообразных методов оптимизации запасов. На практике обычно применяют простейшие модели, позволяющие получить в лучшем случае лишь порядок величины оптимального запаса. К таким моделям чаще всего относят:
-
определение оптимального размера заказа, например, по формуле Уилсона; -
оптимизация оборачиваемости запасов.
Рассмотрим применение данных моделей для совершенствования системы управления запасами «ООО «РефтСервис».
Потребность медицинского центра в запасах медицинских расходных материалов (в количественном измерении) представлена в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Потребность в запасах хозяйственных принадлежностей
| Наименование ассортиментной группы | Стоимость ресурса, тыс. руб./год | Удельный вес, % | Среднегодовая потребность, единиц | Потребность в сутки, единиц |
| 1. Расходные маериалы для проведения диагностики оборудования | 744,0 | 21,2 | 4888 | 13,39 |
| 2. Осветительные приборы | 419,0 | 11,9 | 1676 | 4,59 |
| 3. Средства, связанные с пожарной безопасностью | 767,0 | 21,9 | 511330 | 1400,90 |
| 4. Средства гигиены | 100,0 | 2,9 | 286 | 0,78 |
| 5. Инструменты и | | | | |
| принадлежности для обслуживания жилого фонда | 1067,0 | 30,5 | 120 | 0,33 |
| 6. Уборочный инвентарь | 117,0 | 3,3 | 2340 | 6,41 |
| 7. Мягкий инвентарь | 131,0 | 3,7 | 44 | 0,12 |
| 8. Офисная мебель | 159,0 | 4,5 | 5300 | 14,52 |
| Всего | 3504,0 | 100 | 525984 | 1441,04 |
По формуле Уилсона определим: какой объем должена заказывать управляющая компания для одной поставки; частоту заказов; точку заказа.
Формула Уилсона имеет следующий вид:
, (3.1)где QW – оптимальный размер заказа в модели Уилсона;
; 
; 
. Для примера рассчитаем перечисленные показатели расходных материалов для проведения диагностики оборудования.
Примем за единицу времени год, тогда:
-
скорость потребления запаса равна среднегодовой потребности: v = 4888 единиц в год; -
затраты на доставку равны: К = 744 * 0,1 / 52,14 недель = 1,427 тыс. руб.; -
затраты на хранение в зависимости от доли расходных материалов для проведения диагностики оборудования в общем объеме запасов на единицу запаса равны: s = 58,8*0,212/4888 = 0,00255 тыс. руб.
Используем модель Уилсона:
Годовые затраты на управление запасами расходных материалов для проведения диагностики оборудования равны:
Подача каждого нового заказа должна производиться через:
года или 
дней. Заказ следует подавать при уровне запаса, равном:
, при потреблении 13,4 ед. в сутки, то есть эти 201 единицы запасов расходных материалов для проведения диагностики оборудования будут потреблены в течение 15 дней, пока будет доставляться заказ. Проведенные расчеты показали, что оптимальный размер заказа расходных материалов для проведения диагностики оборудования составляет 2339 единиц. Подача нового заказа должна быть произведена через 175 дней при уровне запаса на складе 201 единица. В этом случае годовые затраты на управление запасами расходных материалов для проведения диагностики оборудования составят 5,964 тыс. руб.
Аналогично рассчитаем показатели оптимального размера заказов на прогнозный период для формирования запасов для расходования материалов управляющей компании «ООО «РефтСервис» «на основе входящих данных таблицы.
Таблица 3.2 – Входящие данные для расчета оптимальных размеров заказов «ООО «РефтСервис»
| Наименование группы запасов | Стоимость ресурса, тыс. руб./год | Удельный вес, % | Среднегодовая потребность, единиц (v) | Затраты на доставку партии, тыс. руб. | Затраты на хранение единицы, тыс. руб. |
| 1. Расходные материалы для проведения диагностики оборудования | 744,0 | 21,2 | 4888 | 1,427 | 0,00255 |
| 2.Осветительные приборы | 419,0 | 11,9 | 1676 | 0,804 | 0,00417 |
| 3.Средства, связанные с пожарной безопасностью | 767,0 | 21,9 | 511330 | 1,471 | 0,00003 |
| 4. Средства гигиены | 100,0 | 2,9 | 286 | 0,192 | 0,00596 |
| 5. Инструменты и принадлежности для обслуживания жилого фонда | 1067,0 | 30,5 | 120 | 2,046 | 0,14945 |
| 6. Уборочный инвентарь | 117,0 | 3,3 | 2340 | 0,224 | 0,00083 |
| 7. Мягкий инвентарь | 131,0 | 3,7 | 44 | 0,251 | 0,04945 |
| 8.Офисная мебель | 159,0 | 4,5 | 5300 | 0,305 | 0,00050 |
| Всего | 3504,0 | 100 | 525984 | Х | Х |
По данным таблицы 3.2 можно сказать, что максимальные затраты на доставку (2 046 руб. на партию) выявлены для инструментов и принадлежностей для обслуживания жилого фонда, так как сам данный вид запасов относится к наиболее дорогостоящим.