ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.12.2023
Просмотров: 63
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Додаток до щоденника
ЗМІСТ
Вступ
1. Коротка характеристика підприємства
1.1. Особливості організації підприємства
Дається опис форм власності та форми участі робітників в управлінні підприємством, порядок розробки та використання технічного паспорту підприємства, зміст промислової, непромислової діяльності підприємства
1.2. Структура управління підприємством
Наводиться схема організаційної структури управління, додається її опис визначається тип її моделі управління, виділяється основне, допоміжне виробництво та апарат управління, короткий опис функцій структурних підрозділів та апарату управління
1.3. Аналіз виробленої продукції
Дається опис та наводиться перелік основних видів виробляємої продукції можливих та існуючих покупців, наводиться порівняльна характеристика основних конкурентів, додається опис ринків збуту продукції
Наводиться характеристика системи техніко-економічної інформації о підприємстві: види та різновиди інформації, обробка, передавання, зберігання
2. Цінова політика підприємства
2.1. Життєвий цикл товару. Поняття етапи
2.2. Залежність стратегії маркетингу від етапу життєвого циклу товару
2.2.1. Мети підприємства на ринку і політика ціноутворення
-
Типи цінової політики підприємства
3. Коротка характеристика прибутку і норми прибутку
-
Прибуток, поняття економічна сутність -
Види прибутку -
Розподіл і використання прибутку -
Рентабельність. Економічна сутність, види -
Розрахунок показників рентабельності -
Опис робочого місця та техніки безпеки
4. Індивідуальне завдання
Висновок
Список використаних джерел
ВСТУП
Переддипломна практика студентів є невід`ємною частиною процесу підготовки спеціалістів у вищих навчальних закладах і проводиться на оснащених відповідним чином базах навчальних закладів, а також на сучасних підприємствах галузей економіки та сфер діяльності, закладах органів державного управління і фінансово-кредитних установах. Методичні рекомендації розроблені згідно з Положенням про проведення практики студентів вищих навчальних закладів України, затвердженим наказом Міністерства освіти України від 8 квітня 1993р. №93. Практика студентів передбачає безперервність і послідовність її проведення при одержанні достатнього обсягу практичних знань і умінь відповідно до освітньо-кваліфікаційного рівня – спеціаліст. Відповідно до
вказаного Положення, метою практики є оволодіння студентами сучасними методами, формами організації та знаряддями праці в галузі їх майбутньої професії, формування у них на базі одержаних у навчальному закладі знань, професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретної роботи в реальних ринкових і виробничих умовах, виховання потреби систематично поновлювати свої знання та творчо їх застосовувати в практичній діяльності. Переддипломна практика студентів проводиться перед написанням дипломної роботи спеціаліста. Під час цієї практики поглиблюються теоретичні знання з усіх дисциплін навчального плану та збирається фактичний матеріал для написання дипломної роботи.
1Коротка характеристика підприємства
-
Основні історичні етапи розвитку підприємства
Товариства з обмеженою відповідальністю «Обрій» (далі - Товариство), яке було засновано рішенням Загальних Зборів учасників (протокол №1 від "10" серпня2005р.), відповідно до вимог господарського кодексу України та Цивільного кодексу України.
Згідно зі Статутом вищим органом Товариства є Збори Учасників . Вони складаються з Учасників та їх представників. Збори обирають Голову, що організує виконання рішень Зборів та дотримання регламенту їх роботи. Учасники мають кількість голосів, пропорційну розміру їх часток у статутному капіталі.
Виконавчим органом Товариства, що здійснює керівництво його поточною діяльністю, є Директор, який призначається Зборами, і вправі без довіреності здійснювати дії від імені Товариства. Директор формує апарат управління, очолює його і вирішує всі питання діяльності Товариства, крім тих, що входять до компетенції Зборів.
Метою Товариства є отримання доходів та прибутку від реалізації виготовленої продукції та надання послуг, інших підприємницьким та комерційних операцій, вирішення на цій основі соціальних потреб учасника та трудового колективу Товариства.
Предметом діяльності Товариства є:
-
промислове та цивільне будівництво та будівельне виробництво; -
будівництво і експлуатація виробничих, складських, торгівельних та інших об’єктів господарського призначення; -
створення оптових, дрібно - оптових баз, магазинів; -
будівництво оптових,баз, магазинів; -
монтаж та устаткування машин для переробки сільськогосподарських продуктів; -
купівля продаж, оренда, обмін житлових та виробничих приміщень, земельних ділянок у фізичних та юридичних осіб; -
виробництво та реалізація хімреактивів; -
обробленні роботи; -
інші види діяльності, передбачені Статутом.
Товариство користується наданими діючими Законодавством правами, у тому числі має право:
-
набувати майнових та особистих немайнових прав та нести відповідні обов’язки, виступати від свого імені в суді та господарському суді; -
користуватися правом найму робочої сили та застосування при цьому систему контрактів; -
мати відокремлене майно та рахунки банків -
інші права, передбачені Статутом.
Товариство самостійно здійснює зовнішньоекономічну діяльність відповідно до Законодавства та предмета своєї діяльності. Держава не відповідає за зобов’язаннями Товариства у зовнішньоекономічних відносинах.
Припинення діяльності Товариства відбувається шляхом реорганізації або ліквідації. Ліквідується за рішенням Учасника, а також у разі коли закінчився строк, на який було створення Товариство , за рішенням суду, передбачених чинним законодавством України.
Відповідно до Закону «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» для забезпечення ведення бухгалтерського обліку підприємство самостійно обирає форми його організації:
– введення до штату підприємства посади бухгалтера або створення бухгалтерської служби на чолі з головним бухгалтером;
– користування послугами спеціаліста з бухгалтерського обліку, зареєстрованого як підприємець, який здійснює підприємницьку діяльність без створення юридичної особи;
– самостійне ведення бухгалтерського обліку та складання звітності безпосередньо власником або керівником підприємства [ 4 ].
Згідно з Наказом "Про організацію бухгалтерського обліку та облікової політики підприємства в 2010році" (Додаток Б) функції організації та ведення бухгалтерського обліку на підприємстві покладено на головного бухгалтера.
-
Структура управління підприємства
Структура - це організаційна характеристика системи; сукупність стійких, системо утворюючих зв'язків і відносин, що забезпечують стабільність і рівновагу системи, взаємодія, підпорядкованість і пропорційність між складовими її елементами.
Організаційна структура управління - це склад, взаємозв'язок і співпідпорядкованість самостійних управлінських підрозділів і окремих посад, які виконують функції управління. Організаційна структура управління визначається складовими її ланками і рівнями управління. Ця структура повинна забезпечувати стійкість зв'язків між елементами управління і надійність функціонування системи в цілому.
Ланка управління - відокремлений підрозділ зі строго визначеними функціями. Ланкою управління може виступати окремий підрозділ, що виконує частину функцій управління, всю функцію управління чи сукупність функцій управління. До ланки управління відносять і керівників. На одному рівні можуть знаходитися кілька ланок управління.
Відносини між ланками управління підтримуються завдяки зв'язкам, взаєминам, комунікацій. За змістом і функціональним призначенням зв'язки і відносини, що становлять структуру організації, поділяються на три групи:
1) зв'язок безпосередньої взаємодії, що забезпечує формування в системи нових системних властивостей, відсутніх у окремих складових її елементів;
2) відносини співпідпорядкованості, що встановлюють ієрархічну залежність в організації і визначають «поверховість» будови організації;
3) співвідношення, що встановлюють пропорційність будови організації і забезпечують взаємну відповідність кількісних і якісних параметрів окремих складових системи.
На підприємстві ТОВ «Обрій» є лінійна структура підприємства.
В основі лінійної структури управління лежить принцип єдиноначальності, що означає, що на чолі кожного підрозділу стоїть керівник, наділений усіма повноваженнями, одноосібно керівний підлеглими ланками і зосереджують у своїх руках всі функції управління.
-
Аналіз послуг
Будівельна галузь є однією з найважливіших галузей народного господарства, від якої залежить ефективність функціонування всієї системи господарювання в країні. Важливість цієї галузі для економіки будь-якої країни можна пояснити наступним чином: капітальне будівництво, напевне, як ніяка інша галузь економіки, створює велику кількість робочих місць і споживає продукцію багатьох галузей народного господарства. Економічний ефект від розвитку цієї галузі полягає у мультиплікаційному ефекті коштів, вкладених у будівництво. Як ніяка інша галузь економіки, будівництво сприяє розвитку підприємств малого бізнесу, особливо того, який спеціалізується на оздоблювальних і ремонтних роботах, на виробництві та встановленні вбудованих меблів і т. ін. Отже, ріст будівельної галузі неминуче викликає економічний ріст у країні і виникнення необхідних умов для розв'язання багатьох соціальних проблем. Але на сучасному етапі її розвитку говорити про будь-яку конкурентоспроможність цієї галузі не представляється можливим. Якщо на регіональному рівні чітко просліджується тенденція верховенства будівельних організацій центральних районів та великих міст-мільйонерів у зв’язку з їх значними потужностями і інвестиційною привабливістю, то на глобальному рівні будівельна галузь України програє через брак необхідних фінансових та організаційних перетворень
2 Цінова політика підприємства
Ціна була і залишається найважливішим критерієм прийняття споживчих рішень. Для держав з невисоким рівнем життя, для бідних прошарків населення відносно товарів широкого вжитку це особливо характерно. Тому для виробника чи продавця особливо важливим є завдання правильно розрахувати та встановити ціну на свій товар. Кожен підприємець самостійно встановлює ціни на свій товар, керуючись сформованою на власний розсуд ціновою політикою та покладаючись на власні знання та практичні навички. Суть цінової політики полягає у встановленні на товари фірми таких цін і вмінні так варіювати ними залежно від попиту на ринку, щоб оволодіти його певною часткою, забезпечити намічений обсяг прибутку і вирішувати інші стратегічні та оперативні завдання. Цінова політика фірми визначається в першу чергу її власним потенціалом, наявністю достатнього капіталу, кваліфікованих кадрів, організацією діяльності, а не лише станом попиту і пропозиції на ринку. Навіть наявний попит потрібно вміти задовольнити, причому в потрібний час, у потрібному обсязі, в потрібному місці і при забезпеченні потрібного ринку якості продукції. Разом з тим політика цін та управління ціноутворенням відіграють настільки важливу роль у діяльності фірми, що це є одним із основних моментів її стратегічного розвитку. З метою розробки якісної політики ціноутворення фірмі необхідно відпрацювати збір інформації про ринок, його дослідження, підготовку та пропонування нових товарів, а також оптимальну організацію збуту. На підставі аналізу зібраної інформації про ринок підприємство розробляє свою політику ціноутворення. На політику цін великий вплив справляють керівники службою збуту, завідуючі виробництвом, керівники фінансових відділів, бухгалтерія. Тому питаннями розробки цінової політики підприємства займаються поряд із планово-економічними службами й маркетингові відділи, і, по суті, деякі з наведених нами нижче етапів формування цінової політики підприємства являють собою етапи маркетингових досліджень, в ході яких виявляється інформація за трьома блоками. Перший блок передбачає визначення основних факторів збуту даного товару (його найбільш важливих характеристик). Другий блок пов'язаний із отриманням інформації про конкурентів, особливо з вибором конкуруючих товарів і визначенням їх параметрів за основними факторами. У третьому блоці концентруються дані про споживачів, в під час обробки яких складається вибірка для