Файл: Учебное пособие для студентов старших курсов и слушателей магистратуры Четвертое издание Москва 2014 2.pdf

129 конструктивного диалога между Севером и Югом.
В Южной Корее постепенно осознают наличие общекорейских интересов, состоящих главным образом в достижении мирного сосуществования двух Корей и последующем «мягком» объединении их в конфедерацию. Взаимный интерес представляют такие вопросы, как воссоединение корейских семей, разлученных в результате войны 1950-1953 годов, возвращение военнопленных времен корейской войны и южнокорейских рыбаков, захваченных в море пограничниками
Северной Кореи. Однако идеологические разногласия, непрекращающееся информационное противостояние, а также наращивание военного потенциала с обеих сторон мешают сближению позиций. Все это сужает возможности влияния
Республики Корея на КНДР.
Вместе с тем, полагают эксперты, РК обладает определенными возможностями влиять на США. Однако в настоящее время эти возможности сокращаются вследствие расхождения позиций по различным вопросам, в том числе связанным со способом разрешения конфликтной ситуации.
Каковы интересы России на Корейском полуострове? Это – стабильный мир в регионе: безъядерный статус полуострова; мирное объединение двух корейских государств при условии, что единое корейское государство будет дружественно настроено по отношению к России и другим соседям.
В то же время Россия, стремясь к ускорению темпов своего экономического роста, хозяйственному освоению Восточной Сибири и Дальнего
Востока и привлечению туда инвестиций, заинтересована в расширении сотрудничества со странами Азиатско-Тихоокеанского региона. Москва нуждается в развитии экономического взаимодействия в этом регионе. Сохранение напряженности на Корейском полуострове препятствует достижению данных целей.
По мнению ряда экспертов, степень влияния России на развитие ситуации на Корейском полуострове невелика, во многом в силу ее слабого экономического присутствия в регионе. Однако влияние России на Корейском полуострове в определенной мере возрастает, что обусловлено ее политическим присутствием там. В частности, Россия выступает как стимулятор многостороннего переговорного процесса. Существенное значение имеет действующий Договор о дружбе, добрососедстве и сотрудничестве между РФ и
КНДР. Определенную роль играет фактор личных взаимоотношений президента
РФ и северокорейского лидера. Кроме того, участие России в решении конфликта выгодно самой КНДР, стремящейся «сбалансировать» свои отношения с Китаем.
России, полагают участники ситуационного анализа, следует принять активное участие в совместной деятельности, направленной на выработку единого подхода к мирному урегулированию конфликта на Корейском полуострове. Необходимо, с одной стороны, противодействовать ядерным амбициям КНДР, а с другой – предложить Северной Корее гарантии безопасности и конкретную программу экономической помощи в случае безоговорочного свертывания ею своей ядерной программы.
Варианты развития событий
Сценарий I. На ближайшую перспективу наиболее вероятны «тягучие переговоры» при «закулисном» продвижении ядерной программы КНДР. Такая

130 ситуация практически наверняка приведет к поиску и использованию альтернативных мер давления на КНДР. При этом полной изоляции КНДР не допустят ни Китай, ни Республика Корея; это не выгодно и России.
Результатом развития событий по данному сценарию может стать смягчение Пхеньяном его позиции, что в конечном итоге приведет к успеху переговоров. Участники обсуждения сошлись во мнении, что переговорный процесс будет наиболее эффективен в формате «шестерки». Возможно также привлечение к участию в обсуждении Европейского союза.
Сценарий II (менее вероятный). Пхеньян уже в ближайшей перспективе примет предложенный ему план – разработанное с участием США пакетное соглашение, оговаривающее первоочередность прекращения северокорейской ядерной программы под жестким международным контролем.
Сценарий III (наименее вероятный). Военный вариант развития событий. Северная Корея заведомо знает, что в прямом вооруженном конфликте она наверняка потерпит поражение и это неминуемо приведет к ликвидации нынешнего правящего режима. США, в свою очередь, понимают, что военный вариант нежелателен, особенно с учетом тех затруднений, которые они испытывают в Ираке и Афганистане. Более того, выбор такого варианта противоречит интересам Буша-младшего в связи с предстоящими президентскими выборами в США.
Рассматривая различные сценарии развития ситуации на Корейском полуострове, важно учитывать возможные изменения в самой КНДР. Это могут быть постепенные, радикальные или эволюционно-радикальные (достаточно длительная по времени эволюция с радикальной развязкой) перемены.
На сегодняшний день, по мнению участников дискуссии, наиболее вероятны постепенные эволюционные изменения, которые уже начались в экономике Северной Кореи. Однако если власти КНДР попытаются замедлить процесс перемен, то возможен, хотя и маловероятен, эволюционно-радикальный путь. Что касается радикальных изменений, то, по мнению экспертов, в настоящее время они исключаются, учитывая характерные особенности режима и некоторые отличительные свойства национального характера северных корейцев.
Данный ситуационный анализ проходил в ноябре 2003 года в МГИМО(У) под руководством академика Е.М. Примакова. В качестве экспертов выступили студенты магистратуры МГИМО(У). В анализе ситуации приняли участие ректор
МГИМО (У) член-корреспондент РАН А.В.Торкунов и профессор В.И. Денисов.
«20» октября 2003 года
Комментарий: воспоминания участника ситанализа
Известный политик, государственный деятель и дипломат проводит мастер-класс по оригинальной, многократно апробированной и показавшей свою эффективность методике, основы которой были созданы Е.М. Примаковым и его коллегами в 70-е годы XX века во время работы в ИМЭМО. Этот мастер-класс – немалый кредит доверия молодым исследователям. Проведение Е.М. Примаковым занятий по указанной методике предполагает очень высокий уровень экспертных знаний участников.

131
Конечно, во время проведения мастер-класса Евгении Максимович взял на себя основную долю работы, сделав ситуационный анализ обучающим. Но и магистрантам пришлось немало поработать и за короткий период разобраться в новых для них и весьма сложных проблемах. Как обычно бывает в реальной практической деятельности, эксперты-магистранты сами определяли, какие именно документы, факты, материалы использовать для анализа, как построить выступление и т.д. Перед началом ситуационного анализа они проводили интервью с экспертами внутри и вне Университета, имеющими различные точки зрения, что помогало сориентироваться в проблеме. Но подготовка каждого вопроса полностью оставалась за конкретным магистрантом, проект итогового текста писала рабочая группа, который потом обсуждали и уточняли все участники под руководством Е.М. Примакова.
Надо признать, что не все магистранты смогли активно участвовать в этой работе. Для некоторых планка оказалась слишком высокой. В этом случае они сами выходили из группы, поскольку условие в мастер-классе Е.М. Примакова было одно – необходимо напряженно работать. К счастью, таких оказалось меньшинство. И те, кто остался, трудились с огромным энтузиазмом. В результате магистранты мастер-класса Е.М Примакова получили ни с чем не сравнимые навыки анализа международной ситуации, а также навыки работы с итоговым текстом, в котором выверяется не только каждое слово, подыскивается наиболее точное, но и внимательно расставляются все знаки препинания.
Е.М. Примаков с 2003 по 2006 гг. работал со студентами двух курсов. В первом случае курс выпуска 2005 г. имел возможность заниматься с Е.М.
Примаковым весь учебный год, в течение которого было подготовлено и проведено два ситуационных анализа по наиболее актуальным международным проблемам: ядерной программе Северной Кореи и ситуации в Ираке. Во втором – курс, выпуск которого предстоит в 2007 г. провел ситуационный анализ по проблеме дальнейшего развития ситуации в Ираке. Результаты этих ситуационных анализов опубликованы в трех номерах журнала «Россия в глобальной политике». На них можно встретить ссылки в научных изданиях, учитываются они и в практической сфере. Однако представляется, что результаты мастер-классов, проведенных Е.М. Примаковым, крайне важны не только с точки зрения аналитических результатов, но также и с методической и педагогической точки зрения. Как эффективно проводить ситуационный анализ?
Как добиться результатов, имеющих аналитическую ценность? Наверное, некоторые ответы можно найти в этой брошюре.
А.В.Торкунов, ректор МГИМО (У)
Источник: Методика и результаты ситуационных анализов / Мастер-класс по программе «Мировая политика». Руководитель Е.М.Примаков. Московский государственный институт международных отношений (университет). Кафедра мировых политических процессов. – М., – Издательство «МГИМО-Университет». –
2006. – С. 3-28.

132

133
Хрестоматия. Практическая аналитика в службах безопасности. Под общей редакцией И.Б.Линдера. − М.: − 2006. − 512 с.
5. Практикум аналитика:
Бизнес-план: советы специалистов по составлению, примеры,
рекомендации
Планирование в современном мире экономики занимает значительное место. Процесс планирования имеет свои инструменты, основной из которых - бизнес-план. Бизнес-план компании используют для производственного, экономического и технического обоснования реализации проектов.
Как разрабатывать бизнес-план?
Самое главное - четко определить цели и задачи, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана. Можно выделить два основных типа бизнес- планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового центра) и бизнес-план развития компании.
Различия между ними - как в структуре, так и в содержании. Например, бизнес-план компании должен акцентировать внимание на организационной структуре, внутренних процессах и потенциале, за счет которых планируется развитие компании. Классификацию бизнес-планов можно проводить также по следующим параметрам: цель подготовки, конечный потребитель (получатель) документа.
Бизнес-планы могут формироваться для собственного управления компанией (или проектом), для предоставления потенциальным инвесторам, для оценки бизнеса, для обоснования затрат, для утверждения дивидендной политики и др.
Единой универсальной структуры бизнес-плана, на все случаи жизни, - не существует. Часто консультанты опираются на стандарты методики UNIDO. Но, в любом случае, это лишь ориентир. На практике встречаются примеры, когда для реализации проекта требуется создать два совершено разных по форме и по содержанию плана.
Один - для потенциального инвестора, а другой - для собственного использования в процессе реализации данного проекта. В первом варианте более подробно раскрывается суть самого проекта, риски и экономический результат для инвестора, во втором - даётся в развернутом виде организационная система управления проектом.
Электронная модель проекта
Следующий важный этап создания бизнес-плана - это построение электронной модели проекта. Именно на ее основе создается, корректируется и в